建筑工程預(yù)決算的控制及管理窺探

[摘要]工程造價(jià)人員在預(yù)決算管理階段必須將各種影響因素充分考慮在內(nèi)，并制定相應(yīng)的對(duì)策，盡可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程施工階段成本管控以預(yù)決算管理為依據(jù)。只有這樣，建筑工程的預(yù)決算管理管理才能得以強(qiáng)化，從而為建筑工程造價(jià)管理乃至整個(gè)項(xiàng)目管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。本文首先對(duì)建筑工程造價(jià)管理中影響預(yù)決算的主要因素和問題進(jìn)行了總結(jié)和歸納，然后有針對(duì)性地提出了建筑工程造價(jià)管理中預(yù)決算問題的相應(yīng)對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；預(yù)決算；控制管理

1、影響建筑工程預(yù)決算控制及管理的主要因素和問題

1）市場(chǎng)環(huán)境。建筑工程預(yù)決算管理受到市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，集中表現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境的變化會(huì)直接影響工程的成本控制，材料費(fèi)用、機(jī)械購進(jìn)與租賃費(fèi)用以及用工費(fèi)用等均屬于市場(chǎng)環(huán)境中的影響因素，若在工程施工過程中，人工費(fèi)用和預(yù)決算管理產(chǎn)生較大出入，進(jìn)而會(huì)極大影響建筑工程成本控制工作。目前，建筑經(jīng)濟(jì)體制下的材料、機(jī)械以及人工成本等費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)幅度較大，并且因?yàn)槲覈ㄖこ添?xiàng)目未設(shè)置較高的投標(biāo)門檻，因而加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)以上費(fèi)用，若出現(xiàn)變動(dòng)，則會(huì)極大影響整個(gè)預(yù)決算管理。

2）施工方案。由于建筑工程施工方案從根本上展現(xiàn)了施工企業(yè)技術(shù)水平，因而建筑工程施工方案和預(yù)決算管理有至關(guān)重要的聯(lián)系，必須構(gòu)建合理、科學(xué)的施工方案設(shè)計(jì)，才能按照規(guī)定工期完成工程建設(shè)，并且合理管控施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用支出，并有效幫助企業(yè)在預(yù)決算的支持下減少成本投入。比如，在施工方案設(shè)計(jì)中，施工企業(yè)缺乏對(duì)施工人員的組織，因而會(huì)不斷提高建筑工程在實(shí)際施工過程中的人工成本，因此，對(duì)建筑工程施工企業(yè)提出了合理設(shè)計(jì)施工方案的要求，必須和工程現(xiàn)狀相結(jié)合，防止極大影響整個(gè)工程預(yù)決算的管理。

3）管理水平。在很大程度上，預(yù)決算管理的效用取決于建筑工程施工階段的管理水平，若在工程實(shí)際施工過程中出現(xiàn)大量不合理的管理方法和混亂管理的局面，則會(huì)增加建筑工程成本預(yù)決算中的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用與機(jī)械使用費(fèi)用，并造成建筑工程預(yù)決算管理難以發(fā)揮其作用。所以，為保證建筑工程預(yù)決算管理質(zhì)量不斷提升，效用得以發(fā)揮，必須對(duì)施工企業(yè)提出要求，高度重視自身存在的問題與缺點(diǎn)，進(jìn)一步采取有效的技術(shù)手段促進(jìn)自身管理水平的提升，保證整個(gè)建筑工程施工能受到預(yù)決算管理的合理引導(dǎo)，進(jìn)而提升成本管理水平，并保證建筑工程在具體實(shí)施過程中創(chuàng)造良好的社會(huì)價(jià)值與社會(huì)效益。

2、建筑工程預(yù)決算的控制及管理對(duì)策

1）提高預(yù)決算管理水平。第一，目前，建筑工程預(yù)決算人員必須在預(yù)決算管理過程中全面了解與熟悉施工圖紙，扎實(shí)把握施工圖紙的意圖，進(jìn)而準(zhǔn)確計(jì)算工程量，同時(shí)通過深入分析施工圖紙準(zhǔn)確了解其潛在的信息，比如，工程預(yù)決算人員可經(jīng)過分析對(duì)各分部工程或重要環(huán)節(jié)的施工要求等進(jìn)行明確確定。第二，工程造價(jià)人員在管理建筑工程預(yù)決算過程中必須對(duì)選擇工程材料價(jià)格給予高度重視，這是由于工程材料費(fèi)用在建筑工程整體成本費(fèi)用中占據(jù)較大比例，而材料預(yù)決算價(jià)格計(jì)算結(jié)果對(duì)整個(gè)建筑預(yù)決算管理有直接的影響，，因此，應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律進(jìn)行預(yù)決算管理，保證準(zhǔn)確計(jì)算材料成本。因?yàn)楦鱾€(gè)方面的因素都極易影響建筑工程施工階段選擇使用的工程材料，因此，工程造價(jià)人員在現(xiàn)實(shí)工作時(shí)不但要仔細(xì)核對(duì)各類工程材料的價(jià)格，還必須科學(xué)分析與掌握各類工程材料在將來一段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，為管理合理、科學(xué)、高效的建筑工程預(yù)決算奠定良好的基礎(chǔ)。第三，經(jīng)過本文的分析，必須由謹(jǐn)慎、細(xì)心的預(yù)決算人員選擇合適的建筑工程施工方案，這主要是因?yàn)轭A(yù)決算管理工程能否充分發(fā)揮自身的價(jià)值與效用很大程度上取決于施工方案是否合理，因此，預(yù)決算人員要結(jié)合自身積累的豐富經(jīng)驗(yàn)與健全的理論知識(shí)體系選擇合適的施工方案，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)有效地方法計(jì)算工程量，以此保證整個(gè)建筑工程預(yù)決算管理有強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)，并且對(duì)整個(gè)預(yù)決算管理工程能否滿足工程實(shí)踐的需求起到?jīng)Q定性作用。

2）合理調(diào)整預(yù)決算定額。目前，建筑工程施工階段涉及不同方面的成本，這些費(fèi)用對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生極大影響，因此，本文對(duì)預(yù)決算人員提出了相應(yīng)的要求，必須以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)仔細(xì)分析市場(chǎng)行情，同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極展開實(shí)地勘察，結(jié)合考察內(nèi)容對(duì)預(yù)決算做出正確調(diào)整。企業(yè)中從事建筑工程的技術(shù)人員應(yīng)利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，結(jié)合常年累積的經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，有利于為預(yù)決算人員管理預(yù)決算奠定理論依據(jù)，并有效提升建筑工程建設(shè)治理與建設(shè)效率。

3）構(gòu)建健全合理的預(yù)決算體系。當(dāng)前，建筑工程施工過程中，必須構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)決算控制體系，為該階段的動(dòng)態(tài)管理提供便利，進(jìn)而保證正確控制預(yù)決算，這一點(diǎn)對(duì)于保證施工企業(yè)如期完成優(yōu)質(zhì)的建筑工程建設(shè)有決定性的作用，因此，必須對(duì)建筑工程預(yù)決算體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升預(yù)決算管理的質(zhì)量，并且要求相應(yīng)的工作人員通過各種途徑掌握管理技巧和手段，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)預(yù)決算管理工程符合建筑工程實(shí)際要求。

3、建筑工程預(yù)決算的控制及管理實(shí)例探討

某建筑工程項(xiàng)目通過上述措施進(jìn)行了預(yù)算編制，然后根據(jù)科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)在工程建設(shè)中嚴(yán)格造價(jià)管理，最終圓滿完成了整個(gè)工程的決算和投資控制工作。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，其中一項(xiàng)重要的組成部分就是工程造價(jià)管理。而對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來說，預(yù)決算管理管理可謂是其中的重中之重。各種內(nèi)外部因素均容易影響建筑工程預(yù)決算管理工作，因此，工程造價(jià)人員在預(yù)決算管理階段必須將各種影響因素充分考慮在內(nèi)，并制定相應(yīng)的對(duì)策，盡可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程施工階段成本管控以預(yù)決算管理為依據(jù)。只有這樣，建筑工程的預(yù)決算管理管理才能得以強(qiáng)化，從而為建筑工程造價(jià)管理乃至整個(gè)項(xiàng)目管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。