淺談建筑成本管理的評(píng)價(jià)與優(yōu)化措施

[摘要]隨著城市化水平不斷提高，城市建設(shè)速度加快，建筑業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)代人們追求的建筑設(shè)計(jì)，不僅要美觀、各具特色而且要實(shí)用、可靠、安全。因此，這也對(duì)施工方提出了更高的要求。建筑要求高了，成本也會(huì)隨之增長(zhǎng)，做好建筑成本的管理很重要。本文對(duì)我國(guó)的建筑成本管理進(jìn)行了概述，又分別闡述了進(jìn)行建筑成本管理必要性、目前在建筑成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，最后分析介紹了建筑成本管理的優(yōu)化措施。

[關(guān)鍵詞]建筑成本管理；評(píng)價(jià)；優(yōu)化措施

1、我國(guó)建筑成本管理的概述

企業(yè)管理多種多樣，包括人力資源管理、市場(chǎng)管理、技術(shù)管理等，但是企業(yè)作為一個(gè)營(yíng)利性的組織，所以，其中成本管理是企業(yè)管理的最重要的組成部分。成本管理主要有四個(gè)部分構(gòu)成：先期的成本規(guī)劃和成本計(jì)算、過(guò)程中的成本控制以及結(jié)束后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。所以，成本管理是貫徹全過(guò)程的，在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行中均要重視。

建筑項(xiàng)目成本控制管理是在滿足施工各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地管理施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，盡可能地減少各項(xiàng)花費(fèi)，以取得預(yù)定項(xiàng)目收益的一種管理活動(dòng)。施工方往往會(huì)在接受建筑項(xiàng)目之前，從施工人員的配置到材料的選定，做一個(gè)詳細(xì)的成本規(guī)劃、樹(shù)立一個(gè)先期的目標(biāo)。然后進(jìn)行成本的計(jì)算，以便于將預(yù)期收入與實(shí)際利潤(rùn)相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)下次可以改進(jìn)的地方。在建筑過(guò)程中，還要時(shí)時(shí)地將計(jì)劃中的成本與實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，以便于隨時(shí)優(yōu)化施工方案。最后，再施工結(jié)束后，對(duì)自己的工程建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不僅要看工程質(zhì)量是否達(dá)到安全的標(biāo)準(zhǔn)，還要看是否在預(yù)定期限內(nèi)完工、是否將成本控制到最低水平、實(shí)現(xiàn)各方利益最大化，下次還可以從哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)等等。

因此，我們發(fā)現(xiàn)建筑成本管理體現(xiàn)了過(guò)程性、全局性以及實(shí)時(shí)性的突出特點(diǎn)。所以，我們?cè)谶M(jìn)行建筑成本管理時(shí)，應(yīng)該遵循以下原則：1.縱向的全過(guò)程管理原則。以往施工方習(xí)慣性地將目光放在建筑成本管理的最終結(jié)果上，僅僅將最后的利潤(rùn)與預(yù)期的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比得出是否虧損的結(jié)論。但其實(shí)，要想將最后利潤(rùn)與預(yù)期利潤(rùn)的差別降到最低，必須實(shí)行貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程的實(shí)時(shí)的管理，貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)、貫穿各個(gè)部門(mén)。這樣一來(lái)，一旦出現(xiàn)浪費(fèi)情況，隨時(shí)解決問(wèn)題，有時(shí)甚至可以將問(wèn)題扼殺在萌芽期。2.橫向的全方位控制原則。成本控制的主體建設(shè)單位和施工單位要采取更為有效的措施，促進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)的有序、動(dòng)態(tài)性管理，最后達(dá)成經(jīng)濟(jì)造價(jià)目的。

目前，我國(guó)的建筑成本管理水平還比較低，不能很好地運(yùn)用目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法、成本因素分析法等成本控制方法，無(wú)論在工作人員的管理還是機(jī)械材料的管理方面，都缺乏全局眼光、缺乏動(dòng)態(tài)管理。

2、建筑成本管理的必要性

2.1是獲取利潤(rùn)的保證

收益減去成本后就是利潤(rùn)。施工企業(yè)在施工之前均會(huì)進(jìn)行利潤(rùn)的估算，所以，在預(yù)期收益不變的情況下，盡可能地降低成本，就可以在更大程度上獲得利潤(rùn)。而只有獲得了豐厚的利潤(rùn)，企業(yè)才可以為人才的培養(yǎng)、專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)、機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代進(jìn)行大規(guī)模地投資，如此一來(lái)，又可以進(jìn)一步地降低成本。循環(huán)往復(fù)，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2是提高競(jìng)爭(zhēng)力的保證

成本規(guī)劃作為成本管理中最初始的環(huán)節(jié)，是吸引投資商的重要資本，所以，如果一個(gè)企業(yè)有著很好的建筑成本管理能力，就能將成本規(guī)劃做到最優(yōu)，從而吸引投資商的目光，在竟標(biāo)中拔得頭籌。所以，良好的建筑成本管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、讓它們?cè)谌找婕ち业母?jìng)爭(zhēng)中形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3是提升管理水平的保證

缺乏良好的建設(shè)成本控制，會(huì)使施工人員缺乏大局觀，只注意自己任務(wù)的完成進(jìn)展、自負(fù)盈虧，并且茌完成自己的工作時(shí)，過(guò)于隨意缺乏合同意識(shí)，缺乏協(xié)作精神，不利于管理人員與施工人員之間工作的銜接，會(huì)造成工期的拖延。所以，企業(yè)只有不斷地完善對(duì)于建筑成本的管理，才能解決上述問(wèn)題，才有利于提高企業(yè)以及員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。

3、我國(guó)建筑成本管理的薄弱環(huán)節(jié)

3.1錯(cuò)誤的成本管理觀念

長(zhǎng)期以來(lái)，一說(shuō)到降低成本，人們就會(huì)想到節(jié)約。所以，受這種根深蒂固地思想的影響，企業(yè)形成了片面的甚至是錯(cuò)誤的成本管理觀念，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)節(jié)約，狹隘的只注重結(jié)果。很多企業(yè)無(wú)法像西方發(fā)達(dá)國(guó)家那樣具有系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念。這樣就不利于督促各部門(mén)在各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制，不利于提高員工的積極性、主動(dòng)性，不利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理。

3.2企業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)管理中的任何一項(xiàng)管理都離不開(kāi)素質(zhì)較高的專業(yè)人才，建筑成本管理也不例外。成本管理既然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的全面的過(guò)程，就說(shuō)明成本管理需要全員參與，包括第一線的施工人員、管理人員、設(shè)備維護(hù)人員、檢察監(jiān)督人員等等。所以，成本管理需要他們的密切配合，在自己的崗位上都能夠積極主動(dòng)地節(jié)約成本，避免浪費(fèi)，而不僅僅是成本核算人員的事。

3.3缺乏對(duì)合同的科學(xué)管理

建筑行業(yè)、施工企業(yè)有一個(gè)突出的特點(diǎn)，就是靠合同發(fā)生、維持關(guān)系。在建設(shè)成本管理中涉及的合同也是多種多樣，如投資方與建筑承包企業(yè)間的承包合同、建筑承包企業(yè)與建筑施工企業(yè)間的勞務(wù)分包合同、采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)工廠之間的材料采購(gòu)合同等等。我國(guó)建筑企業(yè)的合同意識(shí)較差、合同各方主體缺乏權(quán)利義務(wù)觀念。沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，不能保證工程質(zhì)量，存在安全隱患，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度甚至造成工程返工，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

4、我國(guó)建筑成本管理的優(yōu)化措施

4.1制度措施

茌市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，制度是企業(yè)運(yùn)行的基本保證，沒(méi)有制度建設(shè)，就不能為成本管理的運(yùn)行提供一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。所以，一方面我們建立完善的制度體系。如建立預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度、合同管理制度以及企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度等。另一方面，要加大對(duì)這些制度的執(zhí)行力度，權(quán)責(zé)明確，將它們落到實(shí)處。

4.2技術(shù)措施

發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，提高技術(shù)方案的質(zhì)量，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。如可以采用新工藝節(jié)約能耗等。建筑項(xiàng)目有了技術(shù)的保障，可以避免不斷地返工和維修，避免工期的無(wú)限延長(zhǎng)，避免產(chǎn)生不必要的耗材，同時(shí)可以保證建筑的質(zhì)量。

4.3經(jīng)濟(jì)措施

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制。所以，建設(shè)單位和施工單位就不能目光過(guò)于局限，應(yīng)該關(guān)注影響成本的各個(gè)因素，如材料的選取、機(jī)械設(shè)備的修理和維護(hù)、專業(yè)人員的工資、安保措施的投入等等。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格簽訂合理的采購(gòu)合同，并在材料驗(yàn)收中要嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用要進(jìn)行詳細(xì)的備案，以便查閱。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，成本管理優(yōu)化可以關(guān)鍵是確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系，建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)該采取有針對(duì)性的優(yōu)化措施，促進(jìn)建筑成本管理水平的不斷提高，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！