淺談工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施

[摘要]現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和投資結(jié)構(gòu)的完善與調(diào)整，城市基礎(chǔ)設(shè)施投資也拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。建筑業(yè)的發(fā)展，迎來(lái)全新的發(fā)展機(jī)遇。工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施的實(shí)施，在很大程度上能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工工作的開展，并提高施工工作的質(zhì)量。本文將簡(jiǎn)要分析，工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施方面的相關(guān)內(nèi)容，旨在進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作順利的開展下去，有效的提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]工程；項(xiàng)目管理；模式；激勵(lì)措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市一體化進(jìn)程不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，逐漸成為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及規(guī)劃工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。為了有效的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，針對(duì)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展的實(shí)際情況，深入探究工程項(xiàng)目管理模式實(shí)施的激勵(lì)措施，更加有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的完善發(fā)展，為人們的生活、工作創(chuàng)造更好的條件。但是綜合目前工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀，其發(fā)展中仍存在一定的問(wèn)題，如何有效的解決工程項(xiàng)目管理模式實(shí)施中存在的問(wèn)題，提供工程項(xiàng)目管理的水平，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理效益的重要因素。因此，在實(shí)際工作中，重視工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施探究，具有一定的積極意義。

1、工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)理論

在建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展中，建筑工程項(xiàng)目管理工作，主要是指在建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)和方法，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行相對(duì)全面的管理和實(shí)施一定的決策。工程項(xiàng)目管理內(nèi)容，大多以具體的建筑工程為對(duì)象，根據(jù)簽訂的承包經(jīng)濟(jì)合同，建立與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理體系，并強(qiáng)化質(zhì)量控制、信息管理與進(jìn)度控制的一些方法，確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)總體的發(fā)展目標(biāo)。為了有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不會(huì)存在嚴(yán)重的問(wèn)題，重視工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)策略的實(shí)施，對(duì)于建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目的發(fā)展都非常重要。

2、工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施

茌實(shí)際工作中，工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施的實(shí)施，有利于完善建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步完善建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作的體系。工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施的實(shí)施，需要結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展及工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際情況，深入探究有效的工作發(fā)展方案，才能有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。一般情況下，工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施主要有：管理模式的調(diào)整；建立新型、優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；實(shí)施多種激勵(lì)方案等。

2.1管理模式的調(diào)整

在實(shí)際工作中，建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密切型的產(chǎn)業(yè)，其具有建設(shè)周期長(zhǎng)、工作操作復(fù)雜等特點(diǎn)，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有一定的流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性。為了有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的順利開展，結(jié)合實(shí)際工作的發(fā)展情況，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的調(diào)整，具有十分重要的意義。同時(shí)，應(yīng)建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系，并重視施工管理與施工作業(yè)職能分離情況的考核，這也是完善建筑企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理工作方案的重要基礎(chǔ)。

2.2建立新型、優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，建立新型、優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法，是工程項(xiàng)目管理的激勵(lì)措施之一。為了適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加大設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的介入程度，發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的優(yōu)勢(shì)作用，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及確保建筑工程項(xiàng)目順利施工的重要基礎(chǔ)。通過(guò)建立新型、優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法的方式，完善建立新型、優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法實(shí)施中存在的問(wèn)題，更加有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工程的順利開展。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，重視建立新型、優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法這一措施的實(shí)施，有利于提高建筑企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，并確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不會(huì)存在嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題。

2.3組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，也是非常重要的一項(xiàng)工作。在我國(guó)，大多數(shù)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是采用直線職能制，但是這種結(jié)構(gòu)形式更加適用于生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展，會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，完善工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題，結(jié)合工程項(xiàng)目管理模式實(shí)施的具體情況，采用一定的激勵(lì)措施，積極的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)高效的管理目標(biāo)，具有非常重要的影響。因此，在建筑企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)工程項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)際情況，重視組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加有利于建筑企業(yè)及工程項(xiàng)目管理工作的有效開展。

2.4實(shí)施多種激勵(lì)方案

在實(shí)踐工作中，實(shí)施多種激勵(lì)方案，也是工程項(xiàng)目管理激勵(lì)措施的主要內(nèi)容之一。為了有效的提高工程項(xiàng)目管理工作效率，結(jié)合實(shí)際工作情況，實(shí)施多種激勵(lì)方案，具有一定的積極意義。其中，實(shí)施多種激勵(lì)方案，包括：采取職位和技能并重的基本薪酬體系、設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等措施，激勵(lì)工作人員發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高工程項(xiàng)目管理工作的效率，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)與管理工作的培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)能力，為其營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促使其可以有效的進(jìn)行相關(guān)管理工作。因此，在實(shí)際工作中，為了確保工程項(xiàng)目管理模式順利實(shí)施，應(yīng)重視實(shí)施多種激勵(lì)方案這一措施。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程中，建筑業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。工程項(xiàng)目管理作為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益的源泉，是其在提升自身發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。為了有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)施，確保工程項(xiàng)目管理工作的正常開展，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，積極探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新管理方式，不斷提高工程項(xiàng)目管理模式實(shí)施的水平，并制定有效的激勵(lì)措施，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作更好的開展下去，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。