房屋建筑施工技術(shù)管理探討

[摘要]近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，房屋建筑得到大力的發(fā)展。要確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理工作。本文主要對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行分析探討。

[關(guān)鍵詞]房屋建筑；施工技術(shù)；管理；措施

1、建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，以便更好的完成建筑施工技術(shù)工作的開(kāi)展。在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標(biāo)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作。建立良好的技術(shù)秩序來(lái)保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù)，從而使進(jìn)度與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項(xiàng)目管理具有涉及面廣、制約性強(qiáng)、工作量大、信息量大等特點(diǎn)。而施工技術(shù)管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點(diǎn)：（1）利于實(shí)際施工條件與工程特點(diǎn)的結(jié)合，以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量；（2）合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快速度，縮短工期；（3）利于結(jié)合實(shí)際工程開(kāi)展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)管理能力。

2、房屋建筑施工中技術(shù)管理問(wèn)題

2.1房屋建筑施工過(guò)程責(zé)任不清

房屋建筑項(xiàng)目從項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目的招標(biāo)，到后續(xù)項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工，再到最后的項(xiàng)目的竣工和驗(yàn)收，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，很少有房屋建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)建立專門的組織對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，使很多房屋建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任不清、管理混亂的情況。而一旦房屋建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，往往找不到責(zé)任負(fù)責(zé)人，更多的出現(xiàn)“踢皮球”、推卸責(zé)任的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致工期的延誤，不能按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收與交接，給房屋建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)造成雙重?fù)p失。

2.2房屋建筑施工過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

房屋建筑施工過(guò)程包括前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程的建設(shè)和最后的竣工收尾，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的監(jiān)督主要集中在前期圖紙的設(shè)計(jì)工作和后期項(xiàng)目的驗(yàn)收和交接過(guò)程，很少有房屋建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。前期的圖紙是房屋建筑項(xiàng)目開(kāi)始的前提，也是控制項(xiàng)目利潤(rùn)與成本的重要依據(jù)，由于圖紙缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是很多房屋建筑企業(yè)忽略的重要細(xì)節(jié)。工程最后的驗(yàn)收與交接是對(duì)房屋建筑施工成果的檢驗(yàn)，房屋建筑施工技術(shù)不僅是為了將項(xiàng)目按時(shí)完成，也是為了使房屋建筑項(xiàng)目最終能夠通過(guò)各項(xiàng)嚴(yán)格的檢查。如果出現(xiàn)工期的延誤和施工質(zhì)量問(wèn)題，都說(shuō)明房屋建筑企業(yè)在審查監(jiān)督方面沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格有效的執(zhí)行。

3、加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理的有效措施

3.1明確房屋建筑施工過(guò)程中的責(zé)任

明確房屋建筑施工過(guò)程中的責(zé)任承擔(dān)人是提高房屋建筑施工技術(shù)管理水平的基本方法。在房屋建筑項(xiàng)目開(kāi)啟后，房屋建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行合理的安排，確立施工過(guò)程的監(jiān)管人員，明確各單位的責(zé)任負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制和監(jiān)管房屋建筑施工過(guò)程中所投入的資金、設(shè)備和人員。

3.2加強(qiáng)房屋建筑施工過(guò)程中的管理

加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工過(guò)程中的管理，是最有效的、也是最直接提升房屋建筑施工管理技術(shù)水平的方法。對(duì)房屋建筑施工過(guò)程中嚴(yán)格管理，能夠?qū)崟r(shí)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的工期、資金、人員進(jìn)行把控，有利于房屋建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本和工期進(jìn)行合理的安排與控制，對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)施工的人員進(jìn)行合理的使用和調(diào)度。同時(shí)，房屋建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中材料的使用進(jìn)行有效的控制，能夠避免出現(xiàn)施工原材料的短缺，方便房屋建筑企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)材料進(jìn)行合理的規(guī)劃與分配，也能夠保證資金的正常周轉(zhuǎn)、人員和設(shè)備的有效利用。

3.3重視房屋建筑施工過(guò)程中的監(jiān)督

嚴(yán)格執(zhí)行審查監(jiān)督職能，有利于提高房屋建筑施工管理技術(shù)水平。首先，嚴(yán)格執(zhí)行審查監(jiān)督職能，能夠充分的監(jiān)督檢測(cè)工程的施工質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范的評(píng)估，保證房屋建筑項(xiàng)目的工期進(jìn)度和完成的質(zhì)量。其次，監(jiān)督審查的嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程是積累施工經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。在房屋建筑施工過(guò)程中解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)難題以及制度中出現(xiàn)的問(wèn)題，在監(jiān)督審查當(dāng)中都是一次經(jīng)驗(yàn)的積累，也為以后的房屋建筑企業(yè)在施工管理方面提供豐富的經(jīng)驗(yàn)。

3.4加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，做到“三控制”

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各個(gè)施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

3.5建設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。

（1）質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

（2）技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程技術(shù)控制。

（3）質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。工程建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯(cuò)誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過(guò)失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行房屋建筑施工技術(shù)管理，使得房屋建筑的質(zhì)量得到提高，從而使得房屋建筑能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。因此，只有采取科學(xué)有效的管理措施，并且落實(shí)到工程實(shí)際中，讓技術(shù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。