建筑施工工程成本預(yù)測(cè)與控制

孟明超

（山西華禧建筑安裝有限公司， 山西 太原 030024）

建筑施工工程成本預(yù)測(cè)與控制

孟明超

（山西華禧建筑安裝有限公司， 山西 太原 030024）

近些年，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)方式與組織管理等方面發(fā)生巨大變化，同時(shí)成本預(yù)測(cè)與控制對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性日益凸顯出來(lái)。本文主要研究建筑施工工程成本預(yù)測(cè)方式，并提出了加強(qiáng)建筑施工工程成本控制的有效措施，希望為有關(guān)專業(yè)人士提供一定的參考與借鑒。

建筑施工；工程成本；預(yù)測(cè)與控制

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著前所未有激烈的競(jìng)爭(zhēng)?；诖耍ㄖ髽I(yè)的當(dāng)下重點(diǎn)任務(wù)是采取有效措施在保障施工安全與質(zhì)量基礎(chǔ)上，最大程度的降低生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，推動(dòng)與促進(jìn)建筑企業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。以下圍繞著建筑施工工程成本的預(yù)測(cè)方式展開簡(jiǎn)單的分析：

1 建筑施工工程成本的預(yù)測(cè)的主要方式

1.1 人工成本預(yù)測(cè)方式

對(duì)于人工費(fèi)的預(yù)測(cè)，要求建筑企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)員工的工資狀況，同時(shí)依據(jù)人員數(shù)量與人工成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。需要注意的是，建筑企業(yè)在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)充分考慮市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)狀況，并對(duì)此展開深入的分析。只有這樣，才能夠保障人工費(fèi)預(yù)測(cè)的合理性與科學(xué)性。

1.2 材料與機(jī)器成本預(yù)測(cè)方式

在總成本預(yù)測(cè)中材料與機(jī)器成本預(yù)測(cè)屬于重要內(nèi)容。就材料費(fèi)來(lái)看，其在工程項(xiàng)目中占據(jù)較大的比重，達(dá)到百分之七十左右，是影響工程造價(jià)水平重要因素。因此，對(duì)于材料成本的預(yù)測(cè)，要求相關(guān)工作人員全面分析主要材料、輔助材料及其他各類材料。在材料采購(gòu)中要綜合考慮價(jià)格、供貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式與運(yùn)輸距離等內(nèi)容，確保選用性價(jià)比最合理的材料。此外，針對(duì)于缺失的材料應(yīng)制定應(yīng)急方案，并對(duì)替代材料與原定材料之間存在的差異性展開分析，其中，對(duì)于差異過(guò)大而造成總成本上升的情況，應(yīng)相應(yīng)的采取合適的措施。就機(jī)器成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)自購(gòu)固定機(jī)器設(shè)備的攤銷費(fèi)與使用費(fèi)進(jìn)行深入的分析，同時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)自購(gòu)固定機(jī)器費(fèi)用與租賃固定設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，一旦發(fā)生前者高于后者的狀況，則租賃費(fèi)則作為機(jī)器費(fèi)的成本標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 措施項(xiàng)目費(fèi)預(yù)測(cè)方式

措施項(xiàng)目費(fèi)用包括不存在的預(yù)測(cè)費(fèi)用（文明施工費(fèi)用、安全施工費(fèi)用）以及必須預(yù)測(cè)費(fèi)用（二次搬運(yùn)費(fèi)、垂直機(jī)械費(fèi)）。為此，對(duì)于措施項(xiàng)目費(fèi)的預(yù)測(cè)，要求相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)過(guò)去工程施工經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)，并充分的考慮工期長(zhǎng)短、規(guī)模、人員投入、施工環(huán)境等各方面因素。

1.4 成本風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)方式

成本預(yù)測(cè)工作是影響工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的重要因素，大多數(shù)的施工為了達(dá)到中標(biāo)的目標(biāo)通常會(huì)采取在自身的可接受范圍內(nèi)進(jìn)行最低報(bào)價(jià)方式，而嚴(yán)重的忽視成本中的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)、施工方案變更風(fēng)險(xiǎn)以及施工管理風(fēng)險(xiǎn)等，而且上述成本控制風(fēng)險(xiǎn)只有在工程結(jié)束且驗(yàn)收合格后才會(huì)消除。

2 加強(qiáng)建筑施工工程的成本控制方式措施

2.1 強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度的管理

一旦工期延長(zhǎng)將會(huì)造成施工成本的上漲，而要想處理好成本控制與進(jìn)度控制兩者的關(guān)系，有必要合理的制定資金使用計(jì)劃，這樣不僅可以強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的控制，更可以避免出現(xiàn)返工問(wèn)題。對(duì)于進(jìn)度控制環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，需要相關(guān)工作人員嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)度開展，保障按時(shí)完工并驗(yàn)收合格，并避免造成對(duì)人力、物力、財(cái)力等方面浪費(fèi)。

2.2 強(qiáng)化對(duì)材料成本的有效控制

材料成本是影響施工項(xiàng)目的重要因素，因此，建筑施工單位應(yīng)全面的掌握各種材料的市場(chǎng)變化狀況，并對(duì)材料售價(jià)波動(dòng)狀況進(jìn)行分析，在保障質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下選用最優(yōu)質(zhì)的材料，同時(shí)采用經(jīng)濟(jì)快速的運(yùn)輸方式，最大程度降低運(yùn)輸成本。此外，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，有必要加強(qiáng)對(duì)材料用量的合理控制，完善的限額領(lǐng)料制度，盡量選用材料損耗低的新工藝，并加大周轉(zhuǎn)材料的投入，結(jié)合過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)選擇最佳進(jìn)貨批量與時(shí)間。

2.3 加強(qiáng)工程變更的成本控制

工程變更屬于施工中一項(xiàng)重要內(nèi)容，包括施工變更、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更與施工材料變更等，其會(huì)增加施工方利潤(rùn)與工程成本。只有正確的處理好工程變更利潤(rùn)和新增成本兩者之間關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目總成本有效控制。為此，施工單位應(yīng)做好保存變更資料工作，對(duì)于需要蓋章與簽章的變更資料，務(wù)必由有關(guān)單位進(jìn)行蓋章或者是簽章。此外，作為管理工作人員應(yīng)當(dāng)熟知工程造價(jià)方面知識(shí)，在工程發(fā)生變更后在遵循工程造價(jià)計(jì)量與計(jì)價(jià)規(guī)則基礎(chǔ)上，對(duì)新增加工程的數(shù)量、價(jià)格與費(fèi)用等進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的反映，同時(shí)在合同規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)變更手續(xù)的辦理。

2.4 加強(qiáng)施工索賠成本的控制

在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中經(jīng)常性會(huì)出現(xiàn)施工索賠問(wèn)題，然而，施工索賠通常涉及雙方利益，而這加大了解決問(wèn)題的難度。為此，落實(shí)施工索賠工作是強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本控制的重要舉措。對(duì)于索賠問(wèn)題的處理有必要注意下面兩項(xiàng)問(wèn)題：第一，提高對(duì)索賠時(shí)間期限的重視。工程索賠與民事索賠在時(shí)間范圍上都有明確的規(guī)定，一旦索賠方超出規(guī)定的索賠時(shí)間，索賠將不會(huì)受到法律的保護(hù)。相反，一旦在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)被索賠方未答復(fù)索賠方，則索賠會(huì)自動(dòng)生效。甲方代表在處理施工索賠中多會(huì)采用“拖延戰(zhàn)術(shù)”，為此甲方代表應(yīng)依照施工企業(yè)要求在收到索賠報(bào)告后，在回執(zhí)單子上簽名并注明報(bào)告收到時(shí)間，從而保證在索賠事件中施工企業(yè)有足夠的優(yōu)勢(shì)；第二，對(duì)于索賠事件的處理，施工單位應(yīng)堅(jiān)持“一心一意”原則，根據(jù)不同的索賠事件擬定不同的索賠方案，從而增加索賠成功的幾率。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)現(xiàn)代化管理之中成本控制屬于重要內(nèi)容。為此，面對(duì)著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)全面掌握成本控制方式，立足于自身的實(shí)際情況正確處理好質(zhì)量、工期與工程造價(jià)三者關(guān)系，并融合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)成本控制體系。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員培訓(xùn)，全面提升管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)，并積極應(yīng)用高效率造價(jià)控制方式，實(shí)現(xiàn)將成本降低的目標(biāo)，為企業(yè)贏得最大化經(jīng)濟(jì)效益。

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1007-6344（2017）10-0203-01