□衛(wèi)秦洛 王海龍
(運城市鹽湖區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟管理中心 山西 運城 044000)
淺談農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)的四個關(guān)系
□衛(wèi)秦洛 王海龍
(運城市鹽湖區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟管理中心 山西 運城 044000)
在新的常態(tài)下,建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場是深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的重要舉措,是激活農(nóng)村資產(chǎn)資源,促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)農(nóng)民增收的有效方式。然而,在市場建設(shè)中會面臨著各種各樣的關(guān)系,如果處理不當勢必影響市場的建設(shè)發(fā)展。筆者通過調(diào)研認為,正確處理市場與政府、市場與客戶、主業(yè)與輔業(yè)、公益與有償之間的關(guān)系,將有助于市場建設(shè)健康發(fā)展。
產(chǎn)權(quán)市場;四個關(guān)系;正確處理;建設(shè)發(fā)展
黨的十八屆三中全會決定提出“建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場,推動農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易公開、公正、規(guī)范運行”,這是對農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革提出的新要求,也是推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新舉措。為使此項工作落到實處,各地積極開展了實踐與探索,但是,由于農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場是一個新興市場,沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒,在“摸著石頭過河”中,對一些內(nèi)外關(guān)系處理不當,造成市場建設(shè)發(fā)展緩慢和功能發(fā)揮不足等問題。為此,筆者通過鹽湖區(qū)市場建設(shè)調(diào)研認為,正確處理市場與政府、市場與客戶、主業(yè)與輔業(yè)、公益與有償之間的關(guān)系,不僅有助于增強市場管理能力,而且也有助于提升市場服務(wù)水平,推動市場建設(shè)健康發(fā)展。
農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場是實現(xiàn)農(nóng)村資產(chǎn)資源流轉(zhuǎn)交易的有效平臺,所流轉(zhuǎn)交易的產(chǎn)權(quán)涉及面廣、政策性強、情況也較為復(fù)雜,并且事關(guān)農(nóng)民群眾的切身利益,在實踐中稍有不慎將會帶來嚴重后果?;谶@種現(xiàn)實情況考慮,所以在推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場建設(shè)中,一方面需要確立政府在市場建設(shè)中的主導(dǎo)地位和助推作用。另一方面,也要減少政府不必要的行政干擾,給予市場充分的自主經(jīng)營管理權(quán),讓市場的主動性和積極性得以發(fā)揮。市場與政府是新常態(tài)下市場經(jīng)濟中相互配合、有機統(tǒng)一的“兩只手”,只有正確處理政府與市場之間關(guān)系,健全市場正常運行法律法規(guī)和政策,厘清“負面清單”、“權(quán)利清單”,構(gòu)建有效的運行模式,才能“管而不死,活而不亂”,充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用和更好發(fā)揮政府的作用,進而推動市場建設(shè)。鹽湖區(qū)的實踐充分證明了這一點。鹽湖區(qū)在市場建設(shè)中,政府注資200萬元,成立國有獨資公司,按照“政府主導(dǎo)、公司管理、市場運作、服務(wù)‘三農(nóng)’”的經(jīng)營管理模式,制定了一系列交易管理辦法和操作流程,為農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易提供“一站式”服務(wù)。目前由于政府監(jiān)管有力,市場運作有序,使得市場發(fā)展迅速,成為全省先進典型。
市場服務(wù)的對象是客戶,客戶的存在是市場生存的前提,只有客戶的發(fā)展壯大,才能促進市場的繁榮發(fā)展。同時市場又是客戶發(fā)展的平臺,沒有集市哪來的貿(mào)易,客戶的供需也無從實現(xiàn)。市場建設(shè)必須在法律法規(guī)和政策的框架下,以客戶的需求為導(dǎo)向,以農(nóng)村的現(xiàn)實條件為基礎(chǔ),以農(nóng)民的交易素質(zhì)為標準,在產(chǎn)品的設(shè)置、流程的制定、交易的辦理和文書的設(shè)計等方面,應(yīng)分門別類,區(qū)別對待,力求產(chǎn)品齊全、流程簡單、內(nèi)容明了、操作方便,能用表格說明的不用文字闡述,能用判斷打鉤的不用語言填空,能用問答記錄的不要書寫。讓客戶一看就懂、一學就會,樂于接受、自覺參與。但是,市場也不能為了急功近利一時發(fā)展,一味滿足客戶任性需求,而逾越法律和政策底線,放棄原則和規(guī)矩,讓市場失去公開、公正、規(guī)范的運行約束機制,使市場處于原始集市發(fā)展狀態(tài),背棄了現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢,最后影響了市場的可持續(xù)發(fā)展。如鹽湖區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易服務(wù)中心在服務(wù)農(nóng)村集體工程建設(shè)項目招投標中,既遵循國家《招投標法》規(guī)定,又結(jié)合農(nóng)村實際情況,通過采取“民主決策、分級審核、中介代理、公開招標、全程監(jiān)管”的程序化管理服務(wù)模式,不僅簡化了招投標的辦理流程和手續(xù),而且也遏制了招投標中的違規(guī)行為,深受農(nóng)村基層干部和群眾歡迎,使農(nóng)村集體工程建設(shè)項目招投標覆蓋面達到100%。
農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場交易的核心要素是農(nóng)戶和農(nóng)村集體經(jīng)濟組織擁有的資產(chǎn)和資源的所有權(quán)和使用權(quán)。但是,這些產(chǎn)權(quán)在流轉(zhuǎn)交易過程中,還存在著產(chǎn)權(quán)確認、價值評估、招標代理和抵押融資等輔助業(yè)務(wù)。如果不能正確處理和有效對接,也將對市場的建設(shè)和發(fā)展帶來不利的影響,所以在市場建設(shè)和發(fā)展中,既要抓好農(nóng)村各項產(chǎn)權(quán)確認和交易這項主業(yè),著力做強做大,使其成為產(chǎn)權(quán)交易市場的立足之本,發(fā)展之基,也要發(fā)展與之相關(guān)的產(chǎn)權(quán)管理部門、價值評估機構(gòu)、招標代理組織和金融單位之間的融洽關(guān)系,為其設(shè)立相關(guān)服務(wù)窗口,“借花獻佛”,拓展產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)功能,讓主業(yè)拉動輔業(yè),輔業(yè)助動主業(yè),協(xié)調(diào)發(fā)展,共同繁榮。特別是在當前產(chǎn)權(quán)市場建設(shè)還處在打基礎(chǔ)的階段,僅僅依靠產(chǎn)權(quán)交易來拉動市場發(fā)展的力量還是遠遠不足,必須利用產(chǎn)權(quán)交易鏈相關(guān)服務(wù)功能,借力發(fā)展。像鹽湖區(qū)在積極推進產(chǎn)權(quán)交易的同時,還主動與金融機構(gòu)銜接,通過頒發(fā)《鑒證書》的形式,為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供農(nóng)村承包土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款服務(wù),解決了他們長期因貸款無抵押物而融資困難的問題,吸引了更多的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體主動進場交易。僅僅兩年多時間,通過農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易服務(wù)中心的農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)交易量達到一萬多畝,幫助融資貸款近5 000多萬元,實現(xiàn)了“主”“輔”雙贏。
農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)事關(guān)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局,對優(yōu)化城鄉(xiāng)資源配置,促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,提高農(nóng)民收入起到重要作用。但是它也是一個新生事物,在實際運行過程中會遇到公益與有償?shù)拿芎蛦栴}。一是按照市場交易服務(wù)慣例,交易服務(wù)要收取一定的酬金(費用)來支撐市場運行和發(fā)展,但農(nóng)民產(chǎn)權(quán)交易市場化意識淡薄,卻不愿支付這些費用;二是如果由政府完全承擔這方面費用,那既不符合市場交易的通行做法,也容易滋生服務(wù)效率不高等腐敗現(xiàn)象。正確處理市場建設(shè)中公益與有償之間關(guān)系,因時制宜,統(tǒng)籌兼顧,對保障市場正常運行非常重要。在市場建設(shè)初期,根據(jù)農(nóng)民交易意識低下,入場交易量偏少的特點,交易應(yīng)以無償服務(wù)為主,通過政府購買公共服務(wù)的方式,向客戶雙方提供公益服務(wù),支持市場發(fā)展;隨著市場的發(fā)展,農(nóng)民的意識增強,進場交易的業(yè)務(wù)量增多,逐步實行政府補貼與市場收費“雙軌制”運營,推動市場發(fā)展;當市場發(fā)展成熟時,將按照“誰交易誰收益誰付費”的運營機制,放開市場發(fā)展。最終,使其成為農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易規(guī)范運行的有效平臺,進一步優(yōu)化農(nóng)村生產(chǎn)要素的合理配置,提高使用效率,促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入,鞏固農(nóng)村改革成果。
1004-7026(2017)03-0046-02
F321.1
A
1.衛(wèi)秦洛,男,1960出生,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟師,現(xiàn)任運城市鹽湖區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心副主任。2.王海龍,男,1973年出生,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟師,現(xiàn)任運城市人民政府辦公廳督查室副主任。兩位同志曾長期在市區(qū)兩級農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理部門任職,對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作有較深的研究,理論性和實際性較強。
10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.03.024