房建工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

[摘要]目前我國(guó)許多房建管理工作中仍存在許多問(wèn)題，工程管理力度不足，從整體上來(lái)講房建管理效果不理想。本文筆者對(duì)房建工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]房建工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

1、房建工程管理工作中存在的主要問(wèn)題

1.1房建工程投資控制問(wèn)題

對(duì)于房建工程來(lái)講，由于施工過(guò)程中該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙與相應(yīng)的文件供應(yīng)時(shí)間易發(fā)生變更，且有些建筑單位所簽訂的承包合同不嚴(yán)謹(jǐn)或發(fā)包內(nèi)容、接口與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)銜接不清，會(huì)給以利益為準(zhǔn)的施工單位造成可乘之機(jī)，導(dǎo)致其投機(jī)鉆營(yíng)，從而引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)，使得房建工程的投資得不到有效控制，影響工程施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，后果嚴(yán)重。

1.2房建工程協(xié)調(diào)配合管理問(wèn)題

房屋建筑工程規(guī)模龐大，其施工過(guò)程需各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)與各單位密切配合，為房建工程共同服務(wù)。但現(xiàn)階段，在許多房建工程施工中，常會(huì)出現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)、不同工種之間的配合不完善，不僅可能會(huì)延誤工期，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，嚴(yán)重者甚至?xí)绊懻麄€(gè)房建工程的施工質(zhì)量，造成投資浪費(fèi)。這就需要房建管理者依據(jù)實(shí)際情況實(shí)施有效的協(xié)調(diào)配合管理，以提高工程管理效果，減少資源浪費(fèi)。

1.3房建工程監(jiān)管問(wèn)題

對(duì)于房建工程項(xiàng)目來(lái)講，工程的施工質(zhì)量與其監(jiān)理工作密切相關(guān)。同時(shí)現(xiàn)階段，在許多房建項(xiàng)目施工過(guò)程中，大多數(shù)建筑施工單位及其監(jiān)理部門(mén)往往目光短淺，為了各自的利益在無(wú)形中結(jié)成同盟，達(dá)到思想統(tǒng)一，導(dǎo)致許多監(jiān)理員并不能從公證的角度或立場(chǎng)解決施工問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮其監(jiān)理功用，易給業(yè)主造成損失；再加上部分監(jiān)理人員自身綜合素質(zhì)有待提升，業(yè)務(wù)能力不足，也是工程施工監(jiān)管不力的一項(xiàng)重要誘因。故當(dāng)前環(huán)境下，各大房建單位或業(yè)主需嚴(yán)格把關(guān)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)度高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的管理與監(jiān)管，提高工程管理質(zhì)量。

2、相應(yīng)解決對(duì)策

2.1簽訂合同時(shí)需嚴(yán)格把關(guān)，控制工程投資

當(dāng)前環(huán)境下，在房建工程施工過(guò)程中，若相應(yīng)的管理人員對(duì)工程合同的簽訂未嚴(yán)格把關(guān)，疏于管理，導(dǎo)致（合同）甲方對(duì)合同細(xì)節(jié)問(wèn)題缺乏有效掌控，在這種情況下許多施工單位會(huì)投機(jī)取巧，通過(guò)尋找合同漏洞，獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，或者也可能會(huì)向其他分包單位索取相關(guān)的建設(shè)費(fèi)用，進(jìn)而影響房建工程施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)于這種情況，房建工程甲方在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)需加強(qiáng)合同管理，簽訂合同時(shí)需嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真分析和研究各項(xiàng)合同條款，并對(duì)項(xiàng)目工程雙方的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行全面標(biāo)注，以增強(qiáng)施工合同的科學(xué)性與完整性，最大限度地降低“合同風(fēng)險(xiǎn)”。同時(shí)，由于房建工程施工過(guò)程中有可能會(huì)由于業(yè)主的原因，造成工作失誤，導(dǎo)致多處變更施工圖紙，這在一定程度上也會(huì)影響相應(yīng)施工文件供應(yīng)的及時(shí)性，從而增加工程管理難度，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。故當(dāng)前環(huán)境下，房建工程甲方需在施工開(kāi)始前為工程單位提供科學(xué)、可行、詳細(xì)的施工方案與具體的施工計(jì)劃，并重點(diǎn)考慮施工過(guò)程中具有較強(qiáng)影響力的變動(dòng)工程及相關(guān)因素，經(jīng)過(guò)集體分析和討論后進(jìn)行科學(xué)決策，并及時(shí)修改文件，保證其能夠有效滿(mǎn)足現(xiàn)代化房建工程管理需求。另外，對(duì)于“篩選原材料”與“分包小工段工程”等實(shí)踐工程項(xiàng)目中，業(yè)主需聘請(qǐng)或委任專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工程監(jiān)理人員，要求其全面監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)防監(jiān)管工作失控，為后期順利解決房建管理問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。

2.2做好工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合管理

從根本上來(lái)講，在大多數(shù)房建項(xiàng)目施工過(guò)程中，各項(xiàng)施工活動(dòng)的開(kāi)展和進(jìn)行均以“施工圖紙”為重要依據(jù)，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量可直接影響工程施工質(zhì)量，二者聯(lián)系密切。故現(xiàn)階段，各大房建工程中的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與管理部門(mén)需重視并加強(qiáng)源頭性的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作、會(huì)審工作以及技術(shù)交底工作等，避免出現(xiàn)由于“圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)”而導(dǎo)致工程協(xié)調(diào)不佳的現(xiàn)象，尤其是當(dāng)相關(guān)部門(mén)在會(huì)審圖紙或在對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)，各工程項(xiàng)目中的監(jiān)管人員需充分發(fā)揮自身的“監(jiān)督管理”作用，重視設(shè)計(jì)圖紙的審查與審批工作，準(zhǔn)確評(píng)估或判定設(shè)計(jì)圖紙中“公用通道”與各“交叉部位”的設(shè)計(jì)是否科學(xué)、得當(dāng)，在確保其均能夠滿(mǎn)足房建工程安裝空間要求與施工安全要求之后，再對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析和綜合計(jì)算，以保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)，一般情況下房建工程圖紙的技術(shù)交底工作多在施工隊(duì)伍與班組之間實(shí)施和完成，故現(xiàn)階段為了確保工程施工隊(duì)能夠充分理解圖紙的設(shè)計(jì)意圖及其施工過(guò)程中的各項(xiàng)注意事項(xiàng)，需在技術(shù)交底工作中加強(qiáng)“起點(diǎn)”至“交接點(diǎn)”的內(nèi)容分析與研究，并有目的性地將各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)工作作為研究重點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)圖紙中存在質(zhì)量問(wèn)題，需及時(shí)分析、討論并在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將其解決，以便最大限度地減少或避免后期施工過(guò)程中的“交叉失誤”現(xiàn)象，增強(qiáng)工程管理效果，提高施工效率與施工質(zhì)量。

2.3重視工程監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利進(jìn)行

當(dāng)前環(huán)境下，各房建企業(yè)要想徹底解決工程項(xiàng)目中的管理問(wèn)題，需重視并加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)管工作，對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面化、全方面的動(dòng)態(tài)管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)房建工程中存在的管理問(wèn)題并加以解決，強(qiáng)化和提高房建管理質(zhì)量。具體解決策略如下：（1）在房建工程管理工作中，需依照國(guó)際慣例簽訂“土木工程”施工合同，并于合同中明確各承包方與業(yè)主各自的管理職責(zé)與相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)，同時(shí)科學(xué)規(guī)劃監(jiān)理工作流程，增強(qiáng)監(jiān)理工作質(zhì)量，以輔助房建管理工作。（2）由于房建工程監(jiān)理工作比較復(fù)雜，且具備嚴(yán)謹(jǐn)性、獨(dú)立性與技術(shù)性等，在一定程度上受到相關(guān)法律條款或經(jīng)濟(jì)條款的制約，故在實(shí)際的房建管理工作中，監(jiān)理人員需依靠自身的職業(yè)道德素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力獲取業(yè)主的肯定及其高配合度，以便順利完成施工管理工作，提高監(jiān)理管理質(zhì)量。（3）確保房建工程的監(jiān)理工作順利落實(shí)到位，保障業(yè)主的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，即在房建工程中，業(yè)主在選擇或聘請(qǐng)監(jiān)理單位時(shí)需充分考慮其社會(huì)形象與工作信譽(yù)問(wèn)題，嚴(yán)格篩選職業(yè)道德水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)以及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師，避免出現(xiàn)由于“監(jiān)理工作不到位”而導(dǎo)致的房建工程質(zhì)量問(wèn)題。另外，在房建工程的實(shí)踐管理工作中，管理單位需要求監(jiān)理人員全面介入進(jìn)行全程監(jiān)管，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，為后續(xù)項(xiàng)目檢查工作奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)房建管理工作的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)論：

針對(duì)這種情況，筆者建議當(dāng)前環(huán)境下房建企業(yè)在簽訂合同時(shí)需嚴(yán)格把關(guān)，控制工程投資，并做好工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合管理，同時(shí)還需重視工程監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，以增強(qiáng)房建工程管理效果，提高整體管理質(zhì)量。