淺析分享經(jīng)濟(jì)在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

□董 培

（江西財經(jīng)大學(xué) 江西 南昌 330013）

淺析分享經(jīng)濟(jì)在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

□董 培

（江西財經(jīng)大學(xué) 江西 南昌 330013）

分享經(jīng)濟(jì)是一種利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在信息整合、資源共享、互利雙贏的原則上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列經(jīng)濟(jì)活動。1979～2015期間我國GDP的年平均增長率是9.7%，而根據(jù)近五年7%的均速，專家預(yù)測2017至2020年我國的GDP年平均增速將達(dá)到6.5%。雖然增長速度下降，但是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到一個比較上層階段的發(fā)展中國家而言，這樣的發(fā)展速度是比較合適的。而GDP的年增長率下降原因有國內(nèi)投資減少、市場需求不足、供方競爭壓力大和外國企業(yè)的進(jìn)入對我國本土企業(yè)發(fā)展造成的威脅等等。本文主要分析分享經(jīng)濟(jì)下中國的發(fā)展是否朝著正確的道路前進(jìn)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式提供了一定的指導(dǎo)意義。

分享式經(jīng)濟(jì)；資源共享；GDP年均增速；經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

鑒于分享經(jīng)濟(jì)是在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展現(xiàn)代化的今天產(chǎn)生的，所以它從本質(zhì)上是信息化革命的產(chǎn)物。分享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動相比具有先天的優(yōu)勢，是中國當(dāng)今可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必行之路。

首先，開發(fā)成本和進(jìn)入門檻低。分享經(jīng)濟(jì)下的合作企業(yè)只需通過建立網(wǎng)絡(luò)平臺的聯(lián)系就可獲得所需的資料，對合作企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品質(zhì)量、員工文化素質(zhì)、技術(shù)水平等等必要情況有真實(shí)且可靠的了解。而互聯(lián)網(wǎng)的信息整理成本遠(yuǎn)比雙方工作人員的實(shí)地考察成本低。而且很多小企業(yè)也能通過分享經(jīng)濟(jì)模式與大型企業(yè)之間建立直接或間接的商業(yè)往來，進(jìn)入的門檻比傳統(tǒng)方式要低，便于中小企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)和資金的增加。其次，分享經(jīng)濟(jì)具有高效率、高體驗(yàn)、高可信度的優(yōu)點(diǎn)。在分享經(jīng)濟(jì)下，合作的雙方能夠真切的明白工作的流程和每個項(xiàng)目的具體安排，比如電線電纜行業(yè)涉及的生產(chǎn)廠家很多，眾所周知，這一行業(yè)大多數(shù)打著低價高質(zhì)的口號，很多以低價競拍招標(biāo)而后在生產(chǎn)過程中偷工減料降低工程質(zhì)量和生產(chǎn)成本的情況屢見不鮮。而在分享經(jīng)濟(jì)下，需求商能夠很快地分辨誠信工廠和不誠信工廠，高效率地選擇自己的合作伙伴，收集的信息也比在招標(biāo)會上各廠家的說辭更有可信度。

1 涉及的領(lǐng)域

根據(jù)中國統(tǒng)計局2016年白皮書調(diào)查顯示，與2015年相比同比分享經(jīng)濟(jì)市場交易額增長103%，2016年交易額高達(dá)34 520億元。其中涉及的領(lǐng)域主要有7個，醫(yī)療服務(wù)、住宿、交通、生產(chǎn)能力、資金、知識技能（專業(yè)素養(yǎng)）、生活服務(wù)。

分享經(jīng)濟(jì)可促進(jìn)各領(lǐng)域的交易額都翻了一番甚至兩翻，特別是在知識技能方面的影響是巨大的。這也與分享經(jīng)濟(jì)本身的應(yīng)用平臺相關(guān)，它鼓勵了創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，對知識技能的肯定。雖然房屋住宿的交易額相比之下比較小，但是其增長率卻是排在第二。在第三幅圖中我們可看出服務(wù)人員在各領(lǐng)域的占比在3%～8%之間，而平臺人員遠(yuǎn)比服務(wù)人員少，說明共享經(jīng)濟(jì)下可以很大地解決服務(wù)人員的就業(yè)問題。而生產(chǎn)能力領(lǐng)域上，平臺人員占比比較大，這是因?yàn)楝F(xiàn)代化的機(jī)械化生產(chǎn)中，很多工序機(jī)器已經(jīng)代替了人工，所以平臺的需求會增加而生產(chǎn)人數(shù)的需求會減少。

就國際方分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，在2017年2月，全球“獨(dú)角獸”企業(yè)（市場估值超過十億美元）的公司有186家的情況下，我國占了42家，其中分享型經(jīng)濟(jì)模式下發(fā)展的“獨(dú)角獸”企業(yè)有15家，占比超過35%。這說明分享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)通過B2B、B2C、O2O等的線上線下資源的利用整合發(fā)展是非?？茖W(xué)合理及有效的。

2 發(fā)展現(xiàn)階段的策略

2.1 信用保障平臺的建立

分享經(jīng)濟(jì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)是建立在交易雙方誠信的基礎(chǔ)上的互相信任、互相合作的基礎(chǔ)上的，如果交易的對象信用狀況并不良好，在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表或其他方面進(jìn)行虛報隱瞞的話，比如安然事件，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是很不利的。加強(qiáng)信用保障平臺 建立，可以更好地保障分享經(jīng)濟(jì)的安全性和可靠性，使得網(wǎng)絡(luò)操作公開透明，消費(fèi)者更加安心，企業(yè)更加有責(zé)任感。

2.2 兼并收購的格局

阿里巴巴是典型的分享經(jīng)濟(jì)，是我國電子商務(wù)平臺的霸主。目前，阿里巴巴收購了優(yōu)酷土豆，菲律賓的Lazada、滴滴出行、蘇寧商務(wù)、南華早報等等。百度花了211億元收購了123導(dǎo)航網(wǎng)站、天空軟件、點(diǎn)訊、去哪兒網(wǎng)、安居客、PPS視頻網(wǎng)站、YOKA時尚網(wǎng)、優(yōu)步等等。騰訊收購特斯拉5%的股權(quán)，與四維圖新聯(lián)合控股HERE地圖，收購的領(lǐng)域涉及技術(shù)，服務(wù)，視頻網(wǎng)站，游戲等各方面。這BAT三大巨頭的發(fā)展模式帶領(lǐng)著眾多分享經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)的兼并收購發(fā)展策略。

3 分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸

3.1 公共數(shù)據(jù)的獲取渠道

很多企業(yè)不愿意將公司的資產(chǎn)運(yùn)營情況、生產(chǎn)銷售狀況、人員規(guī)模及技術(shù)水平透露給大眾。涉及到公司利益的問題都被設(shè)置為保密文件。而分享經(jīng)濟(jì)的開展需要信息的公開透明，涉及到某些企業(yè)的隱私問題，分享經(jīng)濟(jì)模式還是不能做到全面了解和深入。在這種形勢下，需要更多的企業(yè)參與進(jìn)來，切身體會分享經(jīng)濟(jì)帶來的收益才能慢慢打開它們的戒備心。

3.2 政府政策規(guī)制管理多，現(xiàn)有的法律制度不能促進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展

我國是以公有制為主題的社會主義國家，雖然市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但是國家的政策，任何企業(yè)都要嚴(yán)格遵守的。我國政府的政策雖然支持分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但多數(shù)還是限制分享型經(jīng)濟(jì)的。比如滴滴打車的司機(jī)需要很多證明文件及資格審查才能在網(wǎng)上正式接單，餓了么、美團(tuán)等外賣網(wǎng)站的，各個商家需要有自己的實(shí)體店并且規(guī)模水平必須達(dá)標(biāo)，國家質(zhì)檢局對商家進(jìn)行抽檢等。這些規(guī)定無疑對分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了壓力，很多中小企業(yè)的發(fā)展受到限制。

3.3 涉及領(lǐng)域過多，難以監(jiān)測與統(tǒng)計，監(jiān)管體制不完全

分享經(jīng)濟(jì)涉及的領(lǐng)域很多，統(tǒng)計局不好把所有的情況事無巨細(xì)地全部計算出來。鑒于工作量大的問題，也就有很多監(jiān)管方面不能做到位。監(jiān)管部門對有些生產(chǎn)過程中不符合要求的，假冒偽劣產(chǎn)品，人員的學(xué)歷資格審查等等難以與企業(yè)的真實(shí)情況做對比，雖然大多數(shù)情況下可以做到準(zhǔn)確，但是失誤的情況也是有機(jī)會發(fā)生的。

4 分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢

4.1 仍將高速發(fā)展

根據(jù)第二部分的圖表統(tǒng)計，專家預(yù)測在未來的五年內(nèi)，分享經(jīng)濟(jì)將保持年平均增長率40%的水平。在我國GDP年平均增長率約7%的情況下，分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是不言而喻的。在2020年，其在GDP的比重將在10%左右，2025年將上升到20%左右。越來越多的企業(yè)將參與到分享經(jīng)濟(jì)模式中來，“獨(dú)角獸”企業(yè)的數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止目前的15家，作者也確信BAT三大巨頭公司能將優(yōu)秀的發(fā)展理念和方式帶給更多的中小企業(yè)，促進(jìn)我國分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

4.2 與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合

從橫向來看，分享經(jīng)濟(jì)在各領(lǐng)域的涉及很廣。從縱向看，分享經(jīng)濟(jì)在企業(yè)之間的信息整合、人才管理、資源利用方面都呈現(xiàn)出很好的發(fā)展趨勢。隨著我國供給側(cè)改革的推進(jìn)，分享經(jīng)濟(jì)的普及程度將加快與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合

4.3 價值實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)造與管理——在團(tuán)隊(duì)平臺建設(shè)、媒體和成本等

分享經(jīng)濟(jì)平臺下的企業(yè)非常注重價值實(shí)現(xiàn)、價值創(chuàng)造與價值管理上。而這些方面的管理則需要建立一個良好的團(tuán)隊(duì)平臺，提高整個團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)與責(zé)任感、職業(yè)操守是很重要的，并且價值實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造需要借助媒體讓客戶更加明白公司的產(chǎn)品，降低市場推廣成本。最后產(chǎn)品的質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)才能減少返工及售后服務(wù)的成本。

[1]王亞洲,吳亞凡,零邊際成本趨勢下分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問題探討[J].電子商務(wù),2017(2),11-14.

1004-7026（2017）06-0032-02

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A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.06.019

董培（1995-），女，江西上饒人，江西財經(jīng)大學(xué)本科在讀，研究方向：金融學(xué)。