李嘉誠(chéng)的電子表等

張君燕等

李嘉誠(chéng)的電子表 張君燕

幾十年來，李嘉誠(chéng)一直是華人圈里最耀眼的商業(yè)領(lǐng)袖。在他晚年時(shí)，有一次接受記者采訪，記者問：“李先生，大家都知道，您早年常常戴一塊價(jià)值20港幣的電子表，這種勤儉的作風(fēng)是否是您成功的關(guān)鍵呢？”這個(gè)問題讓在場(chǎng)的所有人都不由自主地笑了起來，因?yàn)榇蠹覍?duì)這個(gè)電子表的故事太耳熟能詳了，幾乎人盡皆知。

“是的，我從小就養(yǎng)成了勤儉的習(xí)慣，我也時(shí)常教導(dǎo)自己的子孫要注意勤儉。勤儉確實(shí)是成功的一個(gè)因素，但成功單靠勤儉顯然是不夠的?！崩罴握\(chéng)笑著說，“而且，我戴廉價(jià)電子表的初衷也不是為了節(jié)儉?！崩罴握\(chéng)的話一下子引起了大家的好奇，因?yàn)?，?dāng)年的報(bào)道都是這樣說的呀！

李嘉誠(chéng)接著說：“我不是買不起任何一塊表，也不是為了節(jié)儉，而是我覺得沒必要。對(duì)于我來說，手表就是用來看時(shí)間的，貴的和便宜的都是一樣的效果。是否節(jié)儉看的不是所用物品的貴賤，而是是否經(jīng)過了理性的思考。比如我喜歡收藏手表，在拍賣會(huì)上我會(huì)有價(jià)值百萬的腕表推出，但這是我理性思考后買來的，對(duì)我來說很有價(jià)值和意義，它不能算是不節(jié)儉。而買了一塊20港幣的電子表也不一定就是節(jié)儉的象征，也許有人根本不需要手表呢！”

一席話說完，李嘉誠(chéng)贏得了在場(chǎng)所有人熱烈的掌聲。

（選自《演講與口才》）

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李嘉誠(chéng)的一席話總結(jié)出了一個(gè)很簡(jiǎn)單的衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓人們明白了節(jié)儉的真正含義——節(jié)儉不在于價(jià)值高低，而在于是否通過了理性思考。

適用角度

角度一：從大家對(duì)電子表的故事雖然耳熟能詳，但記者依然拿出來問的角度，可以運(yùn)用到“挖掘”“質(zhì)疑精神”等話題。

角度二：從李嘉誠(chéng)常年戴廉價(jià)電子表的原因不是出于節(jié)儉，而是出于實(shí)用的角度，可以運(yùn)用到“理性”“價(jià)值”“需求”等話題。

快餐廳里的“水族館” 陳亦權(quán)

2013年，一個(gè)名叫奈弓美雪的日本女孩在東京板橋區(qū)經(jīng)營(yíng)起了一家名叫“小藍(lán)海”的海鮮快餐廳。奈弓美雪擁有近五年的海鮮制作經(jīng)驗(yàn)，手藝很不錯(cuò)，但她的餐廳生意并不好，因?yàn)樵跂|京這座繁華大都市，她的小小餐廳實(shí)在是毫不出眾。怎么樣才能讓自己的餐廳出色起來呢？奈弓美雪陷入了深思。

那是2014年的元旦，她和家人去水族館玩，看著站在大玻璃前欣賞海洋動(dòng)物的游客們，奈弓美雪心里一激靈：人們都喜歡欣賞海底的世界，我為什么不效仿這一做法，在餐廳里也辦一個(gè)‘水族館呢？奈弓美雪當(dāng)即對(duì)自己的餐館進(jìn)行大改動(dòng)，她撤除了原本一張張的長(zhǎng)方形桌子，改成了“長(zhǎng)龍式”的長(zhǎng)桌，又在長(zhǎng)桌的中間用厚玻璃制作了一排長(zhǎng)條形魚缸，桌子延伸到哪里，魚缸就延伸到哪里，桌子在哪里拐彎，魚缸也在哪里拐彎。于是顧客坐在位子上吃飯的同時(shí)，就可以欣賞面前的這個(gè)“微型水族館”：魚缸的底下鋪著金黃的沙子，沙子上長(zhǎng)著綠綠的水草，在水草間游來游去的則是各種極富觀賞性的小魚……

在這種環(huán)境里吃飯，顧客們?cè)僖膊粫?huì)有“無所事事”的枯燥感了，一邊吃飯一邊欣賞魚缸里的小魚或小龜，這促進(jìn)了顧客與服務(wù)員之間的溝通，成了餐館與顧客間的一條紐帶，來到這里吃飯的顧客都得到了一種很好的感受。就因?yàn)檫@個(gè)小小的“水族館”，奈弓美雪的“小藍(lán)?！焙ｕr快餐廳的生意很快就好了起來，不到一年的時(shí)間就成了板橋區(qū)最著名的餐館之一?！爸灰蟿?dòng)腦筋去想辦法，你總能挖掘和打造出屬于自己的亮點(diǎn)！”奈弓美雪對(duì)慕名前來采訪的日本某美食雜志記者這樣說。

（選自《致富時(shí)代》）

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奈弓美雪在餐廳里建“水族館”，讓顧客在就餐時(shí)欣賞到各種觀賞性魚類，改善了顧客的就餐感受。由于有了亮點(diǎn)與特色，“小藍(lán)?！笨觳蛷d很快成了著名餐館。而一個(gè)人也要有自己的特長(zhǎng)與亮點(diǎn)，使自己與眾不同，才會(huì)被人們認(rèn)可。

適用角度

角度一：從奈弓關(guān)雪將水族館“搬”到自己的餐廳，以此來打造餐廳特色的角度，可以運(yùn)用到“亮點(diǎn)”“創(chuàng)意”“特色”等話題。

角度二：從奈弓關(guān)雪積極解決餐廳“毫不出眾”的問題的角度，可以運(yùn)用到“樂觀”“挫折”“突破”等話題。

給垃圾開個(gè)賬戶 姚秦川

伊瑪斯是印尼茉莉花基金會(huì)的負(fù)責(zé)人。2011年的一天，她發(fā)現(xiàn)自己的社區(qū)遍地都是垃圾，頭腦靈活的她想出了一個(gè)好辦法：通過當(dāng)?shù)卣?lián)系到印尼一些大的石油及電力公司，由他們出資，在全國(guó)范圍內(nèi)創(chuàng)辦社區(qū)垃圾銀行。屆時(shí)，居民只要拿著收集好的垃圾送到社區(qū)垃圾銀行，并在那里開個(gè)賬戶，幾天后，便會(huì)收到現(xiàn)余。

不過，垃圾銀行在社區(qū)成立之初，很多居民并不支持，一方面因?yàn)槭占鴮?shí)在不方便，另一方面因?yàn)樗麄冋J(rèn)為城市的環(huán)境問題是政府的責(zé)任。

伊瑪斯明白，想要提高居民的環(huán)保意識(shí)并非一日之功。經(jīng)過近半年的奔波，伊瑪斯成功地說服了40家社區(qū)作為試點(diǎn)單位。與此同時(shí)，伊瑪斯和她的員工還手把手地教居民如何給垃圾進(jìn)行分類。除此之外，每家垃圾銀行都制定了垃圾價(jià)格表，垃圾分得越細(xì)，價(jià)格賣得越高。

隨著垃圾銀行影響力的擴(kuò)大，在蘇拉威西島的一些大城市，一些私營(yíng)的中小型垃圾銀行也應(yīng)運(yùn)而生。這些銀行不僅提供垃圾存款業(yè)務(wù)，還對(duì)社區(qū)的居民提供貸款業(yè)務(wù)。居民在學(xué)生開學(xué)或者生病住院急需現(xiàn)金的時(shí)候，都可以向垃圾銀行進(jìn)行借貸，然后再慢慢通過垃圾還貸，一些地區(qū)的醫(yī)生甚至接受病人用垃圾充當(dāng)醫(yī)藥費(fèi)。

這個(gè)措施極大地點(diǎn)燃了印尼居民收集垃圾的熱情。經(jīng)過5年多的發(fā)展，垃圾銀行的數(shù)量已經(jīng)激增至2861個(gè)。月交易額更是從150億盾躍升到343億盾（約合250萬美元）。

印尼推出的垃圾銀行計(jì)劃，不僅給城市垃圾管理提供了新的選擇，也得到了印尼民間和專業(yè)人士的支持，就連世界銀行也為這一做法點(diǎn)贊。

（選自《生命時(shí)報(bào)》）

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在社區(qū)建立垃圾銀行給居民提供各種金融服務(wù)，不僅方便了居民，激發(fā)了居民收集垃圾的熱情，提高了居民的環(huán)保意識(shí)，也為城市垃圾管理提供了新的思路。我們?yōu)檫@一做法叫好。

適用角度

角度一：從伊瑪斯為了讓更多居民接受垃圾銀行而四處奔波的角度，可以運(yùn)用到“公益”“堅(jiān)持”“社會(huì)責(zé)任”等話題。

角度二：從將垃圾分類可以賺錢的角度，可以運(yùn)用到“環(huán)?！薄皟r(jià)值”“變廢為寶”等話題。

把最胖的扔下去 程剛

本田宗一郎是著名汽車品牌本田的創(chuàng)始人，是世界著名的企業(yè)家。起初，他在東京一家汽車修理作坊當(dāng)學(xué)徒，靠著勤奮好學(xué)漸漸成為修理高手，幾年后，他用200日元作為啟動(dòng)資金，開了一家修車點(diǎn)開始創(chuàng)業(yè)。

修車點(diǎn)很快發(fā)展起來，生意越做越大，30歲還不到，他就已經(jīng)成為一名大富翁。當(dāng)時(shí)的日本到處都是商機(jī)，他經(jīng)過多方考察后接手了一家織布機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。這家企業(yè)很快就給他帶來了大筆利潤(rùn)，企業(yè)員工人數(shù)和投入資金也隨之發(fā)生井噴式增長(zhǎng)。然而，兩年后，日本經(jīng)濟(jì)大蕭條，他的企業(yè)利潤(rùn)開始下滑，堅(jiān)持了一年后已開始虧本，照這樣下去，他很快就會(huì)賠得一塌糊涂。

那時(shí)，日本剛剛興起熱氣球探險(xiǎn)游樂，因?yàn)槿ネ娴娜撕芏?，所以必須得提前兩個(gè)月預(yù)約。一次，朋友邀請(qǐng)他乘坐熱氣球探險(xiǎn)，這是一次難得的機(jī)會(huì)，但熱氣球在升空前卻突發(fā)故障，工作人員要求必須下去一人才能讓熱氣球安全升空。朋友幾人好不容易相約，讓誰下去都不合適。這時(shí)，工作人員大聲說：“不要討論了，你最胖，下去！”說完，工作人員把本田宗一郎推下了艙，然后點(diǎn)燃發(fā)動(dòng)機(jī)，熱氣球開始升空。

本田宗一郎坐在原地，看著熱氣球往上升，他雖然很遺憾，但一想起剛才那位工作人員的果敢，似乎又覺得受到了什么啟發(fā)。突然，他眼前一亮，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，目前最好的辦法就是把最胖的家伙扔掉，那才能甩掉包袱??！

他立即往公司趕，并在路上決定賣掉這家擁有400多人的織布機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。正是這一果斷的決定，讓他騰出了大筆的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)去經(jīng)營(yíng)汽車行業(yè)，從而打造出了享譽(yù)世界的本田汽車品牌。

（選自《生命時(shí)報(bào)》）

素材解讀

生活中，我們總要面對(duì)艱難的取舍，但請(qǐng)記住，甩掉包袱，我們才能輕裝前行，并快步奔向成功的頂點(diǎn)。

適用角度

角度一：從本田宗一郎果斷決定賣掉織布機(jī)企業(yè)的角度，可以運(yùn)用到“舍棄”“放下包袱”“轉(zhuǎn)機(jī)”等話題。

角度二：從工作人員敢“得罪”客戶，斷然將“胖子”推下熱氣球的角度，可以運(yùn)用到“勇氣”“職責(zé)”“果斷”等話題。