淺析新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

郭秀秀

（陜西省建筑職工大學(xué)，陜西 西安 710068）

淺析新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

郭秀秀

（陜西省建筑職工大學(xué)，陜西 西安 710068）

工程的管理貫穿于整個(gè)工程的始終，對于工程的質(zhì)量和安全起到十分重要的作用。隨著信息時(shí)代的到來，智能化技術(shù)取得了長足的進(jìn)步，在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。在建筑行業(yè)中，智能化技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在提高建筑工程管理水平，創(chuàng)新工程管理方法，實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化。本文主要介紹了我國在新時(shí)期下建筑工程管理方法的情況，包括它的一些基本特點(diǎn)和弊端，并詳細(xì)分析智能化的管理方法在建筑工程中的應(yīng)用。

新時(shí)期；建筑工程管理；智能化應(yīng)用；

0 引言

建筑施工項(xiàng)目針對特定的建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位工程，施工項(xiàng)目管理是在施工項(xiàng)目所在地，按工程規(guī)模大小，實(shí)施動(dòng)態(tài)的、有步驟的管理。它是從開工到驗(yàn)收合格以及回訪服務(wù)全過程的管理。同時(shí)，國家越來越重視建筑工程的施工與管理，因?yàn)橐豁?xiàng)建筑工程的建設(shè)對社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也會(huì)對國計(jì)民生帶來一定的影響。現(xiàn)如今信息化時(shí)代的到來，在建筑工程管理中也將地運(yùn)用到科學(xué)技術(shù)手段與智能化手段，在這一過程中，中國還需要努力提高。所以在施工項(xiàng)目管理的核心是要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理和全過程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一。

1 新時(shí)期工程管理方法的情況

1.1 新時(shí)期工程管理的特點(diǎn)

在新時(shí)期下，工程管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：首先是建筑工程具有復(fù)雜性，建筑工程可以說是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目之一，這個(gè)特殊性在于它比其他工程項(xiàng)目更難，因?yàn)榻ㄔ煲蛔ㄖ?，它?huì)花費(fèi)施工人員幾年的時(shí)間，可以看出它耗費(fèi)的時(shí)間長，再加上施工人員流動(dòng)性大，所以施工會(huì)更難，另外由于一些外部環(huán)境的影響，比如天氣因素，運(yùn)用材料質(zhì)量的好壞，這都關(guān)系到工程建設(shè)的未來。正是這一系列的復(fù)雜問題，才更需要我們的管理人員提高管理方法，加強(qiáng)監(jiān)管手段，做好建筑工程中管理的這一環(huán)節(jié)。其次是建筑工程的責(zé)任具有突出性，一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)與人民的生活安危息息相關(guān)，如果在某一環(huán)節(jié)上有疏漏，可能就會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，造成不可計(jì)量的后果，這就需要整合管理系統(tǒng)，在管理上不可疏忽，因?yàn)槊恳粋€(gè)工作人員的責(zé)任都非常重大，在施工中需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可偷懶，管理人員就更需要制定出管理?xiàng)l例，同時(shí)他們也需要在建筑施工中負(fù)起主要責(zé)任，尤其是出現(xiàn)安全隱患時(shí)，需要及時(shí)解決問題并承擔(dān)即將會(huì)出現(xiàn)的后果。

1.2 新時(shí)期工程管理的弊端

隨著現(xiàn)在安全事故的頻發(fā)，新時(shí)期下建筑工程管理弊端叢生，很多工程承包商因追求個(gè)人私利，為了節(jié)約成本，而在建筑工地上不安排工程管理人員，但這樣的做法并不能達(dá)到實(shí)際節(jié)省成本的效果，一旦出現(xiàn)安全事故，又缺乏一定的管理人員，承包商只會(huì)承擔(dān)更大的損失，而施工團(tuán)體由于缺乏一定的管理，人員開始懶散，偷工減料，對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，又因?yàn)槭┕と藛T缺乏一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而對材料匹配不合理，這種現(xiàn)象便變得常見起來；第二種出現(xiàn)的弊端便是人員缺乏一定的專業(yè)知識(shí)技能造成的，雖然在建筑工程施工中，很多建筑工人埋頭苦干，但由于一些人員思想守舊，技術(shù)水平停滯不前，所以在施工過程中并不會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，就算有涉及也是技術(shù)的直接嫁接，并沒有與建筑工程的實(shí)際問題有機(jī)的結(jié)合起來，施工后也必然會(huì)出現(xiàn)一些問題，這都是因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)不高造成的，這時(shí)就需要管理人員多加強(qiáng)工人的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，例行會(huì)議，必要時(shí)采取一些培訓(xùn)課程；第三種主要的弊端是新時(shí)期下的，現(xiàn)在的信息化技術(shù)已經(jīng)普及社會(huì)生活的每個(gè)方面，在工程管理中，其實(shí)很多地方都能用到信息化手段，但與發(fā)達(dá)國家相比，中國在這方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，首先是工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，另外目前中國的信息化技術(shù)水平也不高，能提供工作幫助的先進(jìn)設(shè)備也不多，當(dāng)建筑材料，檔案資料出現(xiàn)雜亂現(xiàn)象時(shí)，人員并不能夠很好地利用信息化技術(shù)手段來為他們分類和管理，而只能按部就班的人工管理，這樣只會(huì)浪費(fèi)建筑施工的時(shí)間，也不能節(jié)約成本。所以現(xiàn)如今運(yùn)用信息化技術(shù)手段來進(jìn)行管理是非常有必要的。

2 目前建筑工程管理工作中的問題

2.1 建筑單位的信息相對混亂

由于建筑工程的施工具有較高的復(fù)雜性，因此建筑施工中可能會(huì)涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，包括施工成本、施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度等方面，這些內(nèi)容能夠組成一個(gè)大型的網(wǎng)絡(luò)，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是信息的管理。但是，目前大多數(shù)的建筑單位并未意識(shí)到信息管理對于建筑施工的重要作用，仍然采用相對落后的管理技術(shù)，有些單位甚至沒有對其引起足夠的重視，導(dǎo)致不同方面的內(nèi)容無法得到及時(shí)有效的處理，造成信息管理混亂的現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確調(diào)取。

2.2 建筑單位的過程管理力度不足

在建筑工程的施工中，準(zhǔn)備階段是整個(gè)過程中最重要的階段，于此同時(shí)，施工階段對于建筑工程具有更加關(guān)鍵的作用，因此，建筑單位必須對這個(gè)階段引起足夠的重視，不可以完全交給施工單位，不對整個(gè)過程進(jìn)行有效的管理。在目前的建筑工程中，很多建筑單位會(huì)忽略施工現(xiàn)場的管理工作，沒有對施工過程進(jìn)行妥善的管理，影響工程的整體質(zhì)量，與此同時(shí)，由于施工人員的素質(zhì)水平存在一定的差異，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到有效的控制，無法滿足施工的要求。

3 工程管理方法的智能化應(yīng)用

3.1 管理制度的智能化

在實(shí)際工作中應(yīng)對現(xiàn)場管理的制度智能化，這種智能化是采用合理的制度規(guī)定來保證管理的到位。此種方式實(shí)際上是一種目標(biāo)和責(zé)任制度的延伸。實(shí)施中通過管理目標(biāo)的設(shè)定，然后指定相應(yīng)的規(guī)范，而且規(guī)范的建立不是獨(dú)立的單線管理，而是利用與之相關(guān)的系統(tǒng)對其進(jìn)行輔助監(jiān)控，如：在施工人員的管理中，管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人員的定崗定位、定量管理，即人員在其相應(yīng)的責(zé)任范圍內(nèi)高質(zhì)量的完成其負(fù)責(zé)的工作，即保質(zhì)保量，但是僅僅依靠現(xiàn)場的技術(shù)人員是不能完全保證這個(gè)目標(biāo)的。這樣，對人員管理的不再僅僅是人力管理部門，同時(shí)增加了監(jiān)理、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)調(diào)，增加了管理的效率。

3.2 建筑智能化的施工管理

在建筑智能化的設(shè)計(jì)上，業(yè)主、設(shè)計(jì)方和施工承包方要達(dá)成一致的設(shè)計(jì)思想。設(shè)計(jì)的過程是建筑智能化的前提和基礎(chǔ)，而施工的過程才是建筑智能化成功實(shí)施的關(guān)鍵，那么，對于施工過程中的人員和工作的流程都是要加強(qiáng)把握的，不僅要提高施工人員的綜合素質(zhì)，更要對施工過程中要保證的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行可靠的監(jiān)督和檢查，只有這樣才能保證施工過程中的每個(gè)階段都能順利的完成，并能保證高質(zhì)量的完成。在組織高水平的管理隊(duì)伍、高質(zhì)量的施工方案的同時(shí)，在施工管理的過程中，對施工布線的綜合使用一定要滿足和符合標(biāo)準(zhǔn)的通用器材，在施工管理的過程中，對施工布線的綜合使用一定要滿足和符合標(biāo)準(zhǔn)的通用器材，對每個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)要進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握和協(xié)調(diào)，對于突發(fā)事件要進(jìn)行更加合理的改進(jìn)和協(xié)調(diào)，尤其是在綜合布線的系統(tǒng)安裝的過程中往往會(huì)遇到和建筑結(jié)構(gòu)之間的矛盾。

4 結(jié)束語

隨著城市化建設(shè)腳步的加快，建筑工程管理扮演的角色越來越重要，雖然現(xiàn)階段我國建筑工程管理弊端凸顯，手段技術(shù)有待提升?？偠灾?，建筑行業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足人們越來越高的需求。信息技術(shù)與智能化技術(shù)的發(fā)展為建筑工程的管理工作帶來了更多的便利條件，只有加強(qiáng)智能化管理方式在工程管理中的應(yīng)用，才能夠有效提高施工效率，保證工程質(zhì)量，為人們提供安全舒適的生活與工作環(huán)境。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理智能化是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要我們共同參與和支持，為把我國的建筑工程項(xiàng)目管理智能化技術(shù)水平推向一個(gè)新的高度而不斷奮斗。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)智能化的管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們應(yīng)該對建筑工程項(xiàng)目實(shí)行智能化管理的發(fā)展前景充滿信心，讓智能化的管理方法更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。

[1]林初國.淺談建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建[J].建筑設(shè)計(jì)，2015（01）：134-135

[2]花娜. P于建筑工程管理中的弊端及應(yīng)對措施[J].建筑設(shè)計(jì)，2015（08）：123-124

[3]劉龍.淺析新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用[J].建材與裝飾，2014（04）：143-145

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1007-6344（2017）10-0178-01