建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

[摘要]建筑工程管理作為支撐我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)，其管理的有效性一直以來(lái)都是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理所追求的。在當(dāng)代的建筑行業(yè)體系中，建筑工程的管理模式不斷推陳出新，以適應(yīng)人才與市場(chǎng)的不斷變化。在本文中，筆者將對(duì)當(dāng)代建筑工程行業(yè)管理模式中的影響因素與相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析，以期望為同行的工作人員提供效果的借鑒。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；因素；對(duì)策

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)生著變化，在當(dāng)代的建筑行業(yè)體系中，建筑工程管理以及成為了一門(mén)復(fù)雜的科學(xué)技術(shù)，在我國(guó)一級(jí)建造工程師是對(duì)應(yīng)了建筑工程管理的重要職稱(chēng)，這也意味著建筑工程管理技術(shù)被國(guó)家認(rèn)同為是一門(mén)高深的科學(xué)技術(shù)。在實(shí)地的操作中，能影響建筑工程的因素非常的多，在施工的現(xiàn)場(chǎng)中，管理與決策依賴(lài)的是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的能力，但在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)如日中天、建筑工程項(xiàng)目量與日倍增的情況下，單單依靠項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)是不切實(shí)際的了。因此，研究建筑工程管理技術(shù)中的影響因素，并對(duì)建筑工程管理中的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行歸納總結(jié)，是我國(guó)建筑行業(yè)迫切需要解決的工作。

1、建筑工程行業(yè)的現(xiàn)況

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的境地。在產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，大部分施工企業(yè)由于其管理模式的不當(dāng)，紛紛退出了建筑行業(yè)市場(chǎng)，只剩下少數(shù)的單位仍然支持著建筑行業(yè)。由此我們可以看到，在當(dāng)下的建筑市場(chǎng)中，只有正確的建筑工程管理模式才能夠支撐企業(yè)渡過(guò)我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的冬天。

2、建筑工程管理的影響因素

在建筑工程管理的實(shí)地操作中，由于現(xiàn)場(chǎng)的多變性，建筑工程的管理手段也不一致。但據(jù)筆者多年的經(jīng)驗(yàn)，建筑工程管理的因素不外乎三樣：

2.1環(huán)境因素

環(huán)境因素是建筑工程管理中的客觀因素，條件不隨著人們的意識(shí)而移動(dòng)。譬如建筑工程項(xiàng)目所處在的地理位置、施工期間的天氣狀況等。對(duì)于建筑工程管理中的環(huán)境因素，我們也稱(chēng)之為不可抗力因素，在工程管理中如果缺少了對(duì)這類(lèi)因素的適當(dāng)預(yù)判，容易導(dǎo)致項(xiàng)目的中途變動(dòng)，拖延工期，對(duì)建設(shè)方及施工方造成損失。

2.2人文因素

建筑工程最終服務(wù)的對(duì)象還是一個(gè)區(qū)域內(nèi)的人們，因此，建筑工程管理的人文因素是建筑工程項(xiàng)目里在入駐現(xiàn)場(chǎng)后經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的因素之一。譬如周邊居民的反饋，建筑工人們的工作情況、業(yè)主對(duì)建筑的預(yù)期等等。

2.3制度因素

在我國(guó)，建筑工程管理遵循著特定的法律與法規(guī)，這是在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)大火的態(tài)勢(shì)下，對(duì)建筑行業(yè)強(qiáng)有力的束縛體系，保障了建筑行業(yè)的健康的發(fā)展。因此對(duì)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理而言，遵循當(dāng)下的國(guó)家相關(guān)制度是其工作中的重要依據(jù)。

3、建筑工程的管理對(duì)策

提高建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)成為我國(guó)建筑行業(yè)是否得到發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵性指標(biāo)。而要想真正將建筑工程的管理水平提高到新的檔次，就必須將“與時(shí)俱進(jìn)”和“敢于創(chuàng)新”的兩大理念融入建筑工程的建設(shè)理念當(dāng)中。此外，在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)實(shí)踐時(shí)，必須面對(duì)目前我國(guó)建筑工程所面臨的問(wèn)題和現(xiàn)狀，然后進(jìn)行建筑工程的詳細(xì)規(guī)劃，爭(zhēng)取在建筑難點(diǎn)上取得新的突破，并要積極使用新技術(shù)、新理念，以期將建筑工程的綜合管理水平提高。具體的措施可以從以下幾方面入手。

3.1建立新型管理思路

由于我國(guó)建筑工程相對(duì)其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)起步較晚，不論是在實(shí)力、資金，還是在管理的理論與經(jīng)驗(yàn)上，都顯得非常缺乏，這也就使得我國(guó)建筑工程至今未能建立起全面的建筑工程管理思路體系。況且建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)非常復(fù)雜，而且專(zhuān)業(yè)性也很強(qiáng)的系統(tǒng)性問(wèn)題。因此，在建設(shè)這一思路體系是必須使用專(zhuān)業(yè)的建筑科學(xué)家和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員一起商議、組織，才能保證這一思路的建立具有專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性，以及最后的可實(shí)踐性。所以，我國(guó)建筑行業(yè)在建立管理思路體系的過(guò)程中，要積極的參考借鑒外國(guó)先進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，并要適當(dāng)吸取他們科學(xué)管理思路和方法，然后將我國(guó)的建筑行情與這些理論元素結(jié)合起來(lái)。只有這樣，所建立起來(lái)的建筑工程管理思路才能是符合我國(guó)發(fā)展，提升建筑工程總水平的科學(xué)體系，并將最終推動(dòng)我國(guó)建筑工程管理工作進(jìn)入有序軌道。

3.2創(chuàng)新管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的另一項(xiàng)重要因素，而且，作為提高建筑工程管理水平的指導(dǎo)思想，管理理念會(huì)在很大程度上決定著建筑工程的發(fā)展方向、質(zhì)量的優(yōu)劣等各種問(wèn)題。在我國(guó)的傳統(tǒng)建筑工程管理當(dāng)中，管理理念只是停留在表面意義之上，在實(shí)際的建筑工程建設(shè)上并沒(méi)有發(fā)揮出效果和作用，這非常不利于我國(guó)建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要，就必須對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念在保留優(yōu)秀元素的基礎(chǔ)上，不斷將新的管理理念添加進(jìn)去，形成一種漸進(jìn)式的、全面的、徹底的建筑工程理念的創(chuàng)新發(fā)展。但需要注意的是，必須要把握好建筑工程行業(yè)科學(xué)的發(fā)展速度和發(fā)展方向，既要避免安于現(xiàn)狀的停滯式發(fā)展，叉要避免跟風(fēng)隨眾的冒進(jìn)主義，而且一切的發(fā)展必須要根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情進(jìn)行發(fā)展計(jì)劃的制訂，這樣才能真正推動(dòng)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日益繁榮。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展整體上處于不斷上升的趨勢(shì)之中，但是由于我國(guó)建筑行業(yè)缺乏先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論的指導(dǎo)，致使我國(guó)建筑工程管理中依然存在著很多的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平的進(jìn)一步提高，就必須積極借鑒外國(guó)先進(jìn)建筑工程的科學(xué)理念和方法，并將這些方法和理論與我國(guó)的國(guó)情結(jié)合起來(lái)，以制定合理的建筑工程建設(shè)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)的建筑工程管理的大發(fā)展。