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    探討工程量清單計(jì)價(jià)模式下園林工程造價(jià)管理

    2017-04-12 00:00:00趙海龍

    【摘要】工程量清單計(jì)價(jià)模式是當(dāng)前工程造價(jià)管理的主要方式,將其應(yīng)用在園林工程的造價(jià)管理之中也具有較為明顯的效果。本文主要從工程量清單計(jì)價(jià)模式下園林工程造價(jià)管理,以及工程量清單計(jì)價(jià)模式存在的不足兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

    【關(guān)鍵詞】工程量清單計(jì)價(jià)模式:園林工程造價(jià):管理

    1、工程量清單計(jì)價(jià)模式下園林工程造價(jià)的管理

    1.1園林工程造價(jià)管理的準(zhǔn)備階段

    一般狀況下,施工公司在進(jìn)行工程造價(jià)控制的階段中,對(duì)于施工過(guò)程中的成本控制是十分嚴(yán)苛的,但是針對(duì)前期準(zhǔn)備時(shí)期,是缺乏關(guān)注的。施工單位覺(jué)得工程造價(jià)是招投標(biāo)時(shí)期正式開(kāi)始的,是從施工時(shí)期開(kāi)始投入資金,所以忽略了前期準(zhǔn)備時(shí)期的造價(jià)管理工作。所以,有關(guān)部門(mén)和施工公司必須轉(zhuǎn)變此種錯(cuò)誤的想法,在園林工程的準(zhǔn)備階段,需要更加了解投資決策工作的關(guān)鍵性,對(duì)于可行性評(píng)估做出詳盡的剖析,設(shè)計(jì)出高品質(zhì)的投資估算方案,設(shè)定科學(xué)的施工成本,防止產(chǎn)生三超現(xiàn)象情況。施工公司必須在該時(shí)期從三個(gè)層面增強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的管理工作,不斷減少工程所面對(duì)的投資風(fēng)險(xiǎn),為工程造價(jià)的科學(xué)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    1.2園林工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段

    工程量清單計(jì)價(jià)模式下的園林造價(jià)管理,招標(biāo)代理機(jī)關(guān)需要選擇有著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員,按照?qǐng)@林工程的施工要求和現(xiàn)場(chǎng)狀況,擬定規(guī)范的投資方案,不只是這樣,還必須對(duì)于施工過(guò)程中各種支的預(yù)算做出評(píng)估工作,能夠更好的為工程造價(jià)方案提供正確、完善的工程清單,共同構(gòu)成招標(biāo)文件資料。必須重視的是,為了降低錯(cuò)誤出現(xiàn)的可能性,在對(duì)于制定清單的階段中,必須增強(qiáng)和其他部門(mén)人員的交流,并且針對(duì)初步制定的設(shè)計(jì)方案做出充分的斟酌,使得預(yù)算工作更加正確,防止在施工階段中產(chǎn)生變更問(wèn)題,進(jìn)而對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生影響,為擬定清單編制質(zhì)量埋下安全隱患問(wèn)題。

    1.3園林工程造價(jià)管理的實(shí)施階段

    如果要想不斷提升造價(jià)管理水平,就需要實(shí)現(xiàn)施工階段的造價(jià)管理工作。所以,要求有關(guān)機(jī)構(gòu)可以從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)其施工過(guò)程的造價(jià)管理能力:①對(duì)于工程量清單中的每個(gè)分項(xiàng)工程的施工情況進(jìn)行落實(shí),針對(duì)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題或者確定工程簽證的狀況,需要以最快速度報(bào)告給上級(jí)機(jī)構(gòu),使得有關(guān)人員對(duì)于合同的價(jià)格做出相關(guān)的調(diào)節(jié),并且擬定各種索賠方案,對(duì)于預(yù)算的范圍進(jìn)行有效控制;②在每個(gè)項(xiàng)目施工階段中,工程造價(jià)管理主要由管理工程師及甲方代表負(fù)責(zé),由于更改設(shè)計(jì)以及簽證工作都是由他們負(fù)責(zé)。所以他們?cè)谶M(jìn)行結(jié)算工作的時(shí)候,對(duì)于價(jià)格的調(diào)整會(huì)對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生影響,必須他們進(jìn)行審查工作,確保造價(jià)方案的順暢實(shí)行。

    1.4園林工程造價(jià)管理的完工階段

    工程造價(jià)管理的最后一項(xiàng)工作就是園林工程竣工以后的結(jié)算環(huán)節(jié),它屬于事后控制,是相關(guān)工作人員堅(jiān)持嚴(yán)肅、認(rèn)真、仔細(xì)的態(tài)度,對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與客觀性進(jìn)行檢查的一種手段。工程量清單計(jì)價(jià)模式下的園林工程造價(jià)管理,需要相關(guān)部門(mén)能夠從以下幾個(gè)方面著手:①在審核工程中相關(guān)環(huán)節(jié)的最終結(jié)算時(shí),要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì),觀察其是否出現(xiàn)增加或者遺漏的情況,并將工程項(xiàng)目與工程量清單進(jìn)行核對(duì),在對(duì)其特點(diǎn)、功能等進(jìn)行審查以后對(duì)其做出準(zhǔn)確的判斷。②在對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行審查時(shí),需要借助工具,對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)量及計(jì)算,將計(jì)算所得結(jié)果與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)一步做出判斷。③對(duì)于工程的調(diào)整,需要工作人員按照合同、簽證、工程索賠等要求及規(guī)定,通過(guò)相關(guān)公式的計(jì)算,并經(jīng)過(guò)反復(fù)核對(duì)以后再進(jìn)行確定。

    2、工程量清單計(jì)價(jià)模式需要完善的內(nèi)容

    2.1提升工程量清單計(jì)價(jià)模式的重要性

    當(dāng)前一些施工單位對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式缺乏一定的認(rèn)識(shí),在對(duì)工程量清單的運(yùn)用上存在不恰當(dāng)之處。一些單位缺乏全面的思考,在招標(biāo)的過(guò)程中,過(guò)于重視價(jià)格,造成工程造價(jià)存在一定的不合理性,而這種過(guò)低的成本,對(duì)于工程的質(zhì)量也存在一定的安全隱患。因此將工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行推廣與應(yīng)用,使一些單位能夠按照自身的實(shí)際情況制定招投標(biāo)方案,既可以在遵循市場(chǎng)規(guī)律的要求下,保證自身的經(jīng)濟(jì)效益,還可以保證工程的質(zhì)量,是自己在招投標(biāo)過(guò)程中具有較為明顯的優(yōu)勢(shì)。

    2.2缺乏與之配套的合同管理制度

    因?yàn)楣こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)模式是最近這些年發(fā)展而來(lái)的,所以所制定的政策法規(guī)是較為匱乏的,為了完善政策法規(guī),必須從下面幾點(diǎn)進(jìn)行:①建設(shè)公司必須對(duì)該方法進(jìn)行深層次的了解,對(duì)于有關(guān)內(nèi)容,比如政策法規(guī)、施工技術(shù)等進(jìn)行了解,確定工程量清單計(jì)價(jià)模式的本質(zhì);②建設(shè)公司能夠設(shè)計(jì)有關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),把現(xiàn)階段的市場(chǎng)信息資料存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中,為工程量清單計(jì)價(jià)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);③建設(shè)公司能夠按照如今的政策和自身發(fā)展情況,研究出順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)則的合同管理體制,為其工作的有效進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    2.3工程量清單質(zhì)量有待提升

    工程量清單計(jì)價(jià)模式在現(xiàn)階段還是有著一些問(wèn)題,導(dǎo)致工程量清單質(zhì)量有著差異情況,體現(xiàn)在:①在現(xiàn)階段的市場(chǎng)中,還有某些計(jì)價(jià)方法對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)模式的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響,比如邊預(yù)算方法、邊設(shè)計(jì)方法、邊施工方法,不只是會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)混亂問(wèn)題還會(huì)使得實(shí)現(xiàn)工程量清單計(jì)價(jià)方法時(shí)更加困難;②工程量清單計(jì)價(jià)模式,要求在正式招標(biāo)之前,必須制定出詳盡的工程量清單,不過(guò)某些建設(shè)公司在并沒(méi)有制定結(jié)束就進(jìn)行了招標(biāo)工作,不只是沒(méi)有辦法使該方法發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)之處,還會(huì)提升承包商的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn);③因?yàn)檫@些招標(biāo)單位的資質(zhì)有著一定的差距,所以,在編制清單的時(shí)候也會(huì)有著差異,是對(duì)于工程量清單質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要原因。

    結(jié)語(yǔ):

    總而言之,最近這幾年以來(lái),在我們國(guó)家逐漸廣泛應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式,并且在逐漸替代以往的定額計(jì)價(jià)方法,慢慢變成現(xiàn)階段行業(yè)最為青睞的計(jì)價(jià)方法。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳真.工程量清單計(jì)價(jià)模式下試論熱力工程的投資控制[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(上),2015(6):236 237.

    [2]覃國(guó)金,葉伯穎.淺談工程量清單計(jì)價(jià)模式在配網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程,201231 (15):90.

    作者簡(jiǎn)介:

    趙海龍(身份證號(hào)碼:2203231981****48

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