建筑工程項目風險與全面風險管理

(太原市第一建筑工程集團有限公司 山西太原 030001)

建筑工程項目風險與全面風險管理

王志宏

(太原市第一建筑工程集團有限公司 山西太原 030001)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程也得到了長足的發(fā)展，但是由于在施工過程中的一系列的保護措施不到位，任然存在著許多的安全隱患，這對于建筑工程施工的展開和運行起到了阻礙的作用。鑒于這樣的狀況，這就需要建筑工程的相關(guān)企業(yè)能夠進行科學的管理，對項目工程施工安全做到時刻預(yù)防著，以便能夠更好的保障建筑工程項目施工的進一步的展開。

建筑工程；項目風險；全面風險管理

在進行建筑工程項目施工的時候，由于建筑工程項目在施工的過程中，有著許多的不可控制因素，這就導(dǎo)致了在施工的過程中，還是會存在一定的安全風險的，為了能夠確保建筑項目能夠更加順利的進行，這就需要對建筑施工項目做一個系統(tǒng)的安全風險調(diào)查，以便能夠更好的去做好風險管理，從而使得項目施工能夠更加順利的進行。

一、建筑工程管理中的風險管理

1風險識別

在進行建筑工程項目施工的時候，要能夠更好的認識到工程項目的風險是進行工程項目管理的基礎(chǔ)。風險識別，就是通過辨別、了解、確定哪些風險因素的存在，哪些問題會對項目施工產(chǎn)生一系列的影響，并且對這些影響因素進行判斷。由于這些風險有特殊性、主觀能動性、誤差線，因此，在判斷的時候，可以遵照一下流程來進行判斷：首先，要確定風險的對象是什么，在對風險的類型進行分類，最后在對風險進行一系列的登記、處理。在進行風險識別的時候，要能夠遵循主觀性原則和復(fù)雜性原則這兩大原則，只有這樣，才能夠更好的去識別項目工程施工過程中的風險。

2風險分析

在進行建筑工程項目風險管理的時候，風險的分析是其中的最重要的一個組成部分，分析人員通過運用多種技術(shù)和知識，來分析工程項目是施工過程中存在的風險。在進行建筑工程項目施工的過程中，隨時都會可能發(fā)生風險，一系列的不確定的因素，都會造成施工項目的風險，這些風險又對施工項目的施工帶來一定的影響。因此，風險分析的主要目的就是要通過一系列的分析，來確定這些不穩(wěn)定因素對工程項目造成的影響是有利的還是不理的，以便在以后的過程中，采取一系列的手段來進行處理。在進行工程項目風險分析的時候，工作人員要能夠盡心盡責，充分的做好收據(jù)的采集工作，然后通過多種途徑和手段來分析一系列的數(shù)據(jù)，以便能夠得到一手的資料。如果在分析的過程中，對數(shù)據(jù)的掌握不夠充分，則可以采取主管信息補充，以便能夠防范于未然。根據(jù)以及掌握的一系列的數(shù)據(jù)，采用概率法來衡量風險對建筑工程項目做造成的影響，同時，可以建立不確定模型，對不同的風險對工程項目施工照成的影響來進行評價，把不確定因素和可能會發(fā)現(xiàn)的一系列的情況結(jié)合起來，以便為以后的項目施工提供必要的幫助。

3風險控制

所謂飛風險控制，是指在進行風險管理的時候，利用合理的方法和科學的觀點來進行風險控制，以便是的建筑工程項目過程中的風險隱患和損失降到最低。從而更好的實現(xiàn)工程項目施工企業(yè)的利益最大化，在進行風險控制的時候，可以采取以下的一系列手段來進行

回避風險，這個是主要是指在進行建筑工程項目施工的時候，把控好風險的源頭，杜絕風險的產(chǎn)生，著主要適用于項目工程施工的規(guī)劃階段，這就需要管理人員通過放棄高風險的施工項目來進行風險的回避。

控制損失，主要是指在進行風險控制的是，采用一系列的手段，來降低風險所造成的損失，采用一系列的預(yù)防手段，對風險的根源進行一系列的分析，以便能夠及時的做好準備，制定一系列的風險把控措施，從而把損失降到最低。

轉(zhuǎn)移風險，在進行風險控制的時候，通過一系列的手段，或者通過簽訂合同的方式，把風險比較高的項目轉(zhuǎn)移到那些抗風險能力比較強的企業(yè)中，從而實現(xiàn)風險的轉(zhuǎn)移，從而達到實現(xiàn)風險最小化。

4執(zhí)行的方式

通過對建筑工程項目的預(yù)判，在進行一系列的分析，以及和施工單位進行工程項目風險的總結(jié)，總而得到一系列的經(jīng)驗，以便能夠制定出一系列的針對性的手段，把風險能夠降低到最低，降低風險對工程項目施工的不良影響。

二、加強建筑工程項目全面風險管理

1加強人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，要對工程項目施工人員的素質(zhì)進行培養(yǎng)。從而更好的提高人員的整體風險意識，以便能夠其可以更好的參與到工程項目風險工作中。首先，我們要能夠盡量提高企業(yè)管理人員的風險意識，從而讓其可以更好的去了解到風險管理的重要性，只有當工程項目施工的管理人員有著一個良好的風險意識，才能夠更好的對員工進行培訓(xùn)，從而使得員工都能夠很好的提高，才在建筑企業(yè)項目施工人員招聘的時候，雖然對學歷要求不是很高，但是也需要工人有著一個學習的精神，只有這樣，才能夠更好的去了解風險管理的要點，才能夠更好的去進行培訓(xùn)。

2加強施工管理監(jiān)督

在施工的時候，要加強施工現(xiàn)場的管理工作，對于施工人員的操作情況都要進行一系列的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)工人在施工的過程中，出現(xiàn)了操作失誤的時候，就要及時的上報從而進行解決。在進行監(jiān)管的時候，要對工作過程中的每一個細節(jié)都要仔細的檢查，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的或者發(fā)現(xiàn)機械出現(xiàn)故障的時候，要能夠及時的提醒和維修，監(jiān)管人員在進行工作管理的時候，要能夠本著一個認真負責的態(tài)度來對待自己的工作，不能玩忽職守，一定要把監(jiān)管工作落實在工作的每一個細節(jié)，只有這樣，才能夠更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中的風險，才能更好的針對風險進行預(yù)防，才能把施工的損失降到最低。

3加強資金的管理

在項目開展之前，投資者應(yīng)該對項目施工的風險存在一定的認識，并且對項目在施工可能出現(xiàn)的風險進行一系列的預(yù)測和防范，這也要建立在投資者和施工單位有著一系列的專業(yè)的預(yù)警系統(tǒng)的前提上，從而更好的確保投資項目的合理性。

在針對投資的情況，要進行一系列的認真考核，從而使得每一筆開銷都能有著一個詳細的登記說明，針對批款，也需要有齊全的手續(xù)才能夠進行撥款。

三、建筑工程風險管理應(yīng)用

1項目風險分析

根據(jù)實際施工現(xiàn)狀，運用層次分析法、蒙特卡羅模擬技術(shù)、德爾菲法及專家打分法將總的風險按照一定原則劃分為不同等級。通過把調(diào)查得到的風險進行歸納，計算出各項風險發(fā)生的概率以及發(fā)生時對工程項目造成的經(jīng)濟損失，從而確定出項目工程運行中最為主要的風險，并對這些風險采取合理的措施進行管理。

4項目風險控制

在該項目施工之前，我們首先要做的是購買一部分的必要保險，從而能夠更好的確保在施工過程中損失的減少，防止在風險發(fā)生的時候出現(xiàn)資金鏈的斷裂和設(shè)備損壞的情況而造成工期的延誤，在進行施工階段的時候，工程建筑所要面對的風險主要有著社會風險和自然風險以及人員風險等等，在進行風險控制的時候，相關(guān)的控制人員要能夠根據(jù)所面對的風險，而進行實際的操作，從而制定出一系列的切實可行的制度，從而更好的保證工程建設(shè)項目的順利進行。

結(jié)語

近些年，雖然我國建筑工程項目施工得到了較為長足的發(fā)展，但其在具體的建筑工程項目施工中，依舊面臨著不少的安全風險，只要我國相關(guān)建筑企業(yè)對建筑工程項目，能夠進行較好的安全風險管理，就可以保證相關(guān)建筑工程項目施工的安全順利進行。

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1007-6344（2017）04-0210-01