化工生產(chǎn)安全管理的現(xiàn)狀與對策探究

（中核四〇四有限公司安全防護處 甘肅 蘭州 732850）

化工生產(chǎn)安全管理的現(xiàn)狀與對策探究

景 源

（中核四〇四有限公司安全防護處 甘肅 蘭州 732850）

化工行業(yè)，是我國經(jīng)濟建設的支柱產(chǎn)業(yè)，同時，我們都知道這一行業(yè)的危險性非常高?；ば袠I(yè)的操作必須規(guī)范，工藝也非常復雜，這一行業(yè)的大多數(shù)產(chǎn)品，都有極大的毒性，對人的身體有害，而且易燃、易爆、腐蝕性強，在生產(chǎn)過程中，不得有半點馬虎，否則帶來的經(jīng)濟、人員、環(huán)境的損壞都是慘重的。所以，在化工企業(yè)中，安全生產(chǎn)是首位的，也是經(jīng)營、生產(chǎn)的前提。筆者在本文中，分析了我國化工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的問題，并給出了一些建議。

化工生產(chǎn)；安全管理；現(xiàn)狀；對策

目前，國內(nèi)的化工企業(yè)整體水平并不算高，原因是化工企業(yè)生產(chǎn)所用的技術和工藝都極其復雜，對操作環(huán)節(jié)的需求也是近乎苛刻。企業(yè)能否長久地發(fā)展，是由生產(chǎn)的安全性決定的?；て髽I(yè)能否安全生產(chǎn)，不僅僅是關系到企業(yè)本身，更關系到社會群眾的生活和社會的穩(wěn)定。因此，落實好化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題，是對化工企業(yè)員工生命安全的尊重，這也是一個化工企業(yè)最基本的社會責任。

1.我國化工企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

化工企業(yè)的高危險性，是由該行業(yè)的本質(zhì)決定的。正因為如此，我們更是應該在安全生產(chǎn)上下足功夫?；て髽I(yè)生產(chǎn)過程中受影響的不穩(wěn)定因素有很多，一旦稍有疏忽，就會引發(fā)爆炸、毒氣泄漏、火災等極其危險的狀況，這些意外，只要發(fā)生，就是特大事故，就會有人傷亡，損失慘重?；て髽I(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，要求極為嚴格，因為在生產(chǎn)過程中，可能會產(chǎn)生高壓氣體、有毒有腐蝕的物質(zhì)、易燃易爆的物質(zhì)等等，這些物質(zhì)的產(chǎn)生，都會增加化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的危險性。同時，規(guī)模較大的化工生產(chǎn)企業(yè)，所用的技術或是工藝都相當復雜，危險因素很容易聚集到一起，共同產(chǎn)生更為強烈的破壞力。再加上化工操作環(huán)境的特性，假設某一因素處理不妥當，即刻爆發(fā)安全事故，事故波及的范圍廣、產(chǎn)生的危害大，損失極其慘重，造成的損失不能用錢來衡量和補救。最近幾年，化工行業(yè)飛速發(fā)展，同時，安全事故的發(fā)生數(shù)量也是逐年增加，社會群眾都很恐懼這一行業(yè)。因此，加強化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理無論對社會、對企業(yè)本身、對企業(yè)員工來講，都是非常有必要的，它是企業(yè)財產(chǎn)、員工生命的保障。

2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中遇到的問題

2.1安全意識不足

國內(nèi)的化工企業(yè)，規(guī)模普遍偏小，財力有限，在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、日產(chǎn)管理等方面，制度都不夠健全。例如，某些化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝更新不及時，生產(chǎn)設備老化，制度不完善、安全意識匱乏。絕大多數(shù)的化工企業(yè)，將企業(yè)自身的經(jīng)濟效益放在頭等重要的位置，沒有安全意識和經(jīng)營管理的想法，用于設備更新、管理機制落實的資金也是不足的，這些都是安全生產(chǎn)事故的潛在危險因素，在化工企業(yè)的實踐生產(chǎn)過程中，員工也不能客觀地認識到安全生產(chǎn)的重要性，也沒有專門的培訓用于學習生產(chǎn)的先進技術和先進的管理經(jīng)驗，這也是引發(fā)安全事故的原因之一。此外，某些化工的生產(chǎn)設備，年久失修，養(yǎng)護不到位也為安全事故的發(fā)生埋下隱患

2.2安全生產(chǎn)的管理工作落實不到位，安全生產(chǎn)的制度不健全

化工企業(yè)領導、行業(yè)管理智能部門，是化工安全生產(chǎn)的第一負責人，然而，現(xiàn)實是，企業(yè)領導過分看重企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)管理的重要性。行業(yè)管理職能部門，也本著“服務生產(chǎn)”的理念，先生產(chǎn)，后管理，所謂的安全生產(chǎn)管理，也就是草草行事，應付了之。化工企業(yè)的操作人員，也是抱有僥幸心理，毫無安全生產(chǎn)的意識，不能嚴格按標準操作，對崗位不負責，也是對自己的生命不負責。此外，安全生產(chǎn)相關的機制也是不夠健全，嚴重阻礙了安全生產(chǎn)管理工作的落實與開展。

2.3生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備都不夠先進

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，絕大多數(shù)是依賴于較為先進的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備。假設，某一化工企業(yè)的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝都不達標，那么就會有很大的安全問題，將非常不利于安全生產(chǎn)管理的落實。在生產(chǎn)實踐中，企業(yè)應對爆炸、起火等事故的阻火器、滅火設備太舊，防爆炸、防起火的方法也不夠先進，相關技術更新不夠快。不能夠定期養(yǎng)護、檢查生產(chǎn)過程中用到的壓力設備，也是引發(fā)安全事故的原因之一。通常來說，化工企業(yè)會很重視設備、工藝兩方面的投資，原因是這二者會為企業(yè)增加經(jīng)濟利潤，但是，對安全生產(chǎn)管理的資金投入還很少。

3.應對上述問題的方法

安全生產(chǎn)，是化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的重要前提和關鍵組成。安全生產(chǎn)能夠保證財產(chǎn)不受損失，員工不受傷害，還能夠美化企業(yè)形象，助力于企業(yè)的健康、長久發(fā)展。

3.1強化安全生產(chǎn)管理意識

在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)管理的作用是非常關鍵的，要想確保安全生產(chǎn)管理的高效落實，增強員工們的安全生產(chǎn)意識是必須的，員工首先要意識到安全生產(chǎn)對于社會、對于企業(yè)、更對于員工本人的重要意義。安全是首位的，這是萬年不變的準則，也是開展生產(chǎn)、經(jīng)營的前提，化工企業(yè)的領導或是管理者，務必要認識到這一點。首先企業(yè)要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，同時在生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，都要健全安全生產(chǎn)相關的機制，為生產(chǎn)流程配置先進的設備和工藝，減少危險因素的發(fā)生；其次做好安全生產(chǎn)相關的培訓，提升一線操作人員的技能，讓企業(yè)中的每位員工，都有很強的安全意識，強調(diào)安全操作的重要性，將安全意識深深地刻在員工們的心中，公司上下，齊心協(xié)力，將安全生產(chǎn)放在首要位置，主動積極地控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3.2健全安全生產(chǎn)責任機制

健全的安全生產(chǎn)機制，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)工作的順利開展，也是實施安全生產(chǎn)管理的條文依據(jù)。安全生產(chǎn)管理工作的切實落實，離不開每一位員工的積極參與和互相監(jiān)督，因此，健全安全生產(chǎn)責任機制是非常有必要的，在此制度中，將每個員工的安全生產(chǎn)責任明確化，以此來提升員工們的安全生產(chǎn)意識，敦促員工積極開展自學，在實踐中將自己的行為約束好，確保每一步操作都是安全的，員工之間互相監(jiān)督，這些做法的最終目的，就一個，那就是將安全生產(chǎn)事故的發(fā)生幾率降到最低。

3.3設備的維修、養(yǎng)護工作要切實做好

化工企業(yè)的危險性非常高，同時操作工藝復雜，這些都對生產(chǎn)設備提出了更高層次的要求，假設生產(chǎn)設備存在一丁點問題，同樣也會導致安全事故的發(fā)生。因此，化工企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，要將設備的維修養(yǎng)護工作放在最重要的位置?；て髽I(yè)的生產(chǎn)設備，長期放置化學環(huán)境里，設備容易被腐蝕、磨損、老化，這些也是引發(fā)安全生產(chǎn)事故的重要因素。因此，化工企業(yè)要制定設備維修養(yǎng)護方案，保障設備養(yǎng)護維修工在的順利開展，設備的養(yǎng)護工作要定期開展，如有故障設備，及時維修，確保生產(chǎn)安全順利地進行，降低安全事故的發(fā)生幾率。此外，在日常工作中，要隨時監(jiān)測設備的運行狀況，如有異常，及時解決，將安全生產(chǎn)事故扼殺在萌芽階段。

4.總結(jié)

在本文中，筆者解析了化工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及在安全生產(chǎn)方面存在的問題，同時提出了一些解決的辦法。安全生產(chǎn)是化工企業(yè)的靈魂?；て髽I(yè)本身的高危險性決定著企業(yè)領導更是要高度重視安全生產(chǎn)這一問題，盡管在化工企業(yè)中安全生產(chǎn)管理工作很難落實到位，同時技術性也很高，但是，做為化工企業(yè)，要想長久、穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須把安全生產(chǎn)放在頭等重要的位置?；て髽I(yè)要采取積極措施，從各個步驟入手，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實情，將安全生產(chǎn)管理工作落到實處，為企業(yè)的長久、安全、穩(wěn)定發(fā)展做好保障。

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1007-6344（2017）04-0289-01