技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈布局協(xié)同推進智能制造發(fā)展

翟偉峰，楊紅彥

（河北師范大學(xué)商學(xué)院，河北石家莊050024）

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈布局協(xié)同推進智能制造發(fā)展

翟偉峰，楊紅彥

（河北師范大學(xué)商學(xué)院，河北石家莊050024）

智能制造是新一輪工業(yè)革命的核心技術(shù)，是全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整背景下，主要發(fā)達工業(yè)國家的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，也是“中國制造2025”的主攻方向。應(yīng)該從技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈布局兩個方面協(xié)同推進智能制造的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是智能制造的主體，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵悄苤圃斓膬梢怼＜夹g(shù)創(chuàng)新必須融入于產(chǎn)業(yè)鏈布局，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的有機組成部分。

智能制造；技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)鏈

智能制造是新一輪工業(yè)革命的核心技術(shù)和“中國制造2025”的主攻方向[1]，其本質(zhì)是依靠互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)之間的緊密協(xié)同和深度融合[2]，以信息通信技術(shù)深度應(yīng)用為突出特征[3]，通過技術(shù)驅(qū)動提升制造業(yè)生產(chǎn)效率和智能化水平，實現(xiàn)制造業(yè)的信息化升級[4]。

一、研究綜述

（一）智能制造在國外的發(fā)展?fàn)顩r及其對中國的啟示

智能制造是新一輪工業(yè)革命的主攻方向[5]。盛朝迅和姜江全面介紹了德國“工業(yè)4.0計劃”的主要做法以及對我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示。[6]甄炳禧則深入分析了美國在發(fā)展先進制造業(yè)上的舉措以及對中國發(fā)展智能制造的啟示。[7]黃陽華通過研究德國制造業(yè)“工業(yè)4.0計劃”的實施背景、主要內(nèi)容和重點工作，認為提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和組織優(yōu)化是產(chǎn)業(yè)政策的重點，并提出了對我國產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示。[8]紀(jì)成君和陳迪認為智能制造可借鑒德國工業(yè)4.0和美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗，從部門間合作、加大政府扶持力度、吸引高端人才等方面，大力推動數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造，實現(xiàn)我國從制造業(yè)大國到制造業(yè)強國的轉(zhuǎn)變。[2]林漢川、湯臨佳深入分析了智能制造的內(nèi)涵與外延、智能制造在世界范圍內(nèi)的主要發(fā)展趨勢和動向以及主要工業(yè)發(fā)達國家為應(yīng)對智能制造而構(gòu)建的政策體系，并指出了中國發(fā)展智能制造面臨的主要問題以及為加強智能制造的發(fā)展應(yīng)采取的政策措施。[9]楊帥認為德國工業(yè)4.0和美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在動因、內(nèi)核、方向和結(jié)果等方面基本一致，但是在內(nèi)涵、實現(xiàn)路徑、實施重點等方面存在明顯不同，因此各國應(yīng)根據(jù)本國國情發(fā)展智能制造的模式。[3]隨著全球掀起新工業(yè)革命浪潮，中國需要從智能聯(lián)動戰(zhàn)略、政策導(dǎo)向、技術(shù)路線等方面推動智能制造發(fā)展。[10]

（二）中國發(fā)展智能制造面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展戰(zhàn)略和思路

智能制造的發(fā)展面臨異構(gòu)異質(zhì)系統(tǒng)的融合、復(fù)雜大系統(tǒng)管理、高質(zhì)量高容量網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)安全四大技術(shù)挑戰(zhàn)，以及數(shù)據(jù)的權(quán)屬問題和法律監(jiān)管兩大法律挑戰(zhàn)。[11]中國應(yīng)利用人口大國優(yōu)勢和市場活力以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與智能制造深度融合的機會，大力發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的智能制造體系及管理，探索中國企業(yè)智能制造的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略和路徑。[12]中國智能裝備制造產(chǎn)業(yè)存在核心智能部件與整機發(fā)展不同步、產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新能力與國外差距較大、重要基礎(chǔ)技術(shù)和關(guān)鍵零部件對外依存度高等問題，阻礙了制造業(yè)向智能制造的轉(zhuǎn)變。因此，應(yīng)該著力提升自主創(chuàng)新能力，強化人才隊伍建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，促進智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。[13]余東華、胡亞男、呂逸楠指出了新工業(yè)革命背景下“中國制造2025”的技術(shù)創(chuàng)新路徑、產(chǎn)業(yè)重點與取向以及實施戰(zhàn)略的政策體系。[14]中國發(fā)展智能制造要在頂層設(shè)計中納入基礎(chǔ)系統(tǒng)軟件開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，加大核心技術(shù)攻關(guān)，加強自主品牌建設(shè)，提升我國在智能制造領(lǐng)域的地位。[15]孫燁從自組織視角分析了智能制造系統(tǒng)技術(shù)研究路徑。[16]應(yīng)采取人力資源超增長戰(zhàn)略、輕資產(chǎn)優(yōu)先增長戰(zhàn)略、政企合作創(chuàng)新戰(zhàn)略來推動中國的智能制造發(fā)展。[17]

（三）通過案例研究深入分析代表性企業(yè)和地區(qū)的智能制造實踐

楊興銳、王宗軍運用縱向案例研究方法，從動因、主體、路徑、平臺、保障和商業(yè)模式等方面，分析了沈陽機床廠通過開放式創(chuàng)新發(fā)展智能制造的經(jīng)驗。[18]冷單、王影研究了浙江省由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗，信息化與工業(yè)化深度融合、產(chǎn)品智能化開發(fā)、成套設(shè)備示范應(yīng)用和機器換人等做法是智能制造發(fā)展的主要推動力。[19]

以上研究綜述中，文獻的發(fā)表時間集中在2015年和2016年。也就是說，智能制造研究還是一個十分新穎的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，相關(guān)研究還處于起始階段，進一步研究的空間還十分廣闊。這與智能制造的發(fā)展以及新工業(yè)革命的發(fā)展相一致，二者同樣處于起始階段，且代表世界工業(yè)未來的發(fā)展趨勢。因此，智能制造的研究具有重大的理論價值和現(xiàn)實意義，能夠為我國在新一輪工業(yè)革命中占據(jù)有利地位提供決策參考。

就已有文獻的研究內(nèi)容來看，正如王媛媛所指出的，目前對智能制造的研究還處于國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策層面和技術(shù)應(yīng)用層面，從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度對智能制造的研究尚未充分展開，[20]更沒有從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)角度去探討采取什么樣的方法推進智能制造的發(fā)展。因此，本文嘗試從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度就如何推進智能制造展開討論。

二、推進智能制造發(fā)展的背景

（一）全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整

全球制造業(yè)格局的調(diào)整主要體現(xiàn)在兩個方面：一是部分國外制造業(yè)企業(yè)離開中國回到本土，或者遷往成本更低的東南亞國家和非洲國家；二是智能制造技術(shù)和定制化制造模式的發(fā)展推動企業(yè)在臨近消費者的地區(qū)進行生產(chǎn)，建立區(qū)域生產(chǎn)中心。這兩方面匯聚到一點，就是全球制造業(yè)格局正從以生產(chǎn)為中心的制造業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M為中心的制造業(yè)模式。

中國已經(jīng)是全球第一制造業(yè)大國，過去幾十年，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織以后，發(fā)達國家企業(yè)利用中國完善的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和廉價勞動力，紛紛在中國建廠，或者將產(chǎn)品的生產(chǎn)甚至設(shè)計外包給中國企業(yè)，將世界各地零部件運送到中國進行加工，而后將制成品再銷往世界各地。也就是說，過去世界制造業(yè)的格局是以生產(chǎn)為中心，以中國這個最大的世界工廠為中心。這個以生產(chǎn)為中心的制造業(yè)格局本質(zhì)上是以成本最小化為目標(biāo)，利用低廉的原材料和勞動力成本，以價格競爭作為商業(yè)競爭的主要模式。然而，這一現(xiàn)狀正在發(fā)生劇變。中國的勞動力成本近幾年出現(xiàn)了大幅上漲，制造業(yè)人工成本已經(jīng)沒有競爭力。另外，能源成本和運輸成本同樣出現(xiàn)了大幅上升。迫于成本上升因素，部分制造業(yè)跨國公司把工廠遷移至勞動力成本更低的東南亞和南亞國家，部分公司則將工廠遷回本土。促使這部分企業(yè)遷回國內(nèi)的首要原因就是在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量沒有達到應(yīng)有的技術(shù)水準(zhǔn)。過去很多跨國公司是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來獲得由低成本帶來的收益，但是中國勞動力成本上升而產(chǎn)品質(zhì)量沒有明顯提高，最終導(dǎo)致這些企業(yè)離開中國。[21]而且，中國本土企業(yè)正在實施國際化戰(zhàn)略，開拓國際市場，如果這些企業(yè)無法獲得核心技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同樣無法在國際市場立足。

部分發(fā)達國家制造業(yè)企業(yè)將生產(chǎn)設(shè)施遷回國內(nèi)的原因，除了產(chǎn)品質(zhì)量和成本因素，另外一個重要因素就是消費需求模式的變化?，F(xiàn)在消費者開始傾向于通過網(wǎng)絡(luò)定制自己喜歡的產(chǎn)品款式，并且要求生產(chǎn)企業(yè)在短時間內(nèi)交貨。[21]這就需要生產(chǎn)廠商接近消費市場，及時感受到消費趨勢的變化，并且能夠在短時間內(nèi)將消費趨勢的變化反映到產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)當(dāng)中，這在遠離消費市場的生產(chǎn)中心是很難實現(xiàn)的。而且，生產(chǎn)設(shè)施貼近消費市場能快速有效地處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。及時而有效的售后服務(wù)有助于樹立企業(yè)在消費者心中良好的形象，提高消費者對品牌的忠誠度。

（二）智能制造是世界主要發(fā)達國家的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，是一國經(jīng)濟增長的源動力。沒有一個強大而具有創(chuàng)新性的完整制造業(yè)體系，任何國家都無法實現(xiàn)持續(xù)繁榮發(fā)展。西方發(fā)達國家發(fā)生的金融危機使人們清楚地看到，德國經(jīng)濟之所以在危機中保持增長，得益于其先進的制造業(yè)體系。德國為了繼續(xù)保持制造業(yè)強國地位，提出“工業(yè)4.0計劃”。相反，美國經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，一個重要原因就是過度依賴金融業(yè)等虛擬經(jīng)濟，導(dǎo)致制造業(yè)產(chǎn)業(yè)空心化。美國為了重振制造業(yè)，提出先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃和再工業(yè)化戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展先進制造業(yè)。為了吸引外國企業(yè)來美國投資以及吸引本國制造業(yè)企業(yè)從外國回遷國內(nèi)，聯(lián)邦政府制定了一系列的財政激勵政策，美國各州也出臺了形式眾多、規(guī)?？涨暗亩愂諟p免計劃以及人力資源培訓(xùn)計劃。在這些激勵政策作用下，部分美國跨國公司將生產(chǎn)設(shè)施從成本較低的發(fā)展中國家，主要是中國，搬遷至本土。智能制造在這一過程中發(fā)揮了重要作用，雖然中國勞動力成本近幾年出現(xiàn)急劇上升，但還是遠遠低于美國的勞動力成本。如果這些回遷美國的企業(yè)不改變生產(chǎn)方式，繼續(xù)使用同樣多的人工進行生產(chǎn)，那么成本上升必然太快，導(dǎo)致產(chǎn)品毫無競爭力。而緩解這一矛盾的方法就是使用智能制造模式，這些回遷企業(yè)在生產(chǎn)過程中利用高度自動化技術(shù)，大大減少人工使用，從而降低生產(chǎn)成本，使其能夠在與原來生產(chǎn)成本相差無幾的情況下得以持續(xù)生產(chǎn)。

英國是第一次工業(yè)革命發(fā)源地，世界制造業(yè)強國，即使二戰(zhàn)以后也一直保持制造業(yè)強國地位。但是，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命到來時，過度強調(diào)了虛擬經(jīng)濟和金融經(jīng)濟的作用，忽視了制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位，導(dǎo)致英國在金融危機發(fā)生以后出現(xiàn)了國民生產(chǎn)總值的倒退?，F(xiàn)在英國又重新認識到制造業(yè)在國民經(jīng)濟中無可替代的地位，制定了“英國工業(yè)2050戰(zhàn)略”。目前，英國在新能源、新材料、制藥、信息通信技術(shù)等諸多方面的研究又重新步入世界先進行列?？梢?，世界各國紛紛將智能制造確定為本國工業(yè)發(fā)展的下一個戰(zhàn)略目標(biāo)，這關(guān)系一個國家能否在新一輪技術(shù)和工業(yè)革命中占據(jù)一席之地，關(guān)系到一個國家長久的經(jīng)濟增長。

（三）中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)刻不容緩

毋庸置疑，中國經(jīng)過近40年的改革開放，已經(jīng)是制造業(yè)大國，但并非制造業(yè)強國。中國制造業(yè)現(xiàn)在主要存在兩大問題：一是產(chǎn)能過剩，二是大而不強。智能制造是解決這兩大問題的有效工具，既能淘汰落后產(chǎn)能，又能提升制造業(yè)整體水平。

產(chǎn)能過剩本質(zhì)上源于技術(shù)水平低下導(dǎo)致的產(chǎn)品可復(fù)制性。中國從產(chǎn)品短缺逐步發(fā)展到今天的產(chǎn)能過剩，這一發(fā)展過程與中國經(jīng)濟發(fā)展過程相適應(yīng)。在產(chǎn)品短缺年代，不要說產(chǎn)品同質(zhì)化，只要能生產(chǎn)出來，就有強大的消費市場在短時間內(nèi)把商品購買一空，甚至需要憑證購買。隨著產(chǎn)能的不斷增加，市場逐步飽和，但是產(chǎn)品生產(chǎn)的路徑依賴導(dǎo)致大多生產(chǎn)者不愿脫離原有軌道，從依靠產(chǎn)量取勝過渡到以質(zhì)量取勝。中國地域遼闊，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，導(dǎo)致不同地區(qū)為發(fā)展本地區(qū)經(jīng)濟而進行資本投入，較少顧及其他地區(qū)的生產(chǎn)布局以及產(chǎn)品市場的競爭狀況。智能制造先進的技術(shù)規(guī)范將淘汰一部分落后產(chǎn)能，智能制造互聯(lián)互通的本質(zhì)會加速市場競爭，激烈的市場競爭又會淘汰部分落后企業(yè)，進而消除部分重復(fù)產(chǎn)能。

大而不強是中國制造業(yè)另外一個突出特點。大而不強與中國經(jīng)濟發(fā)展的要素稟賦密切相關(guān)，中國是世界上人口最多的國家，中國經(jīng)濟增長必然首先利用這個最大的絕對優(yōu)勢資源，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)品。其特點就是技術(shù)含量低，行業(yè)內(nèi)制造企業(yè)眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，屬于價格競爭產(chǎn)品。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，勞動力成本近幾年出現(xiàn)急劇上升，低成本制造模式不再可行。智能制造技術(shù)的出現(xiàn)，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。以智能制造為代表的新工業(yè)革命給中國經(jīng)濟帶來前所未有的機遇，顛覆性創(chuàng)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，打破了原有技術(shù)壟斷，為企業(yè)發(fā)展提供了一次超越競爭對手的機會。但是，任何技術(shù)創(chuàng)新都不是憑空出現(xiàn)的，要么是在原有技術(shù)上衍生出新技術(shù)，要么是前所未有的顛覆性技術(shù)創(chuàng)新。不管哪種技術(shù)創(chuàng)新，都需要強大的科學(xué)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。因此，對于創(chuàng)新能力并不太強的中國來說，是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國制造業(yè)企業(yè)原始創(chuàng)新能力不足，雖然不少企業(yè)掌握了制造加工技術(shù)，但是沒有掌握核心零部件生產(chǎn)技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵材料受制于人。中國大多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)品價值鏈的末端，產(chǎn)品附加值低，盈利能力差。中國制造業(yè)企業(yè)高端人才缺乏，創(chuàng)新投入不足，導(dǎo)致持續(xù)增長能力不足。

三、智能制造對企業(yè)的要求

（一）必須掌握核心技術(shù)

智能制造要求制造業(yè)企業(yè)必須掌握從核心零部件到系統(tǒng)集成軟件的核心技術(shù)。對于制造業(yè)企業(yè)來說，掌握核心技術(shù)是保持競爭力的最重要因素，在智能制造時代更是如此。相對于傳統(tǒng)制造業(yè)更注重原材料和勞動力的投入，智能制造是生產(chǎn)高度智能化和產(chǎn)品高度定制化的集合，每一個企業(yè)必須具備差別化的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，不再是傳統(tǒng)制造技術(shù)的無差別產(chǎn)品生產(chǎn)和簡單重復(fù)，企業(yè)更應(yīng)注重知識和研發(fā)的投入。

中國在成為世界最大的制造業(yè)基地過程中，積累的是生產(chǎn)技術(shù)和加工技術(shù)，而非核心零部件制造技術(shù)。中國利用廉價的勞動力培訓(xùn)了數(shù)量眾多的熟練加工工人，內(nèi)附于這些工人身上的技術(shù)是加工技術(shù)和裝配技術(shù)。中國大多數(shù)企業(yè)受益于國內(nèi)經(jīng)濟的高速增長帶來的收益，注重生產(chǎn)規(guī)模的擴張和加工技術(shù)的改進，忽視了決定企業(yè)長期增長的技術(shù)研發(fā)。雖然經(jīng)歷了幾十年的經(jīng)濟高速增長，但是企業(yè)的核心技術(shù)依然保持在一個較低的水平。當(dāng)經(jīng)濟高速增長轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長，勞動力和原材料成本上升，原有的盈利模式就不足以支撐企業(yè)未來的增長。因此，一個企業(yè)必須重視研發(fā)能力的積累以及由研發(fā)產(chǎn)生的知識積累和專利的申報數(shù)量。在智能制造時代，企業(yè)應(yīng)加快引進創(chuàng)新人才，提高研發(fā)投入，增加專利積累。

（二）必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局

定制化、分散化和融合化要求制造業(yè)企業(yè)必須以客戶為中心，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化整合研發(fā)、制造和物流等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，最大限度降低成本。產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化整合不是一個新課題，在經(jīng)濟全球化到來之后，跨國公司一直在世界范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置。但是，在智能制造大規(guī)模應(yīng)用之前，產(chǎn)業(yè)鏈布局是以生產(chǎn)為中心，企業(yè)在全球范圍內(nèi)采購原材料和零部件，然后運送到制造加工中心，制成品完成后再配送至全球消費市場，從而最大限度降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)收益。智能制造是以消費者為中心，如何快速地滿足消費者不斷變化的需求是企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈布局應(yīng)該考慮的核心問題。企業(yè)必須從以生產(chǎn)為中心的產(chǎn)業(yè)鏈布局向以消費為中心的產(chǎn)業(yè)鏈布局轉(zhuǎn)變。原來以成本最小化為目的的產(chǎn)業(yè)鏈布局不再是最優(yōu)選擇，而滿足了消費者的個性化需求也就占領(lǐng)了市場，即使成本并非最低，但最終會實現(xiàn)收益最大化。

中國企業(yè)受益于廣闊的國內(nèi)市場，加上中國完善的制造業(yè)配套產(chǎn)業(yè)以及加工制造角色，往往忽視全球產(chǎn)業(yè)布局。在低端加工制造階段，國內(nèi)零部件廠商能夠滿足產(chǎn)品制造需求。但是，在向智能制造轉(zhuǎn)變過程中，高端零部件采購是企業(yè)組織生產(chǎn)必不可少的一環(huán)，建立與零部件企業(yè)長期可信的供應(yīng)關(guān)系至關(guān)重要。隨著世界制造業(yè)格局從以生產(chǎn)為中心向以消費為中心的轉(zhuǎn)變，如果一個企業(yè)想發(fā)展成為跨國公司，至少要建立區(qū)域生產(chǎn)中心，這是對以前集中生產(chǎn)、分區(qū)消費的產(chǎn)業(yè)鏈布局的一次重大調(diào)整。產(chǎn)業(yè)鏈布局必須適應(yīng)多生產(chǎn)中心的新模式，建立以區(qū)域為中心的庫存管理系統(tǒng)，最大限度地降低物流時間和成本，減少生產(chǎn)成本，獲得利潤最大化。

四、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈布局協(xié)同推進智能制造發(fā)展的機制

（一）技術(shù)創(chuàng)新是智能制造的主體，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵悄苤圃斓膬梢?/p>

智能制造本身就是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，這是基于技術(shù)和產(chǎn)業(yè)自然發(fā)展的結(jié)果。技術(shù)創(chuàng)新在任何階段都是企業(yè)競爭力的核心，無論是在傳統(tǒng)制造時代，還是向智能制造轉(zhuǎn)變時代。只不過在智能制造時代，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展更加重要。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是以核心技術(shù)創(chuàng)新為主，輔助技術(shù)和產(chǎn)品可以從外部獲得，而且一個企業(yè)也不可能生產(chǎn)所有零部件。應(yīng)以消費者需求作為智能制造時代企業(yè)創(chuàng)新的導(dǎo)向，研究生產(chǎn)技術(shù)和體系如何快速適應(yīng)消費者需求變化。

如果說技術(shù)創(chuàng)新是智能制造的主體，那么產(chǎn)業(yè)鏈則是智能制造的兩翼。一個行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)需要利用全球產(chǎn)業(yè)資源，在自有核心技術(shù)基礎(chǔ)上，尋求與自有技術(shù)相適應(yīng)的最佳投入品和零部件。產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化布局一是能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，二是為了保障企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。只有在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈布局協(xié)同作用下，才能夠在長期實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和成本效益的良性發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈布局的協(xié)作在以消費為中心的制造業(yè)格局下顯得尤為重要。技術(shù)在研發(fā)完成并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)后，幾乎可以無成本地轉(zhuǎn)移到多個生產(chǎn)中心，用于多個區(qū)域產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，這實際上更加突出了技術(shù)創(chuàng)新的價值，也更加弱化了單純以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局降低成本的盈利模式。技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈布局的協(xié)作能夠在優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的前提下，保證及時生產(chǎn)出滿足消費者個性化需求的高品質(zhì)產(chǎn)品。

（二）技術(shù)創(chuàng)新必須融入產(chǎn)業(yè)鏈布局

智能制造系統(tǒng)要求縱向?qū)崿F(xiàn)智能生產(chǎn)系統(tǒng)的整合和網(wǎng)絡(luò)化，橫向?qū)崿F(xiàn)價值鏈的整合和網(wǎng)絡(luò)化。但是，傳統(tǒng)工業(yè)體系不同的技術(shù)發(fā)展相對割裂，由此產(chǎn)生了異構(gòu)異質(zhì)系統(tǒng)的融合問題[11]。要克服這個問題，實現(xiàn)智能制造產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)的互聯(lián)互通，就要求技術(shù)創(chuàng)新必須在全產(chǎn)業(yè)鏈進行深度合作，共同研發(fā)具有互聯(lián)互通，采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)高度一體化的技術(shù)。傳統(tǒng)制造技術(shù)更傾向于在企業(yè)內(nèi)部研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)、改進生產(chǎn)工藝，并沒有將技術(shù)創(chuàng)新融入到整個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。這種做法與信息技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)，在企業(yè)之間無法以低成本實時進行信息交換的情況下，整個產(chǎn)業(yè)鏈進行聯(lián)動創(chuàng)新也就無法實現(xiàn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間進行大規(guī)模實時數(shù)據(jù)傳輸成為可能，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的聯(lián)動創(chuàng)新提供了便利條件。

在信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，企業(yè)不應(yīng)該再局限于企業(yè)內(nèi)部的封閉創(chuàng)新，應(yīng)該考慮在整個產(chǎn)業(yè)鏈進行合作創(chuàng)新。企業(yè)在關(guān)注核心技術(shù)創(chuàng)新的同時，必須關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)的技術(shù)變化，以前瞻性的眼光預(yù)測未來的技術(shù)發(fā)展趨勢，將這種技術(shù)變化趨勢反映到技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)該著力打造一條從消費者需求、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)到原材料和零部件供應(yīng)的信息傳導(dǎo)鏈條，每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)變化應(yīng)該快速地反饋到其他產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，在全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)通力配合下實現(xiàn)時間最短、成本最低和收益最大化的創(chuàng)新機制。

由于我國大多數(shù)行業(yè)的技術(shù)落后于世界先進水平，在企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)方面，更應(yīng)該著眼于利用國外創(chuàng)新資源開發(fā)先進技術(shù)。智能制造更加注重定制化和本地化生產(chǎn)，以適應(yīng)快速變化的消費者多樣化需求。因此，國內(nèi)企業(yè)不應(yīng)只考慮國內(nèi)生產(chǎn)成本較低的優(yōu)勢，而應(yīng)該在全球多個區(qū)域建立研發(fā)和生產(chǎn)中心，充分利用本土化的研發(fā)、設(shè)計、銷售和服務(wù)資源，充分發(fā)揮智能制造定制化和本土化特色。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的有機組成部分

產(chǎn)業(yè)鏈以核心企業(yè)為中心，實現(xiàn)信息的多維交換，上下游企業(yè)將不再是核心制造企業(yè)的外圍企業(yè)，而是智能化制造企業(yè)的有機組成部分。傳統(tǒng)制造技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈布局側(cè)重于成本優(yōu)化，縮短采購時間和產(chǎn)品制造時間，核心企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)關(guān)系主要體現(xiàn)在采購和銷售關(guān)系上，上下游企業(yè)是核心企業(yè)的外圍企業(yè)，以采購合同和銷售合同對雙方行為進行約束。這種松散式的關(guān)系不利于技術(shù)創(chuàng)新信息和消費者需求信息的傳導(dǎo)，在信息交換有限的傳統(tǒng)制造時代有其可行性，但是無法適應(yīng)信息頻繁交換的智能制造技術(shù)。

智能制造要求產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)與核心企業(yè)建立更加緊密的合作關(guān)系，成為核心制造企業(yè)的有機組成部分。產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)在與核心企業(yè)保持采購和銷售合同關(guān)系的同時，應(yīng)加強技術(shù)研發(fā)信息和消費者需求信息的溝通。這種信息的傳導(dǎo)不是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)與核心企業(yè)的雙向信息交換，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間信息的循環(huán)交換。信息交換的目的在于保持技術(shù)創(chuàng)新的一致性，提高技術(shù)創(chuàng)新滿足市場需求的效率。因此，這就要求核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)在采購和銷售關(guān)系之外，建立研發(fā)合作關(guān)系，共同開發(fā)適應(yīng)市場需求的新技術(shù)。

世界制造業(yè)格局由集中生產(chǎn)向多區(qū)域制造中心轉(zhuǎn)變，制造企業(yè)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的布局，改變以前適應(yīng)集中生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈布局，發(fā)展成為適應(yīng)區(qū)域制造中心的產(chǎn)業(yè)鏈布局。制造企業(yè)應(yīng)重新計算使用區(qū)域外和區(qū)域內(nèi)上下游企業(yè)之間的收益，合理分配區(qū)域內(nèi)外上下游企業(yè)的數(shù)量，在上下游企業(yè)配置上最大程度發(fā)揮企業(yè)之間信息交換的便利性以及技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同性，開發(fā)適應(yīng)本區(qū)域消費者特性的技術(shù)和產(chǎn)品，保持市場競爭地位。

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（責(zé)任編輯張轉(zhuǎn)）

Innovation and Value Chain Mutually to Push the Development of Intelligent Manufacturing

ZHAI Wei-feng,YANG Hong-yan
(School of Business,Hebei Normal University,Shijiazhuang,Hebei 050024,China)

Intelligent manufacturing is the core technology of new industrial revolution,and is also the strategic goal of developed countries and China Manufacturing 2025,under the deep adjustment of global manufacturing pattern.The development of intelligent manufacturing needs the cooperation of innovation and value chain;innovation is the backbone of intelligent manufacturing,and value chain is the auxiliary of intelligent manufacturing.Innovation must integrate with the value chain,and upstream and downstream firms are the organic component of the innovation.

intelligent manufacturing;innovation;value chain

F424.3

A

1673-1972（2017）04-0091-06

2017-03-27

河北省高等學(xué)校社科研究2016年度基金項目（SD161059）

翟偉峰（1976-），男，河北欒城人，副教授，博士，主要從事產(chǎn)業(yè)組織理論和技術(shù)創(chuàng)新研究。