建筑工程造價的動態(tài)管理及成本控制優(yōu)化之研究

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伴隨我國城市化進程的不斷推進，對建筑行業(yè)的各個層面提出了更多的要求，為了能讓建筑企業(yè)在市場激烈的競爭中占有一席之地，對建筑工程造價工作進行有效的管理與優(yōu)化控制是極為有效的應對手段?；诮ㄖこ添椖康默F(xiàn)實狀況，對建筑工程造價進行科學、高效、合理的管控，達成對成本進行控制優(yōu)化的目標，提高建筑企業(yè)的利潤空間，有效促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理及成本控制優(yōu)化遵循的原則

在施行建筑工程造價監(jiān)管工作時，一定要對多種因素進行綜合考量，包含在實際施工中的管理工作，在施工原料采購工作中的管理，以實際實際施工中的基礎設施使用的監(jiān)管等，因為建筑工程監(jiān)管工作的組成較為復雜，造成其在實際監(jiān)管中有很大的難度，因此在對建筑工程造價進行動態(tài)管理和成本控制優(yōu)化的時候一定要遵循相關原則，以期能達成對建筑工程造價的科學管理。

1.1全方位的管控。因為建筑工程的復雜性與廣泛性，讓工程造價比較高，為了達成工程造價的動態(tài)管理工作，一定要進行全方位視角來調(diào)查相關的影響因素，基于充足的市場調(diào)查施行建筑工程造價的動態(tài)管控工作。

1.2全過程的管控。建筑工程實際施工中的每個環(huán)節(jié)都要細化，在實際工程造價的管控工作中，以帝國要遵循整個過程都精細化的原則，讓工程造價的監(jiān)管工作實現(xiàn)全面性與精準性。

1.3全周期的管控。建筑工程的實際施工分為幾個時期，而周期性給工程造價工作提供了解穴管控的空間，我們一定要綜合其周期性特征進行工程造價的管控工作，確保周期之內(nèi)全部成本都得以科學有效的監(jiān)管。

2 對建筑工程造價進行動態(tài)監(jiān)管和成本控制優(yōu)化的具體措施

2.1施工籌備時期?，F(xiàn)代很多兼職企業(yè)并未重視到建筑工程的造價管理工作，這造成監(jiān)管模式難以從傳統(tǒng)落后的模式中跳脫出來，導致建筑企業(yè)過低的經(jīng)濟效益，影響了建筑企業(yè)的良性發(fā)展。在建筑工程施工的籌備時期，基于工程造價進行動態(tài)的監(jiān)管，其中招投標工作的施行管控工作的關鍵。

為了能夠更好地對建筑工程造價進行動態(tài)監(jiān)管，建筑企業(yè)一定要對施工原材料、設施等的成本進行綜合的考量，評測投標單位的綜合能力，選擇具備高質量、能力的施工企業(yè)來達成工程造價的減少，規(guī)避實際施工中由于工程質量不合格導致的經(jīng)濟損失，造成建筑工程整體成本上升。在施工籌備期間對各類影響因素進行科學、合理的分析與探究，使用對比的方式選擇最為優(yōu)質的部分，對建筑工程造價施行動態(tài)監(jiān)管，考量到建筑項目的競技性，達成成本控制的優(yōu)化工作。在建筑工程籌備時期，對造價進行動態(tài)的監(jiān)管工作，可把實際施工所使用的成本降到最低，切實提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤，提升建筑企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力。

2.2實際施工時期。在建筑工程的實際施工時期，建筑工程項目中的投入基礎較大、種類繁多，所以對于工程項目的造價進行監(jiān)管極為關鍵。為了協(xié)調(diào)好建筑工程中的各個方面，在實際進行動態(tài)監(jiān)管的時候一定要把合約作為監(jiān)管工作的依據(jù)，綜合可能會影響工程造價的相關因素，來達成對整個工程造價的統(tǒng)籌與兼顧。

2.3竣工時期。建筑工程竣工時期是完整建筑項目工作的收尾，是進行工程造價管理工作的最后一環(huán)，是確定完整工程項目經(jīng)濟效益優(yōu)劣的關鍵時期。這個時期完成對建筑工程中所有收支項目的結算，其精準性會直接影響到建筑企業(yè)的收益率，我們一定要在確保效率的基礎上實現(xiàn)完整而精準的項目結算。同竣工時期建筑工程造價相關的費用，綜合有關得用標準進行最終結算，可是在進行最終結算以前還要對成本進行科學的分析。在對成本進行科學分析的過程中，也是對建筑成本進行控制優(yōu)化的過程，經(jīng)過對財務成本與結算數(shù)額的對比和分析來判斷有沒有超出標準，對建筑工程實際施工中所消耗的各類原材料和計劃數(shù)值進行對比分析去判斷相符與否，對建筑原材料與設施的采購價格進行對應的核算，來判斷和現(xiàn)實狀況是否一致，在細致的分析調(diào)查中寸照可能產(chǎn)生的工程造價監(jiān)管漏洞，繼而達成對工程成本控制的優(yōu)化，完成動態(tài)的工程項目造價管理工作。

3 結語

總而言之，面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，建筑行業(yè)一定要綜合工程項目的實際狀況作出對應有效的調(diào)整，對建筑工程造價施行動態(tài)的管理，并且還要對成本控制進行優(yōu)化。在建筑工程的實際施工中，一定要嚴格管控工程造價，科學控制優(yōu)化建筑成本，給促進建筑行業(yè)的發(fā)展奠定夯實的基礎，基于對企業(yè)經(jīng)濟利潤的保障達成對建筑工程監(jiān)管工作的完善，使我國建筑行業(yè)實現(xiàn)不斷地發(fā)展與進步。