人本主義思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

本文以儒家思想的人本理念為切入點(diǎn)，對(duì)人本主義思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行了論述，指出了它的作用，然后提出了應(yīng)用策略，對(duì)理念構(gòu)建、思想統(tǒng)一和人力資源配置三方面展分析，希望對(duì)提高企業(yè)人力資源管理的效率有所啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】人本理念的基礎(chǔ)；作用和實(shí)施；運(yùn)用與配置

進(jìn)入21世紀(jì)后我國(guó)企業(yè)已經(jīng)主動(dòng)將人本管理理念運(yùn)用到人力資源管理中，該理念既能夠提高人力資源管理的效率，又有利于降低管理成本，并且能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率。

1 人本理念的基礎(chǔ)理論

所謂人本理念，就是“以人為本”?！氨尽钡囊馑际歉?、根源，而儒家思想當(dāng)中的人本指的是對(duì)人的尊重與推崇。其自始至終的核心思想就是依靠人、尊重人、信任人、為了人，堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)人的積極性并且發(fā)揮出最大的潛能。人本理念的重點(diǎn)可以詮釋為在企業(yè)人力資源管理以及資源配置等過(guò)程里平等地看待員工，尊重人的意愿和個(gè)性化發(fā)展；信賴并傾聽員工的合理化建議，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，使員工在不知不覺中認(rèn)同企業(yè)文化。積極的去完成企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人本理念在企業(yè)的人力資源管理中使企業(yè)和員工共同快速的發(fā)展，最大程度的激發(fā)人的主動(dòng)創(chuàng)造性，人本管理理念越來(lái)越被企業(yè)認(rèn)同，逐漸取代了傳統(tǒng)的“以事為本”的管理，這種和諧的人性化管理形成了員工自主參與、自主管理的企業(yè)文化氛圍。

2 人本主義思想在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施和作用

2.1 人力資源管理中實(shí)施人本管理的作用

隨著社會(huì)不斷地發(fā)展進(jìn)步，科技技術(shù)的突飛猛進(jìn)和人們生活水平的持續(xù)提高，人們不再為了生存而工作，也不再滿足于物質(zhì)生活的享樂，開始追求更高的精神需求和工作中的理解與被尊重。希望企業(yè)把員工放在第一位，工作的目的不止是收入的提高，還要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值、成就感等。人本管理就是順應(yīng)了人的這種需求，打破了傳統(tǒng)的管理思維模式，審時(shí)度勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，注重情感需求，發(fā)掘人才，物盡其用，促進(jìn)企業(yè)的管理更健全、規(guī)范。在創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，更給了員工自由發(fā)展的空間。人本管理為企業(yè)和員工之間營(yíng)建了一個(gè)寬松和諧的大家庭般的氛圍， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從管理者變成服務(wù)者，這樣員工不再覺得自己只是一個(gè)雇工，而是企業(yè)的主人，對(duì)待工作也就充滿了熱情和主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了從“管治”到“自治”的轉(zhuǎn)化。

2.2 人力資源管理中實(shí)施人本管理的基礎(chǔ)

人本管理是建立以人為本的管理理念的基礎(chǔ)上的，需要與員工有一個(gè)情感上的溝通。長(zhǎng)久以來(lái)人們習(xí)慣了日出而作、日落而息，簡(jiǎn)單的出賣著低廉的勞動(dòng)力，企業(yè)以事為主，不重視員工本身的需求.忽視了員工要求平等、尊重的主體意識(shí)。不斷地出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議，企業(yè)和員工之間關(guān)系緊張。特別是隨著勞動(dòng)體制的改變，工人紛紛下崗和農(nóng)民工的大量涌進(jìn)城鄉(xiāng)，體力、腦力、文化素質(zhì)等的差異加劇了企業(yè)與員工的矛盾。凸顯出企業(yè)人力資源管理的弊端。人本管理讓員工回歸主體，人盡其才，對(duì)員工不僅僅是招工和調(diào)配，企業(yè)應(yīng)安排相應(yīng)的部門對(duì)員工進(jìn)行再教育，包括崗前培訓(xùn)、定崗、人力開發(fā)，人才選拔、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、勞動(dòng)醫(yī)療保險(xiǎn)、思想溝通和各種激勵(lì)政策。使員工在企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍里打造成被尊重、對(duì)企業(yè)信賴、做出貢獻(xiàn)的人。

3 人本主義思想在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

3.1 人本理念在企業(yè)人力資源管理中的構(gòu)建

人們都想體現(xiàn)自己的價(jià)值，做自己的主人，在工作中敢想敢做，受到尊重。隨著生活環(huán)境的改變、工資的上漲、個(gè)人修養(yǎng)的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展和人本理念管理越來(lái)越得到了人們的重視，企業(yè)在人力資源管理中注重以人為本，創(chuàng)建良好和睦的人際關(guān)系，加強(qiáng)制度建設(shè)。如果只是停滯不前，沒有監(jiān)督、獎(jiǎng)懲嚴(yán)格規(guī)范的制度來(lái)實(shí)施，人本管理就是一句空話。人本理念在企業(yè)人力資源管理中的構(gòu)建，能夠很好的利用“人”和“才”的作用，使其充分的得到發(fā)展，并且在選拔人才、重用人才、培養(yǎng)人才、留住人才、獎(jiǎng)勵(lì)人才的過(guò)程里讓員工獲得對(duì)自身認(rèn)可的滿足。同時(shí)也為企業(yè)加強(qiáng)了親和力和凝聚力，真正構(gòu)建了以人為本的價(jià)值觀。

3.2 用人本理念促進(jìn)企業(yè)與員工的思想統(tǒng)一

企業(yè)要想成功、做大做強(qiáng)，并樹立良好的企業(yè)形象，與創(chuàng)建自己獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀等因素是密不可分的。企業(yè)員工生活環(huán)境的不同、思想境界的不同，造成企業(yè)中員工個(gè)體的差異。企業(yè)不拘一格選拔人才，從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面來(lái)激勵(lì)員工，多勞多得、不勞不得，建立一套完整的人本管理機(jī)制，就能大力開發(fā)人力資源的潛能。企業(yè)文化具有很強(qiáng)的凝聚力和影響力，企業(yè)與員工統(tǒng)一的價(jià)值觀使員工能齊心協(xié)力，發(fā)揮出強(qiáng)大的整體效應(yīng)。

3.3 運(yùn)用人本理念推動(dòng)企業(yè)人力資源的合理配置

人力資源管理是企業(yè)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工需要強(qiáng)化責(zé)任心，提高自身建設(shè)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的品行促進(jìn)主體與個(gè)體的相結(jié)合。鼓勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高管理水平，合理有效地配置員工的工作崗位，激發(fā)員工的工作熱情。發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)員工的長(zhǎng)處，使其發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，實(shí)施奉獻(xiàn)和獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度，組織構(gòu)架要靈活有彈性，為員工提供更多提高技能的機(jī)會(huì)，完善員工的成長(zhǎng)機(jī)制，為其提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。人本管理使每個(gè)人都能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，人盡其長(zhǎng)。自覺地為企業(yè)奉獻(xiàn)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，從而使得企業(yè)更有向心力，企業(yè)與員工協(xié)調(diào)一致，更好的完成人本理念在企業(yè)管理中的目標(biāo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

人本理念在企業(yè)人力資源管理中是個(gè)必然的趨勢(shì)，不僅僅是個(gè)簡(jiǎn)單的理論，更是個(gè)逐漸在實(shí)踐中創(chuàng)新的問題，企業(yè)科學(xué)合理的組建出完善的人本管理機(jī)制，著力發(fā)揮民主力量，更人性化的管理加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。讓每個(gè)員工都能在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮個(gè)人價(jià)值、釋放出個(gè)人能量，提升企業(yè)的管理水平。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

王瀚清，男。現(xiàn)為長(zhǎng)安大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2014級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生。

作者單位

長(zhǎng)安大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 陜西省西安市 710064