2016上海國資高峰論壇嘉賓精彩觀點摘錄

2016上海國資高峰論壇嘉賓精彩觀點摘錄

國資國企改革的“三個新”

上海國盛集團黨委書記、董事長 孔慶偉

2016上海國資高峰論壇的主題是“新國資·新征程”，核心在于一個“新”字，我理解，這個“新”字有三個層面的意思：

一是貫徹落實中央關于國資國企改革的“新要求”。黨和國家領導人在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上對國企改革重申了三個“有利于”重要論斷。最近，在中央全面深化改革領導小組會議上又提出了改革的四個“有利于”，也為國企改革確立了價值判斷標準，既是國企改革的指導思想，也是改革的終極目的，為深化國企改革提供了目標指向、實踐依據(jù)和檢驗標準。在下一步的改革中，我們應當深入考慮如何落實中央的新要求，取得符合四個“有利于”的新成果。

二是積極應對錯綜復雜的改革發(fā)展“新環(huán)境”。剛剛結束的中央經(jīng)濟工作會議，明確提出明年經(jīng)濟工作“穩(wěn)中求進、進中有質、改革創(chuàng)新”的核心要求，同時也指出經(jīng)濟工作將面對極為錯綜復雜的形勢。上海國企的改革發(fā)展正站在新的歷史起點上，既要適應改革發(fā)展的新常態(tài)，也必須應對國內外環(huán)境中的各種問題。

三是主動承擔深化國資國企改革的“新任務”。2013年，上海在全國率先發(fā)布“國資國企改革20條”，三年來，上海國資系統(tǒng)在市委市政府、市國資委的領導下，資本運營創(chuàng)新不斷，企業(yè)核心競爭力得以提升，改革成效顯著。一年多來，中央陸續(xù)出臺了推進國資改革的“1+N”系列文件，中央經(jīng)濟工作會議又提出明年國企改革的階段性任務和重點工作。

國盛集團作為上海兩家國有資本流動平臺之一，兩年來，根據(jù)市委市政府的總體部署，積極發(fā)揮資本經(jīng)營和股權運作的杠桿作用，以改革盤活存量、以創(chuàng)新培育增量，充分利用市場化方式，優(yōu)化資源配置，促進國資在進退流動中實現(xiàn)“資源-資產(chǎn)-資本-資金”的良性循環(huán)。今后，國盛集團將著力做好資本循環(huán)這篇文章，服務于上海國資國企改革和科創(chuàng)中心建設。首先，在上海產(chǎn)業(yè)結構升級、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等方面發(fā)揮作用;其次,在上海國資布局結構調整、解決國企歷史遺留問題中發(fā)揮作用;最后,在國企開放性市場化重組、推動國有資產(chǎn)證券化、產(chǎn)融結合方面發(fā)揮作用。

不要被全球經(jīng)濟低迷所迷惑

國家發(fā)改委學術委員會秘書長 張燕生

2017年的世界經(jīng)濟會是一個多事之秋。金融危機過去8年了，從全球投資來講，可以預見明年、后年全球的投資規(guī)模都達不到危機前。但我們不要被全球經(jīng)濟低迷迷惑，低迷的背后其實結構性調整效果正在出現(xiàn)顯著分化。

開放驅動、市場化驅動、創(chuàng)新驅動的全球化，現(xiàn)在正在遭遇阻力。全球化退潮這是一個事實。經(jīng)濟全球化進入一個間歇期。伴隨著跨境的電商，跨境的人流，跨境的物聯(lián)網(wǎng)，一種新興的全球化的新趨勢正在快速興起。

明年中國經(jīng)濟會出現(xiàn)什么新變化？中央經(jīng)濟工作會議初步確定了適應經(jīng)濟新常態(tài)經(jīng)濟政策框架。框架一共包含三個方面：首先是國家做出發(fā)展進入新常態(tài)的重大判斷；第二是從過去的低端水平邁向中高端水平；第三是新常態(tài)從過去30年汗水驅動轉向創(chuàng)新驅動。

適應新常態(tài)政策體系，就是強調五大新的發(fā)展理念和供給側結構性改革。而且強調穩(wěn)中求進的主基調。處理好短期穩(wěn)，中期結構調整和長期體制轉換，是2017年工作一個重點。中央經(jīng)濟工作會議還提出了深化供給側改革，明確供給側改革目的是要滿足需求，主攻方向是要提高供給質量，根本途徑是要深化改革。

創(chuàng)新驅動是經(jīng)濟轉型新階段、新常態(tài)、新方位是最重要的特征。新的需求結構和消費結構驅動下，企業(yè)如果能夠適應新常態(tài)，轉向創(chuàng)新，就有未來，否則就會被淘汰。

如何做好“雙引擎”？一個引擎是雙創(chuàng)，要把年輕人、小企業(yè)和廣大老百姓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性調動起來。另外一個引擎“雙供”，為企業(yè)轉向創(chuàng)新驅動提供更好的直接教育和技術培訓，提供更好的公共技術創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。把這兩個引擎作用發(fā)揮好是至關重要的。

城市功能轉型與時尚產(chǎn)業(yè)崛起

上海紡織集團董事長 童繼生

最近上海公布了《上海城市總體規(guī)劃（2016-2040）》草案，標志著上海進入了城市功能轉型的戰(zhàn)略機遇期。我認為，這種轉型有三個特征：首先，上海擔當起全國改革試點和排頭兵。其次，上海2040城市總體規(guī)劃突出了全球影響力，對標國際一流，吸引全球人才，鼓勵整合全球資源。市委市政府領導明確，具有全球影響力的科創(chuàng)中心依靠的是全球人才。最后，上海產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了新一輪重大轉型，未來即將出現(xiàn)大飛機、大健康、大纖維等產(chǎn)業(yè)，實際上，全球尖端科技有相當一部分在紡織科技領域，并被廣泛應用于航空航天、高鐵、高端醫(yī)療等領域。比如，最近神舟十一號返回艙的很多紡織材料就是由上海紡織研發(fā)提供的，而且在全國也只有上海紡織能夠提供這樣的材料。當前上海紡織正全面融入上?？苿?chuàng)中心建設，利用上海各方面優(yōu)勢，推動“大纖維”的研發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局。

此外，時尚產(chǎn)業(yè)不僅是上海的、中國的，更是世界的。上海紡織將在上海邁向2040年建設全球卓越城市過程中，不遺余力打造中西方文明結合的新時尚，打造代表世界未來的新潮流。在國際時尚峰會上，有一個觀點被業(yè)界所共同認可，古代時尚在東方，現(xiàn)代時尚在西方，未來時尚一定是東西方結合，這個時尚的最好結合點就在上海。

融產(chǎn)結合的上實戰(zhàn)略

上海實業(yè)集團總裁 周 軍

上實未來的發(fā)展規(guī)劃，是通過融產(chǎn)結合和企業(yè)管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)再升級。上海實業(yè)是一個非常習慣于自我更新，自我重組和自我進化的企業(yè)。資產(chǎn)負債表一半以上在過去10年里面都有了調整變化，針對未來3-5年發(fā)展，我們考慮上海實業(yè)怎么樣去調整自己的戰(zhàn)略，適應環(huán)境變化。第一，上海實業(yè)揚長避短發(fā)揮自己獨特的優(yōu)勢，在將來資本市場和產(chǎn)業(yè)融合中起到作用。上實本身的資產(chǎn)組合是不斷變化的，通過金融投資、收購兼并、資本市場已經(jīng)建立起現(xiàn)在四大實業(yè)資產(chǎn)，未來也將通過兼并收購拓展和建立起業(yè)務；第二，再次國際化。未來3-5年在國際化方面有一批新舉措；第三，拓展新邊疆，聚焦大健康，重點發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)，讓人民生活更加健康美好。

借力一帶一路國家戰(zhàn)略 提升上海電氣國際化水平

從市場趨勢來看，預計2020年前國內新增裝機容量將持續(xù)下降，但“一帶一路”卻為中國企業(yè)提供產(chǎn)能國際合作市場。預計整個“一帶一路”基礎設施建設市場需求約為1.12萬億美元，面對這個需求，“走出去”刻不容緩。

當前上海電氣正探索實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略的多方面途徑。首先，開拓國際市場，實現(xiàn)市場“走出去”；其次，推進以獲得技術為目標的跨國并購，實現(xiàn)資本“走出去”；最后，海外建廠，實現(xiàn)產(chǎn)能“走出去”。

近幾年在走出去的過程中，上海電氣遇到很多棘手的問題，比如無序競爭、融資成本高等，同時上海電氣也在不斷的摸索中逐步成長，希望通過進一步加強產(chǎn)融結合，企業(yè)間合作以及對當?shù)卣叩牧私獾?，培育跨國?jīng)營能力，消化吸收先進技術能力，學習運用新的商業(yè)模式能力，扎實推進國際化目標。

推進國資旅游文化娛樂產(chǎn)業(yè)大發(fā)展

上海申迪集團副總裁 程 放

在上海，“文旅產(chǎn)業(yè)”在“十三五”規(guī)劃中非常重要，但卻缺少標桿性項目，申迪集團希望通過迪士尼項目將科創(chuàng)和文創(chuàng)融合，促進整個文化旅游產(chǎn)業(yè)水平能級的提升。一方面，申迪集團積極利用與迪士尼合作的借梯登高優(yōu)勢，通過零距離合作，學習其先進理念和模式，打造融合“中國創(chuàng)意、中國制造、中國建設、中國服務”四位一體的迪士尼項目，成為功能多元區(qū)域綜合運營商和現(xiàn)代服務業(yè)的行業(yè)標桿。另一方面，申迪集團的“十三五”戰(zhàn)略之一，就是在與迪士尼的合作中，深耕國際旅游度假區(qū)的同時，將合作延伸到娛樂、影視、體育、郵輪等領域，通過這樣的供給側結構性改革實踐，探索國企通過國際化市場打造功能性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，中國文旅產(chǎn)業(yè)也可借此思考如何形成出境游替代場所，吸引數(shù)以萬億計的出境游客回流，促進國內市場消費。

綜合化金融服務實體經(jīng)濟發(fā)展

浦發(fā)銀行副行長 潘衛(wèi)東

浦發(fā)銀行在利用金融提升服務實體經(jīng)濟能力，助力國資國企改革方面的做法，希望可以提供一些有利的借鑒：第一，中國化金融服務的主要特色要充分體現(xiàn)“六化”歸“一化”戰(zhàn)略發(fā)展思路，即通過“集團化、專業(yè)化、數(shù)字化、輕型化、國際化和集約化”全面提升綜合化服務能力。在市委市政府關心支持下，浦發(fā)銀行完成了對上海信托的收購，經(jīng)營領域除銀行主業(yè)外，拓展到信托、基金、租賃等方面。此外，還依托國際化戰(zhàn)略，有效整合離岸自貿(mào)區(qū)與海外銀行，努力構建多層次金融體系。第二，加強集團化協(xié)同發(fā)展，打造一站式綜合化服務能力。綜合化不是業(yè)務組合集群化，是努力為客戶提供一站式金融服務方案，成為客戶金融管家，有效提升綜合化金融服務能力，助力實體經(jīng)濟發(fā)展。第三，以高度的歷史使命感，服務經(jīng)濟社會痛點需求。浦發(fā)銀行將發(fā)揮綜合化金融優(yōu)勢，助力上海國資國企改革，努力成為金融領域服務上海經(jīng)濟社會發(fā)展的主力軍。

臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)重任在肩

臨港集團副總裁 翁愷寧

2015年，市委出臺建設具有全球影響力科創(chuàng)中心意見，確定六大重要承載區(qū)，臨港集團負責開發(fā)臨港地區(qū)和漕河涇地區(qū)都名列其中。2016年上海市委要求我們繼續(xù)發(fā)力加快科創(chuàng)中心主體承載區(qū)、重要承載區(qū)建設，這對臨港集團推動產(chǎn)業(yè)轉型，園區(qū)轉型提出更高要求，也成為集團轉型發(fā)展新動力。

上海發(fā)源于港口，城市中心向東南方向發(fā)展，開發(fā)浦東是重要一環(huán)，開發(fā)臨港也是重要的一環(huán)。從全市發(fā)展來看，臨港是上海發(fā)展最大空間和潛力所在。近年來，市委決策在臨港地區(qū)發(fā)展高端制造，智能制造，自主制造。建設臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，是防止上海產(chǎn)業(yè)空心化重要舉措?！笆濉逼陂g，臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)要在全局當中起到重要作用，發(fā)揮重要功能，臨港集團作為主力軍以推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，在臨港產(chǎn)業(yè)集聚更多產(chǎn)業(yè)，為上?？苿?chuàng)中心建設，產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)揮骨干和支撐作用。

加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 助推科創(chuàng)中心建設

上海科創(chuàng)投資（集團）有限公司總經(jīng)理 沈偉國

服務上海的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)，助推上海建設具有全球影響力科創(chuàng)中心，是科創(chuàng)集團中心工作。2014年市政府將上海科投和上海創(chuàng)投進行戰(zhàn)略重組，整合形成了上?？苿?chuàng)投集團公司。科創(chuàng)集團是上海市引導基金投資管理平臺、市戰(zhàn)新項目出資管理平臺、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風險投資平臺、科技金融服務平臺。建立市引導基金的目的是要吸引全球投資團隊，投身上海創(chuàng)投事業(yè)，是為了撬動社會資金，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能級提升。

同時，科創(chuàng)集團也是市政府專項基金出資平臺，代表市政府參股國資“雙創(chuàng)”母基金，天使投資母基金，集成電路并購基金，參股并管理科技成果轉化基金，知識產(chǎn)權扶持基金和集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金。通過多年運作，市引導基金對50支基金承諾出資50億元，基金規(guī)模達到260億元，投資規(guī)模放大了5倍。

特大城市運營的國企擔當

申通地鐵集團總工程師 宋 博

上海地鐵依托與云計算和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念，利用智能化信息化打造智慧地鐵，為市民提供更安全高效綠色地鐵，以此推動發(fā)展，共同實現(xiàn)智慧城市目標。實現(xiàn)智慧地鐵大概路線有三個部分，構建基礎網(wǎng)，形成數(shù)據(jù)庫，描繪三維圖。形成數(shù)據(jù)庫將大數(shù)據(jù)分析運用地鐵維護和經(jīng)營當中，描述三維圖將地鐵運營和維護通過可視化進行分享，從而搭建綜合服務平臺，構建運營能力，提升綜合服務水平，最終實現(xiàn)智慧地鐵。

未來發(fā)展目標是基于出行服務功能基礎上，拓展延伸多項服務功能，以地鐵為核心打造城市綜合服務體。上海地鐵目前實現(xiàn)“地鐵+物業(yè)+商業(yè)+銀行+傳媒+信息”，未來還可以“+快遞+醫(yī)院”，我們堅信只要想得到，未來在地鐵大環(huán)境里都能夠實現(xiàn)。

產(chǎn)融結合助力主業(yè)發(fā)展

上海汽車集團股權投資有限公司總經(jīng)理 陸永濤

上汽集團一直專注于汽車行業(yè)，賦予了上汽投資在制造業(yè)的敬業(yè)和專業(yè)精神，我們以跨行業(yè)思維和協(xié)作能力，以產(chǎn)業(yè)科技和戰(zhàn)略投資為核心，以自有的資產(chǎn)管理規(guī)模撬動社會資本，助力集團持續(xù)增長和轉型升級，同時打造專業(yè)的金融創(chuàng)新平臺。

在產(chǎn)融結合方面，有三點需要指出：首先從集團來看，只有集團自身業(yè)務規(guī)模較大時，金融服務需求才會旺盛，將金融環(huán)境內部化，節(jié)約成本，提高效率；第二，從集團產(chǎn)業(yè)鏈來看，產(chǎn)融結合的發(fā)展空間很大，產(chǎn)業(yè)鏈上下游帶動效應對集團的貢獻很大；第三，集團主業(yè)有較強競爭優(yōu)勢，才有能力和資源從資金、品牌、信譽方面進入金融業(yè)務。

租賃行業(yè)增長迅速但挑戰(zhàn)重重

上海電氣融資租賃公司總經(jīng)理 李林

上海電氣租賃發(fā)展到現(xiàn)在10年時間,大概分兩個階段。在2014年之前，基本上做集團內部的業(yè)務,以促進集團銷售為主。所以,從規(guī)模增長來看前一段時間并不是非常快。從2014年后，上海電氣租賃公司逐漸市場化,在服務集團的時候，既可以依托集團,也可以走出集團，我們的客戶有集團客戶也有非集團客戶。上海電氣租賃公司發(fā)揮的作用主要是三方面,第一個方面是配套服務促進集團銷售;第二個方面是助推集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展；第三個方面,是放大國有資本的影響力。

產(chǎn)融結合新表達：國有資本投資運營平臺

德勤國有企業(yè)改革咨詢服務華南區(qū)主管合伙人 余莉娜

現(xiàn)在有一個非常新的趨勢，各地都在建設國有資本投資運營平臺。這種公司是非常好的做產(chǎn)融結合平臺的形式。無論其實質上是表明，國資監(jiān)管部門從管資產(chǎn)到管資本的轉化，還是本身對企業(yè)的定位來說，都是一個非常好的產(chǎn)融結合平臺。前不久，我們剛完成一家省級國企戰(zhàn)略設計，也是一家投資運營公司，我們給它設計是，圍繞3個核心能力展開產(chǎn)融結合，包括金融能力、投資能力、產(chǎn)業(yè)運作能力。那么金融能力怎么培育？首先，我們建議，進入金融行業(yè)確實需要有牌照，但可以由易到難，比如先把握設立基金的機會。另外，可以積極尋求與險資合作的機會，當然最好是拿下保險牌照，在具備條件的時候，再組建金控平臺，利用平臺做一體化管控建設。

融資工具票據(jù)化的前景

中信銀行上海分行票據(jù)專家 趙慈拉

2016年5月，央行下發(fā)了關于規(guī)范和促進電子商業(yè)匯票業(yè)務的通知，業(yè)界所稱224號文。央行的224號文格局很大，立意很深，銀行界也在評論說央行的224號文對于實體經(jīng)濟將來的融資成本以及銀行的經(jīng)營轉型。將是一個顛覆性的革命，我覺得一點都不為過。

大家知道，支付功能加上信用功能就是貨幣功能。商業(yè)匯票其實具有了貨幣的功能，電子商業(yè)匯票其實是電子貨幣。另外，業(yè)界對商業(yè)匯票，比如說銀行存款匯票，更多地是將其看作融資工具，而央行此次提出，更多的是要發(fā)揮其支付功能。因為如果僅僅把它看成融資工具的話，就會產(chǎn)生融資成本，而如果能夠把它的作為一個支付工具的話，就可以實現(xiàn)零成本的融資。

央行的224號文主要概括了幾點，首先是發(fā)展電子商業(yè)匯票；第二是要推進電子商業(yè)承兌匯票，就是要發(fā)揮企業(yè)的商業(yè)信用品牌，發(fā)揮信用品牌降低融資成本，央行的措施是要求普及電票賬戶，推廣電票的直接支付功能。這樣的話，企業(yè)的成本就可以大為下降。

做可持續(xù)的國際業(yè)務

上海建工集團海外業(yè)務總監(jiān)、國際部總經(jīng)理 李 嵐

可持續(xù)的國際業(yè)務發(fā)展理念，我認為主要包含三個方面：

第一是可持續(xù)的“走出去”政策體系，比如伴隨著“一帶一路”頂層設計而出臺的一系列政策，其為企業(yè)國際化發(fā)展帶來新機遇。

第二是可持續(xù)經(jīng)營的根據(jù)地市場，海外根據(jù)地是國際業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的基本保障，近年來，上海建工一改過去以項目為核心的發(fā)展模式，逐漸形成海外根據(jù)地，變市場經(jīng)營為經(jīng)營市場。

第三是主動履行企業(yè)社會責任（CSR）。現(xiàn)今，CSR已經(jīng)成為國際競爭的軟實力指標之一，甚至CSR狀況會成為企業(yè)業(yè)務開展的關鍵，這也要求企業(yè)在守住經(jīng)濟底線、環(huán)境底線和道德底線的基礎上，綜合平衡利益。

上海紡織集團國際化探索與實踐

上海紡織集團貿(mào)易與國際化副總經(jīng)理 金丹艷

上海紡織的國際化進程可以分為三個階段，第一個階段是響應國家號召，在1950-1960年代，設計建造和運作援外紡織廠；第二階段是1980-1990年代，集團成立一批外貿(mào)公司，擴大了國際貿(mào)易在集團業(yè)務中的份額；第三個階段是2014年以后，上海紡織圍繞科技與時尚，探索出一條“外貿(mào)+外經(jīng)+海外并購”之路。

隨著海外戰(zhàn)略的逐步實施，跨地區(qū)、跨行業(yè)交流越來越多，此時跨文化管理能力就顯得至關重要，因為投資和并購考驗的正是跨文化管理能力，我們認為并購成功與否要看雙方融合后產(chǎn)生的后續(xù)效應，而融合首先是文化融合。因此，跨文化管理也成為并購后管理的重要環(huán)節(jié)。

商業(yè)銀行已實現(xiàn)投行轉型

浦發(fā)銀行總行投資銀行及大客戶部副總經(jīng)理 宋瑞波

現(xiàn)在的商業(yè)銀行已經(jīng)不是以前的商業(yè)銀行了，現(xiàn)在的商業(yè)銀行要轉型，主要方向是投行。投行的目的是滿足企業(yè)的股權融資、債權融資和并購融資，組建財團或銀團貸款或者結構化的融資需求。因為，企業(yè)走出去時需要很多這方面的幫助。

第二是資金管理服務。除了傳統(tǒng)的投放、拆借和票據(jù)以外，浦發(fā)銀行現(xiàn)在可通過外匯匯率工具管理資金；另外是財富管理，也是企業(yè)走出去的時候面臨的問題，我們在海外有合作方，海外的資金有一些盈余怎么去營運？怎么去管理？我們可以提供幫助。通常在海外的財務管理以信托式為主，沒有國內這么豐富和復雜，但我們可以通過境內外的聯(lián)動去應用。

另外是貿(mào)易金融的需求，我們現(xiàn)在以供應鏈融資達到“三流合一”，所謂“三流”即信息流，現(xiàn)金流和物流。

政策正在發(fā)生變化

畢馬威咨詢合伙人 王虹

2016年前11個月，國內海外投資的金額增長非?？?，聯(lián)想到最近關于外匯管理問題，可能有一定程度上是因為海外投資的趨勢非常明顯，金額的增加是一個方面。另外的一個特點是，以前走出去是以國資為主，現(xiàn)在民企在走出去的群體當中越來越活躍，數(shù)量有所上升，而且在投資金額方面，民企對于大額的投資數(shù)量很多。

其實，對于跨境并購來說，這個趨勢在前幾年已經(jīng)非常明顯，主要集中在比較發(fā)達國家的并購，而且在行業(yè)上會發(fā)現(xiàn)，主要集中于高新技術行業(yè)，包括消費品類行業(yè)。

值得注意的是，最近有一些關于資金出境問題的政策發(fā)生很大變化，所以，對于目前還在海外繼續(xù)尋找標的，或者是準備收購的企業(yè)，建議必須提前做計劃和規(guī)劃，必要時要借助外部的顧問來共同衡量風險做決策。

企業(yè)走出去要靠精細化管理來“守業(yè)

當企業(yè)走出去實現(xiàn)海外并購以后，最主要的就是精細化財務管理，其實很多企業(yè)在并購完成以后在財務方面都會做比較大的整合。

當企業(yè)進行資金精細化管理的時候，一開始是非集中化的，慢慢的會進行集中化管理。那么第一步建議建立一個區(qū)域性的資金中心，建立區(qū)域性的資金中心第一個問題是錢怎么出去？怎么高效地進行全球資金調撥？所以很多企業(yè)成立了區(qū)域化的資金中心。

第二步，當企業(yè)解決資金內部調撥的時候，就要更高地提高效率進行支付。比如說全球支付不僅僅是要當?shù)氐娜藛T去做支付，可能要成立一個支付工廠。比如，華為在深圳這邊成立一個支付工廠進行全球支付，那么原來華為可能在40多個國家和地區(qū)有43名出納，那么最后會變成深圳只需要有4個出納就可以進行全球支付。

相應的，企業(yè)要從技術上會進行一些變革，因為這些都是業(yè)務先行，必須有系統(tǒng)進行支撐。

國企完善員工持股更加迫切

長江養(yǎng)老保險股份有限公司市場總監(jiān) 嚴濤

實施員工持股必要性有幾個方面，一是建立激勵機制，使員工能夠有雙重身份：既是企業(yè)員工又是股份所有者。這當中，職工可以分享企業(yè)發(fā)展，有激勵的作用。第二，和今天主題相關，因為員工持股，讓員工成為了一個獨立股東，而公司治理實際上非常注重投資者的治理，實際上，員工持股本質上是投資行為。所以必然而然會參與公司治理當中。第三，資本市場穩(wěn)定發(fā)展。

因為員工持股本質上講屬于公司治理范疇。其實是使經(jīng)營層、員工、公司之間建立一種有剩余價值分享權為基礎的激勵機制，使經(jīng)營者、員工分享公司成果同時，也承擔經(jīng)營風險。

國有企業(yè)完善員工持股更迫切，這次中央經(jīng)濟工作會議上提出，混合所有制改革是目前國企改革重要突破口。而在國企改革當中，員工持股是其中一個非常重要的和非常好的工具。員工持股一方面能保障員工持股獨立性，部分解決在委托代理當中存在一些問題。另外由于身份轉變以后，員工更加注重公司經(jīng)營，對監(jiān)督管理層一些重大決策和經(jīng)營起到作用。