建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點分析

【摘要】隨著近年來我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國民生活水平的不斷提高，建筑經(jīng)濟(jì)也得到了持續(xù)發(fā)展。在建筑項目管理中，最重要的部分是對經(jīng)濟(jì)成本合理有效的管理。目前，建筑行業(yè)競爭壓力越來越大，對于企業(yè)來說，成本不僅是影響企業(yè)利潤水平的關(guān)鍵因素，而且也影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理情況下，存在許多問題，會造成企業(yè)資源浪費，嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致工期延誤，使企業(yè)蒙受巨大損失。因此，建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理必須受到企業(yè)重視。在此基礎(chǔ)上，文章分析了建筑工程造價管理中存在的問題，并提出了合理的解決方案。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；經(jīng)濟(jì)成本管理；要點分析

隨著人們生活水平的提升，人們對居住空間提出了越來越高的要求，帶動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)越發(fā)激烈。與此同時，快速發(fā)展的建筑行業(yè)使得建筑經(jīng)濟(jì)的利潤被逐步壓縮，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。而成本管理是激發(fā)建筑經(jīng)濟(jì)活力，提升建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。因此，為了滿足建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，就必須要加強(qiáng)建筑工程活動中的成本管理。

1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述及原則分析

1.1成本管理概念

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是建筑企業(yè)應(yīng)用多種有效手段，降低建筑工程建設(shè)的成本投入，以提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的管理工作。成本管理包含內(nèi)容眾多，其中包括建筑工程建設(shè)成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等眾多內(nèi)容。通過各項管理工作開展，對建筑工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行全面了解，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)中存在的不良問題，避免資源浪費，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。成本管理涉及到人力資源管理、資金投入管理等等，人、物、財之間存在著非常復(fù)雜關(guān)系，只有建筑企業(yè)創(chuàng)建合理、科學(xué)的成本管理模式，才能使得成本管理工作開展取得良好成效。

1.2成本管理原則

建筑企業(yè)成本管理工作開展過程中需要堅持以下幾個原則，首先需要講述的就是可控制原則，成本管理工作人員可以對建筑工程建設(shè)的資源投入進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，優(yōu)化資源配置，提升資源的應(yīng)用效率。其次就是權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)相結(jié)合的原則，各個部門在建筑工程項目建設(shè)過程中都需要明確自身承擔(dān)的成本管理責(zé)任，良好行駛部門權(quán)力，并且對管理成效進(jìn)行審核，依據(jù)審核結(jié)果給與相應(yīng)的懲罰和獎勵。最終需要堅持的就是開源與節(jié)流結(jié)合原則，成本管理人員需要在保障建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本控制，縮減建筑工程項目建設(shè)成本投入。不能以降低建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縮減工程建設(shè)成本投入。不僅需要提升企業(yè)的市場份額與產(chǎn)值，還需要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制，避免對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成損害。

2、推動建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

2.1增強(qiáng)成本管理的意識

除了要制定合理的施工計劃以及明確責(zé)任劃分以外，還要增強(qiáng)管理人員以及普通員工對于成本管理的意識，進(jìn)而實現(xiàn)成本管理工作質(zhì)量的提升。而若想增強(qiáng)成本管理的意識，可采用如下幾種手段：一，對于相關(guān)的管理人員以及員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包含成本管理的概念、基本內(nèi)容以及重要性等方面的內(nèi)容。通過培訓(xùn)，讓相關(guān)的管理人員了解到成本管理對于建筑工程的重要性，提升管理人員的管理意識，實現(xiàn)成本管理水平的提升；二，建立有效地激勵機(jī)制，提升員工對于成本管理的意識。除了要提升管理人員對于成本管理的意識以外，還要想辦法提升員工對于成本管理的意識。而提升員工對于成本管理的意識的最好手段，就是采用有效地員工激勵機(jī)制，對于在施工過程總注重成本控制且沒有耽誤施工質(zhì)量的員工，要給予一定的獎勵；相反，對于施工過程中不按照施工計劃嚴(yán)格執(zhí)行，隨意性比較搶得員工，要給予一定的懲罰，輕者扣除工資，重者可以直接開除，通過這樣的一種機(jī)制的存在，可以有效地提升員工的成本管理意識，讓員工意識到成本管理對于工程的重要性。

2.2建筑工程項目決策階段的成本控制

建筑工程項目決策階段對于成本控制有著較深影響，這一工程成本控制階段，相關(guān)工作人員做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對眾多信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，其中包括建筑工程項目施工設(shè)備的運(yùn)行情況，工程項目建設(shè)過程中可能遇到的眾多問題，以及工程項目建設(shè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益等眾多內(nèi)容。工作人員對眾多信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目建設(shè)可行性報告的編制。編制過程中需要對建筑市場需求進(jìn)行深入調(diào)查，科學(xué)、合理的控制建筑工程項目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，爭取早日確定建筑工程項目建設(shè)。建筑工程項目投資預(yù)算編制要全面、細(xì)致、準(zhǔn)確，依據(jù)工程項目建設(shè)的實際情況進(jìn)行預(yù)算編制，還需要注重建設(shè)施工材料的價格浮動范圍，使得建筑工程項目建設(shè)資金投入可以控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

2.3設(shè)計階段

設(shè)計階段要做好造價管理和成本控制工作，就對財務(wù)人員提出了一定的要求。財務(wù)人員必須熟練掌握國家建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，能夠正確、靈活的運(yùn)用各種財務(wù)技能，編制出符合國家政府、相關(guān)部門認(rèn)可的工程造價計劃。對工程項目的相關(guān)信息有一定掌握。財務(wù)人員編制造價計劃不能脫離實際，一定要結(jié)合工程項目的實際情況，包括使用技術(shù)、工程規(guī)模、工期要求等，才能編制出符合本項目的造價計劃。財務(wù)人員必須具有閱讀施工圖紙的能力。施工依據(jù)施工圖紙進(jìn)行，財務(wù)人員必須能夠讀懂圖紙中包含的設(shè)計信息和關(guān)鍵內(nèi)容，才能正確計算施工使用的費用。

2.4工程項目實施階段的成本控制

我國建設(shè)單位在工程項目實施階段成本控制的最佳手段，就是建立科學(xué)、完善的工程項目招投標(biāo)體系。建設(shè)單位需要對招投標(biāo)過程應(yīng)用文件質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，其中不能存在模糊概念，對于數(shù)字內(nèi)容必須要多次進(jìn)行審核。建設(shè)單位需要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度，除了聘請專業(yè)建筑工程項目監(jiān)理人員之外，還需要由建設(shè)單位派遣專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，對建筑工程項目施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，要求建設(shè)施工企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計方案進(jìn)行施工工作開展。常駐施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員需要對各項施工內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，對于建筑工程項目地基處理、設(shè)計變更等內(nèi)容都需要嚴(yán)格監(jiān)督，避免因為建筑工程項目施工現(xiàn)場管理力度較差，對于成本控制控制造成不利影響。

2.5建筑工程竣工階段的成本控制工作

在建筑工程竣工階段，企業(yè)管理人員應(yīng)采集、整理工程相關(guān)的結(jié)算資料，繼而詳細(xì)、合理、完整的編制竣工階段的工程結(jié)算?？⒐そY(jié)算包括中標(biāo)價、施工變更造成的額外費用以及相關(guān)證件的辦理費用。工程結(jié)算時，應(yīng)控制工程量的計算過程以及工程成本的支出，檢查各項數(shù)據(jù)是否與實際情況相統(tǒng)一。若是發(fā)現(xiàn)成本管理控制中存在問題，管理人員應(yīng)立刻組織施工方與建筑單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的分析問題產(chǎn)生原因，進(jìn)而保證施工企業(yè)可以得到足額的結(jié)算收入。

2.6強(qiáng)化細(xì)節(jié)控制

從建筑工程的角度來分析，很多成本工作的管理執(zhí)行，在大方面的把控是比較突出的，但對于細(xì)節(jié)上的工作，卻表現(xiàn)出了一定的忽視情況。近幾年的建設(shè)工程不斷的向前發(fā)展，成為了國家高度關(guān)注的內(nèi)容，如果沒有將成本全過程管理控制的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行有效完成，則很容易在后續(xù)的發(fā)展中產(chǎn)生嚴(yán)重的惡性循環(huán)，最終造成的不良影響是非常突出的。建議在今后的工作當(dāng)中，將細(xì)節(jié)方面的控制工作有效完成，推動成本全過程管理控制的體系不斷健全。

2.7完善施工機(jī)械和管理方式

一個企業(yè)想要提高自己的勞動生產(chǎn)率就需要結(jié)合發(fā)揮機(jī)械的效能，從而使得勞動時間的大大縮短，節(jié)約折舊費和其他的成本。在運(yùn)用機(jī)械的同時有一個有效的管理模式，更好的促進(jìn)施工項目各個工序的有序銜接，項目的整體效率得到提高，工程成本得到降低。

結(jié)語：

對于項目成本進(jìn)行有效管理，不僅將直接影響到企業(yè)的利潤，也是保證施工企業(yè)在復(fù)雜的外部環(huán)境中促進(jìn)自身健康快速發(fā)展的有效辦法。通過提高成本管理的效能，可以明顯減少施工企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，提高項目管理的水平，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營水平。我國的建筑企業(yè)只有提高自身的項目成本管理效能，才能夠促使我國的建筑企業(yè)獲得更多的收益，并且在未來激烈的社會競爭中能夠獲得更多的收益。

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