海膠集團(tuán)：多措并舉讓職工錢袋子“鼓”起來

夜幕低垂，繁星閃爍，風(fēng)穿過膠林，沙沙作響。海膠集團(tuán)烏石分公司四十三隊(duì)隊(duì)長張雄華推開了膠刀管理室的門，記者跟著走進(jìn)去，只見墻壁上整整齊齊地掛著一排膠刀。再過幾個小時，鐘聲響起，這一把把膠刀將在膠工靈巧的手下，如精靈般在一株株橡膠樹上輕巧地回旋、跳躍。

“現(xiàn)在膠工的收入提高了，大家更有干勁！隨著新割季的到來，海墾萬頃膠林里一派繁忙的景象——今年隊(duì)里又新招了7名膠工。”張雄華說。

在天然橡膠價格持續(xù)低迷、企業(yè)經(jīng)營面臨空前壓力的情況下，海膠集團(tuán)大刀闊斧地進(jìn)行管理機(jī)制改革，努力提高一線職工收入，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的動力。

政策傾斜，一線職工實(shí)惠多

幾年前，在親朋好友的介紹下，張勤美與丈夫黃顯深從廣西來到了烏石分公司四十三隊(duì)割膠，目前兩人共承包了1 600多株膠樹。

“改革后，我們一年有6到7萬元的收入。日子過得還不錯，所以就把家安在這里了?！睆埱诿勒f。

張勤美所說的改革，是指2015年上半年，海膠集團(tuán)開始在基地分公司全面推行的割制改革：由原來的“三天一刀”改為“四天一刀”。新割制的推行，既緩解了膠工短缺的壓力，又?jǐn)U大了崗位。原來每個崗位平均800株膠樹，現(xiàn)增加到了1 200至1 500株，在產(chǎn)量沒有減少的情況下，每個崗位可提高收入20 %左右。

烏石分公司從2015年全面實(shí)行新割制后，膠工全年平均收入達(dá)2.741萬元，同比上年增加6 306元。膠工收入增加了，隊(duì)伍穩(wěn)定了，橡膠生產(chǎn)保持了平衡發(fā)展。2015年，該分公司生產(chǎn)干膠5 207 t，完成年計劃的108.5 %。

除了割制改革，海膠集團(tuán)對基地分公司的管理，也由原來的成本控制中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槟M利潤中心，大大增強(qiáng)了分公司的經(jīng)營積極性。

此外，考慮到生產(chǎn)成本逐年上漲，海膠集團(tuán)還逐年下調(diào)基地分公司的上繳產(chǎn)量，并逐步取消膠工承擔(dān)的歸己部分折舊費(fèi)，最大程度地讓利一線膠工。同時要求基地分公司采取掛賬方式為膠工墊付生產(chǎn)資料款和社?？?，減輕膠工的壓力。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整，拓寬職工致富路

今年3月，海膠集團(tuán)圍繞“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”和“基層合作社建設(shè)”的主題，共開設(shè)了5期培訓(xùn)班，培訓(xùn)基層管理人員1 497名，其中生產(chǎn)隊(duì)長1 363名，作業(yè)區(qū)主任134名。

組織基層管理人員進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)，在海膠集團(tuán)的歷史上較為罕見，這也彰顯了海膠集團(tuán)大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)職工增收的決心。

目前，以生產(chǎn)隊(duì)改革轉(zhuǎn)型為契機(jī)，海膠集團(tuán)的基層組織細(xì)胞被激活，各基層生產(chǎn)隊(duì)充分發(fā)揮“基石”作用，紛紛組建合作社，在抓好橡膠生產(chǎn)工作的同時，帶領(lǐng)膠工發(fā)展非膠產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由被動的生產(chǎn)型向主動的經(jīng)營型實(shí)體轉(zhuǎn)變。

金江分公司一區(qū)一隊(duì)率先成立的巾幗訊達(dá)種植專業(yè)合作社，目前已發(fā)展社員26名。該合作社通過捆綁銷售等方式，使社員收入得到顯著提高。去年，該合作社共銷售荔枝13萬斤，收入100多萬元。社員羅冬梅種有6畝荔枝，原來年收入僅為3萬多元，加入合作社后，年收入接近6萬元。

除了鼓勵各生產(chǎn)隊(duì)組建合作社，海膠集團(tuán)還調(diào)整出40萬畝低產(chǎn)膠園土地，用于發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)和休閑旅游產(chǎn)業(yè)。目前已發(fā)展了芒果、蜜柚、鳳梨、桑樹、鰻魚等項(xiàng)目，香蕉、火龍果及休閑農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目也在積極推進(jìn)中。

原本守著低產(chǎn)膠園艱難度日的膠工，現(xiàn)在成為了項(xiàng)目基地的工人，日子有了起色。

降本增效，卸“包袱”輕裝上陣

為了最大程度地將分配政策向一線生產(chǎn)人員傾斜，2015年4月，海膠集團(tuán)開始對基地分公司、加工分公司、種苗分公司、子公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革：25個基地分公司減少作業(yè)區(qū)49個，減少生產(chǎn)隊(duì)405個，減少非生產(chǎn)人員6 687人，今后每年可節(jié)省人工成本2.4億多元；13個加工分公司減少員工326人，每年可節(jié)省人工成本500多萬元。

同時，海膠集團(tuán)還選取加釵、新中分公司2家單位作為試點(diǎn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推行作業(yè)區(qū)扁平化管理。此次改革中，19家單位共撤銷作業(yè)區(qū)88個，分流工作人員528人，占原有作業(yè)區(qū)人數(shù)的65.7 %，預(yù)計每年可節(jié)約人工成本180萬元。

為進(jìn)一步壓縮運(yùn)營成本，今年3月29日，海膠集團(tuán)通過《公務(wù)用車管理方案》，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，將壓縮的82輛公車進(jìn)行統(tǒng)一拍賣，共回收資金300多萬元，當(dāng)年可減少油料、維修、保險等費(fèi)用350萬元。同時，還取消專車和專職司機(jī)配備，改為機(jī)動車輛和機(jī)動司機(jī)，司機(jī)人員減少40人，節(jié)省費(fèi)用120萬元。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。面對天然橡膠市場價格持續(xù)低迷的現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)寒冬，面對公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到的空前困境，海膠集團(tuán)以轉(zhuǎn)換機(jī)制為動力，以壓縮成本為目標(biāo)，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部改革，全面促進(jìn)職工增收，困境中海膠集團(tuán)正以超常手段，全力搏擊，以期迎來發(fā)展的新曙光。

（來源：海南農(nóng)墾報，2016-08-3）