加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑探索

【摘要】工程監(jiān)理較為嚴(yán)格，行業(yè)發(fā)展下，原有的原則與模式與工程監(jiān)理新的需求不相符。為此，需要創(chuàng)新國內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識，搞好監(jiān)理意識的創(chuàng)新工作，提升國內(nèi)建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量。針對國內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識存在的問題，提出了加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑，以此強(qiáng)化社會各方對此的認(rèn)識。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理意識；創(chuàng)新

工程建設(shè)監(jiān)理單位是專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，在業(yè)主委托下，憑借自身專業(yè)及管理技術(shù)，對工程質(zhì)量與進(jìn)度實(shí)施控制，有效保護(hù)合同，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)化。我國改革開放后，產(chǎn)生了新興行業(yè)-工程建設(shè)監(jiān)理，工程項(xiàng)目管理已經(jīng)初具格局，推動了工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制革新，確保了較高管理水平，特別是在控制投資及提升工程質(zhì)量上發(fā)揮了巨大作用，無疑避免了建筑工程腐敗行為[1]。建設(shè)監(jiān)理更好服務(wù)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)，得到社會各界廣泛認(rèn)同。為此，建筑工程監(jiān)理意識應(yīng)逐步創(chuàng)新。

1、建筑工程監(jiān)理內(nèi)涵認(rèn)識的創(chuàng)新

現(xiàn)階段我國許多國內(nèi)建筑工程承包商未全面認(rèn)識監(jiān)理工作含義。產(chǎn)生這種情況，主要包括兩方面原因：原因一，因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)影響，對監(jiān)理態(tài)度上產(chǎn)生了偏差，或認(rèn)為監(jiān)理人員就是質(zhì)量檢查員，不能全面凸顯監(jiān)理職能，監(jiān)理下達(dá)的有關(guān)指令，不能切實(shí)落實(shí)，產(chǎn)生問題后，業(yè)主將責(zé)任直接歸咎為監(jiān)理方，使得監(jiān)理單位面臨著較大的風(fēng)險，一定程度上影響了監(jiān)理工作的開展質(zhì)量；原因二，監(jiān)理工作的開展未合理處置與承包商的關(guān)系，相關(guān)研究表明，妥善處置與承包商的關(guān)系，是開展監(jiān)理工作不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容，當(dāng)二者溝通不暢，使得工藝流程與施工技術(shù)無法在現(xiàn)場施工中發(fā)揮作用，無疑影響工程質(zhì)量[2]。

為有效解決上述問題，要求監(jiān)理工作者嚴(yán)明律己。也就是對監(jiān)理工作在整個建筑工程質(zhì)量體系中的重要意義形成正確認(rèn)識，不能輕視建筑工程質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)工程質(zhì)量，圍繞質(zhì)量監(jiān)督管理開展工作，消除外界因素對監(jiān)理造成的影響，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，敢于承擔(dān)責(zé)任。此外，監(jiān)理人員要堅(jiān)持公平與公正的原則處理各項(xiàng)關(guān)系。相關(guān)研究表明，承包商方、業(yè)主方、監(jiān)理方三者在工程中是平等的關(guān)系。以監(jiān)理方視角看，監(jiān)督建筑工程質(zhì)量時，需要付諸最大努力，使承包商與業(yè)主方的利益不受損害。公平公正地處置建筑工程中的有關(guān)事務(wù)，保護(hù)承包商、業(yè)主方的合法利益。如此，承包商協(xié)助監(jiān)理方人員搞好監(jiān)理工作，有助于提升監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、建筑工程監(jiān)理存在的問題

2.1監(jiān)理缺不完善，工作人員的監(jiān)理意識不高

經(jīng)濟(jì)水平越來越高，促進(jìn)了我國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)步。針對這種情況，需求大量的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理人員具備較高的綜合素質(zhì)與能力。事實(shí)上，在實(shí)際工作中，監(jiān)理人員數(shù)量、質(zhì)量和工程實(shí)際發(fā)展并不相符。對實(shí)際投標(biāo)，許多建筑企業(yè)為迎合業(yè)主對高素質(zhì)人員的需求，把同一批次的職員上報到許多項(xiàng)目中，對這種情況，許多建筑企業(yè)為了滿足業(yè)主對高資質(zhì)人員的需求，將同一批職員上報到許多項(xiàng)目中，這一種現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往由于人員不足，使得項(xiàng)目監(jiān)理僅能看到名字，卻看不到人，這樣是無法保障工程速度與質(zhì)量的[3]。另外，一些企業(yè)考慮自身經(jīng)濟(jì)利益，把部分項(xiàng)目承包給資質(zhì)較低的企業(yè)，未直接監(jiān)督與管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，極大破壞了企業(yè)聲譽(yù)。

2.2工程監(jiān)理市場體系不健全

國內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展時間短，監(jiān)理企業(yè)整體水平很難協(xié)調(diào)社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度。由于工程監(jiān)理市場缺少健全的監(jiān)理市場，不了解工程監(jiān)理方式，出現(xiàn)了投訴情況，不利監(jiān)理人員行使自己的監(jiān)管權(quán)力，使得監(jiān)理無法發(fā)揮應(yīng)有實(shí)效[4]。很多企業(yè)將外資監(jiān)理引入我國，瓜分了國內(nèi)市場，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺少積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，上述問題一定程度上影響了我國監(jiān)理市場的發(fā)展。

2.3監(jiān)管組織不健全，人員整體素質(zhì)不高

現(xiàn)階段國內(nèi)許多監(jiān)理人員未經(jīng)過專業(yè)的知識培訓(xùn)，或只經(jīng)過短期培訓(xùn)。這部分人員未充分了解與把握監(jiān)理工作，僅片面了解監(jiān)理，未重視到自身在建筑工程中擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)。未全面掌握現(xiàn)代化建筑標(biāo)準(zhǔn)，對法律知識與技術(shù)知識知之甚少，一定程度上影響了監(jiān)理工作的開展。國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)量越來越多，在面對機(jī)遇方面，監(jiān)理企業(yè)缺少足夠的員工，安排一些非專業(yè)監(jiān)理人員開展緊急培訓(xùn)工作，培訓(xùn)時間與強(qiáng)度不夠正規(guī)，這類工程監(jiān)人員技術(shù)不嫻熟，便被委任到工程項(xiàng)目中開展工作。監(jiān)理工作人員因?yàn)槿鄙俦O(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，未深入理解監(jiān)理含義，容易擺錯自己位置，導(dǎo)致一些監(jiān)理人員混淆了監(jiān)理的意義，在建筑工地中，只負(fù)責(zé)建筑材料質(zhì)量檢查，確保合格即可。甚至部分監(jiān)理人員以權(quán)謀私。觸犯了法律與行業(yè)規(guī)則，對整體監(jiān)理行業(yè)帶來消極影響。

3、強(qiáng)化建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑

3.1健全監(jiān)理工作的法律體系

對整體工程項(xiàng)目而言，監(jiān)理工作涵蓋的內(nèi)容較廣，一定要制定一部分法律，為各項(xiàng)工作的順利開展提供有效依據(jù)。

首先，要求監(jiān)理單位實(shí)施規(guī)范化管理，如此，才能構(gòu)建完善的法律體系。監(jiān)理工作有許多利益可圖，許多能力不足的監(jiān)理單位進(jìn)入監(jiān)理市場，無法保障監(jiān)理工作質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量不合格。所以，健全法律法規(guī)，如果監(jiān)理單位不滿足要求，不得進(jìn)入監(jiān)理市場，有助于提高監(jiān)理質(zhì)量；其次，部分監(jiān)理單位在工作中存在許多問題，當(dāng)有相關(guān)法律與法規(guī)做出規(guī)定，可約束這些單位的行為，有助于推進(jìn)監(jiān)理工作的開展；最后，部分監(jiān)理單位在監(jiān)理工作方面不負(fù)責(zé)任，一些監(jiān)理單位與施工單位茍同，騙取經(jīng)濟(jì)利益，針對這種行為，一定要有專門法律做出規(guī)定，嚴(yán)格處理這些行為。完善法律與法規(guī)，確保監(jiān)理工作的順利推進(jìn)，提升了監(jiān)理工作水平。

3.2打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

要求監(jiān)理工程師了解施工場地，滿足工程技術(shù)要求，保護(hù)合同，市場經(jīng)濟(jì)波動時，通過創(chuàng)新管理有效縮短周期等，做行業(yè)表率，監(jiān)理單位需要一專業(yè)知識精湛及組織能力良好的隊(duì)伍。企業(yè)單位結(jié)合自身實(shí)際，制定管理制度與公司福利制度，合理安排工作人員，工作人員在工作中感到自己是家庭一員，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力及員工歸屬感，這些均有助于監(jiān)理工作的順利實(shí)施。由優(yōu)秀的企業(yè)作領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)開展工作，才能收到良好的效果，挖掘每個人的長處，揚(yáng)長避短，提升監(jiān)理工作質(zhì)量。

3.3強(qiáng)化從業(yè)人員的培訓(xùn)，均衡創(chuàng)新

建筑工程行業(yè)不斷進(jìn)步，施工工藝與材料不斷更新。我國工程監(jiān)理的從業(yè)人員熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)是，自身素養(yǎng)不過關(guān)，和監(jiān)理工作的專業(yè)性與正規(guī)性要求不相符。所以，一定要樹立強(qiáng)烈的建筑工程監(jiān)理意識，突出典型性，后進(jìn)。獎勵表現(xiàn)突出的人員，定期組織人員考核，通過鼓勵優(yōu)秀者帶動落后者。此外，企業(yè)可實(shí)施考試末尾淘汰制。企業(yè)定期將監(jiān)理人員組織起來，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)講座等。使監(jiān)理人員具備較高業(yè)務(wù)水平，借助互聯(lián)網(wǎng)軟件，嫻熟地傳遞數(shù)據(jù)，確保計(jì)量更為準(zhǔn)確及時。為完成有關(guān)業(yè)務(wù)，企業(yè)組織相關(guān)小組，開展活動，提升監(jiān)理的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，提高監(jiān)理的綜合水平。崗前，組織各監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，對成績較差的，予以淘汰，鼓勵其他監(jiān)理人員逐步提升自身監(jiān)理素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平。

結(jié)語：

建筑市場拓寬了規(guī)模，逐步向前發(fā)展，為帶給業(yè)主更大的投資效益，確保工程監(jiān)理全民健康發(fā)展，務(wù)必結(jié)合工程監(jiān)理實(shí)際，轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理方向，處在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公路工程建設(shè)具有較高的科技含量，對工程監(jiān)理人員的要求較高，面臨著新的挑戰(zhàn)。強(qiáng)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提升他們的業(yè)務(wù)水平，迎合社會發(fā)展的需求[5]。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要創(chuàng)新。國內(nèi)建筑工程監(jiān)理企要緊隨時代潮流，在創(chuàng)新中尋求發(fā)展，拼搏中奮進(jìn)，進(jìn)而在激烈的施工監(jiān)理市場中創(chuàng)造更輝煌的成績。

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