房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究

□石華

(中國(guó)海洋大學(xué)山東青島266100)

房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究

□石華

(中國(guó)海洋大學(xué)山東青島266100)

房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，受限于不同城市地理位置差異、氣候差異影響，建設(shè)過(guò)程中不可避免地會(huì)有不良因素出現(xiàn)，拖后甚至延誤項(xiàng)目的工期，這是項(xiàng)目施工方必須嚴(yán)肅對(duì)待并尋求解決方案的問題，不僅要保障項(xiàng)目工程質(zhì)量，控制項(xiàng)目資源，還要把控項(xiàng)目進(jìn)度，將其控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目；進(jìn)度控制；研究

1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

1.1 資料收集與分析

建立盡可能詳實(shí)、確切的施工計(jì)劃。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，需要重點(diǎn)收集的項(xiàng)目資料有：項(xiàng)目的基本情況及工程特點(diǎn)；現(xiàn)有的設(shè)計(jì)、計(jì)劃材料；以往同類項(xiàng)目的材料；同類項(xiàng)目的市場(chǎng)供求信息等其他材料。

1.2 項(xiàng)目目標(biāo)及約束條件分析

項(xiàng)目目標(biāo)是編制總體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，在遵循項(xiàng)目合同的前提下，應(yīng)當(dāng)盡可能滿足業(yè)主的投資目的和需求，但項(xiàng)目目標(biāo)往往并不非常明確，同時(shí)受到許多客觀條件的制約，因而需要更深入地分析項(xiàng)目的目標(biāo)并確定其約束條件。

1.3 建立工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是指將工作對(duì)象看作一個(gè)系統(tǒng)，將其按照一定的目的拆分為相互獨(dú)立、相互牽制且相互聯(lián)系的工作或過(guò)程。WBS 是制定項(xiàng)目計(jì)劃的重點(diǎn)，同時(shí)也是其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

1.4 確定工作時(shí)序

根據(jù)項(xiàng)目分解工序結(jié)構(gòu)以及每部分的施工工藝，分析強(qiáng)制性邏輯關(guān)系、組織關(guān)系以及外部牽制關(guān)系，對(duì)每個(gè)施工階段進(jìn)行先后排序，明確每道工序的重點(diǎn)及緊要程度，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖。

1.5 分析持續(xù)時(shí)間及資源需求

大部分工作的持續(xù)時(shí)間受到所需資源和實(shí)際分配資源的制約，而可分配到資源則由項(xiàng)目公司和施工單位的資源能力來(lái)決定，對(duì)比以往同類項(xiàng)目，也有助于進(jìn)一步明確項(xiàng)目工作的持續(xù)時(shí)間。

1.6 繪制日歷網(wǎng)絡(luò)圖或控制點(diǎn)橫道圖

根據(jù)上述資料，對(duì)信息進(jìn)行歸類與整理，繪制出項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖。

2 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

2.1 項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)化與控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)地進(jìn)程，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)提前編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做出微調(diào)和優(yōu)化，從而獲得最佳效果。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)比實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃，確保實(shí)際每項(xiàng)施工都在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范圍之內(nèi)，如果實(shí)際情況偏離原計(jì)劃，則應(yīng)及時(shí)開展有效的進(jìn)度糾偏措施。

2.2 建立項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)建立的基礎(chǔ)是項(xiàng)目進(jìn)度控制流程，為了保障項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，建立項(xiàng)目控制管理小組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將項(xiàng)目責(zé)任明確落實(shí)到個(gè)人，做到每個(gè)員工都可以參與到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，按照項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容開展工作，由此建立起一個(gè)具有強(qiáng)大執(zhí)行力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

2.3 主要管理崗位職能分工

根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目在每個(gè)階段及不同時(shí)期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)上的崗位職責(zé)，制定好項(xiàng)目的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，通過(guò)成立項(xiàng)目分級(jí)職務(wù)體系，明確各個(gè)崗位的職能分工，來(lái)確保管理體系的組織架構(gòu)符合項(xiàng)目進(jìn)度控制的需求。所有結(jié)構(gòu)都以項(xiàng)目進(jìn)度的總目標(biāo)為指導(dǎo)依據(jù)，為每一部分建立相應(yīng)的各級(jí)目標(biāo)，明確每一崗位的職能分工，并盡量處理好本崗位與其他崗位之間的合作關(guān)系。

3 項(xiàng)目進(jìn)度偏差的糾正

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度偏差出現(xiàn)的原因及分析

發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，應(yīng)對(duì)偏差進(jìn)行分析：

（1）確認(rèn)是否是關(guān)鍵工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差：是否為關(guān)鍵工作決定了偏差的大小將，根據(jù)出現(xiàn)偏差的工作的性質(zhì)，確定產(chǎn)生的偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響程度。

（2）確認(rèn)進(jìn)度偏差是否大于工期總偏差：若進(jìn)度偏差大于工期總偏差，則說(shuō)明偏差會(huì)影響到總工期，若小于總偏差，則可能對(duì)總工期無(wú)太大影響。

（3）進(jìn)度偏差是否大于階段偏差：若偏差大于階段偏差，則將會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，需要對(duì)該工作做出調(diào)整。

3.2 項(xiàng)目進(jìn)度偏差糾正的措施

（1）趕工

趕工是通過(guò)增加資源來(lái)加快關(guān)鍵路徑的方式，主要體現(xiàn)方式有延長(zhǎng)工作時(shí)間、增加勞力資源及增加施工機(jī)械等，通過(guò)以上方式來(lái)縮短后續(xù)工作的工期，從而減少已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)總工期的影響。

（2）協(xié)調(diào)配合重疊施工

協(xié)調(diào)各工種的施工順序，將原本計(jì)劃按順序施工的工作改為并行執(zhí)行，從而縮短項(xiàng)目的工期。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，將常規(guī)的“土建-結(jié)構(gòu)-設(shè)備-工藝”的順序作業(yè)，改為各專業(yè)并行施工的交叉作業(yè)。通過(guò)各工種之間的協(xié)調(diào)配合，明顯縮短了工期。

1004-7026（2017）04-0093-01

F235.91

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.04.068