消防施工項目成本控制管理的分析

【摘要】在我國眾多的建設(shè)工程當中，消防工程與整個城市的發(fā)展以及市民的生命安全掛鉤，對我國的整體發(fā)展有著很大的影響。因此，消防工程在建設(shè)的過程當中，就必須要注重施工的質(zhì)量。而要想提高整個消防工程施工的質(zhì)量，就必須要加強消防工程預(yù)算和消防工程的成本控制。然而當前消防施工項目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不均衡等問題，致使項目在施工過程中成本支出大，效益低下。因此強化對消防項目施工項目的成本控制管理具有很強的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】消防施工項目；成本控制；管理

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

1、消防施工項目成本控制的現(xiàn)狀

1.1成本控制意識不足

自改革開放以來，我國消防施工企業(yè)得到了快速發(fā)展，但由于起步較晚，影響了項目成本控制的發(fā)展，并且，大部分的施工企業(yè)往往會受到傳統(tǒng)觀念的影響，總是想方設(shè)法的擴大項目的產(chǎn)值、縮短施工周期，以便于能夠取得更大的經(jīng)濟效益，這就使得許多的施工企業(yè)在進行成本管理之時，往往會停留在成本核算這一環(huán)節(jié)，沒有科學的成本管理意識，導致成本科目沒有進行細致劃分，在進行成本核算的過程中，無法有效的核算出企業(yè)實際使用的成本，同時，成本的核算與控制之間沒有做好的銜接工作，無法把核算與控制有效的連接在一起，這就導致成本核算無法為項目成本的控制提供準確的數(shù)據(jù)，對施工企業(yè)管理者的決策造成影響。

1.2缺乏明確的控制體系

就目前來看，我國大部分的消防施工企業(yè)往往對成本的事后核算較為重視，把成本管理交給財務(wù)部門的人員進行負責，只注重項目成本事后核算分析，容易造成成本控制缺乏有效的指導性。另外，一部分施工企業(yè)錯誤的把成本當成是工程造價的成本，把成本的管理工作交給項目工程預(yù)算部門進行負責，而預(yù)算部門只能夠參照項目開發(fā)的面積對建筑工程成本進行估算，這樣做就把其他項目工程參與人員排除在外，導致成本管理的不準確。

2、消防施工項目成本控制管理對策與措施

2.1實行全員項目成本控制，強化成本管理的意識

全員項目成本控制，具體就是建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的成本控制體系，依據(jù)成本管理責任制，對成本目標職責進行分工，并將其真正落實到項目單位每個職工上。消防施工項目作為現(xiàn)代建筑工程的基本建設(shè)項目之一，與人們生活安全存在著密切的聯(lián)系。施工企業(yè)管理者及員工均應(yīng)提升成本管理重視程度，真正認識到強化成本管理的迫切性與重要性，樹立全員項目成本控制理念。這就需要施工企業(yè)就存在的認識誤區(qū)就要加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認識，對從項目管理人員到普通施工人員都要進行意識教育，讓大家體會到成本管理既不是某個領(lǐng)導的責任，也不僅僅是某個員工的責任，而是全體人員的責任和義務(wù)。

2.2建立成本控制責任制

在加強項目成本控制的過程中，還應(yīng)當建立成本控制責任制，這就要求由項目經(jīng)理組建項目管理的團隊，確定好項目成本控制的管理人員及其職責，在滿足項目施工質(zhì)量的前提條件之下，盡可能的降低項目施工所用的成本，對開支進行節(jié)約并進行精細計算，同時項目經(jīng)理需要明確自身所擔負的成本控制責任，充分把握好項目施工的進度，確保在一定的時間內(nèi)做好對項目成本的控制工作，對施工的過程進行嚴格的把控，使得項目施工按照合同要求執(zhí)行。

2.3實行全方位的項目成本控制及方法

消防施工項目的各個環(huán)節(jié)均離不開成本管理，從項目中標到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收環(huán)節(jié)，貫穿于整個項目管理的始終。工程項目實際成本控制的方法主要有：①人工費控制：直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日報表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統(tǒng)計由工資員負責，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。②材料費的控制：月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對已經(jīng)領(lǐng)用出庫，而沒有單價的材料，要預(yù)估價格進入成本，待價格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。③機械費的控制：施工設(shè)備發(fā)生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機械費結(jié)算明細表，財務(wù)入賬時需附此表；月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。④加強質(zhì)量管理，控制返工率。將施工工序的管理工作與質(zhì)量自檢真正貫徹到整個過程中，做好防范工作，盡可能的確保工程一次合格，一次成型，控制返工率。⑤控制工程成本，強化合同管理。項目施工合同管理的范圍時間應(yīng)從合同談判開始，直至保修日為止，特別強化項目施工過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。

2.4消防施工項目造價審核與成本控制管理

在消防工程造價管理當中，工程造價審核是一個十分重要工作，對于消防工程的綜合效益來說，消防工程造價的合理性、公正性都十分重要。①設(shè)計階段。消防施工項目設(shè)計階段，工程設(shè)計人員會根據(jù)消防施工項目的實際情況，制定相應(yīng)的施工設(shè)計方案。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定與技術(shù)標準對工程造價成本進行系統(tǒng)的規(guī)劃，但是因為施工項目還沒正式開工，因此，項目造價與項目實際造價之間不可避免的會存在一些偏差。因此制定工程造價計劃時，應(yīng)對項目施工情況進行系統(tǒng)的研究，對消防項目施工中可能出現(xiàn)的問題進行充分的考慮，從而確保項目造價的可操作性。②施工階段。消防施工是消防施工項目造價實施的重要階段，從而對于造價的執(zhí)行、落實等均有著重要的影響。該階段要對施工項目中各類消防設(shè)施的采購細節(jié)進行把控，做到在降低成本的同時，保障消防設(shè)備的耐久性與質(zhì)量。并通過造價審核，對施工項目成本及利潤進行結(jié)算。③竣工階段。在完成所有施工操作之后，應(yīng)當根據(jù)實際情況對竣工圖進行編制。除了計算工程利潤以外，還需對消防工程的全過程造價管理工作進行總結(jié)與歸納，這不僅局限于計算項目成本利潤，更重要的是通過消防工程的項目造價管理經(jīng)驗，并將應(yīng)用于消防施工項目成本控制管理中去，推動消防工程領(lǐng)域的更大發(fā)展。

結(jié)語：

消防施工企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化，施工項目成本控制可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)最終目標，面對嚴峻的市場環(huán)境，企業(yè)不得不加強自身的管理，科學有效的控制成本，以迎合市場。這是企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

參考文獻：

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[2]梁雷.沿海高樁碼頭施工風險評估及安全控制研究[D].重慶交通大學，2013.