發(fā)揮工會凝聚作用 促進職工隊伍建設(shè)

謝志群

發(fā)揮工會凝聚作用 促進職工隊伍建設(shè)

謝志群

華建集團工會從現(xiàn)代科技型企業(yè)的實際出發(fā)，針對本單位職工特點，以提升職工思想素質(zhì)和專業(yè)能力為己任，在工作中不斷探索加強職工隊伍建設(shè)的方法和途徑，取得了一定的效果。

使命感和責任感 針對性和有效性工作能力和水平 職工隊伍建設(shè)

華東建筑集團股份有限公司（以下簡稱“華建集團”）是一家以建筑設(shè)計為主的現(xiàn)代科技型企業(yè),下設(shè)數(shù)十家分子公司和專業(yè)機構(gòu)。作為建筑設(shè)計行業(yè)的龍頭企業(yè)，2016年位列ENR全球建筑設(shè)計企業(yè)第66位。近年來，華建集團工會從現(xiàn)代科技型企業(yè)的實際出發(fā)，針對職工隊伍高學歷、高職稱等特點，以提升職工思想素質(zhì)和專業(yè)能力為己任，凝聚和團結(jié)廣大職工，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的聰明才智，在工作中不斷探索加強職工隊伍建設(shè)的方法和途徑，取得了一定的效果。

一、統(tǒng)一思想，明確任務，增強使命感和責任感

（一）深刻領(lǐng)會黨中央、市總、華建集團黨委對職工隊伍建設(shè)的新要求。

組織兩級工會干部深入學習領(lǐng)會《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》、市總十三屆九次全委（擴大）會議精神和華建集團黨委、工會年度工作部署，開展研討與交流。同時，組織職工代表，特別是先進模范人物和基層黨員參與學習，加強宣傳，集思廣益，廣泛聽取職工的意見和建議。

（二）清晰明確職工隊伍建設(shè)的新任務。

對于華建集團兩級工會而言，就是要在華建集團黨委的領(lǐng)導下，在鞏固既有工作成果的基礎(chǔ)上，以切實有效的工作舉措，承擔兩大新任務：一是進一步增強職工隊伍的政治素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，二是進一步提升職工隊伍的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。借此打造具有本集團特色的“工匠精神”，支持企業(yè)發(fā)展，服務國家供給側(cè)改革和“一帶一路”大國戰(zhàn)略的實施。

（三）切實提出職工隊伍建設(shè)的新舉措。

發(fā)揮工會“大學?！弊饔茫嵘毠り犖榈恼嗡仞B(yǎng)和職業(yè)精神；以各類勞動競賽為載體，提升職工隊伍的職能能力和職業(yè)素養(yǎng)；加強企業(yè)文化建設(shè)，擴大參與范圍，豐富形式，提升效果；以信息化建設(shè)為途徑，以培訓實踐、交流研討為措施，增強與廣大職工的互動，提高職工的滿意度和歸屬感，提升兩級工會的活力和影響力。

二、明確目標、突出重點，提高針對性和有效性

（一）善于把握，敢于主張，進一步提高工會源頭參與的力度。

1.進一步明確源頭參與的重點。

源頭參與的重點實施上在兩頭。一頭是先進分子，既包括思想政治的先進，也包括職業(yè)能力的先進，通過他們引領(lǐng)隊伍、加強宣傳、帶動發(fā)展；另一頭是后進分子，要切實關(guān)心這些同志的思想動態(tài)和職業(yè)發(fā)展，幫助他們在較短的時間內(nèi)取得長足的進步。

2.進一步提升源頭參與的能力。

一是工作前置，各項工作，特別是與職工密切相關(guān)的工作，無論是策劃、組織和動員還是具體落實，都要及時與一線職工溝通交流，要從指揮者轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者。二是工作細致，從方案制定到具體落實，工作的每一個環(huán)節(jié)都要細致入微，要有完備的臺賬記錄，確?？勺匪荨Ｈ欠绞睫D(zhuǎn)變，要提高現(xiàn)代化信息化手段的利用率，提升工作效率、實時性和參與度。

3.進一步落實源頭參與的成果。

源頭參與成果的落實應該注重持續(xù)性和覆蓋面，一些操作簡單、成效明顯的工作，特別是與教育、培訓和交流研討等活動，要經(jīng)常搞，提升持續(xù)性，保持“新常態(tài)”。各項工作都要“回頭看”，鞏固相關(guān)成果，及時查漏補缺，進一步加以改進和落實。

“我知道我必須采取策略，顯然效果很好，我很自豪自己在壓力下的這種表現(xiàn)?！崩ダ涮卣f。這位冉冉升起的新星，讓人無限期待他的未來，會有更多令人驕傲的閃耀瞬間。

（二）夯實基礎(chǔ)，重在建設(shè)，進一步提高工會工作的有效性。

1.著力夯實職工隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作。

首先是提升思想認識，要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度，從促進我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的高度，來做好職工隊伍建設(shè)工作。其次是要以打造本集團的“工匠精神”，促進職工隊伍政治素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)和文化素養(yǎng)的全面提升。第三，要培養(yǎng)政治合格、工作高效、能力全面的兩級工會干部隊伍，能夠認真細致地開展。最后，要充分利用各種資源，包括現(xiàn)代化信息化手段，做實事，干好事，能干事，巧做事。

2.著力深化職工隊伍建設(shè)實事項目建設(shè)。

首先，要繼續(xù)抓好現(xiàn)有實事項目的進一步落實，包括職代會、職代會聯(lián)席會議，各類與一線工作緊密相關(guān)的勞動競賽，各類有益身心健康的文體活動和文化建設(shè)，利用各類節(jié)慶舉辦的慰問聯(lián)誼活動，評優(yōu)爭先工作和扶貧幫困工作。其次，要深化落實一批新的實事項目，包括政治思想學習、創(chuàng)新能力激勵與平臺搭建等。第三，在推進新實事項目之前，要充分調(diào)研，聽取各方意見，做好宣傳解釋工作，在推進過程中，要積極展現(xiàn)該項工作對職工本身和企業(yè)發(fā)展的作用，但不回避問題。在一個階段后，要直面問題，認真總結(jié)，加以改進。

3.著力推進職工隊伍建設(shè)落到實處。

首先要做到方案完整、謀劃細致，在各項工作開展之前，既要遵循歷史經(jīng)驗，也要充分調(diào)研現(xiàn)實情況。在具體謀劃和方案制定過程中，要充分聽取各方意見，特別是職工代表的意見，要實事求是、認真細致地制定方案。其次在實施過程中，要有條不紊，扎實推進，既要按照方案認真實施，也要根據(jù)情況變化靈活機動地進行調(diào)整，要做好記錄臺賬備查。最后要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進意見。在每一項工作中，要虛心接受職工的監(jiān)督批評和意見建議，把職工隊伍建設(shè)的實事真正辦好辦實，辦到職工的心坎中。

職工隊伍建設(shè)，要著力整合三方面的資源。首先是整合人。職工隊伍建設(shè)工作，主體是職工隊伍，核心是兩級工會。要做到黨團工婦整體聯(lián)動，共同做好職工隊伍的思想建設(shè)、黨團建設(shè)和文化建設(shè)。其次是整合事。職工隊伍建設(shè)的各項工作和各項實事，要與改革創(chuàng)新、思想教育、企業(yè)發(fā)展、技能提升、素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，最大限度發(fā)揮每一項工作的成效。第三是整合信息。職工隊伍建設(shè)要插上信息化的翅膀，要借助華建集團的力量，整合內(nèi)部和外部各類信息，以最有效的信息為內(nèi)容，助力職工成長。

三、創(chuàng)新機制，統(tǒng)籌資源，增強工作能力和水平

（一）增強問題意識。

要以造就具有集團特色的“大國工匠”為目標，以落實重點工作為根本，找出普遍問題，抓住核心問題，以踏踏實實解決問題為途徑，做好兩級工會的工作，服務職工隊伍建設(shè)。其中，要做到分工協(xié)調(diào)，緊密協(xié)作，集團工會特別是工會領(lǐng)導，要抓核心問題，多方協(xié)調(diào)，扎實推進解決；各基層工會要抓普遍問題，利用與一線職工緊密接觸的便利條件，調(diào)研、反饋、服務，保證覆蓋面。

（二）整合資源力量。

整合資源力量，在人事方面，兩級工會內(nèi)部，人員要合理分工、密切協(xié)作，有序交流，適當調(diào)動，能上能下，能出能進。黨團工婦各組織之間，干部要合理流動，積極合作。此外，還應吸納職工隊伍中的黨團員、青年積極分子和技術(shù)優(yōu)秀代表參與到工會工作中。在具體實事方面，要提高站位，融合思想，加強宣傳，注重實效，抓住典型，認真反思，要讓每一件實事發(fā)揮更大的成效。在信息方面，要實現(xiàn)集團內(nèi)部信息的合理流動與共享，實現(xiàn)外部信息的有序采集與整理，用信息惠及萬千普通職工。

（三）健全工作機制。

對于職代會、職代會聯(lián)席會議等現(xiàn)有工作機制，要一以貫之，長期堅持并不斷加以改進。要繼續(xù)加強和推進一把手負責制，增強領(lǐng)導，把握方向。要繼續(xù)加強職工監(jiān)督機制，確保清正廉潔。要繼續(xù)加強培訓交流機制，重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與提拔，重視工會干部隊伍本身的培養(yǎng)與交流，以及與外界的交流和互動。要建立實事項目負責制，專人值守，包干到人。要建立工作追溯機制，各項工作的各個環(huán)節(jié)，要通過信息化手段或傳統(tǒng)手段做好臺賬記錄，既便于追溯總結(jié)，也便于統(tǒng)計匯總。要建立容錯機制，對于想干事、能干事，在職工隊伍中口碑好的工會干部，不能因為客觀原因造成的失誤“一棒子打死”，要給予糾正錯誤、以利再戰(zhàn)的機會。要建立定期反饋機制，對于職工隊伍中反映出來的問題，特別是緊急突發(fā)情況，要及時跟進、定期反饋，確保問題解決、成效落實、職工滿意。

（四）拓展工作手段。

要創(chuàng)新拓展工作手段，才能更好地服務于職工隊伍建設(shè)。在現(xiàn)有工作手段的基礎(chǔ)上，一方面要充分利用信息化和互聯(lián)網(wǎng)等先進手段，轉(zhuǎn)變工作方式，提升工作效率，尋找客觀規(guī)律，挖掘新的工作資源，向信息化、大數(shù)據(jù)要工作成效，要創(chuàng)新突破。另一方面，要開拓思路，引入新的工作手段，借鑒外單位和其他組織的好經(jīng)驗、新方法，革新工會工作的方式，也要充分鼓勵廣大職工提意見、出思路，把職工隊伍中有利于工會工作的新想法、好點子轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的工作績效。

總之，在華建集團不斷向“全球建筑的領(lǐng)跑者”的永恒目標邁進過程中，我們要端正思想認識，提振精神士氣，創(chuàng)新方式方法，以良好的姿態(tài)、細致的作風、認真的格調(diào)，嚴謹有序地做好兩級工會的工作，履行工會職能，服務于華建集團職工隊伍建設(shè)，形成具有華建集團特色的“工匠精神”，為國家產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)和上海市建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市添磚加瓦。

（作者單位：華東建筑集團股份有限公司工會）