企業(yè)文化與社會公益
——郭一民先生訪談

企業(yè)文化與社會公益
——郭一民先生訪談

記者：我們知道，企業(yè)一發(fā)展起來，藍劍的社會公益就是同步的，90年代就開始給希望工程捐款，這樣的意識很超前。

郭一民（以下簡稱郭）：我們第一個公益活動是95年底開始的，給希望工程捐資100萬。那時我是銷售公司的常務副總經(jīng)理，這是藍劍在捐資助學方面的第一筆捐款。

這筆捐款的動機來自一次感動。那是一個夏天的午后，我出差路過中江縣，從車窗看到路邊一群小學生中有幾個孩子光腳走在柏油馬路上，因為太陽暴曬溶化了一些瀝青，導致這些孩子走幾步就要跳一下，我知道他們一定是因為貧窮而無鞋可穿，所以我當時就決定有機會一定要幫助他們，這一年正是1995年。

機會很快來了。9月開學之前，我與公司一位從媒體投奔藍劍的高管談到這個故事，我們決定共同發(fā)起向希望工程捐資100萬元的議案，并獲得董事會通過，當年我們又在中江縣繼光鄉(xiāng)建起了藍劍繼光希望小學。這所小學在2008年5?12汶川大地震中安然無恙，幾百名孩子無一人受到傷害。

記者：制造業(yè)企業(yè)員工眾多，素質(zhì)不一。前幾年，某著名企業(yè)員工跳樓成了社會關注的熱點問題。您是怎么看的，你們是怎么建設企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的凝聚力？

郭：我先回答企業(yè)文化問題，第一，我總是會給我的員工一個夢想，去激勵他們。當然，夢想大家都聽過，有的人信，有的人不信，我們是信的。第二，我要給他們證明夢想是可以變成現(xiàn)實的。比如2007年股票轉(zhuǎn)讓后，25億大家分。讓員工相信夢想，并且兌現(xiàn)承諾，就讓后面的員工也相信，相信我們的承諾。企業(yè)有了一個分享的基因，很多財富奇跡，人們看到的是老板發(fā)了、或者幾個高管發(fā)了，我們是全員都發(fā)了，這就是分享。而且我是很快樂地跟大家分享，并不因為我個人拿得少了就不開心，我們也有很多捐款，如果真的心疼這點錢，那捐款就捐不出去了，我覺得這是雙贏的局面。

那么，相對來講我們沒有人跳樓，是不是藍劍就高尚呢？我不這樣認為。其實現(xiàn)在社會高速發(fā)展，在制造業(yè)的高強度工作壓力下，有人自殺的原因是很復雜的。但是，為什么接二連三地跳樓，這很不正常。比如上班幾天就跳樓，一定還有其他個人原因，但和工廠的嚴格管理沒有必然因果關系。

記者：我們注意到，藍劍很重視對員工素養(yǎng)的提升，而且還有很多舉措，比如請專家、學者給員工講如何欣賞藝術電影。我們想了解，您從一個企業(yè)家的角度，您希望造就一種什么樣的企業(yè)文化？

郭：我們企業(yè)文化的核心是創(chuàng)造和分享。我們有分享的基因，但一切的前提是創(chuàng)造，所以我們要求全力以赴地投入做事，需要一流的執(zhí)行力。我希望在創(chuàng)造這一面是全力以赴的；在分享的一面是純粹的。

關于企業(yè)教育，我們成立了箴言書院，希望培養(yǎng)管理人才。企業(yè)內(nèi)部的商學院成立了一個顧問團。請百事可樂的董事長、可口可樂的營銷總裁、杜邦中國的財務總監(jiān)等來組成。同時也建立了一個更廣泛的國際資源網(wǎng)絡。下期箴言書院有一個總裁班，培養(yǎng)十幾個人到全球上課，到美國、歐洲的大企業(yè)現(xiàn)場上課，希望這個總裁班以后能幫我分攤壓力。

企業(yè)是社會組織，需要建設一個學習型團隊，提升員工素養(yǎng)的舉措，我們不但要堅持，還要不斷強化。

記者：你們的企業(yè)理念里有“我們只銷售健康”，健康和教育是中國人最關心的話題，那么，企業(yè)未來有沒有可能在具體的教育實踐上有計劃？

郭：我給企業(yè)產(chǎn)品定下的目標是“銷售健康＂。但是我們不光缺健康，還缺正確的教育。我自己的學校體驗就不好，現(xiàn)在的家長、孩子、社會付出了這么多，卻創(chuàng)造不出太大的價值，感覺是廣種薄收。我感覺很多教育的失敗不是從大學，而是在孩子還小的時候就失敗了。從我的經(jīng)驗里發(fā)現(xiàn)，后來對我?guī)椭蟮臅际俏逸z學后買的，真的是學以致用。

對教育和醫(yī)療方面我都希望參與，我認為這兩個行業(yè)應該是非盈利的，辦成社會企業(yè)。社會企業(yè)和其他企業(yè)一樣，要經(jīng)過市場競爭，但是它沒有股東分紅。它所賺得的利潤都要用于它本身的再發(fā)展和提高從業(yè)人員的待遇。學校和醫(yī)院都應該辦成這樣的社會企業(yè)，才能改善中國的教育和醫(yī)療。

記者∶潘石屹向哈佛大學捐款1500萬美元，陳天橋向加州理工捐款1.15億美元，如此大手筆向國外大學捐資，網(wǎng)上有一些非議。那么，您如何評價這樣的捐助行為的？

郭：我認為要從兩個方面看，只要捐款，無論你捐給哪個地方，都是對教育的支持。不能否定捐贈的本質(zhì)，捐資助學就是好事。另一方面，我認為應該多關注國內(nèi)，媒體可以有正確的引導，只要別人的錢合法，捐不捐、捐在哪里都是他自己的事。

記者：在從事社會公益方面，國內(nèi)有哪位企業(yè)家是您比較佩服、或者值得學習的？

郭：中國企業(yè)家還應該有較大的提升。褚時健是位悲情英雄，他堅定的信念和執(zhí)著令人尊敬。

記者：2009年11月，作為四川企業(yè)的唯一代表，您獲得“希望工程20年”至高榮譽——特殊貢獻獎，看得出來，你們企業(yè)的公益方向一直更關注兒童成長。

郭：第一次慈善是1996年對貧困兒童捐款100萬，后來1000萬是對下崗職工家庭的失學兒童。還有1000萬是2008年捐助給地震災區(qū)的兒童，第三個1000萬是川商發(fā)起一個億的“留守兒童援助基金＂，我們是第一批捐助1000萬。還有個1000萬是我家族三個人發(fā)起，十個人參與設立的四川箴言公益基金會，以私人名義幫助留守兒童。

我們的資助主要是圍繞孩子展開的。例如“一對一結(jié)對子＂的公益項目，讓留守兒童和城市有余力的家庭子女結(jié)成對子，讓他們在成長的過程中互相幫助，讓城里的孩子能感受到幫助他人是一件快樂的事，也讓貧困家庭的孩子能感受到這個世界是充滿關愛的。

結(jié)對子的方式很有意義，找的這批孩子給他們每年一千元的資助。一千元不多，但今后如果能結(jié)更多的對子，相互都是有益的。之前曾經(jīng)擔心農(nóng)村孩子和城市孩子結(jié)對子，可能會打擊農(nóng)村孩子的信心，影響他們的自尊心。小時候我在外婆家，城里孩子到農(nóng)村郊游，每個孩子都背個水壺，我很羨慕他們有水壺，這就成了我的向往。不是說看到別人有水壺，我就倍受打擊，這反而激勵了我。所以，我覺得這個事沒問題，交流和碰撞是好的。他遲早要面對整個世界，現(xiàn)在就接觸說不定能激勵他去改變命運。

記者：會安排農(nóng)村孩子到城里的家庭來見面嗎？

郭：沒有這種固化安排，看兩個家庭的意愿，希望見面就見，不希望見就不見。每年我們會安排夏令營和冬令營，吃的穿的都一樣，自愿參加。總之一千元，如果沒有家庭出，就由基金會出，如果有家庭出，就移交給兩個家庭，一直資助到14歲，當然，14歲以后還愿意繼續(xù)資助的也可以。

記者：您談到了對女兒的童年教育，我們知道您女兒現(xiàn)在紐約大學，您如何為她規(guī)劃人生，聽說你控股的美信投資聯(lián)合藍劍與美國的布什家族設立了成都美信股權投資基金，以幫助更多的年輕人創(chuàng)業(yè)。由您的名字“一民”，我們想起了《周易》所言的“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)?！边@是說，以財富造福天下之民，才是真正的事業(yè)。那么，她會從事您規(guī)劃的事業(yè)嗎？

郭：財富不僅是個人的，也是社會的。利用美信基金幫助更多年輕人創(chuàng)業(yè)，這是我們共同的愿望。女兒在美國學的是經(jīng)濟和政治兩個學位，學得很努力很辛苦，今年已經(jīng)畢業(yè)，我希望她回國之后能在社會企業(yè)領域發(fā)揮重要的作用，為中國在教育和醫(yī)療兩個方面的價值回歸做貢獻。