探究創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實踐

□劉國華

(黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)司法局 黑龍江 大慶 163000)

探究創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實踐

□劉國華

(黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)司法局 黑龍江 大慶 163000)

隨著社會經(jīng)濟形勢不斷變化，人們越來越重視人力資源管理在事業(yè)發(fā)展中的重要作用。提高事業(yè)人力資源管理水平，能夠有效促進經(jīng)濟效益提升，優(yōu)化事業(yè)人力資源配置，使員工工作能力得到充分發(fā)揮，從而提高事業(yè)整體運轉(zhuǎn)能力，使工作效率得到提高，為事業(yè)市場競爭力提升提供良好保障，使事業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力。在事業(yè)人力資源管理中應(yīng)用創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向，是落實人力資源管理，促進其實踐能力提升的有利條件。本文針對創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實踐進行探究，分析其具體優(yōu)勢，提出實踐措施，為事業(yè)未來發(fā)展進步提供參考。

人力資源管理；創(chuàng)新戰(zhàn)略；實踐

1 人力資源創(chuàng)新上的意義

在現(xiàn)代化經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)新已經(jīng)成為社會各行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，促進創(chuàng)新能力提升才能獲得更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源節(jié)約、技術(shù)水平提升，從而達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。隨著市場競爭不斷激烈，各個事業(yè)都在尋找新的發(fā)展方向，部分事業(yè)逐漸意識到了人力資源管理的重要性，但尚未對創(chuàng)新有足夠意識，沒有實現(xiàn)創(chuàng)新模式在人力資源管理中的應(yīng)用。在許多發(fā)達國家，人力資源管理的創(chuàng)新模式已經(jīng)發(fā)展得比較成熟，具有明顯的實踐效果，我國事業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)并吸取其成功經(jīng)驗，與本國發(fā)展實際相結(jié)合，尋找符合自身特點的實踐方式，建立獨具特色的管理創(chuàng)新模式，從而提升事業(yè)人力資源管理合理性，使事業(yè)經(jīng)濟效益得到提升。

2 創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實踐措施

2.1 大力建設(shè)信息化內(nèi)容

信息技術(shù)的發(fā)展令社會逐漸向著信息化方向發(fā)展，信息技術(shù)在各行業(yè)中的普遍應(yīng)用促進了工作效率的提升，信息化成為人們生產(chǎn)生活中必不可少的重要手段。因此在事業(yè)人力資源管理中有必要進行信息化建設(shè)，從而適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，促使其工作水平得到提高。建設(shè)信息化人力資源管理制度是事業(yè)人力資源不可避免的發(fā)展趨勢。人力資源管理信息化能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源信息共享，使信息傳遞效率提升，是加強員工間聯(lián)系溝通的有效手段，能夠使工作安排更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，使信息傳播更加及時。應(yīng)用信息化管理手段能夠提高人力資源管理的有序性，使管理制度的制定更加具有科學(xué)性與合理性，是實現(xiàn)人力資源合理配置的條件，對事業(yè)員工隊伍整體工作水平提升有重要作用。事業(yè)應(yīng)不斷與先進科學(xué)技術(shù)結(jié)合，完善人力資源管理信息化建設(shè)，與時俱進，使人力資源管理得到進一步發(fā)展。

2.2 將后期培訓(xùn)與招聘系統(tǒng)進行完善

員工工作效率影響著事業(yè)發(fā)展進步，因此提高員工工作積極性有利于促進事業(yè)整體工作水平提升。在人力資源管理中，建立獎勵機制是激發(fā)員工工作積極性的有效措施，需要管理人員重視獎勵機制的應(yīng)用。在事業(yè)中員工各自工作水平不同，對于工作能力較強的員工，運用獎勵機制能夠使其工作能力得到充分發(fā)揮，人力資源管理者需要具有敏銳的觀察力，對優(yōu)秀員工進行發(fā)掘，實現(xiàn)其工作能力的有效利用，從而使員工為事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價值，為事業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益?？梢灾贫ㄌ岚沃贫扰c晉升機制，使員工在事業(yè)中得到發(fā)展，留住人才，使其工作積極性得到充分激發(fā)。面對新員工，要對其工作能力進行培訓(xùn)，從而促進其工作水平提升，為事業(yè)發(fā)展做出貢獻。只有實現(xiàn)員工隊伍積極性的培養(yǎng)，才能促使事業(yè)內(nèi)部凝聚力提升，整體工作效率提升，促進事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 完善人員之間的相互關(guān)系系統(tǒng)

人員間相互關(guān)系是事業(yè)中最復(fù)雜、也最難以處理的關(guān)系，不僅是員工與事業(yè)間關(guān)系，還包括員工之間關(guān)系、員工與管理者之間的關(guān)系。如何對這些關(guān)系進行處理，促進事業(yè)內(nèi)部和諧，從而保證事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展成為人力資源管理工作者最重要的問題。因此，管理人員需要需要關(guān)注人員溝通體系的建立，加強相互間聯(lián)系，營造良好事業(yè)氛圍，事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者能夠愛護員工，使員工利益得到保障，員工處處為事業(yè)著想，樂于為事業(yè)經(jīng)濟效益提高做出自己的一份貢獻。

2.4 完善事業(yè)單位員工績效考核系統(tǒng)

通過績效考核，事業(yè)單位可以清楚地了解員工的基本情況，對其工作能力有了一定的把握，在具體的人員配置上有合理安排。同時根據(jù)績效考核的情況進行獎懲機制的設(shè)立，優(yōu)秀的員工就要得到一定的獎勵，這樣可以提高員工的工作積極性。

結(jié)束語

在人力資源管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式是市場經(jīng)濟發(fā)展需求，需要事業(yè)發(fā)展信息化管理模式，適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，實現(xiàn)員工的合理配置。因此需要在人力資源管理中充分發(fā)揮員工工作能力，實現(xiàn)人力資源管理的信息化建設(shè)，從而促進事業(yè)發(fā)展能力提升，帶來更多經(jīng)濟效益，為社會發(fā)展提供條件。

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1004-7026（2017）16-0093-01

F275.3

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.16.062