紅豆集團(tuán)主席周海江：創(chuàng)二代看綠燈走正道

薛玉敏

接棒父親，周海江帶領(lǐng)紅豆集團(tuán)裂變式發(fā)展，13年來(lái)集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)至525億元，位列中國(guó)民企百?gòu)?qiáng)企業(yè)

企業(yè)講黨建并不鮮見(jiàn)。但是如果是一家民營(yíng)企業(yè)，將黨建上升到重要的部分，而且還發(fā)展了一道理論指導(dǎo)體系，那應(yīng)該是鳳毛麟角。

在江蘇無(wú)錫，有一家國(guó)內(nèi)民企百?gòu)?qiáng)企業(yè)——紅豆集團(tuán)，在掌門(mén)人——董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江的極力倡導(dǎo)下，在集團(tuán)內(nèi)部建立起“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”三位于一體的現(xiàn)代企業(yè)制度。

去年，《投資者報(bào)》記者第一次接觸紅豆集團(tuán)員工時(shí)，他們對(duì)于這樣的建設(shè)非常自豪，積極地向記者介紹。

日前，中央黨校和紅豆集團(tuán)舉辦了一場(chǎng)關(guān)于“企業(yè)黨建與《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》研討會(huì)”，《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》這本書(shū)的作者就是周海江。

可能很多人覺(jué)得發(fā)展經(jīng)濟(jì)和重視黨建距離太遠(yuǎn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)也沒(méi)有多大影響，但是結(jié)果卻值得稱贊。

《投資者報(bào)》記者注意到，周海江自2004年任職紅豆集團(tuán)總裁以來(lái)，集團(tuán)營(yíng)收由2003年的60億元增長(zhǎng)到2016年的525億元，增長(zhǎng)了近8倍，集團(tuán)也位列中國(guó)民企500強(qiáng)第64位。目前整個(gè)紅豆集團(tuán)擁有10多家子公司（包括兩家主板上市公司和一家新三板上市企業(yè)）的集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥、金融投資、電信經(jīng)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域的大型跨國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

拋棄金飯碗，與父創(chuàng)業(yè)

紅豆集團(tuán)的身世最早要追溯到1957年。當(dāng)時(shí)，無(wú)錫幾個(gè)彈棉花的手藝人響應(yīng)國(guó)家關(guān)于“小手工業(yè)者組織起來(lái)”的號(hào)召，利用小集鎮(zhèn)的舊祠堂，辦起了一個(gè)彈棉花、扎掃帚、做草席的小手工作坊，說(shuō)白了也叫“互助社”。

當(dāng)時(shí)的合伙人有周海江的祖父周林森，之后工廠幾經(jīng)波折。到1983年，已經(jīng)變身為針織廠，面臨倒閉，身為致富能手的村支部書(shū)記周耀庭也就是周海江的父親，被黨組織安排接手了這家企業(yè)。

為了讓產(chǎn)品叫得更加響亮，周耀庭受“紅豆生南國(guó)……”這首詩(shī)的啟發(fā)，選取了“紅豆”作為名字，并于1984年注冊(cè)為商標(biāo)。

當(dāng)時(shí)正值改革開(kāi)放，快速成長(zhǎng)的企業(yè)特別需要具備高素質(zhì)的人才。1987年，在中國(guó)河海大學(xué)任教的周海江，在父親的一再勸說(shuō)下，毅然拋棄金飯碗，決定回去幫父親打理無(wú)錫港下鎮(zhèn)的小針織廠。這一舉動(dòng)還在當(dāng)?shù)匾鹆撕艽筠Z動(dòng)，當(dāng)時(shí)有媒體稱周海江為“改革開(kāi)放后全國(guó)第一個(gè)辭職的大學(xué)教員”。

周海江剛進(jìn)入廠子時(shí)，全部產(chǎn)值加起來(lái)不足500萬(wàn)。作為企業(yè)的第一個(gè)大學(xué)生，他和父親一同挑起這副擔(dān)子，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

那時(shí)候的周海江并非因?yàn)槭抢习宓膬鹤觽涫軆?yōu)待。他從工人、秘書(shū)做起，即便是打水掃地也都做得盡心盡責(zé)。

彼時(shí)，紅豆的產(chǎn)品主要靠?jī)?nèi)銷(xiāo)，1988年，調(diào)任計(jì)劃科科長(zhǎng)的周海江開(kāi)始考慮通過(guò)外貿(mào)來(lái)提高銷(xiāo)售，也在對(duì)外發(fā)展的過(guò)程中提升產(chǎn)品水平與技術(shù)含量。

1994年，周海江身先士卒，前往日本開(kāi)設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。憑借過(guò)硬的質(zhì)量和不懈地努力，紅豆一舉打開(kāi)了日本市場(chǎng)，成為公司最大的外貿(mào)市場(chǎng)，銷(xiāo)量占到當(dāng)時(shí)外銷(xiāo)產(chǎn)品的80%。

周海江的能力也得到了企業(yè)前輩的認(rèn)同，他從一名普通工人逐漸成長(zhǎng)為公司管理人員。

創(chuàng)新變革，經(jīng)營(yíng)需魄力

十幾年來(lái)，紅豆集團(tuán)能夠保持快速穩(wěn)健的發(fā)展步伐，與周海江敏銳的商業(yè)眼光和敢于創(chuàng)新的變革精神密不可分。

在他眼中，企業(yè)和產(chǎn)品最重要的是品牌的創(chuàng)立。上世紀(jì)90年代初，在許多企業(yè)連商標(biāo)都沒(méi)有的背景下，周海江就大膽提出，要在央視投放160萬(wàn)元做廣告。

當(dāng)時(shí)這是一筆巨款，相當(dāng)于工廠全年的利潤(rùn)，很多人并不理解。但是父親周耀庭堅(jiān)定支持，不惜借錢(qián)投放廣告。實(shí)踐證明，這筆廣告費(fèi)花得值。此舉讓紅豆成為國(guó)內(nèi)最早在全國(guó)范圍內(nèi)打廣告的服裝企業(yè)，也讓“紅豆”成為首批“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

此后，周海江不斷挖掘“紅豆”品牌的文化內(nèi)涵，自2001年，紅豆便開(kāi)始舉辦“七夕紅豆相思節(jié)”，在社會(huì)上逐漸形成品牌影響力。

除品牌外，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度上，周耀庭父子也采用創(chuàng)新方式，將所有制企業(yè)成功改制為股份制合作制企業(yè)，成為無(wú)錫所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中“第一個(gè)吃螃蟹”的企業(yè)。

2002年，集團(tuán)又推出了一系列與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合的管理機(jī)制，實(shí)施“母子公司制”和“內(nèi)部市場(chǎng)制”，把大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與小企業(yè)靈活機(jī)制結(jié)合起來(lái)，使得企業(yè)做到了“大而活”。這兩個(gè)制度再加上“內(nèi)部股份制”、“效應(yīng)承包制”，成為紅豆獨(dú)自探索出來(lái)的管理機(jī)制“四制聯(lián)動(dòng)”。在“四制聯(lián)動(dòng)”的推動(dòng)下，紅豆很快躍居國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的前列。2001年，紅豆通過(guò)一系列股權(quán)置換、分離并成功上市。

這時(shí)，年事漸高的周耀庭開(kāi)始思考“接班人”的問(wèn)題。2004年9月，周耀庭宣布讓賢，新總裁由集團(tuán)內(nèi)部投票產(chǎn)生，包括周海江在內(nèi)，共有20名候選人參與。周海江由于出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)能力高票當(dāng)選。

第二年，周海江便作為紡織業(yè)的企業(yè)家代表，登上了《福布斯》（亞洲版和歐洲版）雜志封面，成為有史以來(lái)內(nèi)地服裝界企業(yè)家登上該雜志封面的第一人。

周海江一直走在積極創(chuàng)新的道路上。2014年11月，紅豆集團(tuán)等8家民營(yíng)企業(yè)接到了工業(yè)和信息化部發(fā)放的第四批移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)批文，標(biāo)志著紅豆集團(tuán)加入了虛擬運(yùn)營(yíng)商的行列。有人可能說(shuō)，來(lái)自服裝行業(yè)的紅豆集團(tuán)為何要這個(gè)試點(diǎn)？周海江曾解釋說(shuō)：“為迎接以‘互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為標(biāo)志的大變革時(shí)代，紅豆將以加入虛擬運(yùn)營(yíng)商為契機(jī)，積極探索傳統(tǒng)工業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合的新型商業(yè)模式。作為工信部?jī)苫诤系氖痉镀髽I(yè)，紅豆要做兩化融合的推動(dòng)者，智慧企業(yè)的示范者?！?/p>

這兩年，受電商沖擊，服裝行業(yè)庫(kù)存重，周轉(zhuǎn)慢，傳統(tǒng)的服裝企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)了大幅滑坡，而紅豆股份由于公司的積極轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。

即對(duì)上游供貨商采取代銷(xiāo)模式，通過(guò)售罄率對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，保證產(chǎn)品質(zhì)量與高性價(jià)比；對(duì)下游的加盟商，采取類(lèi)直營(yíng)模式，加盟商提供資金擁有所有權(quán)，而公司負(fù)責(zé)店鋪運(yùn)營(yíng)。公司男裝業(yè)務(wù)板塊在供應(yīng)鏈改革及持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)下，經(jīng)營(yíng)狀況逐漸改善，體現(xiàn)在增速恢復(fù)、庫(kù)存降低、店效提升等多方面。

2016年紅豆股份男裝業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入13.42億元，同比增長(zhǎng)16.12%。

不過(guò)，《投資者報(bào)》記者也注意到，紅豆股份主要做男裝，定位比較低端，主要銷(xiāo)售區(qū)域在全國(guó)二三線城市，并未躋身一流的服裝行業(yè)品牌，需要繼續(xù)提高品牌影響力。

我們注意到，紅豆集團(tuán)是一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)，旗下包括服裝、紅豆杉、輪胎、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。2016年旗下通用股份在A股上市，是全鋼胎行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。去年前三季度，該公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)高達(dá)1.32億元。

面對(duì)中國(guó)低成本的“人口紅利”在消失的現(xiàn)狀，周海江開(kāi)始加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，即從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)行型轉(zhuǎn)變，從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)業(yè)水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)行型轉(zhuǎn)變，即把原來(lái)的工程中心作為樣本工廠，剩下的全部外包，紅豆則把精力聚焦在研發(fā)設(shè)計(jì)和前段創(chuàng)新上。

從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變，即集團(tuán)從2008年以來(lái)，紅豆先后成立了財(cái)務(wù)公司、阿福小額貸款公司、投資公司、融資租賃公司，積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化，加大金融的創(chuàng)新力度。

堅(jiān)持看綠燈，走正道

周海江是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家，先后在職完成復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究生課程、脫產(chǎn)參加中共中央黨校地廳級(jí)干部進(jìn)修、去美國(guó)馬里蘭大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理、在上海同濟(jì)大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)管理學(xué)博士、完成中歐工商管理學(xué)院CEO總裁班課程、華中科技大學(xué)EMBA、參加美國(guó)金融管理師培訓(xùn)，直到2014年讀完中國(guó)社科院研究生院國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)博士課程。

活學(xué)活用，周海江將學(xué)到的知識(shí)用于紅豆的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展，并在實(shí)踐中，發(fā)展了一套“中國(guó)特色的企業(yè)發(fā)展理論”。

比如，為把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨組織的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力，周海江創(chuàng)立了“一核心三優(yōu)勢(shì)”的黨建經(jīng)驗(yàn)，“一融合雙培養(yǎng)三服務(wù)”的紅豆工作法以及“五個(gè)雙向”的黨建工作機(jī)制。

有人認(rèn)為搞經(jīng)濟(jì)應(yīng)該遠(yuǎn)離政治和意識(shí)形態(tài)，周海江認(rèn)為這是錯(cuò)誤的。在他看來(lái)，經(jīng)濟(jì)從來(lái)離不開(kāi)政治，企業(yè)從來(lái)就無(wú)法脫離政府。關(guān)鍵是要構(gòu)建良性互動(dòng)關(guān)系，反對(duì)低級(jí)庸俗關(guān)系。吃透大勢(shì)，才有政治定力；有政治定力，才有發(fā)展定力。

周海江對(duì)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)也有一套自己的理念，在他看來(lái)，看綠燈、走正道，才能穩(wěn)定快速發(fā)展。

他說(shuō)，紅豆發(fā)展這么多年，大的決策很少失誤，也是緊跟黨的方針政策有關(guān)?？赡芎芏嗳苏f(shuō)，這是空話、套話、大話，但是紅豆的實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果證明所言非虛。

例如，國(guó)家提出限制污染，有些企業(yè)不把心思花在治污轉(zhuǎn)型上，而時(shí)想方設(shè)法鉆空子偷排，結(jié)果錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型機(jī)遇，最終不得不關(guān)廠歇業(yè)。而紅豆集團(tuán)卻審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，下決心關(guān)掉了印染等污染項(xiàng)目，轉(zhuǎn)向發(fā)展紅豆杉生態(tài)企業(yè)，獲得了更大的發(fā)展空間。

目前，紅豆已經(jīng)建成了全球最大的紅豆杉育苗基地，形成了規(guī)模種植、抗癌藥物、保健品、盆栽苗木、觀光康復(fù)的產(chǎn)業(yè)鏈。

在國(guó)家發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略指引下，2002年紅豆集團(tuán)分別在美國(guó)洛杉磯、紐約和日本東京建立了外貿(mào)公司。2007年在柬埔寨創(chuàng)辦了11.13平方公里的西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)。

如今，歷時(shí)10年艱苦奮斗，西港特區(qū)已經(jīng)形成了5平方公里園區(qū)規(guī)模，引入企業(yè)103家，吸納就業(yè)1.6萬(wàn)人，成為中國(guó)首批（六個(gè)）通過(guò)商務(wù)部、財(cái)政部考核確定的國(guó)家級(jí)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)之一，是首個(gè)簽訂雙邊政府協(xié)定，建立雙邊政府協(xié)調(diào)機(jī)制的合作區(qū)。

在他看來(lái)，今天的改革鼓勵(lì)一些敢闖敢試的企業(yè)，往往贏得了先機(jī)，久而久之養(yǎng)成了“闖紅燈、沖禁區(qū)、不守法、找關(guān)系、搞變通”的習(xí)慣，但是隨著法制觀念越來(lái)越健全，一切都要按規(guī)章辦事，再看以往的“對(duì)策”來(lái)應(yīng)對(duì)政策，越來(lái)越行不通。