出發(fā)2030，企業(yè)如何邁向可持續(xù)未來？

出發(fā)2030，企業(yè)如何邁向可持續(xù)未來？

可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的主旋律，被認(rèn)為是解決一系列全球性問題的根本之策。在2030年目標(biāo)的指引下，各國(guó)樹立攜手并進(jìn)的意愿和決心，推動(dòng)包容和聯(lián)動(dòng)的發(fā)展。企業(yè)作為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的重要主體，應(yīng)當(dāng)緊扣議程，將這項(xiàng)全球事業(yè)亦融入自身使命；在實(shí)施層面，精準(zhǔn)判斷優(yōu)勢(shì)，在繁多議題中劃定重點(diǎn)發(fā)力領(lǐng)域，建立管理機(jī)制，高效踐行可持續(xù)承諾；隨著生態(tài)圈思維的流行，集眾智、匯眾力，也為企業(yè)參與可持續(xù)發(fā)展事業(yè)提供了新思路。

隨著聯(lián)合國(guó)《變革我們的世界——2030年可持續(xù)發(fā)展議程》的制定，可持續(xù)發(fā)展邁向新的階段。該章程涵蓋了環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大要素，制定的17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和169個(gè)具體目標(biāo)展，其中包括了促進(jìn)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型、推動(dòng)可持續(xù)消費(fèi)和生產(chǎn)、保護(hù)地球和抗擊氣候變化等議題。

作為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的重要主體之一，無論在全球還是中國(guó)，如何發(fā)揮企業(yè)在推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用？如何兼顧經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境要素，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展？是企業(yè)與全社會(huì)都應(yīng)思考與探索的課題。

1 植根于心，使命驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)之道

可持續(xù)發(fā)展的落實(shí)依賴于多種主體，其中最為重要的就是組織。而企業(yè)是社會(huì)組成中最主要的組織，不管是國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、在華外資企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)在可持續(xù)發(fā)展中扮演不同的角色。而如何充分發(fā)揮企業(yè)的作用？中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副研究員肖紅軍博士認(rèn)為，這應(yīng)當(dāng)首先檢驗(yàn)動(dòng)力機(jī)制問題。企業(yè)應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略，培育動(dòng)力。

具有強(qiáng)大使命感，企業(yè)才會(huì)以追求“既滿足當(dāng)代人的需求,又不對(duì)后代人滿足其自身需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”為導(dǎo)向，嚴(yán)以自律。目前，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和環(huán)境保護(hù)之間的矛盾日趨尖銳，一些企業(yè)會(huì)為了搶奪市場(chǎng)份額、節(jié)約生產(chǎn)成本等原因，以消耗自然資源的方式來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，甚至違背法律法規(guī)。這些逾越底線的行為，單純追求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，忽視了其與社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，與可持續(xù)的愿景背道而馳，只能說是顧此失彼。

以全球能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的專家施耐德電氣為例，施耐德電氣的可持續(xù)發(fā)展理念就是源于其強(qiáng)大的使命感。施耐德電氣認(rèn)為能源的獲取和使用是一項(xiàng)最基本的人權(quán)，也希望地球上所有人類都能獲取安全、可靠、高效和可持續(xù)的能源。這種使命感直接影響了其業(yè)務(wù)，致力于幫助客戶更安全、可靠、高效、互聯(lián)互通且可持續(xù)地使用能源。這一目標(biāo)也激發(fā)了企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。這種嚴(yán)格要求始于管理層，再?gòu)V泛與每一個(gè)員工的行為相連。經(jīng)過多年實(shí)踐，可持續(xù)發(fā)展已成為施耐德電氣全員自覺踐行的價(jià)值觀。

2 善用所長(zhǎng)，創(chuàng)造更高社會(huì)價(jià)值的捷徑

《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》展現(xiàn)了具有普世價(jià)值、推動(dòng)變革的愿景，而企業(yè)如何置身變革，為這項(xiàng)事業(yè)添磚加瓦？顯然，盲從領(lǐng)軍企業(yè)，泛泛發(fā)力是不明智的舉措。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展議題的選擇上，考慮到本身資源的有限性，應(yīng)與自身核心主營(yíng)業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)，選定重點(diǎn)領(lǐng)域，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，才能以更低的成本創(chuàng)造更高的社會(huì)價(jià)值。

作為一家將可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐貫徹于業(yè)務(wù)方方面面的企業(yè)，施耐德電氣正在從環(huán)境、效益、人員三個(gè)方面齊頭并進(jìn)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在環(huán)境維度，施耐德電氣設(shè)立了2017年底實(shí)現(xiàn)全球100個(gè)工業(yè)基地零廢棄，100%的產(chǎn)品采用Schneider ecoDesign WayTM的目標(biāo)；在效益維度，施耐德電氣正在致力于通過技術(shù)創(chuàng)新重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并實(shí)現(xiàn)效益的可持續(xù)，比如在2017年底前實(shí)現(xiàn)75%的收入源于擁有Green PremiumTM綠色產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品。此外，從社會(huì)層面來說，施耐德電氣一直對(duì)所在地的社區(qū)和人員發(fā)展提供支持，倡導(dǎo)多元化和包容性的企業(yè)文化。在中國(guó)，施耐德電氣也正在推動(dòng)“獲取能源行動(dòng)計(jì)劃——新疆無電村”、“碧播職業(yè)教育”、“員工well-being計(jì)劃”等豐富的本地可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐項(xiàng)目。

3 從1到∞（無限），開啟生態(tài)圈思維

在多年追尋可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐中，很多企業(yè)從最初的單打獨(dú)斗，演變到攜手利益相關(guān)方共同行動(dòng)。新的可持續(xù)發(fā)展思路倡導(dǎo)以一帶多，多方協(xié)作，形成有活力的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈。“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)過了‘授人以魚’，到‘授人以漁’，再到搭建漁場(chǎng)的歷程。從模式創(chuàng)新的角度來看，企業(yè)可以開啟生態(tài)圈思維，突破產(chǎn)業(yè)鏈局限，擔(dān)當(dāng)社會(huì)資源的整合者。此外，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建過程中?！毙ぜt軍博士指出。

這種方法論與中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)當(dāng)前倡導(dǎo)的“1+3”項(xiàng)目模式不謀而合，即為，以1家企業(yè)帶動(dòng)上下游3家企業(yè)。中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)首席環(huán)境專家詹鯤強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅是“獨(dú)善其身”的事業(yè)，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部的力量，發(fā)揮合力。領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)當(dāng)以前瞻洞察和最佳實(shí)踐發(fā)揮帶頭作用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、上下游、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

作為中國(guó)可信賴的可持續(xù)發(fā)展伙伴，施耐德電氣在面向上下游與產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，也對(duì)所有的利益相關(guān)者做出了道德和責(zé)任的承諾，并致力于帶動(dòng)客戶共同為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。例如，施耐德電氣設(shè)定了在2017年底前達(dá)到100%的推薦供應(yīng)商遵循ISO 26000標(biāo)準(zhǔn)、100%最新的大客戶項(xiàng)目對(duì)二氧化碳的影響進(jìn)行量化等目標(biāo)，并取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

4 機(jī)制構(gòu)建，“可持續(xù)”的管理模式

企業(yè)在劃定重點(diǎn)發(fā)力領(lǐng)域、作出承諾之后，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)目標(biāo)還需要構(gòu)建完整、有效的管理機(jī)制。詹鯤先生表示，“自我約束的評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制”尤為重要。企業(yè)可借助嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)考核可持續(xù)發(fā)展績(jī)效，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，建立透明的監(jiān)督體系，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)中的規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化和制度化。施耐德電氣中國(guó)區(qū)副總裁、公司事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人王潔在總結(jié)施耐德電氣的可持續(xù)發(fā)展踐行經(jīng)驗(yàn)時(shí)談到，可持續(xù)發(fā)展的踐行需要建立明確和有體系的衡量標(biāo)準(zhǔn)，量化評(píng)估階段成果，才能對(duì)下一步行動(dòng)作出精準(zhǔn)判斷和改善。

施耐德電氣擁有自己完整、透明、由獨(dú)立第三方審計(jì)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐評(píng)估體系 ——“地球和社會(huì)晴雨表”。該體系延承國(guó)際公認(rèn)的可持續(xù)發(fā)展評(píng)估維度，從“環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)”三大要素出發(fā)，設(shè)定了環(huán)境（Planet）、效益（Profit）、人員（People）三大類指標(biāo)，并每季度對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。審計(jì)工作由獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)開展，結(jié)果按季度向企業(yè)內(nèi)部及外部進(jìn)行披露。晴雨表每三年更新一次，通過更詳細(xì)的發(fā)展和完善，以設(shè)立更高的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在剛剛公布的2016年第三季度“地球和社會(huì)晴雨表”非財(cái)政業(yè)績(jī)報(bào)告中，施耐德電氣獲得的總分為7.65（總分10分），已超過其2016年的計(jì)劃目標(biāo)分?jǐn)?shù)。

近日，施耐德電氣的可持續(xù)發(fā)展踐行與成就再獲肯定，榮膺由《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》頒發(fā)的“2015～2016年度中國(guó)最受尊敬企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)。這是施耐德電氣連續(xù)第三年獲此殊榮，以表彰其在保證自身業(yè)務(wù)良好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。此外，美國(guó)《新聞周刊》（Newsweek）近期發(fā)布了“2016年度全球綠色排行榜”，該排行榜以八項(xiàng)客觀績(jī)效為基礎(chǔ)，分別為：綜合能效、綜合溫室氣體能效、綜合水能效、綜合廢料能效、綠色收入、可持續(xù)性支付鏈、可持續(xù)性董事會(huì)以及審計(jì)指標(biāo)。入榜公司的評(píng)分結(jié)果取自以上指標(biāo)的加權(quán)平均值。施耐德電氣躋身全球十強(qiáng)，較2015年排名大幅躍升15位。在《財(cái)富》（Fortune）雜志近日公布的“2016年50家改變世界的公司”榜單上，施耐德電氣以其在“獲取能源（Access to Energy）”項(xiàng)目上取得的卓越成就排名第24位。除此之外，施耐德電氣還以集團(tuán)史上最高分入選Corporate Knights“2016年全球可持續(xù)發(fā)展企業(yè)百?gòu)?qiáng)”；連續(xù)五年榮獲由美國(guó)道德村協(xié)會(huì)（Ethisphere Institute）頒發(fā)的“全球最具商業(yè)道德企業(yè)”大獎(jiǎng)等。

可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的主旋律，被認(rèn)為是解決一系列全球性問題的根本之策。在2030年目標(biāo)的指引下，各國(guó)樹立攜手并進(jìn)的意愿和決心，推動(dòng)包容和聯(lián)動(dòng)的發(fā)展。企業(yè)作為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的重要主體，應(yīng)當(dāng)緊扣議程，將這項(xiàng)全球事業(yè)亦融入自身使命；在實(shí)施層面，精準(zhǔn)判斷優(yōu)勢(shì)，在繁多議題中劃定重點(diǎn)發(fā)力領(lǐng)域，建立管理機(jī)制，高效踐行可持續(xù)承諾；隨著生態(tài)圈思維的流行，集眾智、匯眾力，也為企業(yè)參與可持續(xù)發(fā)展事業(yè)提供了新思路。2030年議程開啟了可持續(xù)發(fā)展新的航程，而企業(yè)也將在這段旅程中找到新的風(fēng)向。

（本文根據(jù)“知行合一，將可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行到底”2016年施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任溝通會(huì)嘉賓發(fā)言整理。施耐德電氣供稿）