土木工程施工中的質(zhì)量控制問(wèn)題探討

賈俊妮

(安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院 安徽 合肥 230001)

土木工程施工中的質(zhì)量控制問(wèn)題探討

賈俊妮

(安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院 安徽 合肥 230001)

在城市化迅速推進(jìn)的今天，建筑業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了前所未有的黃金時(shí)期。作為建筑業(yè)中最主要的一個(gè)組成部分，工程施工的工程質(zhì)量理所當(dāng)然成為了重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。結(jié)合目前的土木工程施工，文章針對(duì)工程施工過(guò)程中，工程質(zhì)量控制工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，對(duì)于工程質(zhì)量控制工作的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)策略的制定，希望可以為實(shí)際的施工工作帶來(lái)參考。

土木工程；施工質(zhì)量；控制

土木工程，是我國(guó)樓宇、橋梁等建筑主要的建筑方式。在所有工程建筑方式中占有重要的地位。在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，做好施工質(zhì)量控制，不但可以保證客觀和主觀上的工程質(zhì)量穩(wěn)定，避免產(chǎn)生工程質(zhì)量波動(dòng)。所以我們需要從施工理論和實(shí)際施工工作兩個(gè)方面入手，全面加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的控制。

1.土木工程施工質(zhì)量控制的意義

在土木工程的施工過(guò)程中，具體的質(zhì)量控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先在土木工程的施工過(guò)程中，同過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的控制，可以對(duì)工程中的各個(gè)部門(mén)起到一定的協(xié)調(diào)作用。由于土木工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)組成過(guò)于龐大，所以需要各個(gè)部門(mén)的有效配合，才能順利的進(jìn)行施工。結(jié)合整個(gè)施工的各個(gè)方面，我們需要對(duì)工程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督與掌控，從而為整個(gè)工程的開(kāi)展保駕護(hù)航。所以在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于協(xié)調(diào)不到位，往往會(huì)出現(xiàn)某些特殊部門(mén)不合作，從而對(duì)整個(gè)工程的正常施工造成阻礙?？傮w來(lái)說(shuō)，只有工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作正常開(kāi)展，才能進(jìn)一步做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，保證整體的施工照常進(jìn)行。

其次，控制好工程質(zhì)量，可以進(jìn)一步做好突發(fā)事件的處理。例如施工過(guò)程中遭遇臺(tái)風(fēng)、暴雪、地震等突發(fā)性自然災(zāi)害，在或者是資金鏈斷裂、工人鬧事等情況出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)工程的施工帶來(lái)一系列的不良影響。所以，在具體的施工過(guò)程中，我們需要進(jìn)行一系列的規(guī)劃與預(yù)防，通過(guò)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步降低突發(fā)情況可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成的威脅。

2.工程質(zhì)量控制的工作內(nèi)容

結(jié)合具體施工的實(shí)際需求，對(duì)于工程施工，我們需要做的主要包括以下幾個(gè)方面的具體控制工作：

2.1 加強(qiáng)施工管理工作，全面提高管理水平

對(duì)于土木工程整體的施工而言，實(shí)際的施工管理工作有著自己獨(dú)特的流程。在進(jìn)入施工之前，首先要明確具體的施工內(nèi)容，根據(jù)具體的內(nèi)容要求逐步展開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而建立一直控制功能全面的管理團(tuán)隊(duì)，保證對(duì)于整個(gè)工程施工過(guò)程中的管理工作可以有效開(kāi)展。但是，在實(shí)際的管理工作開(kāi)展過(guò)程中，我們需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的工程技術(shù)，避免因技術(shù)上的缺陷與施工技術(shù)人員產(chǎn)生不必要的分歧，進(jìn)而影響整個(gè)工程的正常進(jìn)展。

（2）管理人員必須具備相關(guān)的突發(fā)事件處理能力，可以根據(jù)實(shí)際的施工需要進(jìn)行變通和創(chuàng)新，避免因?yàn)閷?duì)傳統(tǒng)的施工方式抱殘守缺，對(duì)工程中出現(xiàn)的新問(wèn)題無(wú)從應(yīng)對(duì)，最終導(dǎo)致施工工作無(wú)法正常進(jìn)行。

（3）要充分了解當(dāng)前社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)τ谕聊臼┕さ木唧w要求，有方向的提高管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工的管理能力，樹(shù)立起同行業(yè)中的口碑。

2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)量化

有一個(gè)清晰明確的施工質(zhì)量管理體系，對(duì)于整個(gè)工程能否有效順利的開(kāi)展有著重大的影響。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理體系建設(shè)可以有效的提高施工效率，避免因工程質(zhì)量問(wèn)題造成返工、修整等不必要的工程作業(yè)，提高驗(yàn)收通過(guò)率，盡早完成工程交付，從而實(shí)現(xiàn)工程款回籠，并創(chuàng)造更高的社會(huì)價(jià)值。

其次，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，可以為工程的管理工作提供強(qiáng)而有力的輔助，避免出現(xiàn)因管理體系上的漏洞，導(dǎo)致整體的工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

第三，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理體系，可以為施工管理工作帶來(lái)更多的發(fā)展空間。隨著技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)述評(píng)的提高，土木工程的管理工作也會(huì)面臨著相應(yīng)的改革，加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量管理體系的建設(shè)，便可以更好的為今后的土木工程管理管理工作的改良帶來(lái)更大的空間，提高管理工作開(kāi)展的靈活度，全面落實(shí)各項(xiàng)具體的工程質(zhì)量指標(biāo)。

2.3 有重點(diǎn)有目標(biāo)的掌控相對(duì)的問(wèn)題環(huán)節(jié)

與其他施工方式不同，土木工程的施工過(guò)程中有工程量大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、涉及領(lǐng)域廣等特點(diǎn)，所以可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)也有很多，這就需要我們針對(duì)具體的故障情況進(jìn)行具體的處理，不能一概而論，否則便會(huì)出現(xiàn)管理冗雜和時(shí)間成本增加等問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)工程的順利施工是很不利的。所以，我們要對(duì)存在問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的掌控，保證在施工過(guò)程中相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題時(shí)，可以得到有效的解決，從根源入手，切實(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。

就目前的施工工作而言，筆者總結(jié)出了以下幾個(gè)具體的施工要求，通過(guò)對(duì)這些要求進(jìn)行搭配，可以對(duì)一些共性或個(gè)性的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決：

首先，施工過(guò)程中，必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的硬性技術(shù)指標(biāo)，無(wú)條件服從，無(wú)條件達(dá)標(biāo)，無(wú)條件執(zhí)行；其次，對(duì)于施工過(guò)程中需要的材料、相關(guān)技術(shù)和建設(shè)方案都必須與工程的實(shí)際需求相結(jié)合，不得脫離實(shí)際，不得好高騖遠(yuǎn)，對(duì)于過(guò)時(shí)的技術(shù)和施工方案必須淘汰；第三，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不但要避免工程質(zhì)量“不及格”，更要避免工程質(zhì)量的過(guò)度要求，以便保證整體的施工進(jìn)度。

3.加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的問(wèn)題和對(duì)策

結(jié)合具體的施工工作，筆者對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了具體的總結(jié)并制定出了相應(yīng)的對(duì)策。

3.1 施工質(zhì)量控制制度問(wèn)題與解決策略

目前的質(zhì)量控制制度問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）責(zé)任落實(shí)不到位，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法找到負(fù)責(zé)人，經(jīng)常出現(xiàn)“踢皮球”的不良局面，致使出現(xiàn)工程延誤，使企業(yè)的時(shí)間成本大幅度上升。

（2）崗位監(jiān)督不健全，施工一線的管理相對(duì)混亂，上級(jí)的指示無(wú)法深入貫徹和落實(shí)。

（3）技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)要求不夠細(xì)致完善，具體的施工工作無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效果，并且為施工的安全埋下了隱患。

這對(duì)這些問(wèn)題，有針對(duì)性的制定出相關(guān)策略，從實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)進(jìn)一步完善施工質(zhì)量控制制度來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的解決。

首先，建立起一整套完善的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)體系，對(duì)具體的施工質(zhì)量責(zé)任人做出具體的明示，在出現(xiàn)具體的施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可以保證有相關(guān)責(zé)任人及時(shí)解決問(wèn)題；其次，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督崗位，實(shí)施區(qū)域化的有效性細(xì)化管理，保證施工基層可以與管理機(jī)構(gòu)有效溝通，保證管理者可以令行禁止；最后，在技術(shù)領(lǐng)域要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格把控相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工效果的同時(shí)，進(jìn)一步提高施工的安全性。

例如在某中國(guó)駐海外的援建項(xiàng)目中，有一個(gè)地下涵洞建設(shè)項(xiàng)目，在這個(gè)項(xiàng)目中針對(duì)的是這個(gè)國(guó)家的首都城市的地下涵洞網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目初期由于控制制度不夠完善，各種問(wèn)題層出不窮，其中一段長(zhǎng)達(dá)800米的箱涵因?yàn)榛炷灵_(kāi)裂被監(jiān)理要求全部拆除，重新施工，為企業(yè)造成了巨大的損失。

痛定思痛，項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)制定出了一整套相應(yīng)的制度，首先將出現(xiàn)問(wèn)題的混凝土生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了整改，并進(jìn)一步提高了提供混凝土配合比的實(shí)驗(yàn)室技術(shù)要求，同時(shí)落實(shí)了實(shí)驗(yàn)室、攪拌站、物料采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工等個(gè)部門(mén)的具體責(zé)任承擔(dān)。通過(guò)整改，工程質(zhì)量有了明顯的提高，并為企業(yè)挽回了聲譽(yù)。

3.2 設(shè)備與材料管理存在漏洞

施工過(guò)程中，設(shè)備和材料是整個(gè)施工工作的大后方，如果設(shè)備和材料無(wú)法滿足需求，不但會(huì)影響施工效率，一樣也會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成不良影響。

（1）在設(shè)備管理方面，由于施工的設(shè)備一邊情況下的負(fù)擔(dān)都很重容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。如果得不到及時(shí)的保養(yǎng)或者修理，很有可能因?yàn)樵O(shè)備工況不佳從而影響施工的整體節(jié)奏。

（2）在物資管理方面，經(jīng)常會(huì)有工地因?yàn)椴牧瞎芾聿粐?yán)出現(xiàn)材料損壞或者丟失。例如PVC管因光照過(guò)度出現(xiàn)老化等情況。同時(shí)還有可能因?yàn)樵诓少?gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致劣質(zhì)材料流入項(xiàng)目中，為工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。

對(duì)于設(shè)備和物資的把握，可以從兩方面出發(fā)。首先是采購(gòu)方面，整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決抵制殘次品，首先質(zhì)量上乘、價(jià)格合理的設(shè)備和材料，堅(jiān)決不能貪圖便宜進(jìn)購(gòu)次貨，為工程質(zhì)量和安全帶來(lái)不良影響。

其次是設(shè)備的使用維護(hù)和材料的保存方面。對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，需要把握好使用、維護(hù)、維修三個(gè)要點(diǎn)。企業(yè)在聘用操作者時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選用技術(shù)成熟經(jīng)驗(yàn)豐富的操作員來(lái)操縱設(shè)備，同時(shí)要對(duì)操作員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)因?yàn)椴僮髡叩恼`操作造成設(shè)備故障還要做好設(shè)備的定期維護(hù)，及時(shí)進(jìn)行潤(rùn)滑油更換的維護(hù)工作，保證機(jī)械也可在最佳的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)；更加要注意的是，對(duì)于設(shè)備在操作過(guò)程中出現(xiàn)的不良工況及時(shí)進(jìn)行反饋，保證技術(shù)人員可以在第一時(shí)間及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維修與處理。對(duì)于材料的保存，一定要嚴(yán)格遵守廠家提供的保存要求，避免因?yàn)楸４娌簧圃斐刹牧铣霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

在我國(guó)吉林省的某地一個(gè)隧道項(xiàng)目中，施工單位對(duì)于材料和設(shè)備的管理做的非常出色。在該項(xiàng)目日常的施工過(guò)程中，他們?cè)O(shè)立了專(zhuān)門(mén)的維修技術(shù)崗位，用來(lái)為設(shè)備的正常工作服務(wù)。在材料的管理方面，他們進(jìn)行了仔細(xì)的分類(lèi)。結(jié)合不同材料對(duì)于溫度、適度、腐蝕程度等多方面進(jìn)行了深入的考慮，保證了材料不會(huì)因?yàn)楸９懿簧瞥霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3.3 資金管理問(wèn)題

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是企業(yè)運(yùn)行的燃料，在土木工程施工企業(yè)中也是如此。由于資金的管理混亂，一些企業(yè)的施工出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。所以，加強(qiáng)對(duì)于資金的專(zhuān)項(xiàng)管理也成為了土木工程施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)資金管理，首先我們需要做好整個(gè)工程的預(yù)算，一方面可以降低成本，保證企業(yè)的資金供應(yīng)，同時(shí)還可以幫助企業(yè)開(kāi)源節(jié)流獲得更高的利潤(rùn)；另一方面，要不斷加大企業(yè)資金的透明度，做好收支明細(xì)，保證每一筆資金都可以得到最有效的利用；同時(shí)還需要注意的是必須要做好每一個(gè)施工階段的結(jié)算工作，并通過(guò)這種方式為下一個(gè)階段的工程施工工作提供參考。

4.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析，我們要明確，對(duì)于土木工程施工的質(zhì)量問(wèn)題掌控要做到緊湊、合理、科學(xué)。只有這樣，才能降低施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的幾率，才能保證整個(gè)工程能順利進(jìn)行。

［1］李宏羽.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].品牌(下半月),2015,01:189.

［2］張建錚.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].門(mén)窗,2016,02:144-145.

［3］錢(qián)衡.土木工程施工中的質(zhì)量控制問(wèn)題研究[J].住宅與房地產(chǎn),2016,06:125.

TU41

A

2095-7327（2017）-10-0145-02

課題項(xiàng)目：課題來(lái)源于安徽省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2013年度專(zhuān)項(xiàng)課題，課題編號(hào)為XJK014BXSZ031。

賈俊妮（1981—），女，山西五寨人，安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院講師，碩士研究生，研究方向?yàn)橥聊竟こ?、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。