“倔老頭”曹德旺

□ 胡 諧 厲 林

“倔老頭”曹德旺

□ 胡 諧 厲 林

最近，曹德旺因到美國巨額投資建廠，以及對中美產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)境的實(shí)話實(shí)說與警醒性談?wù)?，引起社會的廣泛關(guān)注。

曹德旺從1983年起承包了福清市一家虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)玻璃廠，并用20多年的苦心經(jīng)營，將之發(fā)展成為汽車玻璃生產(chǎn)規(guī)模居全球第二的大型跨國工業(yè)集團(tuán)。曹德旺也是至今已為中國慈善公益事業(yè)捐款超過80億元的大慈善家。

曹德旺做人做事有自己的一套理論和邏輯，他亦嚴(yán)格遵守。他的倔是幾乎所有人都認(rèn)同的一點(diǎn)，也是大多數(shù)人認(rèn)可他的地方。

貧窮的“饋贈”

曹德旺14歲那年，每天凌晨3點(diǎn)，就從床上爬起來，用自行車馱著一筐水果，到80里外的福清縣城，買了鎮(zhèn)上沒有的水果，再騎回高山鎮(zhèn)賣。一天他可以賺兩塊錢。此前5年，曹德旺度過了小學(xué)生涯。家里窮，沒辦法再供他讀下去，只好輟學(xué)?；叵肽嵌螝q月，曹德旺說：“少小的貧窮，對我的人生是一筆寶貴的財(cái)富。貧苦對意志是一種磨煉?！?/p>

其實(shí)曹家?guī)状私?jīng)商，他的曾祖父曾富極一時(shí)。而到了他爺爺一輩，逐漸破落。

后來，曹德旺的父親和舅公又重新將事業(yè)做起來，他父親曹河仁曾是上海永安百貨的股東之一。因時(shí)局動蕩，舉家遷回老家福建。因運(yùn)輸家產(chǎn)的船沉沒，曹家瞬間一貧如洗。

這樣的家世背景，讓曹德旺建立起自己的財(cái)富觀：“對財(cái)富要看得開。我的祖上經(jīng)歷過多次大起大落，輝煌、破落我們都經(jīng)歷過。即便是解放前的四大家族，那么顯赫，今天也逐漸沉寂。明白了這些，你就會感嘆自然的偉大和人類的渺小?！?/p>

以豁達(dá)的心態(tài)看待財(cái)富

曹德旺從小就告訴孩子們，鈔票花花綠綠的，可以用它做事，但不能把它看得太重。他的39歲長子曹暉是公司的接棒者，成為了福耀集團(tuán)的總裁。曹德旺對長子相當(dāng)滿意，唯一的遺憾是，曹暉生活在富爸爸提供的環(huán)境里，缺乏鍛煉?！拔也荒芟裎野峙囵B(yǎng)我那樣，再培養(yǎng)一個曹德旺出來。”

曹德旺曾從母親那里聽說，他的祖母在世時(shí)曾在佛前燒香許愿，一許子孫逢賭必輸，二許子孫有錢被別人借、被別人騙。他從貧苦的少年時(shí)代走出來，成為富甲一方的巨富后，才理解了祖母的良苦用心。

他至今記得年少時(shí)，每天有固定的一兩個小時(shí)，他被父親叫到自家的客廳里垂首而立。父親一邊抿著酒，一邊給他講自己當(dāng)年做生意的故事和道理。“他跟我講，如果有人向你借錢，你要看看自己有沒有這個錢，有就拿給他，不要跟他立字據(jù)，不要叫人家擔(dān)保?！?/p>

曹河仁自己年輕時(shí)曾經(jīng)前往日本打拼，頭3年剛攢下一點(diǎn)錢，就有朋友來找他借。曹河仁心里沒底，就回去問自己的舅父。舅父說的就是這番話：“你為什么要借給他、要找人擔(dān)保?如果朋友還不起，就把人家擔(dān)保人也拖進(jìn)來了，等于一下子失去兩個朋友?！?/p>

沉浮洗練的人生，也讓曹德旺能夠以豁達(dá)的心態(tài)看待財(cái)富，享受生命?！捌鋵?shí)，我的生活并不簡樸，住著別墅，請了廚師和管家。而對于慈善事業(yè)，我會在保證兩個前提下去做，首先確保公司有足夠的流動資金，其次要保證家人有一個不錯的生活水平?！?/p>

“史上最苛刻捐款”

1984年6月的一天，曹德旺的小學(xué)老師來找他，想讓他捐助更換全校的課桌。那時(shí)，曹德旺經(jīng)營的高山異形玻璃廠雖然已經(jīng)度過虧損階段，但還未賺錢。可他還是拿出了2000元。那是曹德旺的第一筆捐贈，他也正是從那里起步，一直走到了中國慈善榜的最頂端。

能把福耀玻璃帶到今天，曹德旺對資金效率的苛求已經(jīng)入骨。2010年5月4日，他跟中國扶貧基金會簽署協(xié)議，委托后者把2億元善款發(fā)放給92150戶受災(zāi)民眾，要求基金會在6個月內(nèi)發(fā)完救助款，差錯率低于1%，還把公益基金行內(nèi)10%左右的管理費(fèi)率壓低到了3%，被稱作“史上最苛刻捐款”。

曹德旺的胞兄曹德淦在退休前是福建省副省長、福建省人大常委會副主任，長期做省里的扶貧工作。他認(rèn)為，扶貧辦能把這個項(xiàng)目的正確率做到60%到70%，就很不錯了?？傻艿懿淮饝?yīng)。在曹德旺看來，這跟管理公司應(yīng)該是一樣的，對方有合同義務(wù)，講清楚交來什么東西、什么質(zhì)量、什么時(shí)候交貨。“1%是對質(zhì)量的要求。我們搞企業(yè)的，企業(yè)講PPM(百萬分之一)的缺損率，客戶對我的要求是萬分之一。1%已經(jīng)可以了?！痹趶?月到8月的項(xiàng)目推進(jìn)期間，應(yīng)曹德旺要求，扶貧辦每10天發(fā)給他一份工作簡報(bào)，近10萬份受資助農(nóng)戶的資料、簽名和指紋手印最后也匯總給他。

遇到武漢水災(zāi)、玉樹地震，曹德旺一邊自己掏腰包，一邊還會發(fā)動福耀員工捐錢。

“我跟管理層講，對災(zāi)區(qū)來說碰到這樣的事情是一種不幸，對我們企業(yè)來說這是非常好的機(jī)會來培育和檢驗(yàn)員工的同情心、責(zé)任心和愛國主義精神。”

最為滿足的一刻

曹德旺的福耀集團(tuán)從來不給官員送禮，他說：“我與官員保持著適度的距離，有時(shí)也會在一起吃飯喝酒，但我不會開口去求他們?！边@樣的做事風(fēng)格，當(dāng)然會讓他在生意上有不小的損失，但他認(rèn)為，“如果心里能有這樣有舍有得的心態(tài)，賺錢后也安心。而官員也同樣，你不屈尊于他們，他們更會在心里尊重你。”

對自己的員工，曹德旺毫不吝嗇。2007年在福耀的北京公司，有一名實(shí)習(xí)生得了白血病，曹德旺個人為他支付了100多萬元的醫(yī)藥費(fèi)。

“我跟下面總公司經(jīng)理說，你發(fā)現(xiàn)公司員工有重大困難，不要請示。需要解決，就幫他解決。不能把員工推到社會上去。”曹德旺說，只有員工在乎你，企業(yè)才會有前途。

在福耀集團(tuán)的一次大型晚會前半個小時(shí)，曹德旺像往常一樣在廠區(qū)踱步，正好碰到一群化好妝準(zhǔn)備演出的小員工們，結(jié)果這些孩子如粉絲見到明星一樣尖叫，一窩蜂沖上去抓住他合影。

也許，那是讓曹德旺最為滿足的一刻。

(摘自《中國經(jīng)營報(bào)》)