建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討

(蘭州城市建設(shè)學(xué)校 甘肅蘭州 730046)

建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討

馬振宇

(蘭州城市建設(shè)學(xué)校 甘肅蘭州 730046)

由于建筑企業(yè)的效益會受到其施工現(xiàn)場管理水平的影響，因此本文對于這一管理中存在的一系列問題進(jìn)行了討論，并且提出了多種有效的方法，希望能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的管理水平和建筑質(zhì)量的提高有所幫助。

建筑工程施工；現(xiàn)場管理策略

1.引言

企業(yè)能最直接獲取利益的地方就在施工現(xiàn)場，因此加強(qiáng)和優(yōu)化這方面的管理，才可以確保工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短施工日期，而且可以提升施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。這一措施在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中十分重要，對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。如果這一管理進(jìn)行得科學(xué)，那么企業(yè)不僅能達(dá)到自己的利潤要求，還可以保證質(zhì)量、安全與進(jìn)度。這樣一來，企業(yè)便可以在逐漸強(qiáng)大的施工隊伍中占得屬于自己的一方之地。

2.對于目前建筑施工現(xiàn)場中的幾個常見問題

在施工過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生一些廢棄的土方、泥漿液、建筑材料以及生活垃圾等固體廢物的污染。這些污染物如果沒有及時清運(yùn)，則會影響到施工的環(huán)境。由于部分污染物中混有大量有毒物質(zhì)，可能還會影響到路面、土壤、水質(zhì)等。不僅如此，在施工過程中，由于打樁機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等設(shè)備的大量應(yīng)用，模板、腳手架的安固與拆卸，都會產(chǎn)生一系列的噪音，使人感到不舒服，更何況一般的施工時期較長，附近居民會長時間被這些噪音所干擾。再者，施工時所用到的攪拌機(jī)、合灰機(jī)等這些容易引起揚(yáng)塵的機(jī)具防護(hù)棚封閉不嚴(yán)甚至未加以封閉，加上沉淀池未按規(guī)定設(shè)置，土方的挖掘與回填，建筑車輛的進(jìn)出，水泥的運(yùn)輸與存放等種種原因而產(chǎn)生的揚(yáng)塵也同樣會造成地面的污染，從而影響工作環(huán)境，使之逐漸惡劣[1]。然而，某些企業(yè)為了減少經(jīng)費(fèi)，不按照規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化，有的甚至不綠化，這些原因也加重了施工環(huán)境的惡劣程度。

安全是施工現(xiàn)場管理的首要指標(biāo)，然而工人在施工時并未把安全放在第一位。比如，工人沒有正確地使用如安全帶、安全帽、安全鞋等防護(hù)用品，工人缺乏安全意識，違規(guī)操作，無視安全警告，施工用品存放不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象層出不窮，這些現(xiàn)象會增大事故的發(fā)生概率。再比如，作業(yè)場所的缺陷，作業(yè)面臨邊的防護(hù)不當(dāng)，預(yù)留電梯井口、洞口、樓梯口未按規(guī)定要求采取恰當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，這些問題也會侵害到施工人員的人身安全。

部分施工現(xiàn)場可能并沒有一套完整的管理體系，像是缺乏對工具、設(shè)備、材料等有一個具體的存放位置這一類的基礎(chǔ)管理，這會導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，施工環(huán)境受到影響；其次，缺少從執(zhí)行到評價，再到鞏固的一個專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督的管理體系，未對現(xiàn)場進(jìn)行全方位地檢查與監(jiān)督；再者，缺少一個有效的管理手段和較為系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，管理人員之間，管理人員和基層工人之間常常會發(fā)生溝通上的誤會，以至于不能做到信息的及時更新，當(dāng)遇到問題時只能臨場想辦法，并不能對其提前做好充分準(zhǔn)備，如今的各個管理制度如同擺設(shè)，導(dǎo)致管理效率大大降低；當(dāng)然，由于管理方式的落后，造成了工程進(jìn)度不協(xié)調(diào)，分工不細(xì)致，工作拖泥帶水等現(xiàn)象，從而致使施工效率低下[2]。

工作人員的綜合素質(zhì)低下也嚴(yán)重影響到了施工效率。首先，管理人員的素質(zhì)有待提升，例如，有些管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，并不能提供有用的技術(shù)指導(dǎo)。管理者也同樣沒有重視現(xiàn)場管理的作用，更沒有意識到統(tǒng)籌兼顧的管理思想對于整體優(yōu)化極其重要，他們僅僅是做到了單一的發(fā)展管理；其次，工人的素質(zhì)也大多較低，高素質(zhì)者嚴(yán)重缺失，歸因于建筑工程對勞動工人的體力要求高于素質(zhì)要求，一般的工人只專注于自己領(lǐng)域的技術(shù)方法，盡管對其它工種也有一定的熟知，但對于新技術(shù)和新工藝的掌握程度卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對于管理制度也并不非常重視，因此經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)行為，缺失責(zé)任心等現(xiàn)象，導(dǎo)致了安全問題頻頻發(fā)生。

3.針對各個問題來完善管理策略

對于上述問題，首先要真正做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對此予以重視，認(rèn)真落實(shí)。污染源的形成與施工管理質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，例如，施工人員的管理不當(dāng)，使排泄物和廢棄物不能被很好地控制，造成施工現(xiàn)場混亂不堪[3]。所以，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識，盡可能地去使用新型施工材料，對這些材料進(jìn)行科學(xué)管理，不隨意擺放，從而減少生態(tài)污染；對于垃圾，也應(yīng)禁止亂扔，不能扔向施工范圍外的區(qū)域，在范圍內(nèi)，需不時進(jìn)行硬化和綠化處理，可通過灑水來減少揚(yáng)塵等有害物質(zhì)。除此之外，噪音污染也應(yīng)盡量去避免，如，在夜間減少大型機(jī)械的施工。同樣，對于生活設(shè)施、治安管理、現(xiàn)場住宿與圍擋也都需要加大監(jiān)察力度。

上文提到安全是施工現(xiàn)場的首要指標(biāo)，所以我們需要加強(qiáng)安全管理工作，每個企業(yè)均需重視安全工作，認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)，保證工程的安全進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)管部門也同樣要履行職責(zé)，增大對違規(guī)項(xiàng)目和違規(guī)現(xiàn)象的處罰力度，提升安全管理水平。對于防護(hù)用品與安全裝備，需保證其質(zhì)量無不合格現(xiàn)象。同時，施工的自動化與現(xiàn)代化水平也有待提高，因?yàn)檫@樣一來，可以降低工人的勞動強(qiáng)度，而且可以保證工人的安全。建筑企業(yè)應(yīng)對安全設(shè)施加大資金與技術(shù)上的投入以建成安全防護(hù)體系，盡最大努力來減少事故中的傷亡數(shù)。在施工過程中，當(dāng)各部門人員應(yīng)及時制止一些存在安全隱患的操作。提高工人的道德素養(yǎng)和責(zé)任心，對其加強(qiáng)自我保護(hù)能力，使其建立起關(guān)于安全的潛意識，讓其充分意識到安全有多重要，日后才能保證各自的生命安全。

建筑材料的把關(guān)對工程質(zhì)量有著重要影響，施工時必須嚴(yán)格選取材料，只有符合設(shè)計要求，才能在本質(zhì)上提高工程質(zhì)量。在材料購買前，應(yīng)提前做好一系列規(guī)劃，以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，做好相應(yīng)的技術(shù)檢測，檢查材料合格證的有無[4]，提高建筑工藝科學(xué)性和原料利用率，進(jìn)而提升建設(shè)質(zhì)量。在材料采購后，還應(yīng)進(jìn)行各方面地檢查審核以確保其質(zhì)量過關(guān)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑材料并未達(dá)到質(zhì)量要求時，應(yīng)及時進(jìn)行處理。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管人員一定要嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)采購的人員以及材料管理人員也需要一定的素質(zhì)提升，從而能夠更好地完善材料管理機(jī)制，提高管理水平，進(jìn)而提升建筑工程質(zhì)量。同時，也應(yīng)該要盡可能去避免材料的浪費(fèi)現(xiàn)象以增大施工效益。

最后，要做到施工現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)提高。建筑是一項(xiàng)繁冗復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要提高施工質(zhì)量，首先必須得提高工作人員的工作素質(zhì)，使每個人都能各盡其責(zé)，充分發(fā)揮自己的作用。這是施工企業(yè)急需做到的一項(xiàng)內(nèi)容，更是人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在員工思想道德和工作技能這兩方面進(jìn)行培養(yǎng)。例如，可以利用鼓勵的方法，舉辦有關(guān)技能的比賽以提高工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)與管理水平；另外，工作人員自身需自覺加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)尋找恰當(dāng)?shù)膶?shí)踐條件，加強(qiáng)實(shí)踐力度以全面升華自我。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需根據(jù)不同人員的工作能力來合理安排適宜的崗位與任務(wù)，使施工人員能最大程度地發(fā)揮出自己的才能，進(jìn)而帶動自我積極性和主觀能動性，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到雙贏。

4.總結(jié)

總而言之，決不能無視施工現(xiàn)場的管理，它們與企業(yè)的興衰和成敗都密切聯(lián)系?，F(xiàn)場的管理水平能直接反映一個企業(yè)的效益和這個企業(yè)的優(yōu)勢所在。通過施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)進(jìn)行，企業(yè)的管理能力將會不斷提高。只有全方面增強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，才能使建筑行業(yè)不斷發(fā)展，有序進(jìn)步，才能對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到積極深遠(yuǎn)的影響。

[1]胡新寶.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版,2015.6(4)：123-123.

[2]楊君.建筑工程施工現(xiàn)場管理策略及運(yùn)行方式探析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版,2014.4(23)：128-128

[3]魯?shù)鋭?建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].商品與質(zhì)量,2016.8(19)：00152-00152.

[4]陳加良.關(guān)于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].工程技術(shù)：全文版,2016.9(12)：00038-00038.

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1007-6344（2017）04-0191-01