房屋建筑工程的經(jīng)營管理問題分析

[摘要]在房屋建筑工程經(jīng)營管理中，會存在著一些問題，需要采用針對性的管理方法，以實現(xiàn)住房屋建筑工程的經(jīng)營管理目標，進而提高其經(jīng)濟效益。

[關鍵詞]房屋建筑工程；經(jīng)營管理；問題

1、房屋建筑工程經(jīng)營管理的意義

經(jīng)營管理是一個企業(yè)目標計劃得以實現(xiàn)的有效途徑，也是對企業(yè)各部門資源的有效整合，使企業(yè)的利潤達到最大化。從房屋建筑工程經(jīng)營管理的角度來分析，就是以項目管理為核心，通過對房屋建筑工程項目的質(zhì)量安全、成本控制、施工工期等為目標依據(jù)，從而進行組織機構(gòu)的設置、施工模式的設計、激勵機制的制定、責任制度的明確，以此來實現(xiàn)房屋建筑工程企業(yè)的自身發(fā)展與市場化經(jīng)營相統(tǒng)一的要求。房屋建筑工程經(jīng)營管理的意義可以歸納為三個確保，一是確保房屋建筑工程的質(zhì)量，二是確保房屋建筑工程的工期，三是確保房屋建筑工程項目處于受控狀態(tài)。

2、當前房屋建筑工程經(jīng)營管理存在的一些問題分析

（1）房屋建筑工程的經(jīng)營管理體制不健全，缺乏標準化的管理體系。經(jīng)營管理體系在很大程度上制約著房屋建筑工程管理的發(fā)展，缺乏功能齊全的管理體制，使得經(jīng)營管理的執(zhí)行能力大打折扣。有的施工企業(yè)為了一味地降低管理成本，縮減開支，導致管理體制不健全，如未設立專門的經(jīng)營管理部門，經(jīng)營管理的責權(quán)利不明晰等，都會給房屋建筑工程的經(jīng)營管理和施工質(zhì)量帶來影響。

（2）房屋建筑工程的經(jīng)營管理制度不系統(tǒng)，缺乏科學化的管理制度。市場經(jīng)濟的發(fā)展使得房屋建筑行業(yè)競爭日益加劇，人們對房屋建筑工程的經(jīng)營管理越來越重視，但是由于缺乏科學化的管理制度，使得施工企業(yè)為了追求單純的成本控制，忽略了經(jīng)營管理的系統(tǒng)化，使經(jīng)營管理制度形同虛設，無法得到貫徹和落實，因此也無法使管理制度為房屋建筑工程的經(jīng)營管理提供更好的服務。管理制度不科學，還表現(xiàn)在沒有一套行之有效的獎懲激勵機制，使廣大員工共同參與經(jīng)營管理的意識不強，無法調(diào)動大家的積極性和工作熱情。

（3）房屋建筑工程的經(jīng)營管理可控性不強，缺乏精細化的管理手段。房屋建筑工程經(jīng)營管理可控性不強，究其根本原因，是管理模式的問題。過去粗獷型的管理模式給經(jīng)營管理帶來諸多弊端，使得施工效率偏低，施工質(zhì)量無法保證，施工工期拖延，施工隊伍素質(zhì)低下，投入資金風險加大等。同時，對施工過程中的人力、物力、機械、材料、資金等無法做到精細化管理，資源配置不合理，造成大量資源被閑置和浪費。另外，缺乏精心化的管理手段，還表現(xiàn)在房屋建筑工程施工的各個階段，如準備階段、施工階段、竣工驗收階段和交付使用保修階段，都是經(jīng)營管理的范疇，有的施工企業(yè)只重視施工階段的成本管理，這是非常錯誤的，不重視其他階段的經(jīng)營管理，帶來的損失不可小視。

3、對房屋建筑工程經(jīng)營管理提出的幾點建議

（1）有效縮短房屋建筑工程項目的工期，使貨幣的時間價值得到充分體現(xiàn)。房屋建筑工程項目的建設工期如果能在合理范圍內(nèi)提前完工，將會對整個工程的經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性的作用。從經(jīng)營管理學的角度來說，貨幣價值和時間價值體現(xiàn)的越充分，從項目整體上節(jié)約的投資成本也就越高，房屋建筑盡早投入使用，也會減少固定資產(chǎn)運行后的折舊成本，縮短了房屋建筑工程的投資回收周期?？s短房屋建筑建設工期的有效途徑和方法有以下幾點：一是要嚴格審查房屋建筑工程施工企業(yè)的組織管理機制，以此來滿足項目實施的需要。二是要嚴格審查施工工藝和技術(shù)方案。三是要嚴格審查施工進度表。四是審查是否使用了先進的管理手段和技術(shù)等。

（2）確保房屋建筑工程項目的投資處于受控狀態(tài)，做好風險控制。房屋建筑工程項目的特點之一就是投入資金巨大，因此對于房屋建筑工程的經(jīng)營管理，做好風險控制為重中之重?？刂坪蜏p少房屋建筑工程項目的無效投資，使各項資源處于受控狀態(tài)，具體方法有：一是做好圖紙會審，確保圖紙會審工作取得預期效果。組織相關技術(shù)人員做好施工圖紙和施工組織計劃的會審和確認工作，避免因設計失誤造成的時間和資金的損失。從經(jīng)營管理的角度確認房屋建筑工程圖紙的總體功能，從技術(shù)角度確認施工工藝和技術(shù)的可行性，從造價角度確認施工方案的經(jīng)濟合理性。二是在材料選購方面，要做到比質(zhì)量、比價格、比服務、比環(huán)保，要審查采購方案的合理性，確保采購方案嚴密周全。三是在資金配置方面，做到資金利用率最大化，減少材料庫存，又要保證材料機具的供給等。

（3）從日常的經(jīng)營管理入手，確保房屋建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。房屋建筑工程的質(zhì)量是保證房屋使用功能的重要環(huán)節(jié)，在推行全面質(zhì)量管理的今天，人們更加重視房屋建筑工程的質(zhì)量，因此經(jīng)常以房屋建筑的全壽命周期為質(zhì)量考量目標。因此需要從日常的經(jīng)營管理入手，從全面、全員、全過程的質(zhì)量管理入手，對影響房屋建筑工程質(zhì)量的五大因素進行嚴格的管理和控制，及時對工程質(zhì)量的缺陷進行糾正。眾所周知，影響工程質(zhì)量的五大因素是指人、機、料、法、環(huán)，人是影響工程質(zhì)量最重要的因素，因此要提高全員的質(zhì)量意識和技術(shù)能力，充分調(diào)動全員的積極性，共同參與到房屋建筑工程的質(zhì)量管理中來。另外要實行工程質(zhì)量的自檢、互檢和專職檢查，一定要在工序符合質(zhì)量標準后才能進行下一環(huán)節(jié)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)在實行的QC質(zhì)量管理小組活動，就是以人的工作質(zhì)量來保證建筑工程的工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。

（4）制定科學的和可操作性強的經(jīng)營管理方法。計劃、實施、檢查、總結(jié)是所有管理中的基本法則，房屋建筑工程的經(jīng)營管理也不例外。房屋建筑經(jīng)營管理的有效實施，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的核心措施。建立健全房屋建筑工程企業(yè)的管理機構(gòu)，強化人員的競爭意識和質(zhì)量管理意識，建立完善的房屋建筑工程經(jīng)營管理體制，制定明確的責權(quán)利標準，將房屋建筑工程項目的設計管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等內(nèi)容進行細化，用精細化和標準化的管理手段全面開展房屋建筑工程的經(jīng)營管理工作。

結(jié)語：

當前建筑行業(yè)監(jiān)督管理執(zhí)行力度不斷加大，施工企業(yè)準入要求不斷提高，在此前提下，房屋建筑施工單位就需要增強綜合實力，保持自身優(yōu)勢，占據(jù)市場份額，通過經(jīng)營管理的優(yōu)化實施，確保工程質(zhì)量安全和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力，從而在激勵的市場競爭中抓住機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。