◎北京航天長征飛行器研究所 何靜 沈德峰 洪慶賓 張楠
淺析綜合統(tǒng)計在軍工事業(yè)單位經(jīng)營管理中的作用
◎北京航天長征飛行器研究所 何靜 沈德峰 洪慶賓 張楠
綜合統(tǒng)計工作以數(shù)據(jù)為牽引,通過尋找數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在規(guī)律,借以凸顯宏觀業(yè)務(wù)特征,進(jìn)而對業(yè)務(wù)進(jìn)行定量甚至定性分析,有效認(rèn)識數(shù)據(jù)背后隱藏的實(shí)質(zhì),從而把握社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展規(guī)律與趨勢,對社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理與監(jiān)督。
對軍工事業(yè)單位而言,綜合統(tǒng)計不僅是基礎(chǔ)工作,更由于其存在于經(jīng)營管理的全過程,在一定程度上發(fā)揮著企業(yè)管理的職能。軍工事業(yè)單位通過有效開展綜合統(tǒng)計工作,全方位搜集和整理經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合信息,統(tǒng)計調(diào)查和分析經(jīng)營情況,充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計在經(jīng)營管理中的監(jiān)控、預(yù)警作用,以統(tǒng)計為橋梁有效為經(jīng)營管理層的管理和決策分析提供及時可靠的數(shù)字支撐,有利于決策者和管理層正確把握經(jīng)濟(jì)形勢,客觀剖析經(jīng)營問題,科學(xué)作出經(jīng)營決策。
1.統(tǒng)計管理制度與統(tǒng)計指標(biāo)體系尚需健全
綜合統(tǒng)計工作需要一系列的制度體系進(jìn)行規(guī)范,雖然國家相繼出臺了統(tǒng)計法和統(tǒng)計管理?xiàng)l例,各單位也結(jié)合自身特點(diǎn)制定了相應(yīng)的統(tǒng)計工作規(guī)章制度,但軍工事業(yè)單位在統(tǒng)計的工作流程、工作方法、指標(biāo)體系、指標(biāo)計算口徑、指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營的匹配性等方面,還有很多具體的工作需要進(jìn)一步研究完善。
2.統(tǒng)計基礎(chǔ)工作較為薄弱
軍工事業(yè)單位統(tǒng)計隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,統(tǒng)計基礎(chǔ)工作相對薄弱,集中表現(xiàn)在:統(tǒng)計工作信息化水平較低;大量數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作依靠手工操作,隨意性較強(qiáng);統(tǒng)計手段相對單一;統(tǒng)計效率普遍不高;因統(tǒng)計口徑的理解等原因造成的部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高。
3.統(tǒng)計分析的決策支撐作用較弱
統(tǒng)計人員在日常工作中總是應(yīng)付性地提交上級要求的相關(guān)統(tǒng)計信息,很少主動去了解經(jīng)營管理過程究竟需要什么統(tǒng)計信息,也不會對信息進(jìn)行深入分析,特別是缺少依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)開展的專業(yè)統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計工作往往只是單純提供統(tǒng)計數(shù)據(jù),對數(shù)字進(jìn)行簡單粗淺的對比分析,缺乏更深層次的分析。
綜合統(tǒng)計在軍工事業(yè)單位經(jīng)營管理中具有舉足輕重的作用,在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代,誰掌握了準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù),誰就能在競爭中搶得先機(jī),引領(lǐng)未來發(fā)展的方向。隨著事業(yè)單位轉(zhuǎn)制和軍品價格改革的推進(jìn),軍工事業(yè)單位面臨的競爭也異常激烈。要長久保持強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢,軍工事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)有效掌握本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,了解本單位的市場定位以及自身的核心競爭力,合理評估自身價值,利用及時準(zhǔn)確抓住的市場機(jī)遇正確判斷本單位的發(fā)展方向,科學(xué)地進(jìn)行決策,保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。綜上所述,綜合統(tǒng)計工作對于提升軍工事業(yè)單位的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有著不可替代的作用,是單位經(jīng)濟(jì)管理工作的重要工具,具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.通過對標(biāo)促進(jìn)計劃按時完成
每個軍工事業(yè)單位都必須對未來工作進(jìn)行規(guī)劃計劃。規(guī)劃計劃可以按照周期長短分為長期規(guī)劃和短期計劃,長期規(guī)劃包括五年規(guī)劃、三年滾動計劃等,短期計劃包括年度計劃、季度計劃甚至月度計劃。計劃按照性質(zhì)主要分成科研生產(chǎn)計劃和綜合管理計劃。計劃的執(zhí)行情況主要通過綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行顯示。通過對計劃完成情況的信息進(jìn)行統(tǒng)計,既能全面了解計劃完成進(jìn)度,確保計劃按時完成,又能快速發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題,及時采取改進(jìn)措施,使問題及時得到解決。同時能發(fā)掘超速完成計劃任務(wù)的潛力所在,最終引領(lǐng)軍工事業(yè)單位沿著正確的道路循序前行。
目前,航天事業(yè)單位計劃統(tǒng)計逐步借助信息化手段,科研計劃的統(tǒng)計和推進(jìn)主要依托Avidm平臺,而管理類的綜合計劃統(tǒng)計主要依托OA系統(tǒng),還有其它針對自身特點(diǎn)定制的信息化系統(tǒng),這些信息化的系統(tǒng)保障了統(tǒng)計工作的順利開展。
2.通過對標(biāo)先進(jìn)找準(zhǔn)未來發(fā)展方向
通過橫向比較,不僅能準(zhǔn)確對自身在同行業(yè)中進(jìn)行定位,找出與同行業(yè)優(yōu)秀單位之間存在的差距,還能根據(jù)差距制定應(yīng)對措施,及時彌補(bǔ)自身所存在的不足,從而為軍工事業(yè)單位在日趨激烈的競爭市場中奠定生存和發(fā)展基石,同時也為單位不斷提升核心競爭力,找準(zhǔn)未來發(fā)展方向提供有力的科學(xué)依據(jù)。
一是與同行業(yè)相比。
通過與同行業(yè)的生產(chǎn)水平、規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)狀況、競爭能力、人才儲備、市場需求及在市場上所占份額等指標(biāo)進(jìn)行比較,可以把握軍工事業(yè)單位在同行業(yè)中的水平,并發(fā)現(xiàn)自身的弊端,以使軍工事業(yè)單位能有一個明確的目標(biāo)和方向去改進(jìn)和提升自我。目前,航天事業(yè)單位同行業(yè)的比對是分層次的,包括與集團(tuán)內(nèi)部類似單位橫向比較,與其它軍工集團(tuán)類似單位橫向比較,甚至包括與全社會先進(jìn)單位的橫向比較。隨著國家事業(yè)單位轉(zhuǎn)制和軍民融合戰(zhàn)略的推進(jìn),軍工事業(yè)單位已經(jīng)迎來市場經(jīng)濟(jì)的浪潮,面臨的市場競爭日趨激烈,通過橫向?qū)Ρ燃皶r找出不足,快速提升能力將顯得尤為重要和迫切。
二是與國際先進(jìn)水平對比。
通過與國際先進(jìn)水平相比較,更能準(zhǔn)確找出軍工事業(yè)單位在國際化市場中存在的短板,使軍工事業(yè)單位能夠客觀定位,科學(xué)決策,從容參與全球競爭?!笆濉敝泻笃冢S著軍工企業(yè)軍貿(mào)市場開拓力度加大,國際化市場參與程度逐步加深,國際化收入所占比重也逐年增長,國際化市場已經(jīng)成為支撐未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要板塊。在此背景下,軍工事業(yè)單位將會更加積極主動地與國際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對比。只有通過與國際先進(jìn)水平相比較,才能打破傳統(tǒng)的觀念,意識到與國際先進(jìn)水平的差距,居安思危,加大技術(shù)投入力度,積極提升技術(shù)實(shí)力,使單位的生產(chǎn)經(jīng)營再上新的臺階,為單位后續(xù)發(fā)展迸發(fā)出新的生機(jī)。
3.通過回顧歷史數(shù)據(jù)揭示發(fā)展趨勢
軍工事業(yè)單位在自身發(fā)展過程中存在著大量歷史數(shù)據(jù),通過對這些歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分析,能夠分析出本單位的整體發(fā)展情況及運(yùn)行趨勢。通過縱觀單位的整體發(fā)展情況及運(yùn)行趨勢,不僅可以總結(jié)出自身所處的發(fā)展階段,合理調(diào)配生產(chǎn)資源,使資源得到有效利用,減少對資源的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)利潤最大化,還可以結(jié)合自身所處的發(fā)展階段,與國家宏觀經(jīng)營形勢相匹配,以及時采取科學(xué)舉措實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。
4.通過綜合統(tǒng)計當(dāng)前數(shù)據(jù)為微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供決策依據(jù)
軍工事業(yè)單位統(tǒng)計內(nèi)容包括財務(wù)統(tǒng)計、生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計、勞動統(tǒng)計、固定資產(chǎn)及設(shè)備儀器統(tǒng)計等專業(yè)統(tǒng)計工作,這些專業(yè)統(tǒng)計只能夠反映出單位科研生產(chǎn)狀況的某一方面,其統(tǒng)計結(jié)果并不能全面暴露其中的突出問題。而采用綜合統(tǒng)計的方式可以全方位、多角度地收集資料,通過這些統(tǒng)計資料不僅使單位的經(jīng)營管理者了解單位的整體概貌,全面識別問題,有效避免因數(shù)據(jù)片面作出錯誤的決策,也可以科學(xué)、合理調(diào)控本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)單位各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。
隨著信息技術(shù)的進(jìn)步,信息時代和大數(shù)據(jù)時代已悄然來臨。未來軍工事業(yè)單位的出路,必將以信息技術(shù)為依托,打通現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)流,整合多維經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),打造經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采集和共享平臺,為管理層提供發(fā)現(xiàn)問題的途徑與解決問題的方法,逐步達(dá)到權(quán)責(zé)清晰化、管理專業(yè)化、營運(yùn)一體化、操作平臺化、監(jiān)控實(shí)時化,并通過不斷深挖經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的商業(yè)價值,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益顯性化、經(jīng)濟(jì)價值最大化。▲