紡織集團(tuán)聚焦細(xì)分領(lǐng)域物流

文‖《上海國資》記者 孫一元

紡織集團(tuán)聚焦細(xì)分領(lǐng)域物流

文‖《上海國資》記者 孫一元

皮草項(xiàng)目是上紡國際物流的底氣

2016年12月22日，上海紡織集團(tuán)國際物流有限公司（上紡國際物流）與日本扇擴(kuò)物流（上海）有限公司合作正式簽約。上紡國際物流總經(jīng)理戚孟術(shù)告訴《上海國資》，這是紡織集團(tuán)完善供應(yīng)鏈管理布局的重要一步，“落腳點(diǎn)是供應(yīng)鏈管理及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，作為上海紡織集團(tuán)旗下大物流板塊的重要推手，我們希望通過本次合作，上紡國際物流加快建成具有核心競爭力的綜合供應(yīng)鏈物流服務(wù)商。

攜手

近年來，上海紡織集團(tuán)在物流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域動作頻頻。

為進(jìn)一步提升為紡織集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)及社會物流需求配套的能力，2015年以來上紡國際物流就與日本扇擴(kuò)多次接觸和溝通，2016年3月24日，雙方達(dá)成合作意向。

“通過與上海市青浦區(qū)政府以及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，與日方合作項(xiàng)目逐步推進(jìn)，2016年10月下旬《產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目評審準(zhǔn)入報告》獲青浦區(qū)評審?fù)ㄟ^?！逼菝闲g(shù)說，為更好地推進(jìn)項(xiàng)目，公司成立了“日本扇擴(kuò)業(yè)務(wù)對接聯(lián)絡(luò)小組”，進(jìn)一步延伸扇擴(kuò)在華業(yè)務(wù)，包括在供應(yīng)鏈物流服務(wù)品牌化建設(shè)、跨境電商物流、時尚物流等方面進(jìn)行共同設(shè)計(jì)和開發(fā)。

2016年12月22日，合作雙方正式簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》《倉儲合作合同》。此次雙方合作建設(shè)的《上海青浦北青倉庫項(xiàng)目》，一期工程投資約5000萬元，建筑面積約2.3萬平方米。該項(xiàng)目是上紡國際物流根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的要求和市場變化的需求，堅(jiān)持“以倉儲為核心向前向后延伸，拓展供應(yīng)鏈一體化物流業(yè)務(wù)”發(fā)展思路的具體舉措。通過雙方的合作，將進(jìn)一步聚焦跨境貿(mào)易的倉儲業(yè)務(wù)需求，加快供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺建設(shè)。

日本合作方則把該倉庫作為其在中國業(yè)務(wù)發(fā)展的重要倉庫。今年恰逢日本扇擴(kuò)成立100周年，日方高層對此次與百年上海紡織合作給予高度重視與期望。希望雙方以倉儲項(xiàng)目合作為基礎(chǔ)，在其他物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)有更深、更進(jìn)一步的合作，成為共贏發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。

區(qū)外保稅業(yè)務(wù)創(chuàng)新

上紡國際物流還利用其區(qū)外保稅倉庫業(yè)務(wù)創(chuàng)新，2015年與國際知名皮草供應(yīng)商丹麥哥本哈根皮草合作，打造滬上首個皮草保稅倉庫。并不斷完善思路、探索方法、明晰流程，不斷提高精細(xì)化管理能力，以專業(yè)良好的狀態(tài)做好倉庫實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。

戚孟術(shù)介紹，上紡國際物流在梳理、完善了哥本哈根皮草（上海）冷庫物流項(xiàng)目保倉模式、機(jī)場模式、異地報關(guān)報檢等三大SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范與細(xì)化了物流流程。據(jù)介紹，2016年上紡國際物流制定了保倉推廣方案及優(yōu)惠政策，為拓展業(yè)務(wù)還積極參加KF拍賣會、余姚“中國裘皮服裝節(jié)”等，加大下游客戶調(diào)研與溝通力度。

隨著與KF合作方式的調(diào)整，上紡國際物流還將積極拓展美國、加拿大和芬蘭拍賣會的“保倉模式”以及 “機(jī)場代理”模式。同時，為客戶異地報關(guān)、屬地二次報檢提供專人對接服務(wù)，更特設(shè)“突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案”。

“我們優(yōu)選國內(nèi)知名的運(yùn)輸企業(yè)作為合作伙伴，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，確保運(yùn)營質(zhì)量?！逼菝闲g(shù)介紹，為配合客戶提貨需求，公司提供“全天候”發(fā)貨服務(wù)。他舉例說，在今年9月拍賣會后，KF給京滬港三地客戶同時發(fā)貨，當(dāng)時恰逢中秋小長假，“我們準(zhǔn)備充分，在節(jié)后首個工作日晚收貨入庫，這給客戶們留下了深刻印象”。

為加快通關(guān)速度，上紡國際物流持續(xù)強(qiáng)化與海關(guān)、商檢的有效溝通，將近千條報關(guān)條目簡化歸類成更具操作性的10條。浦東海關(guān)今年5月更給予上紡國際物流“前期逐票備案、后期匯總核查”的通關(guān)便利，該政策可確保1個工作日入庫、2個工作日出庫，成為該公司上海保倉獨(dú)具的清關(guān)優(yōu)勢。

戚孟術(shù)直言，2016年9月，公司代理客戶進(jìn)口美國傳奇的皮草通過上?？诎?，調(diào)離至外地硝染廠，“在我們的幫助下，48個小時便完成清關(guān)”。他介紹，皮草項(xiàng)目是上紡國際物流主營收入目標(biāo)從“十二五”數(shù)億級增長至“十三五”數(shù)十億級的底氣。

下一步，上紡國際物流將加大與皮草下游客戶的接觸力度，努力實(shí)現(xiàn)皮草貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)型，不局限于使用保倉的客戶，接觸更多的客戶；不局限于上?？诎兜臉I(yè)務(wù)，發(fā)展北京和廣州等重點(diǎn)口岸的業(yè)務(wù)；不局限于丹麥拍賣會的業(yè)務(wù)，努力拓展芬蘭、加拿大和美國三大拍賣行的業(yè)務(wù)。另外，公司也將加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，結(jié)合供應(yīng)鏈融資手段，在加強(qiáng)風(fēng)控的前提下，吸引有該需求的客戶選擇我們作為進(jìn)口代理。

經(jīng)過積極探索，以所得稅管理為核心的全球稅務(wù)管理模式成功地促進(jìn)了中海油稅務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的單一納稅申報演變?yōu)椤岸愂照哐芯颗c稅收籌劃”“納稅申報與重大稅務(wù)糾紛的處理”“與財(cái)務(wù)報告相關(guān)的稅務(wù)會計(jì)核算與涉稅信息披露”與“稅務(wù)風(fēng)險管理與控制”四大核心職能，促進(jìn)了公司建立全球稅務(wù)管理體系的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

拓國際市場

戚孟術(shù)強(qiáng)調(diào)，“加大‘走出去’力度，是紡織集團(tuán)新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的最大變化，這就要求我們更注重全球布局和海外發(fā)展，鑒于此，公司在編制‘十三五規(guī)劃’時，也有意識加大了該方面的拓展力度”。

按集團(tuán)規(guī)劃要求，“國際物流”將在2020年建成具有核心競爭力的綜合供應(yīng)鏈物流服務(wù)供應(yīng)商。為達(dá)成上述目標(biāo)，上紡國際物流明確了“5+3”核心業(yè)務(wù)定位：即做專做強(qiáng)國際貨代、報關(guān)報檢、配送服務(wù)、倉儲服務(wù)、皮草專業(yè)物流，加大供應(yīng)鏈一體化、跨境電商、冷鏈物流的拓展力度。

戚孟術(shù)坦言，按規(guī)劃要求，“十三五”期間，上紡國際物流將完成“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從存量開發(fā)為主向優(yōu)化存量與做大增量并舉轉(zhuǎn)化、發(fā)展方式從依托傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向以倉儲為核心與縱向一體化延伸并舉轉(zhuǎn)化”的兩個轉(zhuǎn)化。

在跟隨紡織集團(tuán)“集中優(yōu)勢、全國布局、海外發(fā)展”戰(zhàn)略方面，上紡國際物流把強(qiáng)化“三結(jié)合”作為重點(diǎn)，即與集團(tuán)戰(zhàn)略布局相結(jié)合；與集團(tuán)海內(nèi)外業(yè)務(wù)相結(jié)合；與公司海外供應(yīng)鏈一體化業(yè)務(wù)相結(jié)合，建立和完善國內(nèi)和海外網(wǎng)絡(luò)布局?！皣鴥?nèi)我們會以新疆為突破口，海外戰(zhàn)略或加大對歐洲市場的拓展?！逼菝闲g(shù)補(bǔ)充說，公司還將與兄弟單位協(xié)同推進(jìn)海外業(yè)務(wù)，將提供物流配套服務(wù)作為重點(diǎn)之一。

“與扇擴(kuò)的戰(zhàn)略合作同樣有助于公司拓展海外物流業(yè)務(wù)。”戚孟術(shù)直言，在跨越中國、哈薩克斯坦兩國的霍爾果斯經(jīng)濟(jì)特別開發(fā)區(qū)境內(nèi)，日本扇擴(kuò)建造了蘭卡斯特絲綢之路物流中心，惟現(xiàn)時利用率仍有提高空間。與扇擴(kuò)未來的戰(zhàn)略合作，將挖掘該處空間價值，目前公司正在進(jìn)一步研究哈方政策，“紡織集團(tuán)的新疆公司，亦加大了‘一帶一路’布點(diǎn)，今后隨著鐵路的建設(shè)開通，從戰(zhàn)略上看該處會有大的發(fā)展”。

為加快推進(jìn)大物流板塊發(fā)展，紡織集團(tuán)內(nèi)部加大了組織變革。

上述整合意味著，紡織集團(tuán)的物流主業(yè)與紡運(yùn)公司分開，為確保管理快速到位、經(jīng)營不斷不亂、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧、資產(chǎn)逐步理順，紡織集團(tuán)確立的主要原則是“新老分開”。

具體而言，紡織集團(tuán)決定從管理流程、經(jīng)營業(yè)務(wù)、勞動關(guān)系、資產(chǎn)關(guān)系四方面，對“國際物流”和“紡運(yùn)公司”進(jìn)行切分。

管理流程方面，在OA辦公系統(tǒng)上分別建立“國際物流”和“紡運(yùn)公司”兩個賬套、分開管理，直至平穩(wěn)移交?！皣H物流”采用扁平化管理模式，法人體管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作適度分離，將下屬子公司工作流納入公司OA辦公系統(tǒng)，并按設(shè)定權(quán)限進(jìn)行流程管控。

經(jīng)營業(yè)務(wù)切分上，結(jié)合“國際物流”發(fā)展實(shí)際需求，在保留原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將“紡運(yùn)公司”的普危運(yùn)輸、普貨運(yùn)輸、東塘倉庫、皮草冷庫等調(diào)整到“國際物流”。

“勞動關(guān)系切分環(huán)節(jié)，總體上以業(yè)務(wù)關(guān)系對應(yīng)勞動關(guān)系的基本原則進(jìn)行切分?！逼菝闲g(shù)明言，總部管理人員根據(jù)實(shí)際需求，及年輕化、精簡高效為目標(biāo)開展切分。

至于資產(chǎn)關(guān)系切分方面，鑒于資產(chǎn)關(guān)系調(diào)整的復(fù)雜程度，遵循“逐步到位”原則。