議建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

【摘要】此次研究主要是針對(duì)建筑工程管理的主要影響因素分析、以及具體的解決對(duì)策展開(kāi)分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供理論參考，切實(shí)提升管理水平和管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

前言：

當(dāng)今時(shí)期，我國(guó)建筑工程施工中依舊存在一些問(wèn)題，比如說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，嚴(yán)重影響人民生命財(cái)產(chǎn)、以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。因此，有必要加強(qiáng)建筑單位工程管理，完善每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，以此提升工程建筑質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

1、建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1建筑工程管理人員主觀意識(shí)存在問(wèn)題

目前在我國(guó)的建筑工程施工中，還欠缺完善的規(guī)章管理制度，有些施工管理制度僅僅局限于表面的控制管理，并沒(méi)有專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行綜合的分析。主要因?yàn)?，我?guó)的工程管理人員對(duì)先進(jìn)、科學(xué)的方法理論拒絕接納。因?yàn)槲覈?guó)的大部分管理人才長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)的管理方式和管理理念的影響，他們覺(jué)得傳統(tǒng)的管理方法才能滿足工程管理的需要，覺(jué)得改動(dòng)傳統(tǒng)管理方式只是浪費(fèi)時(shí)間。這樣的想法使建筑工程管理缺乏合理性和科學(xué)性，也會(huì)在施工工程中造成很多問(wèn)題。近期，我國(guó)制定了一些關(guān)于建筑工程管理的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)，一些部門對(duì)建筑工程管理制度的重要性也逐漸加以重視，但還存在一些執(zhí)法力度較差的部門，導(dǎo)致法律并沒(méi)有得到有效的應(yīng)用，使我國(guó)的建筑工程管理工作的進(jìn)行受到阻礙。

1.2工程監(jiān)理監(jiān)管力度不夠

現(xiàn)階段，針對(duì)我國(guó)的建筑工程管理工作還缺少詳細(xì)的規(guī)章制度，僅僅有一些籠統(tǒng)的規(guī)定，這使得在建筑工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)很多投機(jī)取巧的企業(yè)，這些企業(yè)為了使成本下降，減少了用在建筑管理人才方面的支出，使我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展受到影響，同時(shí)，我國(guó)在監(jiān)理單位以及體制方面發(fā)展的都較為緩慢，這對(duì)建筑工程的管理造成了嚴(yán)重的影響。

1.3管理技術(shù)、手段相對(duì)落后

政府針對(duì)建筑行業(yè)的管理手段相對(duì)落后，也是導(dǎo)致建筑工程發(fā)展緩慢的主要影響因素。作為建筑行業(yè)的政府管理部門，有義務(wù)也有權(quán)力對(duì)建筑工程單位進(jìn)行管理，但目前，由于種種原因，政府部門并沒(méi)有對(duì)建筑工程落實(shí)和實(shí)施相關(guān)的職能。同時(shí)，我國(guó)在建筑工程管理方面還沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑夹g(shù)和管理手段，正處于一種水平較低的粗狂型、經(jīng)驗(yàn)型的管理層次。

2、加強(qiáng)建筑工程管理的有效對(duì)策探究

2.1完善工程管理規(guī)章制度，強(qiáng)化建筑工程管理力度

我國(guó)建筑管理體系同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，還存在很多不完善之處。因此，建筑管理體系的健全，需要結(jié)合我國(guó)具體實(shí)情、同時(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、管理理論和管理手段的借鑒，同時(shí)充分整理各方面材料，以此為我國(guó)建筑工程管理提供全新的思路，使建筑單位獲得法律保證。此外，建筑單位需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理力度。首先，建筑單位必須建立完善可行的工程質(zhì)量監(jiān)理制度，確保及時(shí)了解工程具體施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)管人員有必要進(jìn)入實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，做好調(diào)研和記錄工作，對(duì)施工進(jìn)度做到心中有數(shù)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患做到及時(shí)、有效的排出，同時(shí)將掌握的信息反饋到施工方，以此對(duì)工程做限期整改。其次，建筑單位可以加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，建立信息化的管理平臺(tái)，通過(guò)分析施工中進(jìn)度變化的數(shù)據(jù)和質(zhì)量變化的數(shù)據(jù)，通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的分析，以此調(diào)整和合理制定后期的施工計(jì)劃。最后，建筑單位制定完善的工程項(xiàng)目管理制度，同時(shí)委派專業(yè)的監(jiān)督管理人員，對(duì)建筑工程施工全面進(jìn)行負(fù)責(zé)，具體包括施工進(jìn)度、施工成本、人員配置、以及工程質(zhì)量等內(nèi)容；同時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，提出制定有效的解決對(duì)策，避免工程存在安全隱患。

2.2加強(qiáng)施工成本管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須強(qiáng)化施工成本管理手段。首先，嚴(yán)格選擇施工單位。工程建筑項(xiàng)目具有非常繁瑣、復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，通常情況下需要采取分段外包的方式，合作施工。所以，能否選擇信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)大的施工單位，直接影響建筑工程施工質(zhì)量。建筑單位必須對(duì)施工單位的資質(zhì)、規(guī)模、管理水平、以及施工能力等方面采取嚴(yán)格的檢查，同時(shí)詳細(xì)核查對(duì)比招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性，選擇最佳的施工單位，以此更加合理的控制建筑工程項(xiàng)目成本管理，保證施工效率，提升管理水平。其次，建筑單位需要做好工程項(xiàng)目的造價(jià)控制管理工作，除了需要對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度，促進(jìn)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升，同時(shí)需要強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。做好各個(gè)工序之間的銜接措施，以提高項(xiàng)目施工勞動(dòng)強(qiáng)度，使建筑施工項(xiàng)目可以按期竣工。最后，建筑單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理工作，結(jié)合具體的施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施工程變更與洽商工作，同時(shí)詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、組織設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收等內(nèi)容，以此為后期的工程提供依據(jù)。此外，建筑單位強(qiáng)化管理手段，有效控制工程進(jìn)度費(fèi)用的支付，做好監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)成本的有效節(jié)約。

2.3 更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識(shí)

建筑工程管理技術(shù)的重要性不言而喻，必須采取先進(jìn)科學(xué)的管理意識(shí)和管理手段，做到與時(shí)俱進(jìn)，以此提升管理水平。并且在管理過(guò)程中，建筑單位需要構(gòu)建全員參與的管理模式，使每一位工作人員充分參與進(jìn)來(lái)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，以此更好的實(shí)施精細(xì)化管理。考慮到建筑工程具有施工設(shè)備多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、以及施工時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，建筑單位必須培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，能夠在施工中規(guī)范操作，將安全隱患問(wèn)題扼殺在萌芽中，最大程度的控制安全事故，切實(shí)提升建筑工程管理水平，保證工程建筑質(zhì)量。

2.4優(yōu)化管理施工人員

首先，需要對(duì)建筑工程施工人員開(kāi)展定期培訓(xùn)和管理，也可以舉行專業(yè)性質(zhì)的講座，從而使施工人員能夠不斷提升自身專業(yè)操作技能，及時(shí)轉(zhuǎn)變安全施工理念，確保施工人員在施工階段，能夠時(shí)刻規(guī)范操作；并且通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，還可以提高施工人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，最終提升建筑施工技術(shù)的整體水平。其次，提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程管理人員主要起到監(jiān)督指導(dǎo)作用，可以確保建筑工程的安全和質(zhì)量。因此，施工人員除了需要掌握專業(yè)熟練的操作技術(shù)，還必須具有較高的責(zé)任心，以及施工技術(shù)管理意識(shí)，能夠提前預(yù)判施工中存在的問(wèn)題，從而可以技術(shù)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，最大程度降低施工中存在的安全隱患問(wèn)題。在建筑工程施工階段，采取責(zé)任落實(shí)制度，能夠使技術(shù)管理人員時(shí)刻保持著較高的責(zé)任態(tài)度，嚴(yán)格檢查建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，確保施工可以順利進(jìn)行，滿足設(shè)計(jì)需求。

總結(jié)：

總而言之，考慮到建筑工程技術(shù)復(fù)雜、工程時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)繁重等因素，增加了管理難度。因此，為提升建筑工程質(zhì)量，要求建筑單位需要提升管理意識(shí)，嚴(yán)格把握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強(qiáng)控制和進(jìn)度管理，提升施工人員整體素質(zhì)，以此提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

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