淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

【摘要】 伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展也呈現(xiàn)出裹挾之勢(shì)，如何在提升建筑工程施工效率的同時(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目施工整體質(zhì)量，成為了社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。相關(guān)部門要結(jié)合自身實(shí)際情況建構(gòu)更加有效的工程施工管理流程，才能一定程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目發(fā)展最優(yōu)化。本文從建筑工程施工管理的時(shí)代必要性出發(fā)，針對(duì)建筑工程施工管理過程中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋了強(qiáng)化建筑工程施工管理的措施，旨在為相關(guān)項(xiàng)目管理人員提供有價(jià)值的管理建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；重要性；問題；對(duì)策

1、建筑工程施工管理的時(shí)代必要性

為了更好的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，我國建筑工程項(xiàng)目數(shù)量在不斷增多，而對(duì)于施工項(xiàng)目來說，施工階段施工效果的優(yōu)劣直接決定了整體建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，因此，相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理人員要給予施工過程高度重視，在施工管理階段，有效的管理機(jī)制能一定程度上保證施工項(xiàng)目整體的質(zhì)量和實(shí)際收效，在組織開展管理工作的過程中，不僅要對(duì)施工空間、施工時(shí)間進(jìn)行集中的協(xié)調(diào)管控，也要保證施工流程的完整度，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步。

在建筑工程施工過程中，管理效果和手段直接影響施工質(zhì)量，也一定程度上會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加之在施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備和項(xiàng)目施工技術(shù)都是直接決定了施工項(xiàng)目運(yùn)行的有效性[1]。另外，伴隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也在增多，建筑工程的實(shí)際樣式也在改變，只有保證技術(shù)的相互銜接，才能更好的協(xié)調(diào)施工企業(yè)和施工管理之間的關(guān)系。

2、建筑工程施工管理過程中存在的問題分析

2.1建筑工程施工管理模式滯后

在實(shí)際施工項(xiàng)目建立和運(yùn)行過程中，多數(shù)企業(yè)施工并沒有結(jié)合實(shí)際情況建構(gòu)切實(shí)有效的施工管理流程，在施工管控措施的選取和落實(shí)方面也存在一定程度的缺失，相應(yīng)的管理水平和管理結(jié)構(gòu)也存在很大的問題。從建筑工程項(xiàng)目施工承建人的角度分析，企業(yè)在實(shí)際施工過程中缺乏對(duì)施工管理有效性的認(rèn)知，相應(yīng)的施工安全文件也不能實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)，施工管理模式和管控參數(shù)的滯后，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量無法得到有效保障。

2.2建筑工程施工管理體系不健全

在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，相關(guān)單位沒有建構(gòu)針對(duì)性的管理體系，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理參數(shù)和管理模型松散不堪，加之建筑施工過程中，質(zhì)量安全是最重要的評(píng)價(jià)參數(shù)。若是不能建構(gòu)切實(shí)有效的施工管理體系，施工管理組織中的相關(guān)成員會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)也沒有在施工項(xiàng)目建立過程中發(fā)揮真正效果，體系模型形同虛設(shè)[2]。建筑工程施工項(xiàng)目管理體系沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行管理，施工質(zhì)量和施工安全都無法得到有效的保障，安全生產(chǎn)指標(biāo)也存在問題，沒有辦法實(shí)現(xiàn)逐級(jí)落實(shí)和層層監(jiān)管，也就導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量收效不符合預(yù)期。

2.3建筑工程施工管理安全生產(chǎn)滯后

在建筑工程施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中，要從施工全局角度出發(fā)，提升項(xiàng)目管控效果和管理層級(jí)的實(shí)際質(zhì)量，但是多數(shù)企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)處理和項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)過程中，缺乏對(duì)整體結(jié)構(gòu)的有效認(rèn)知，并沒有從全局角度出發(fā)認(rèn)知建筑工程項(xiàng)目施工過程的實(shí)際質(zhì)量要求，在安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差。由于沒有建構(gòu)完整的安全生產(chǎn)管控要求和運(yùn)行體系，就導(dǎo)致整體施工現(xiàn)場(chǎng)安全無法得到有效落實(shí)和監(jiān)管。沒有流程監(jiān)督，也就導(dǎo)致建筑工程安全管理結(jié)構(gòu)中相應(yīng)的體系和運(yùn)行模型缺乏有效性。

2.4建筑工程施工管理力度缺失

在建筑工程項(xiàng)目建立和運(yùn)行過程中，管理?xiàng)l款和運(yùn)行機(jī)制是最基本的安全項(xiàng)目，若是施工管理團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)安全運(yùn)作流程的有效認(rèn)知，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管效果和實(shí)際收效存在嚴(yán)重缺失。安全管理項(xiàng)目沒有得到有效落實(shí)，整體管理效果和管理參數(shù)之間沒有搭建有效的平衡態(tài)結(jié)構(gòu)，就會(huì)導(dǎo)致整體安全管理運(yùn)行模式不能發(fā)揮有效作用，施工安全會(huì)出現(xiàn)不同程度的破壞[3]。

3、優(yōu)化建筑工程施工管理的措施分析

3.1積極創(chuàng)設(shè)創(chuàng)新型建筑工程施工管理機(jī)制

在實(shí)際建筑工程施工管理過程中，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，建構(gòu)貼合企業(yè)實(shí)際發(fā)展項(xiàng)目管控要求，切實(shí)維護(hù)施工管理機(jī)制的有效性。特別是在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，借助有效且多元化的項(xiàng)目管控制度和管理要求具有時(shí)代價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。管控措施的多元化發(fā)展，也為提升建筑工程施工管理項(xiàng)目質(zhì)量起到了推進(jìn)作用，相關(guān)建筑施工安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì)可以利用現(xiàn)代化運(yùn)行機(jī)制和管控模式，積極創(chuàng)新管理路徑和管理實(shí)效性，確保整體施工項(xiàng)目能貼合實(shí)際需求，確保工程項(xiàng)目的安全管理體系能更加健全[4]。另外，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)和管控手段也能有效提升管理項(xiàng)目的質(zhì)量和相關(guān)管控效率。在經(jīng)過相關(guān)調(diào)研后，技術(shù)人員要結(jié)合實(shí)際要求集中制定并完善建筑工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)，保證施工工程管理結(jié)構(gòu)中相關(guān)安全要素的健全完整，并且要結(jié)合企業(yè)和工程項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，制定出對(duì)應(yīng)管控策略，從而進(jìn)一步升級(jí)整體建筑工程項(xiàng)目的管控效果[5]。

特別要注意的是，在建筑工程項(xiàng)目施工管理組織和建構(gòu)的過程中，只有保證施工管理體系的穩(wěn)定性，才能進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)指標(biāo)得到有效落實(shí)，整體工程項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行程序有序推進(jìn)。

3.2積極落實(shí)安全型建筑工程施工生產(chǎn)體系

在施工安全生產(chǎn)體系建立過程中，相關(guān)管理人員要針對(duì)具體問題進(jìn)行集中管控，確保生產(chǎn)體系的安全和穩(wěn)定。相對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目來說，管理人員要建立健全安全操作規(guī)程，確保控制模型能貼合實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)，確保管理層級(jí)和管理要求之間的完整度，也要嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，確保施工過程中全部施工行為能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程有序進(jìn)行，只有提升整體運(yùn)行過程的全面性和完善性，才能一定程度上提高整體建筑工程施工安全生產(chǎn)的項(xiàng)目要求，并優(yōu)化具體流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作。另外，施工管理部門要建立健全完整的安全管理制度，切實(shí)維護(hù)整體管控結(jié)構(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求，深度貫徹落實(shí)行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定，不僅要保證定期安全檢查，也要進(jìn)一步提優(yōu)建筑工程項(xiàng)目的保養(yǎng)質(zhì)量，利用專業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管控要求，提升整體建筑工程施工項(xiàng)目的安全性和穩(wěn)定性，也一定程度上保證整體工程結(jié)構(gòu)和運(yùn)行操作流程的完整度[6]。

3.3積極優(yōu)化建筑工程施工管理流程監(jiān)督機(jī)制

要想從根本上提高建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)效果，就要提升監(jiān)督機(jī)制的有效性價(jià)值，從施工進(jìn)度、施工投資以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面提升管控效果。首先，要保證施工進(jìn)度貼合實(shí)際需求，切實(shí)維護(hù)管理要求和管理目標(biāo)，按照標(biāo)準(zhǔn)化編程條款和運(yùn)行維度進(jìn)行操作，以保證施工計(jì)劃和施工進(jìn)度之間的契合度，并且要在施工過程中，保證施工管理部門和施工監(jiān)理部門之間能建立有效的施工互動(dòng)，積極落實(shí)施工（下轉(zhuǎn)106頁） （上接104頁）進(jìn)度和施工要求。其次，要對(duì)施工投資結(jié)構(gòu)和具體投資金額進(jìn)行集中控制，確保管控要求和管控操作流程貼合實(shí)際項(xiàng)目發(fā)展水平，合理化的配置和統(tǒng)籌施工流程，建構(gòu)更加貼合市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)算機(jī)制和管理體系，從根本上實(shí)現(xiàn)人力、物力以及財(cái)力之間的平衡，從而確保資金能實(shí)現(xiàn)合理分配的同時(shí)，投資金額能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化[7]。最后，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，相關(guān)管理人員要針對(duì)具體問題進(jìn)行其中管控，保證現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)貼合實(shí)際需求，并且建構(gòu)更加專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)和權(quán)責(zé)關(guān)系，相關(guān)管理人員要積極落實(shí)施工計(jì)劃，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)得到有效落實(shí)。

結(jié)束語：

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，要從施工質(zhì)量和施工整體效果出發(fā)，提升管控手段和管理操作的完整度，并且從自身建筑結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展要求出發(fā)，落實(shí)有效管理，制定貼合自身的管理指標(biāo)和管控要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理要求推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)收更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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