房屋建筑施工管理的控制策略分析

【摘要】隨著房屋建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，房屋建筑企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)施工 管理、提供施工人員的技能和素質(zhì)，并在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效的管理，從各方面加強(qiáng)施工 管理，提高房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加快我國(guó)城市化的發(fā)展水平。本文探討了新時(shí)期房屋建筑工程 施工的管理策略。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；房屋建筑工程；施工；管理策略

工程管理工作是房屋建筑施工的一個(gè)重要的工作之一，整個(gè)工程能否順利的開(kāi)展與管理工作是分不開(kāi)的。房屋建筑單位的負(fù)責(zé)人要意識(shí)到 管理工作的實(shí)用性與重要性。好的房屋建筑施工單位都有自己的內(nèi)部管理系統(tǒng)，要提高施工單位在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力不僅要推動(dòng)施工管理 的優(yōu)化，還要加強(qiáng)施工單位自身的管理水平。

1、房屋建筑施工管理的重要性

施工單位各生產(chǎn)要素都集中體現(xiàn)在土建施工中，房屋建筑產(chǎn)品價(jià)值及其使用價(jià)值也只有在施工 中才能得到充分體現(xiàn)。施工管理既是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前房屋建筑工程施工管理存在的最普遍問(wèn)題是管理混亂，加大施工管理力度，實(shí)施有計(jì)劃、有組織、有秩序的管理措施，能夠有效降低房屋建筑施工成本、縮短施工周期，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)效益的根本目的。施工 管理是房屋建筑企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度都直接影響著房屋建筑工程資金投入，而其也直接關(guān)系著工程項(xiàng)目總體收益。雖然我國(guó)一直致力于房屋建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的制定，施工管理也更加規(guī)范，但其中仍存在許多問(wèn)題尚待解決，需要房屋建筑施工人員更加努力去探索。

施工管理是企業(yè)打造品牌、向外界展示自身實(shí)力的重要窗口，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在文化，同時(shí)也展現(xiàn)了企業(yè)的整體面貌。一個(gè)管理井然有序的企業(yè)，必然擁有較高的工作效率及質(zhì)量，這樣也會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。施工實(shí)地考察是每個(gè)投標(biāo)單位都要做的，只有不斷加強(qiáng)施工管理，營(yíng)造良好的工程施工環(huán)境，才能給投標(biāo)企業(yè)考察人員留下深刻印象，提高其中標(biāo)的成功率。

2 、新時(shí)期房屋建筑工程 施工的管理策略

2.1編制科學(xué)有效的施工方案

詳細(xì)地設(shè)計(jì)施工方案為施工的總過(guò)程提供施工思路，指導(dǎo)施工的正確進(jìn)行。施工的方案需認(rèn)真編制，甚至施工過(guò)程的材料和一個(gè)特定技術(shù)。編制的施工過(guò)程要包括施工工期表和采用的主要的工藝技術(shù)。在施工前應(yīng)組織包括質(zhì)量、技術(shù)、材料、機(jī)械、勞力等相關(guān)人員，共同研究和編制相應(yīng)的 施工方案，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

2.2提升施工對(duì)設(shè)備和材料的管理水平

在房屋建筑施工管理的過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)的提升施工 對(duì)設(shè)備和材料的管理水平。具體措施主要包括以下方面：①為避免資金在房屋建筑材料中長(zhǎng)期占用，使資金的利用率下降，應(yīng)有意識(shí)的提升材料購(gòu)買數(shù)量和批次的安排水平，通過(guò)在保證房屋建筑材料正常供應(yīng)的基礎(chǔ)上，降低材料的存儲(chǔ)數(shù)量，達(dá)到提升資金價(jià)值的效果。②為降低施工 對(duì)材料的損耗，應(yīng)全面落實(shí)定額制度，即在確定具體材料定額的基礎(chǔ)上保證定額領(lǐng)取和使用，發(fā)生超額現(xiàn)象對(duì)原因及改善措施進(jìn)行確分析，發(fā)生節(jié)約利用時(shí)，在對(duì)有效資料全面收回的同時(shí)對(duì)原因進(jìn)行分析，通常情況下定額制度與獎(jiǎng)勵(lì)約束措施相結(jié)合效果更加理想。③為保證材料的流動(dòng)效率，施工 材料存儲(chǔ)的地點(diǎn)安排方面也應(yīng)提升合理性和可操作性。另外，為降低材料中設(shè)備的成本，應(yīng)有意識(shí)的在提升設(shè)備利用效率的同時(shí)完善設(shè)備的配套和養(yǎng)護(hù)，落實(shí)設(shè)備工作記錄制度至關(guān)重要。

2.3提升施工質(zhì)量管理水平

提升施工質(zhì)量是房屋建筑工程施工管理的重要方面，但在提升質(zhì)量管理水平的過(guò)程中應(yīng)注意，質(zhì)量管理并不等同于一味地追求質(zhì)量，其強(qiáng)調(diào)以房屋建筑合同為依據(jù)，盡可能提升施工質(zhì)量，在質(zhì)量事故發(fā)生概率降至最低的情況下以定額限制的消耗標(biāo)準(zhǔn)完成施工。在質(zhì)量管理的過(guò)程中要在建立健全的管理體系的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)監(jiān)督、檢測(cè)、評(píng)估等工作，使質(zhì)量管理落實(shí)施工的全過(guò)程，這要求管理人員在全面、高效的完成質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，以責(zé)任落實(shí)制度為依據(jù)，以獎(jiǎng)懲制度和考核制度為工具，保證施工的各環(huán)節(jié)均滿足質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的需要。

2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度和安全管理水平

施工進(jìn)度管理強(qiáng)調(diào)在資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提升施工效率，在具體管理前，應(yīng)結(jié)合房屋建筑工程規(guī)模、難度、各方面投入、預(yù)算等因素的實(shí)際狀況，科學(xué)合理的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面指出和解決，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)防范方案，對(duì)可能延誤工程進(jìn)度的情況進(jìn)行列舉并針對(duì)其原因進(jìn)行工序、施工措施等方面的調(diào)整，以此保證施工進(jìn)度受不確定因素的影響降至最低。但在提升施工進(jìn)度的過(guò)程中要始終結(jié)合施工總目標(biāo)、戰(zhàn)略進(jìn)行，否則可能會(huì)造成二次返工。在進(jìn)度管理的過(guò)程中，應(yīng)伴隨著安全管理進(jìn)行，其主要通過(guò)提升施工人員的安全意識(shí)，落實(shí)安全管理制度，進(jìn)行全面的技術(shù)交底等實(shí)現(xiàn)。

2.5加強(qiáng)人員的管理

對(duì)于人員的管理首先要從制度的管理著手，對(duì)于施工 的人員必須按照施工的需求制定合理的管理組織機(jī)構(gòu)體系，為各層人員分配其相應(yīng)的工作職責(zé)。這樣一來(lái)能夠更好地保證所有工作人員能夠明確自身的工作需求，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工。第二需要做好人員的上崗培訓(xùn)，所有人員在上崗之前必須進(jìn)行操作技術(shù)、安全質(zhì)量管理意識(shí)的培訓(xùn)，保證其操作水平能夠滿足施工的需求，同時(shí)也要不斷完善提高人員的施工安全、質(zhì)量管理意識(shí)，通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的傳授，更好地加深員工的理解與認(rèn)可。

結(jié)語(yǔ)：

總之，施工管理不僅能夠提高工程質(zhì)量問(wèn)題，還可以降低工程成本的使用，減少施工單位資金支出。施工 管理能妥善處理好人力、物力和財(cái)力的結(jié)合情況，減少資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整個(gè)社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

季凱（身份證號(hào)：34220119820618281

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