去中心化理念對(duì)園林行業(yè)改革的啟示

魏勝美+張兆宇

隨著科技的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和人民生活水平的提高，近年來，環(huán)保意識(shí)不斷深入人心，人們對(duì)于園林綠化在城市中所占地位的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的升華。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的園林行業(yè)也將經(jīng)歷一場新的變革。

【關(guān)鍵詞】園林；互聯(lián)網(wǎng)；中心化模式

園林，互聯(lián)網(wǎng)，聽起來是毫不相干的兩個(gè)行業(yè)，但如果我們換一個(gè)角度思考，將二者進(jìn)行融合，并加以創(chuàng)新，是否可以做出些“文章”呢？那么我們可以引入互聯(lián)網(wǎng)思維，采用互聯(lián)網(wǎng)+園林的模式，來幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行改革?；ヂ?lián)網(wǎng)、園林二者之間到底應(yīng)該以何種方式進(jìn)行結(jié)合呢？

首先，我們對(duì)這兩種行業(yè)進(jìn)行簡單的剖析，傳統(tǒng)的園林行業(yè)，采取設(shè)計(jì)施工一體化，甲方，監(jiān)理方，施工單位，總分包之間進(jìn)行互動(dòng)。由于我國園林企業(yè)進(jìn)入市場化的運(yùn)作時(shí)間較短，很多技術(shù)和管理方式都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后市場需求。加上我國園林發(fā)展事業(yè)中，行政色彩濃厚，常常由政府主導(dǎo)，而對(duì)于園林行業(yè)本身的發(fā)展存在制約性，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的痕跡非常明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)則相對(duì)靈活，它代表一種新的社會(huì)形態(tài)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源的優(yōu)化配置作用。可以使傳統(tǒng)的園林行業(yè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)+園林是一個(gè)廣泛的定義，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該如何與園林行業(yè)相結(jié)合呢？我們需要引入一個(gè)全新的概念——去中心化。中心化模式，在我們生活中，隨處可見。從一開始我們經(jīng)歷的PC端時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動(dòng)端時(shí)代的轉(zhuǎn)移。中心這個(gè)節(jié)點(diǎn)都扮演著非常重要的角色。就拿平時(shí)我們所用的APP，都需要一個(gè)終端來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交互，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，以及對(duì)接。例如，我們平時(shí)用到的Facebook、Twitter、以及微信、淘寶等。如果想要實(shí)現(xiàn)交互，必須通過這些工具和載體進(jìn)行對(duì)接，那么對(duì)接的載體就是終端，即中心，此類交互模式則為中心化模式。

去中心化，不是不要中心，而是由節(jié)點(diǎn)來自由選擇中心、自由決定中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對(duì)節(jié)點(diǎn)都不具有強(qiáng)制性。中心與節(jié)點(diǎn)的關(guān)系類似于太陽系中的太陽與圍繞它的行星。簡單地說，中心化的意思，是中心決定節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)必須依賴中心，節(jié)點(diǎn)離開了中心就無法生存。而去中心像是宇宙中各個(gè)類似于太陽系的節(jié)點(diǎn)組成了宇宙，去中心化的意思，是節(jié)點(diǎn)決定中心，中心必須依賴節(jié)點(diǎn)，中心離開了節(jié)點(diǎn)就無法存在。在去中心化系統(tǒng)中，任何人都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，任何人也都可以成為一個(gè)中心。

那么我們?cè)囍鴮⑦@些觀點(diǎn)引入園林行業(yè)。甲方、總包、監(jiān)理、分包等。它們組合在一起，便形成了中心和節(jié)點(diǎn)的關(guān)系，傳統(tǒng)的結(jié)合方式存在一定程度的制約性。理論上可以將去中心化理論引入其中，舉例而言，我國苗木花卉產(chǎn)業(yè)，由于存在生產(chǎn)點(diǎn)分散、流通秩序相對(duì)混亂等特點(diǎn)，許多基本面都沒有相應(yīng)的源數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。多數(shù)的苗木經(jīng)營商多以個(gè)體和家庭為主，經(jīng)營主體90%以上都是個(gè)體戶或者小微企業(yè)，極少數(shù)企業(yè)雖存在一定的規(guī)模，但仍然無法與國際規(guī)范化水平接軌，所以更談不上在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、流通組織上建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析中心系統(tǒng)。比如找樹網(wǎng)的誕生，它連接了傳統(tǒng)的園林企業(yè)和苗農(nóng)。企業(yè)采購直接可以和苗農(nóng)進(jìn)行溝通進(jìn)而進(jìn)行交易。相比傳統(tǒng)的苗木采購模式更為簡潔，選擇空間更為廣闊。此時(shí)，企業(yè)和苗農(nóng)彼此便是節(jié)點(diǎn)，彼此也便是中心。這種節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)的對(duì)接方式從源頭上提升了社會(huì)效率，節(jié)約了消費(fèi)成本，減少了壓榨不當(dāng)利潤的商業(yè)模式。

所以說中心化好比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，去中心化則更像是市場經(jīng)濟(jì)。真正的去中心化，是要打破傳統(tǒng)以官僚、權(quán)力、關(guān)系等資源壟斷構(gòu)建的絕對(duì)中心話語權(quán)格局，變革以“機(jī)構(gòu)制的中心”為主流的“枷鎖”，釋放每一個(gè)人的潛能，讓真正有天賦、有能力、有創(chuàng)造力的人有機(jī)會(huì)成為新的中心，而不會(huì)因?yàn)樗麄儧]有被一些機(jī)構(gòu)貼上“專家”、“權(quán)威”的標(biāo)簽而石沉大海。

傳統(tǒng)的園林工程和苗木采購原有的服務(wù)痛點(diǎn)多；信息并不透明；缺乏相應(yīng)的信用體系；存在政策上的限制，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)展不成熟，行業(yè)集中度低。但園林+互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代潮流，正在快速的發(fā)展，勢不可擋。

雖然傳統(tǒng)的苗木產(chǎn)業(yè)受到地區(qū)的限制性以及信息的封閉性太強(qiáng)，園林生態(tài)網(wǎng)、找樹網(wǎng)的出現(xiàn)，卻改善了很多地區(qū)的苗木滯銷和急需情況，其平臺(tái)每天大量的信息更新，苗木供應(yīng)與求購的刷新，給采購者和供應(yīng)者提供了豐富精準(zhǔn)的行業(yè)資源，有效的對(duì)園林行業(yè)的市場資源進(jìn)行了調(diào)配。

根據(jù)花卉苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新形勢，開創(chuàng)苗木產(chǎn)業(yè)營銷新時(shí)代，通過線上推廣及線下溝通銷售的方式，整合苗木合作社，苗木種植基地、苗木綠化公司等苗木企業(yè)，創(chuàng)建了苗木貨源、苗木供應(yīng)信息、苗木采購大廳等幾塊欄目，免費(fèi)為供求雙方發(fā)布苗木信息等，將育苗大戶、苗木企業(yè)、等苗木種植供應(yīng)公司與園林建設(shè)、綠化等公司之間架構(gòu)起一道實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏的橋梁。為了方便手機(jī)、微信、微博用戶，依托微博、微信等社交平臺(tái)，搭建了苗木類供求雙方的簡易平臺(tái)，只需要在手機(jī)應(yīng)用中，幾次點(diǎn)擊拍攝，就可以將自己的苗木供應(yīng)、價(jià)格或需求，發(fā)送到網(wǎng)站上面，讓全國的需求者都可以快速查詢到。

毋容置疑，這種整合資源的平臺(tái)，所謂的橋梁即是中心化的體現(xiàn)。但它所輻射的效應(yīng)，帶來的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，則是去中心化的體現(xiàn)。苗木合作社，苗木種植基地、苗木企業(yè)之間便彼此構(gòu)成了節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)的關(guān)系，彼此作為中心，彼此互為節(jié)點(diǎn)，相互影響。當(dāng)然傳統(tǒng)行業(yè)與去中心化行業(yè)的結(jié)合需要建立在成熟的、健全的中心化體制之上。

那么這種去中心化模式的搭建和運(yùn)營，還需要哪些條件作為依托呢？在此分析之前，我們不防來舉一個(gè)簡單的例子，在美國的超市中，尿布和啤酒常常擺在一起出售，但是這個(gè)奇怪的銷售方式卻使啤酒和尿布的銷量雙雙增加。這并非是一個(gè)笑話，美國的女性們經(jīng)常會(huì)囑咐她們的丈夫下班以后要給孩子買尿布。而丈夫在買完尿布后又要順手買點(diǎn)自己愛喝的啤酒，酒和尿布在一起購買的機(jī)會(huì)還是很多的。 是什么讓超市發(fā)現(xiàn)了尿布和啤酒之間的關(guān)系呢？正是商家通過對(duì)超市一年多原始的交易數(shù)劇進(jìn)行詳細(xì)的解析，才發(fā)現(xiàn)了這對(duì)神奇的組合，數(shù)據(jù)的重要性由此可見。

我們不難推出，在去中心化模式與園林行業(yè)相結(jié)合的過程中，需要更為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)庫作為基礎(chǔ)?；跉v史交易數(shù)據(jù)，用已有變量來進(jìn)行分析和預(yù)測。未來的園林行業(yè)改革進(jìn)程中，誰掌握了園林行業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，誰便掌握了園林行業(yè)的市場。

作者單位

1.華北理工大學(xué)輕工學(xué)院 河北省唐山市 063000

2.唐山市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 河北省唐山市 063000