新形勢(shì)下對(duì)加強(qiáng)土建工程管理工作的思考

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，如何加強(qiáng)土建工程管理就成為新形勢(shì)下急需解決的重要課題。鑒于此，本研究主要基于土建工程管理工作的原則入手，提出幾點(diǎn)加強(qiáng)土建工程管理工作的措施與建議，旨在為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】土建工程；管理；措施

土建工程管理本身具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性、綜合性，相關(guān)的范疇極為廣泛，同時(shí)其本身會(huì)對(duì)多方利益產(chǎn)生直接的影響，比如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及施工單位，并且土建工程管理工作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的安全與質(zhì)量。所以，要想保障整個(gè)土建工程安全、有序、保質(zhì)保量的開(kāi)展，加強(qiáng)土建工程管理工作至關(guān)重要。

1、土建工程管理工作基本原則

1.1經(jīng)濟(jì)性原則

在有效保障土建工程質(zhì)量的先決條件下，盡可能采用最低的成本來(lái)獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，其一直是土建工程管理工作的重要原則。為盡可能減少各種不必要的經(jīng)濟(jì)支出內(nèi)容，這就需在就愛(ài)強(qiáng)土建工程自身管理的前提下，制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)需要在各個(gè)部門(mén)完成相應(yīng)的額定任務(wù)之后，針對(duì)額外完成任務(wù)給予對(duì)應(yīng)的建立體系，獎(jiǎng)懲分明，在盡可能在保障質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，盡可能縮短施工工期。除此之外，土建工程管理還需要針對(duì)整個(gè)土建工程進(jìn)行合理的成本規(guī)劃，使得經(jīng)濟(jì)支出能夠控制在合理范疇內(nèi)，進(jìn)一步提升土建工程的經(jīng)濟(jì)性。

1.2科學(xué)性原則

現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)依照土建工程實(shí)際情況，針對(duì)當(dāng)中每一個(gè)進(jìn)程實(shí)施研究，不僅需要保障各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，同時(shí)又需要保障相關(guān)施工環(huán)節(jié)之間進(jìn)行密切聯(lián)系。為進(jìn)一步提升土建工程管理效果，還應(yīng)當(dāng)提升管理工作的科學(xué)性，嚴(yán)格按照科學(xué)性的原則針對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)程進(jìn)行管理。

1.3規(guī)范性原則

無(wú)論任何項(xiàng)目施工均需要具有嚴(yán)格的規(guī)范來(lái)進(jìn)行約束，土建工程自然也不例外。對(duì)于土建工程管理來(lái)說(shuō)，規(guī)范性是必須要重視的內(nèi)容，土建工程施工進(jìn)程中必須要參考相應(yīng)的施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)土建工程管理所進(jìn)行的優(yōu)化也必須要基于規(guī)范范疇內(nèi)開(kāi)展，從而有效保障土建工程的效果。

2、加強(qiáng)土建工程管理的措施與建議

2.1加大設(shè)計(jì)、材料以及檢查管理力度

土建工程管理人員必須要在土建工程設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)管理力度。針對(duì)設(shè)計(jì)院選擇，選擇具有資質(zhì)、信用良好的設(shè)計(jì)院，盡可能選擇合作過(guò)的企業(yè)。與此同時(shí)，將設(shè)計(jì)階段的工作納入到土建工程監(jiān)管工作中來(lái)，盡可能在初始階段抑制各種問(wèn)題。其次，土建工程材料管理方面，材料采購(gòu)、存儲(chǔ)以及進(jìn)場(chǎng)等有關(guān)方面的管理均容易存在隱患，倘若材料本身存在質(zhì)量方面的問(wèn)題，那必然會(huì)對(duì)整個(gè)土建工程的質(zhì)量造成不良影響。所以，土建工程管理工作必須要高度重視材料的管理工作，分別制定系統(tǒng)、細(xì)致的制度措施，分別從材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)以及進(jìn)場(chǎng)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的掌控，形成一體化管理模式，保障材料的質(zhì)量。最后，施工材料檢查部分，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)之后，應(yīng)當(dāng)安排專門(mén)的工作人員進(jìn)行管理，同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督人員針對(duì)其實(shí)施全程監(jiān)管，保障材料使用的合理性與安全性。

2.2建立健全施工管理制度

針對(duì)實(shí)際技術(shù)管理進(jìn)程中產(chǎn)生各種違反規(guī)定操作狀況，有關(guān)單位必須要在土建工程開(kāi)展以前主動(dòng)組織相應(yīng)的準(zhǔn)備會(huì)議，針對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，再針對(duì)相關(guān)資料實(shí)施存檔處理，等到獲取預(yù)付款以后，再與施工企業(yè)簽署對(duì)應(yīng)委托責(zé)任書(shū)。對(duì)于土建工程管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)針對(duì)土建工程項(xiàng)目技術(shù)管理流程實(shí)施改革創(chuàng)新，建立健全相應(yīng)的責(zé)任體系與管理制度，在加強(qiáng)管理意識(shí)的同時(shí)，針對(duì)操作流程進(jìn)行規(guī)范，使得土建工程施工能夠始終基于科學(xué)合理的管理制度與責(zé)任體系來(lái)開(kāi)展。

2.3強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理

首先需要從安全管理人員著手。對(duì)土建工程來(lái)說(shuō)，必須要安排專門(mén)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全管理工作，倘若土建工程規(guī)模較大，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，將對(duì)應(yīng)的安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)通過(guò)制定針對(duì)性的安全管理責(zé)任獎(jiǎng)懲體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的安全意識(shí)與積極性。要想保障土建工程的安全管理，在重視管理人員的時(shí)刻，還應(yīng)當(dāng)重視施工人員的安全教育培訓(xùn)，通過(guò)制定系統(tǒng)、全面的安全教育形式，全面提升安全管理工作的成效。

2.4加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。需要施工企業(yè)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的后繼管理工作，通過(guò)制定業(yè)務(wù)考核體系、人員任免體系、繼續(xù)教育體系等，進(jìn)一步提升廣大施工人員的緊迫感，使其能夠主動(dòng)投入到學(xué)習(xí)中。其次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合參考施工人員與管理人員的實(shí)際情況，制定針對(duì)性的獎(jiǎng)懲體系與晉升體系，在有效調(diào)動(dòng)工作人員能動(dòng)性的同時(shí)，吸引更多的綜合素質(zhì)過(guò)硬的人才，以此來(lái)充實(shí)施工與管理隊(duì)伍。最后，加大施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍的繼續(xù)教育力度，通過(guò)主動(dòng)開(kāi)展多種類型的教育形式，使得廣大工作人員能夠及時(shí)學(xué)習(xí)各種新政策、新工藝以及新知識(shí)，在有效豐富施工與管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步拓展工作人員的視野。

2.5積極引入信息化管理技術(shù)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全面到來(lái)，信息技術(shù)已經(jīng)基本涉及到各個(gè)領(lǐng)域，信息化管理技術(shù)所具有的優(yōu)勢(shì)正好適合了土建工程管理工作的相關(guān)需求。首先，加大信息化建設(shè)的投入力度，主動(dòng)購(gòu)入一些符合信息化管理體系的硬件與軟件設(shè)施；其次，針對(duì)工程管理隊(duì)伍進(jìn)行信息化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)主動(dòng)引入綜合素質(zhì)過(guò)硬、精通工程管理的信息化專業(yè)人才，全面提升土建工程管理工作的成效。最后，土建工程管理行業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)加速制定完善、科學(xué)的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升信息化管理模式的高效性與有序性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，土建工程管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、漫長(zhǎng)的工程，想要一蹴而就顯然是不現(xiàn)實(shí)的。這就需要我們基于土建工程管理工作的原則來(lái)不斷完善管理工作，通過(guò)加大設(shè)計(jì)、材料以及檢查管理力度，建立健全施工管理制度，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，積極引入信息化管理技術(shù)，使得土建工程管理能夠落實(shí)到土建工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，全面提升管理工作的質(zhì)量與效率。

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