關(guān)于企業(yè)財務預算管理創(chuàng)新方法的研究

□李文華

(山東協(xié)和學院 山東 濟南 250100)

關(guān)于企業(yè)財務預算管理創(chuàng)新方法的研究

□李文華

(山東協(xié)和學院 山東 濟南 250100)

財務預算管理是當前企業(yè)對外經(jīng)營管理，對內(nèi)監(jiān)督控制的有效方式，在科學技術(shù)的不斷推進下，企業(yè)管理日漸趨向現(xiàn)代化的方式，而現(xiàn)代化的管理理念對企業(yè)的財務管理提出了更高水平的要求，因此，企業(yè)要正確認識財務預算管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性意義，本文首先財務預算管理的概念和特征進行分析，在此基礎(chǔ)上提出財務預算管理的創(chuàng)新方法。

企業(yè)財務預算管理；創(chuàng)新；方法

1 企業(yè)財務管理預算的概念和特征

1.1 企業(yè)財務預算管理的概念分析

財務預算管理是企業(yè)全面預算管理中的一部分工作內(nèi)容，但同時也是預算管理中的核心部分，企業(yè)財務預算管理是由經(jīng)營預算與資本預算兩部分綜合組成的預估現(xiàn)金流的基礎(chǔ)，主要是用價值衡量的方法對企業(yè)年度的工作計劃、預測、控制及分析、決策等方面進行分析，全面實時監(jiān)控企業(yè)財務和資金的使用狀況，應該說企業(yè)財務預算管理是其現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的一部分，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平上發(fā)揮著重要的推動作用。

1.2 企業(yè)財務預算管理的特征

首先是系統(tǒng)性特征，財務預算管理工作主要包括編制、執(zhí)行、評價、調(diào)節(jié)、考核等五個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，各個環(huán)節(jié)有效銜接和互動才能構(gòu)成完整性的財務管理工作，因此，財務預算管理應該是一個完整的預算體系，企業(yè)將自身的整體預算目標通過分配的方式分派到各個部門，各個部門再形成自己獨立的預算目標，因此每一個部門對于預算目標的完成質(zhì)量都將影響到要整體預算目標的實現(xiàn)程度。其次是全面性特征，預算工作的系統(tǒng)性決定了其具備全面性的特征，而全面性的特征具體體現(xiàn)在全體員工從各個方面積極參與到全程的財務預算工作中。

2 創(chuàng)新企業(yè)財務預算管理方法的策略

大多數(shù)企業(yè)在財務預算管理工作中無法有效權(quán)衡各方面的工作內(nèi)容，一般只重視預算編制的工作內(nèi)容，二嚴重忽略執(zhí)行、評價、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等工作內(nèi)容，導致預算工作隨預算編制的完成而結(jié)束，為了有效權(quán)衡企業(yè)在財務預算工作中的各個環(huán)節(jié)，本文將從財務預算、財務執(zhí)行、財務監(jiān)督、財務調(diào)節(jié)以及考核5個方面來進行方法策略上的創(chuàng)新探討。

2.1 財務預算編制的方法創(chuàng)新

首先，采用固定預算法的方式對于企業(yè)的經(jīng)營收支和成本預算進行編制，一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營狀況較為穩(wěn)定，收支差距相對平衡，成本支出基本可以實現(xiàn)大概估計的都能夠采用這種方式進行編制，而對于經(jīng)營業(yè)務相對復雜，收支差異較大，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定的企業(yè)也可以采用彈性預算的編制方法，總的來說，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和收支平衡狀態(tài)來選擇合適的預算編制方法。

2.2 財務預算執(zhí)行的方法創(chuàng)新

通過建立完善的預算執(zhí)行管理機構(gòu)，督促預算執(zhí)行工作嚴格按照企業(yè)標準進行，按照月度、季度、年度的時間段對企業(yè)預算執(zhí)行情況進行檢查，并將執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行情況與之前的預算編制內(nèi)容進行比較和分析，將出現(xiàn)偏差的地方按照性質(zhì)劃分人為偏差和市場影響偏差兩部分，屬于人為偏差的要將其列入績效考核內(nèi)容中，對于市場影響下產(chǎn)生的偏差內(nèi)容要進行重新分析，并不斷的完善企業(yè)的財務預算管理模式，同時對企業(yè)的財務預算進行有效的實時監(jiān)控。

2.3 財務預算監(jiān)督的方法創(chuàng)新

組建財務預算管理小組，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和財務執(zhí)行監(jiān)督的工作，對財務預算管理小組內(nèi)的每一個成員制定相對的工作任務和工作職責，并在企業(yè)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下編制企業(yè)財務預算報表，并對財務預算的執(zhí)行情況進行詳細記錄，預算執(zhí)行結(jié)束后，將記錄與預算編制報表進行核對，對于保證全程對財務預算情況的有效監(jiān)督和落實。同時，通過組內(nèi)成員工作任務和工作職責的分配，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，以此提高組內(nèi)成員之間協(xié)調(diào)和配合的工作效率，保障財務預算執(zhí)行工作的有效落實。

2.4 財務預算調(diào)節(jié)的方法創(chuàng)新

受市場宏觀環(huán)境的影響，企業(yè)財務預算過程中不可避免的會出現(xiàn)偏差，預算調(diào)整就是完善算偏差的主要方式，預算調(diào)節(jié)主要通過經(jīng)營分析和資金分析的方法進行，經(jīng)營分析主要是對預算在執(zhí)行過程中的偏差進行分析，主要找出偏差出現(xiàn)的原因，通過對預算執(zhí)行動態(tài)的掌控來發(fā)現(xiàn)和分析預算執(zhí)行過程中存在的問題。資金分析針對企業(yè)日常經(jīng)營過程中的收支、結(jié)余等方面的工作進行系統(tǒng)分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，統(tǒng)一調(diào)整資金的使用方向，以此提高資金的使用效率。

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1004-7026（2017）23-0107-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.23.074