淺析廣電技術(shù)系統(tǒng)集成項目管理

葛健 江蘇省廣播電視總臺

淺析廣電技術(shù)系統(tǒng)集成項目管理

葛健 江蘇省廣播電視總臺

廣電技術(shù)系統(tǒng)集成建設(shè)，是技術(shù)工作的重要組成部分。成熟的進(jìn)度控制和質(zhì)量監(jiān)督方法促進(jìn)了廣電行業(yè)工作效率的提升，使項目的運(yùn)行模式發(fā)生了較大變化。本文介紹了廣電技術(shù)系統(tǒng)項目立項、計劃、實施、收尾的運(yùn)作流程，合理運(yùn)用項目集成管理手段，保障項目各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，為相關(guān)工作提供規(guī)范有效的管理方法。

系統(tǒng)集成項目 進(jìn)度控制 質(zhì)量管理

一、引言

廣電行業(yè)的日常工作包含了節(jié)目制作和技術(shù)創(chuàng)新兩大方面，相關(guān)項目可分為以內(nèi)容創(chuàng)作和研發(fā)為主的文化項目，以及技術(shù)改造和應(yīng)用為主的集成項目。藝術(shù)創(chuàng)作是以技術(shù)發(fā)展為基礎(chǔ)，技術(shù)變革為藝術(shù)創(chuàng)作服務(wù)，只有不斷發(fā)展技術(shù)水平，應(yīng)用多種技術(shù)手段，才能為藝術(shù)創(chuàng)作建立良好的技術(shù)平臺，為廣大電視觀眾提供更加豐富和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

廣電行業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的不斷突破。廣電技術(shù)系統(tǒng)集成建設(shè)，是技術(shù)工作的重要組成部分，廣電技術(shù)系統(tǒng)集成建設(shè)包括了演播廳、轉(zhuǎn)播車以及網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)。項目集成需要結(jié)合各專業(yè)知識和管控方法，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)。將科學(xué)合理的項目集成管理方法，運(yùn)用到廣電技術(shù)項目工作中，貫穿整個項目過程，能夠全面優(yōu)化各資源要素，縮短工程周期，保證項目建設(shè)質(zhì)量，提升管理運(yùn)行效率。

二、廣電技術(shù)系統(tǒng)集成項目特點

廣電技術(shù)項目專業(yè)要求高，涉及范圍廣。整個技術(shù)鏈路包含采集、制作、編輯、傳輸、播出等多個環(huán)節(jié)，一個完整的項目涉及到燈光、音響、通話、視頻、網(wǎng)絡(luò)等多項技術(shù)。大量新技術(shù)的應(yīng)用改革，提升了節(jié)目呈現(xiàn)效果，也要求相關(guān)從業(yè)人員具備更加扎實的技術(shù)及管理水平。技術(shù)安全是第一要務(wù)，在節(jié)目制作過程中，尤其是直播類節(jié)目，不允許出現(xiàn)任何差錯，必須保證系統(tǒng)運(yùn)作的高度穩(wěn)定性。傳輸和播出環(huán)節(jié)必須確保全天二十四小時不間斷運(yùn)作，這對項目集成的可靠性提出了更高的要求。

各類音視頻技術(shù)設(shè)備的安全穩(wěn)定是廣播電視節(jié)目制作的基本保障，它與節(jié)目采集、后期制作、安全播出等環(huán)節(jié)相互影響，密不可分。技術(shù)項目的建設(shè)也推進(jìn)了電視節(jié)目不斷發(fā)展，通過設(shè)備的升級更新，從而滿足了不同節(jié)目制作效果的需求，這種需求又促進(jìn)了技術(shù)項目的建設(shè)發(fā)展。項目的運(yùn)行會受到時間、成本、資源、節(jié)目要求的影響，為了適應(yīng)電視行業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，高效科學(xué)的項目管理體制是重中之重。

廣電技術(shù)集成項目投入成本高，技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，很多高端設(shè)備處于壟斷狀態(tài)，設(shè)備單價高，選擇余地小。應(yīng)用進(jìn)度管理手段，可以有效節(jié)約開支，從而降低總成本。由于對安全性的著重要求，廣電技術(shù)項目更重視具體執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)。項目之初，相關(guān)人員需要了解整個項目的目標(biāo)，并將項目分解為不同階段，確定范圍、周期、具體責(zé)任劃分等信息，設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點。執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照項目計劃，安排技術(shù)人員實時監(jiān)控項目進(jìn)展，及時溝通調(diào)整，以求在最短時間內(nèi)，確保項目高質(zhì)量按計劃完成。

三、廣電技術(shù)項目運(yùn)行的影響因素

1．人為因素

廣電技術(shù)項目運(yùn)行過程中,人員因素的影響最大。若人員安排不當(dāng)，組織能力不強(qiáng),施工人員缺乏經(jīng)驗,計劃不足，都將直接影響項目的進(jìn)度質(zhì)量。項目管理和施工人員要及時溝通,發(fā)現(xiàn)與原定計劃相沖突的情況，要及時協(xié)調(diào)解決，每日形成工作進(jìn)度總結(jié)匯報，并確定次日工作安排，不能各行其是。要制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,并根據(jù)行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。廣電技術(shù)項目通常對建設(shè)工期要求較為緊迫,為了滿足進(jìn)度要求,施工方常常一味地壓縮施工時間,對工程質(zhì)量和實用性估計不足,從而在項目交付后出現(xiàn)各種問題，需要重新返工，不能正式投入使用，反而影響項目進(jìn)程。

2．技術(shù)因素

電視技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，更新?lián)Q代快。技術(shù)因素對項目實施進(jìn)度的影響有以下幾個方面：

（1）前期策劃數(shù)據(jù)整理不夠細(xì)致, 施工組織準(zhǔn)備工作不充分，導(dǎo)致具體實施與計劃有偏差，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對策略；

（2）追求最新的設(shè)備和工藝，但技術(shù)尚不成熟,貿(mào)然使用,導(dǎo)致兼容性、可操作性不能滿足要求，最終設(shè)備成為擺設(shè)，常年得不到使用，增加項目成本；（3）不熟悉系統(tǒng)整體方案，不同專業(yè)間交互的部分未能提前考慮，如音視頻設(shè)備控制級聯(lián)部分準(zhǔn)備不足，耽誤施工進(jìn)度；

（4）施工人員技術(shù)操作不當(dāng)，缺乏新技術(shù)和工藝的集成經(jīng)驗，影響項目施工質(zhì)量。

3. 資源因素

廣電技術(shù)項目實施的進(jìn)度,受到各種資源配置的直接影響。如果不能有效整各項資源,也無法保證項目質(zhì)量。人員、材料、資金三方面的合理平衡是決定施工進(jìn)度的關(guān)鍵。合理調(diào)度各方面資源,對質(zhì)量、安全、工期的實行全面控制,才能獲得最大效益。人員安排不足,必然影響項目的施工效率。材料供應(yīng)不及時,如施工耗材不足,使到貨設(shè)備不能及時安裝，原本可以同時施工的工序只能分段進(jìn)行，項目進(jìn)度被迫拖延。不同分包商之間，由于資金分?jǐn)倖栴},耗費(fèi)時間溝通協(xié)商，也會導(dǎo)致工期延誤，影響項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、廣電技術(shù)系統(tǒng)集成項目的具體實施

1. 初始階段

項目初始階段可分為啟動和計劃兩個過程，這個階段需要確定項目的范圍及目標(biāo)。初始階段的工作不善將會帶來許多問題，項目參與方?jīng)]有一致的標(biāo)準(zhǔn)去衡量項目進(jìn)展，沒有共同的目標(biāo)來評判成果是否符合預(yù)期要求。項目可能會由于這些不確定性而出現(xiàn)問題。

在項目開始前，詳細(xì)的計劃是項目實施成功的基礎(chǔ)。項目組要根據(jù)項目目標(biāo)，制定出具體的實施方案。這個階段主要包括前期可行性研究、項目招投標(biāo)、前期施工準(zhǔn)備這幾項工作。前期準(zhǔn)備工作的正確開展是確保目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。要使施工進(jìn)度計劃科學(xué)合理,針對項目類型制定項目調(diào)研計劃。項目技術(shù)需求書和技術(shù)方案,要認(rèn)真細(xì)化,減少重復(fù)無效內(nèi)容，采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù), 不斷完善施工前準(zhǔn)備工作，總結(jié)過往經(jīng)驗，為項目施工的具體實施做好鋪墊。

（1）調(diào)研工作

項目調(diào)研有助于了解當(dāng)前相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和技術(shù)經(jīng)驗，深入考察具體使用情況，發(fā)現(xiàn)各種技術(shù)問題和潛在風(fēng)險。通過細(xì)致扎實的調(diào)研工作，可以為項目實施提供切合實際的解決方案。通過調(diào)研可以梳理項目集成的建設(shè)思路，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。調(diào)研可以分為三個方向：自身研究分析、相關(guān)行業(yè)考察、廠商溝通交流。

首先根據(jù)自身現(xiàn)狀，總結(jié)目前已有設(shè)備情況，分類整理設(shè)備數(shù)量、建造年代、規(guī)格、音視頻通道數(shù)等指標(biāo)，并分析使用頻率、工作類型，歸納對比相關(guān)設(shè)備使用數(shù)據(jù)。根據(jù)未來發(fā)展方向，決定系統(tǒng)集成側(cè)重點，明確項目具體目標(biāo)。分析各節(jié)目類型使用需求的變化，征求節(jié)目部門的意見，從實際應(yīng)用角度考慮，為系統(tǒng)設(shè)備配置提供參考建議。

搜集整理國內(nèi)外相關(guān)資料文檔，對比各廠家設(shè)備的型號、規(guī)模、優(yōu)、劣勢，了解行業(yè)最新技術(shù)，制定實地考察路線計劃。實地調(diào)研國內(nèi)外相關(guān)單位，與業(yè)內(nèi)人士溝通交流實際使用情況，從現(xiàn)實角度完善系統(tǒng)集成方案。分類比較各檔節(jié)目的設(shè)備規(guī)模、品牌和具體使用情況。形成對比表格，更加直觀的分析數(shù)據(jù)。結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，做出符合未來制作需求的技術(shù)方案。

經(jīng)過實地調(diào)研，對項目做出具體構(gòu)想。組織廠商進(jìn)行方案征集，了解具體設(shè)備性能優(yōu)劣。通過交流，完善項目可行性方案。確定系統(tǒng)規(guī)模大小、新技術(shù)應(yīng)用等硬性指標(biāo)。對于具體技術(shù)要求、型號、數(shù)量等彈性內(nèi)容，做出對比圖，提出參考方案，分析調(diào)研的具體使用案例。最終由技術(shù)組討論，決定最終方案形式。預(yù)測項目執(zhí)行進(jìn)度、人員配備、相關(guān)經(jīng)費(fèi)，全面評估項目運(yùn)行的各項指標(biāo)。

（2）項目分包和技術(shù)需求書

廣電部門技術(shù)工程建設(shè)、技術(shù)改造和設(shè)備采購，首先要進(jìn)行項目立項申請。通常由部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)專家組成技術(shù)委員會，對項目的申請進(jìn)行審核，并組織匯報論證，確定項目的招標(biāo)辦法。技術(shù)委員會審核上報討論，研究結(jié)果作為項目審批的最終結(jié)果。部門組織安排項目開展工作，確定項目預(yù)算、項目組建立、項目招標(biāo)等內(nèi)容。明確了項目具體實施要求，接下來就可以展開招標(biāo)工作。制作招標(biāo)文件是招標(biāo)工作的基礎(chǔ)，招標(biāo)文件制作包含兩方面工作內(nèi)容：確定分包和編寫技術(shù)需求書。

技術(shù)項目涉及多個專業(yè)，將一個項目分成若干部分，可以使各項技術(shù)達(dá)到最優(yōu)化，整合最優(yōu)質(zhì)的資源。分包越細(xì)，招標(biāo)成本增加，時間隨之增長，施工協(xié)調(diào)難度更大；但分工越明確，專業(yè)化程度也往往更高。而分包越少，招標(biāo)效率更高，但專業(yè)分工也越模糊。應(yīng)綜合考慮，根據(jù)專業(yè)設(shè)備不同，將項目合理分包。

技術(shù)需求書是招標(biāo)文件的核心內(nèi)容，表達(dá)了項目的具體要求。內(nèi)容編寫要標(biāo)明重點，詳細(xì)具體，用語清晰規(guī)范，明確陳述所需設(shè)備相關(guān)信息。內(nèi)容通常包括項目概述、設(shè)計原則、適用標(biāo)準(zhǔn)、總體要求等信息。

（3）項目施工前準(zhǔn)備

項目中標(biāo)合同簽訂后，設(shè)備供貨商和集成商都已確定，臺方要和廠家核對設(shè)備清單，深化最終系統(tǒng)集成方案。與集成商確定施工具體時間和進(jìn)度安排，明確布局、跳線、線號、接口板和系統(tǒng)圖紙。安排參與集成人員名單、工作時間和要求。項目組內(nèi)部要組織溝通協(xié)調(diào)會，集思廣益，匯總最終項目方案。安排工作日程，盡量保證相關(guān)崗位技術(shù)人員都有機(jī)會實地了解集成情況。

2．執(zhí)行階段

在集成項目建設(shè)過程中，施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、資源消耗等因素,相互影響、相互聯(lián)系,必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一綜合考慮 ,才能保證項目按期完成。進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,通常加快進(jìn)度就會增加成本,工期提前就會提高效益；提高進(jìn)度可能影響質(zhì)量,而嚴(yán)格把控質(zhì)量就可能拖延進(jìn)度；但如果質(zhì)量管控嚴(yán)格而避免了重新返工,又會加快進(jìn)度。系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián),項目集成管理要解決好三者之間的關(guān)系。

（1）執(zhí)行階段的進(jìn)度管理

廣電項目工程中，項目集成商編制的項目管理計劃，主要根據(jù)實際的設(shè)計要求、施工難度來進(jìn)行。通常情況下，電視臺會對施工的工期進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，為了保證工程進(jìn)度，避免外界因素導(dǎo)致的工期拖延，可以采取一些措施，對工程進(jìn)度進(jìn)行管控。在工程開始前，一定要編排好進(jìn)度計劃，提前設(shè)定不同環(huán)節(jié)的控制節(jié)點，整體把控項目進(jìn)度。同時根據(jù)具體實施情況及時調(diào)整進(jìn)度安排，如果出現(xiàn)工程實際進(jìn)度拖延的情況，應(yīng)當(dāng)分析影響因素，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，避免整個過程中因為同一情況，再次發(fā)生進(jìn)度拖延。項目進(jìn)度控制需要不斷細(xì)化，及時與集成方溝通協(xié)調(diào)，在符合設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量滿足臺內(nèi)的使用習(xí)慣要求。

影響項目進(jìn)度的因素有以下幾個方面：需求方自身方案未確定或重新修改調(diào)整；設(shè)備采購因故拖延，未能及時到貨；項目審批手續(xù)受阻，不符合要求規(guī)定；項目實施過程中，各種集成相關(guān)問題導(dǎo)致工期拖延；合同制定不完善，分包商協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題。

這些因素中，施工過程的各類技術(shù)問題，對工程進(jìn)度影響最大，在前期難以全面預(yù)估。到貨設(shè)備顏色、型號、尺寸、數(shù)量等與不符合要求，應(yīng)及時聯(lián)系廠家更換。施工現(xiàn)場實際布局和預(yù)計有偏差，系統(tǒng)圖紙要根據(jù)集成具體情況加以調(diào)整，提前核對圖紙、線號、定義。非標(biāo)件定制是集成過程中臨時性的工作，制作過程需要較長周期，所以應(yīng)該在集成初期，統(tǒng)計整理所需設(shè)備，盡早讓公司準(zhǔn)備，以免影響工期。各類線材應(yīng)按功能用不同顏色區(qū)分，后期測試使用若出現(xiàn)問題，可以方便檢修更換。

項目施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，每天都要編寫工作匯報。定期檢查監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,根據(jù)施工實際情況及時調(diào)整進(jìn)度計劃和方案。固定內(nèi)容可包含工作量統(tǒng)計、設(shè)備到貨情況、走線進(jìn)度檢查、剩余材料統(tǒng)計預(yù)定、圖紙修改存檔等方面，標(biāo)明日期、負(fù)責(zé)人和注意事項。除常規(guī)工作外，現(xiàn)場出現(xiàn)問題也需要及時統(tǒng)計，并記錄解決辦法，跟蹤處理。

（2）執(zhí)行階段的質(zhì)量管理

項目實施過程中，要依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和電視臺自身使用需求，建立具體的施工規(guī)范。嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工是保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)?？刂祈椖抠|(zhì)量包含以下幾個方面工作：到貨驗收、線纜鋪設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、測試驗收。

設(shè)備到貨后，首先要檢查設(shè)備及其附件的型號、外觀、數(shù)量，查看是否符合要求。然后對設(shè)備進(jìn)行加電測試，各操作按鍵狀態(tài)正常，避免其在運(yùn)輸途中出現(xiàn)損壞。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時向聯(lián)系廠家反映，并要求更換。開箱測試的過程，最好由集成廠家和臺方人員共同進(jìn)行。

轉(zhuǎn)播車線纜包括視頻、音頻、通話、同步等多種線材，為了后期檢查方便，不同信號種類線材應(yīng)該使用不同顏色進(jìn)行區(qū)分。線材預(yù)估要有余量，避免由于線材預(yù)定不足影響工程進(jìn)度。提前整理所有設(shè)備的接口定義，按照工藝規(guī)范，裁剪、鋪設(shè)各類線材，線標(biāo)套標(biāo)注明確，制作各類接插頭。走線金屬槽口進(jìn)行軟包，避免轉(zhuǎn)播車長時間行駛摩擦，導(dǎo)致線材磨損破裂隱患。

項目主管人員要熟悉行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，根據(jù)事先設(shè)計的設(shè)備布局圖，安裝各臺設(shè)備。對安裝過程要嚴(yán)格把關(guān)，一方面保證設(shè)備安全到位，不要在施工過程中出現(xiàn)損壞，另一方面如果設(shè)備尺寸與實際不符，要及時調(diào)整或定制非標(biāo)件進(jìn)行安裝。各崗位人員在這個階段要保持緊密溝通聯(lián)系，做好質(zhì)量把關(guān)，出現(xiàn)問題及時要求集成廠商盡快解決。系統(tǒng)調(diào)試主要有兩方面工作，一是設(shè)備整體加電，確保各臺機(jī)器啟動正常。由集成商配合廠家對各臺設(shè)備進(jìn)行初始化設(shè)置，保證設(shè)備可以正常工作。二是設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，檢查信號鏈路是否能夠正常接收發(fā)送信號，達(dá)到設(shè)計功能要求。

系統(tǒng)測試是保證項目成功交付的重要階段，通過測試可以了解單體設(shè)備具有哪些問題。同時，整體測試有助于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)整體存在哪些缺陷，為最終收尾工作的順利進(jìn)行，提供保障?？茖W(xué)完善的測試方案包含以下幾個方面。單個設(shè)備加電測試，系統(tǒng)整體測試聯(lián)調(diào)，項目工藝外觀檢驗。通常在系統(tǒng)測試環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)信號、硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、線路電路等問題，可以通過信號分段排查、設(shè)備更換、系統(tǒng)升級、交叉更換對比等方式來尋找問題原因，并要求廠家盡快解決，避免影響最終收尾工作。

3. 完成階段

完成階段是項目的收尾階段，系統(tǒng)集成工作已基本完成。為了確保所有的計劃可以實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，完善的交接工作是這個階段的主要任務(wù)。總結(jié)回顧項目的運(yùn)作經(jīng)驗，同時盡量給未來相關(guān)工作提供參考信息，分類整理儲存相關(guān)資料文案。

廣電技術(shù)項目具有自身的獨(dú)特性，整個過程也有規(guī)律可循?？偨Y(jié)每次項目的相似以及不同之處，建立完整的計劃方案，形成項目建設(shè)記錄和技術(shù)文檔，在項目結(jié)束后，出現(xiàn)問題都能做到有據(jù)可查。在下次新項目開展過程中，也可以規(guī)避可能存在的隱患和問題，使未來的同類項目建設(shè)更加安全高效。（1）系統(tǒng)培訓(xùn)工作

為了讓所有員工盡快熟悉了解設(shè)備性能，具體操作使用情況，要將項目相關(guān)文件說明書整理打包，按類型制作電子版資料庫，分發(fā)給每一位相關(guān)技術(shù)人員。邀請設(shè)備廠家工程師對各項技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并安排實際操作演練，在使用中提出問題，熟悉設(shè)備性能。培訓(xùn)前，電視臺與廠家應(yīng)結(jié)合工作情況，按工種合理安排培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容和方式，并做好培訓(xùn)相關(guān)拍攝記錄工作。

項目開展的過程，也是技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高專業(yè)技術(shù)水平同時，也鍛煉了項目組成員的管理能力。通過參與項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通等工作，讓從業(yè)人員不光從操作層面了解專業(yè)內(nèi)容，還能從設(shè)備集成的角度，深入掌握系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從而妥善解決各類問題。

（2）項目驗收交付

項目實施完成后，需要測試運(yùn)行一段時間，技術(shù)委員會可以組織驗收工作。將相關(guān)文件、技術(shù)資料整理完善，使用部門提供試運(yùn)行報告，提交測試報告、設(shè)備驗收報告、項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)標(biāo)書合同要求的行業(yè)基本規(guī)范。對試用期內(nèi)出現(xiàn)的問題，應(yīng)要求集成商及時作出整改。使用頻道、技術(shù)部門，根據(jù)實際使用情況對項目成果做出客觀合理的評價。

驗收工作可以分為三個部分，首先由施工單位自行檢查測試各項指標(biāo)是否符合客戶要求；然后由權(quán)威機(jī)構(gòu)廣電總局依據(jù)行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體檢測，并出具檢測報告；最后客戶根據(jù)自身實際使用情況，提出整改意見。驗收是為了客觀真實的評價項目，測試項目決定了能否達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)，并妥善安排收尾后續(xù)工作。項目的驗收包含了外觀檢查、功能指標(biāo)測試、清點查驗設(shè)備、資料文案交付、出具驗收報告等工作。

五、結(jié)束語

一個成功的項目,必然有一套規(guī)范的工作模式。近些年，廣電行業(yè)節(jié)目制作要求不斷提高，廣電新技術(shù)層出不窮，在項目建設(shè)中，不斷提高網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用程度、智能化管控水平、新媒體融合水平以及超高清集成水平等。廣電技術(shù)項目更新改造成本較大，技術(shù)項目在實用性功能和花費(fèi)上要加以權(quán)衡。需了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，技術(shù)革新的側(cè)重點，進(jìn)行有針對性的投入。合理的管理方法，成熟的管理人員在很大程度上促進(jìn)了廣電行業(yè)工作效率的提升，也節(jié)約了成本。合理運(yùn)用科學(xué)實用的項目集成管理手段，可保障項目各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，為相關(guān)技術(shù)項目提供規(guī)范有效的管理方法。