加強園林施工項目管理的方法

□陳金玉

(湛江市南國熱帶花園管理處 廣東 湛江 524200)

加強園林施工項目管理的方法

□陳金玉

(湛江市南國熱帶花園管理處 廣東 湛江 524200)

隨著經(jīng)濟發(fā)展，居民的日常生活越來越離不開園林施工項目。本文主要介紹了園林施工項目的管理方法，并分析目前園林施工項目管理中存在的問題，并從加強管理安全、提高團隊氣氛、加強園林施工組織設(shè)計等方面提出對策，對加強園林管理做出了總結(jié)。

園林工程；施工；管理

1 園林施工項目管理的基本方法和步驟

1.1 項目管理的基本方法

園林施工項目的管理方法包含很多內(nèi)容，例如成本、安全、質(zhì)量等多個方面的目標(biāo)。目標(biāo)管理法通常應(yīng)用于這些目標(biāo)。所謂目標(biāo)管理法事指一種現(xiàn)代的科學(xué)管理方法，因為它在實現(xiàn)目標(biāo)方面擁有特殊的功效，所以在目前應(yīng)用越來越廣泛。其內(nèi)涵是指在集體中的每個成員能夠親自制定工作目標(biāo)，并且運用現(xiàn)代管理技術(shù)和實施行為科學(xué)，與此同時，通過人們本能的事業(yè)感、自信、自尊，進行自我控制，以此達到目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，以被管理的目標(biāo)為中心，轉(zhuǎn)化管理和經(jīng)濟活動的任務(wù)為具體活動的目標(biāo)，以此來完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。

1.2 項目管理的步驟

項目管理的步驟可被分為以下幾步：第一，對工作效率以及施工的任務(wù)進行要求，以確保組織內(nèi)部各個部門的分工明確。細化工作，對于所有工作，要制定相應(yīng)管理制度。第二，化大為小，可以將園林施工項目組織任務(wù)轉(zhuǎn)為具體的目標(biāo)，例如階段性目標(biāo)和成果性目標(biāo)。第三，明確各個細化后的小項目負責(zé)主體的目標(biāo)，實時監(jiān)督與檢查自己的管轄任務(wù)。第四，在負責(zé)主體的統(tǒng)籌控制下執(zhí)行目標(biāo)，在發(fā)現(xiàn)誤差時做到及時糾正，必要時進行誤差的深入分析。第五，對于目標(biāo)結(jié)果評定的過程，要做到對比計劃目標(biāo)與實際結(jié)構(gòu)，進而來評判園林施工項目管理。

2 園林施工項目管理現(xiàn)狀分析

2.1 質(zhì)量管理體制不健全

園林建設(shè)存在的主要矛盾是園林施工的質(zhì)量管理體制問題，管理體制的不健全是導(dǎo)致園林工程完工后的質(zhì)量問題的主要原因所在，使工程的質(zhì)量難以達到預(yù)期的目標(biāo)，同時工程的整體的景觀效果也難以達到預(yù)期理想效果，即便工程達到了理想效果也難以長時間維持。然而，面對這種園林建設(shè)中的主要矛盾，我國目前還沒有一個統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，在施工過程中全國各個公司、組織乃至個人的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)都有所差異，在施工過程中出現(xiàn)的問題也沒有系統(tǒng)的統(tǒng)計以及統(tǒng)一的解決方案。對此政府和個人都應(yīng)積極面對和解決這個主要矛盾，政府應(yīng)通過在園林施工項目質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)一系列問題進行調(diào)研匯總盡快出臺有關(guān)的政策，個人則應(yīng)該遵守行業(yè)規(guī)范并結(jié)合自身經(jīng)驗配合政府盡快出臺有關(guān)政策。

2.2 園林施工人員素質(zhì)差及隊伍架構(gòu)不合理

在施工單位及組織中施工人員的個人素質(zhì)及施工技術(shù)水平差異較大，同時園林項目施工又有別于其他施工項目，其要求不僅僅是對施工主體技術(shù)問題的把控并且要求考慮園林美學(xué)及園林內(nèi)部及周邊的生物環(huán)境的問題，這就是園林工程施工建設(shè)的特殊性充分的突顯了出來。面對以上問題應(yīng)采取在施工單位人員引進的要求逐步提高，要求應(yīng)聘者有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和掌握必要的的施工技術(shù)，對已經(jīng)入職且沒有必要知識技能儲備的員工定期開展知識技能培訓(xùn)并且提供具有針對性的階段培養(yǎng)計劃。面對園林施工隊伍的元素單一化及園林施工的特殊需求方面的問題，在目前的施工建設(shè)中雖然有聘請專家指導(dǎo)的情況，但是在專家的指導(dǎo)下并沒與其相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員進行實時跟蹤園林項目建設(shè)工程的進展情況，同時在組織團隊管理上缺乏相應(yīng)的管理人才而往往是項目的負責(zé)人等非專業(yè)管理人員進行管理是在工程的具體管理方面產(chǎn)生里不必要的問題從而間接導(dǎo)致質(zhì)量漏洞的發(fā)生，面對這一問題其解決方法是要從人才引進上入手，在人員的架構(gòu)上進行多元化分配，增加相關(guān)專業(yè)如園林美學(xué)，生態(tài)學(xué)等專業(yè)人員的比例，加大高水平專業(yè)人才的引進力度重視新型資源的整合并結(jié)合大數(shù)據(jù)分析使得園林施工項目有更好的模式及合理的架構(gòu)。

結(jié)束語

本文對我國目前園林施工項目管理的情況和存在的問題進行了簡單的總結(jié)，通過剖析不難得出我國目前園林施工方面還存在許多不合理急需改進的問題。從園林施工項目管理的基本方法和步驟到園林質(zhì)量管理體制及人員架構(gòu)都存在著諸多問題，同時作者也對這些問題進行了相應(yīng)的解答，隨著國家的發(fā)展及相應(yīng)制度的完善，我國園林施工建設(shè)必將取得長足的進步。

[1]張斌.淺談園林施工項目管理的途徑與方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014,(12):917-917.

[2]黃海星.加強園林施工項目管理方法分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016,(22):3113-3113.

[3]丁鳳菊.試論合理的管理方法在園林施工中的重要性[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014,(3).

1004-7026（2017）06-0077-01

TU986

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.06.051