定位

2016，真是一個(gè)“意外”的年份。

川普“意外”地贏得了美國總統(tǒng)大選，英國“意外”地脫歐成功；賈躍亭“意外”地發(fā)表公開信承認(rèn)樂視遭遇資金鏈難題，OPPO和ViVO“意外”地登頂中國智能手機(jī)銷量排行榜……從政治到經(jīng)濟(jì)，從政治家到企業(yè)家，紛紛在“意外”中冷暖自知。

既然是“意外”，那一定是由無數(shù)偶然性造就的出人意料，也一定是由某些必然性決定了確定結(jié)構(gòu)——必然性之一，就是定位。

譬如川普同志，在政壇建制派、社會(huì)精英人群和主流傳媒異口同聲的宣判之下，竟然走出“農(nóng)村包圍城市”逆襲成功，關(guān)鍵就是對(duì)選民基本盤和鐵票倉的精準(zhǔn)定位，于是那群以中西部白人為主的“沉默的大多數(shù)”把他送進(jìn)了白宮。

再如賈躍亭，在資金規(guī)模、組織架構(gòu)、管理邊界等各方面條件均不具備的條件下，過早將樂視的戰(zhàn)車定位于“全球化+全生態(tài)”的狂飆猛進(jìn)，不可避免會(huì)遭遇一次生死劫。

企業(yè)家在反思，不僅僅是賈躍亭。

微軟現(xiàn)任CEO納德拉，前兩天在公開演講中如是說，“如果說能從我們的歷史中總結(jié)出什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那就是我們之前認(rèn)為PC是萬物的中心，而且一直如此。如今看來，這是我們犯過的較大的錯(cuò)誤之一?！?/p>

事實(shí)上，納德拉上任之后干得很不錯(cuò)。微軟今年股價(jià)上漲了23%。從財(cái)報(bào)數(shù)字到產(chǎn)品演示都顯示，在云（Cloud）、人工智能（AI）和混合現(xiàn)實(shí)（MR）這三個(gè)新主攻方向上，微軟重新開始變酷了！而這樣的“未來微軟”，顯然比據(jù)守PC行業(yè)的“壟斷微軟”，品相和號(hào)召力都增加不知多少。

敢于揚(yáng)棄、敢于從過去的巨大成功中走出來，重新定位自身企業(yè)的歷史使命——這是以納德拉同志為核心的新微軟，做出關(guān)鍵的歷史抉擇。

除了“敢于揚(yáng)棄”，還有一種定位叫“敢于拒絕”。

自創(chuàng)業(yè)以來一直順風(fēng)順?biāo)腇acebook，其創(chuàng)始人兼掌門人扎克伯格，還有麾下一眾高管，近期在多個(gè)公開場(chǎng)合反復(fù)表述這樣的觀點(diǎn)：“我們是一家科技公司，過去是現(xiàn)在是未來還是，但絕不是一家媒體公司?！?/p>

盡管這一表態(tài)與美國大選中希拉里陣營攻擊Facebook偏向川普有關(guān)，小扎特別不想摻和進(jìn)政治漩渦中。但筆者認(rèn)為小扎的個(gè)人聲明確實(shí)很真誠，“Facebook是一家科技公司，因?yàn)槲覀兊闹饕蝿?wù)是用技術(shù)來增強(qiáng)一系列用戶體驗(yàn)”——的確，F(xiàn)acebook一直是這么干的，巨資收購Instagram、WhatsAPP、Oculus，都是為了增強(qiáng)全球網(wǎng)民連接社交的體驗(yàn)；反過來，還真沒見到他投入多少錢去收購媒體。

至于Facebook業(yè)已成為美國乃至全球用戶獲取新聞的主要渠道，那是技術(shù)體驗(yàn)帶來社交聚合紅利，而非相反。

事實(shí)上，對(duì)比正在淡出歷史的雅虎，這個(gè)當(dāng)年最早的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，曾經(jīng)高調(diào)標(biāo)榜自己媒體戰(zhàn)略和媒體屬性的互聯(lián)網(wǎng)公司，反差就太大了。

從生意的角度來講，媒體之于互聯(lián)網(wǎng)，只能算是一個(gè)子集，是一葉障目還是志在群山，雅虎和Facebook的發(fā)展史已經(jīng)給出了再明確不過的答案。