BIM咨詢服務(wù)采購在招標文件編制環(huán)節(jié)的思考

[摘要]隨著BIM技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域的推廣使用，BIM咨詢服務(wù)作為一類專業(yè)咨詢服務(wù)在建設(shè)單位項目管理中越來越被需要。本文以招標文件編制環(huán)節(jié)作為出發(fā)點對如何選取到一家合適的BIM咨詢服務(wù)機構(gòu)進行了探討，希望對有相關(guān)需求的人員有所幫助。

[關(guān)鍵詞]BIM咨詢；工程項目招投標；評標辦法

BuildinglnformationModeling簡稱BIM，中文名為“建筑信息模型”。該技術(shù)是在CAD技術(shù)的基礎(chǔ)中延伸出的一種多維模型架構(gòu)集成的新型技術(shù)，這項技術(shù)可以應(yīng)用于建筑工程運行期間的各個階段，具有模擬性、可視化、協(xié)調(diào)性、可出圖性、優(yōu)化性等特點。BIM會將其數(shù)據(jù)通過規(guī)劃設(shè)計施工運營等方面進行全方位的分析，并將分析完成的結(jié)果推送入數(shù)據(jù)庫中。在工程建設(shè)的工作中，運用BIM對其信息上的整合，并通過用戶對其信息進行交流與共享，可以使參與項目建設(shè)合作方能夠在真實建筑物模型的數(shù)字虛擬化中操作信息和在信息中操作模型。目前，越來越多的工程建設(shè)項目會引入BIM咨詢，但如何衡量一個BIM專業(yè)團隊能力和水平的高低對建設(shè)單位來說就成了一個棘手的問題。在此，筆者以一個擁有多年招標工作經(jīng)驗的角色就工程招投標階段如何選選取到一家綜合能力滿足業(yè)主要求的BIM專業(yè)團隊談自己的幾點看法。

從采購內(nèi)容來說，BIM咨詢服務(wù)采購屬于服務(wù)類項目。服務(wù)類項目不同于貨物采購類項目，軟實力勝過硬參數(shù)。在這類項目招標文件編制過程中，常被業(yè)主問“低價中標不靠譜怎么辦”、“外地企業(yè)不了解本地特性怎么辦”、“服務(wù)需求沒有具體指標參數(shù)限制，如何判斷投標人是否真能實現(xiàn)”等一系列問題，這些問題共同指向了招標人的擔憂，即服務(wù)類項目應(yīng)該如何招，還得在編制招標文件時見招拆招。

BIM咨詢服務(wù)項目采購和工程設(shè)計、監(jiān)理服務(wù)采購項目的不同之處，兩者的不同主要體現(xiàn)在以下方面：①BIM咨詢服務(wù)需求的表達不同于工程設(shè)計、監(jiān)理服務(wù)那么實打?qū)崳枋鰺o法一步到位；②BlM咨詢服務(wù)團隊的資格條件無法像工程設(shè)計、監(jiān)理服務(wù)項目那樣設(shè)定，目前還沒有針對這種新興的咨詢服務(wù)工作的單位出臺相應(yīng)的資質(zhì)證書；③BIM咨詢服務(wù)團隊人員能力的考察和判定較為困難；④BIM咨詢服務(wù)效果的衡量和考核也較為困難。

上述四個方面的差異如果沒有在招標文件編制時引起重視，會導(dǎo)致評標時無法客觀反映各家投標人的技術(shù)實力，進而被一些有企圖的投標人鉆了空子，價高價低暫且不論，關(guān)鍵可能導(dǎo)致中了標卻不能提供相應(yīng)的服務(wù)而導(dǎo)致項目擱淺，或是在項目實施階段出現(xiàn)服務(wù)不到位又沒有相應(yīng)的解決辦法，這都是招標方最擔憂的。

筆者認為，最好的解決辦法就是將問題扼殺在標書制作環(huán)節(jié)。在此以實際代理的一個項目為例和大家共同探討。某單位新建辦公大樓建設(shè)工程擬通過公開招標方式選定一家BIM咨詢服務(wù)機構(gòu)為其提供項目建設(shè)全過程BIM咨詢服務(wù)，代理機構(gòu)項目負責(zé)人針對項目具體需求從以下幾個方面做出了要求：

1、投標人資格要求：目前沒有任何行政主管部門針對BIM咨詢服務(wù)出臺過相應(yīng)的資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)等級證書，在招標文件投標人資格設(shè)定時主要考慮投標人對BIM咨詢服務(wù)的業(yè)績及服務(wù)團隊負責(zé)人的個人參與BIM咨詢的業(yè)績和經(jīng)驗的考量標準。

2、評標階段項目負責(zé)人述標要求：在項目評標階段投標人需提供類似工程建筑信息模型應(yīng)用的實例進行演示（以動畫或PPT形式），時間控制在10分鐘左右。演示內(nèi)容包含：應(yīng)用BIM對重大技術(shù)方案、重點難點施工工藝進行模擬分析，對各施工節(jié)點進行安全模擬分析，進行4D施工進度控制模擬，綜合管線等碰撞檢查、物業(yè)運營應(yīng)用、勞動力、材料、機械投入模擬演示。

3、評標辦法中為“BIM咨詢咨詢”設(shè)置一定比例分數(shù)：建筑信息模型（BIM）應(yīng)用方案評審評分（滿分25分）：

（1）類似工程建筑信息模型應(yīng)用業(yè)績評審評分（滿分10分）

投標人需提供類似工程建筑信息模型應(yīng)用的實例進行演示（以動畫或PPT形式），時間控制在10分鐘左右。演示內(nèi)容包含：應(yīng)用BIM對重大技術(shù)方案、重點難點施工工藝進行模擬分析，對各施工節(jié)點進行安全模擬分析，進行4D施工進度控制模擬，綜合管線等碰撞檢查、物業(yè)運營應(yīng)用、勞動力、材料、機械投入模擬演示。

（2）全專業(yè)建筑信息模型引入、團隊建設(shè)（自有或外聘）、軟件、硬件、培訓(xùn)等方面評審評分（滿分5分）

（3）工程質(zhì)量、進度、工期、綜合管線等碰撞檢查、物業(yè)運營應(yīng)用等重要方案及關(guān)鍵節(jié)點建筑信息模型建模及全過程應(yīng)用方案評審評分（滿分10分）

最終該項目招標人選取到了一家報價合理，綜合能力較強的BIM咨詢服務(wù)合作單位，在項目建設(shè)過程中該BIM咨詢機構(gòu)也出色的完成了其應(yīng)該承擔的工作，不僅在為業(yè)主縮短了建設(shè)工期，而且還有效控制和降低了工程造價。

總結(jié)上述案例，個人覺得在編制BIM咨詢服務(wù)采購招標文件時，應(yīng)重點考慮以下幾方面內(nèi)容：

1.招標文件中應(yīng)盡量明晰招標人的采購需求

BIM作為一種新興技術(shù)，作為BIM的專業(yè)咨詢服務(wù)大致分為兩類：一類是針對項目的全過程服務(wù)；另一類則是企業(yè)級BlM平臺建設(shè)。招標文件編制階段應(yīng)盡量將需要BIM咨詢機構(gòu)提供的服務(wù)范圍及內(nèi)容羅列清楚，讓每一個投標人都清楚知道招標人需要的是一個什么樣的服務(wù)。這樣投標人能更加準確的理解招標人采購意圖，對其投標文件咨詢服務(wù)方案編制、投標團隊人員配備等就更有針對性，投標報價組成也更為準確。清晰、完整的采購需求是順利完成項目招投標的前提，也是招標人選取到合適的中標單位的基本條件。

2.招標文件應(yīng)著重考核各投標單位在BIM咨詢服務(wù)方面的業(yè)績和經(jīng)驗

由于BlM咨詢服務(wù)本質(zhì)是咨詢?nèi)藛T提供的智力服務(wù)產(chǎn)出，主要跟服務(wù)單位及團隊人員本身對BIM技術(shù)應(yīng)用的熟練程度和經(jīng)驗相關(guān)，需要在工程建造階段，利用設(shè)計階段的圖紙或模型信息創(chuàng)建模型，將模型上傳到專業(yè)系統(tǒng)中，通過各個客戶端瀏覽模型、調(diào)用數(shù)據(jù)，為各條線、工作崗位的人提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。故在招標文件設(shè)置中應(yīng)重點考慮投標單位及人員在BIM咨詢服務(wù)方面的業(yè)績和經(jīng)驗，而不能簡單的以某種資質(zhì)證書作為門檻條件。

3.招標文件評標辦法的設(shè)置

針對這類服務(wù)招標，應(yīng)選用“綜合打分法”，并合理設(shè)置分值比例及各檔次差距。

采用百分制的綜合打分法進行評審，并最終按照綜合得分的高低順序進行中標候選人推薦。綜合打分分為技術(shù)部分、商務(wù)部分、報價部分三塊，其中技術(shù)部分占比應(yīng)該最大，根據(jù)各家投標人所遞交投標文件中技術(shù)方面描述內(nèi)容，并結(jié)合服務(wù)大綱、服務(wù)措施、服務(wù)承諾等文件進行分數(shù)設(shè)置；商務(wù)部分主要從各家投標人的財務(wù)狀況、企業(yè)規(guī)模、獲獎情況、業(yè)績情況等因素考慮進行分數(shù)設(shè)置；報價部分評分不能以低價作為滿分，應(yīng)該將平均價視為合理報價作為滿分考慮，而投標報價偏離平均價應(yīng)根據(jù)偏離程度進行相應(yīng)扣分。

4.工程建造階段BIM建模方案說明需求的設(shè)置

在對BIM咨詢服務(wù)承擔單位選取過程中，可能招標人及評標委員會對投標文件中的方案及服務(wù)僅通過文字了解不足以準確評審，可在評標過程中加入述標環(huán)節(jié)，由參與投標單位提前制作BIM演示方案及材料并指派人員到現(xiàn)場進行講解，過程中根據(jù)投標項目的特性雙方還可進行直接交流，這樣能讓評標委員會的評審更加全面、準確，也能更有保障的為招標人選取到合適的BIM咨詢單位。

結(jié)語：

BIM技術(shù)產(chǎn)生和應(yīng)用讓項目管理單位體會到了科技發(fā)展為工程建設(shè)管理帶來的好處，尤其是體量大、工期長、工程復(fù)雜程度高的項目運用該技術(shù)則作用愈發(fā)明顯。在此，希望每一個項目管理單位都能選擇到一家綜合服務(wù)能力強的BIM咨詢服務(wù)機構(gòu)作為自己的合作伙伴，這將成為整個項目工期、質(zhì)量、造價幾大方面管理最大的保障。