建設(shè)方管理人員的施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討

趙 飛

(山西建設(shè)發(fā)展有限公司, 山西 太原 030000)

建設(shè)方管理人員的施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討

趙 飛

(山西建設(shè)發(fā)展有限公司, 山西 太原 030000)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，并且隨著城市建設(shè)進(jìn)程的不斷深化，對(duì)建筑的需求也在增加，人們對(duì)于自身的居住環(huán)境有了很高的要求，因此就需要不斷的加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量以及安全的保證，才能夠有效的確保工程質(zhì)量，從而滿足人們的生活實(shí)際需求。在工程管理中，建設(shè)方作為工程的投資方以及監(jiān)督方，為了能夠提升工程質(zhì)量，就需要在實(shí)際的建設(shè)當(dāng)中加強(qiáng)管理方式的創(chuàng)新，按照實(shí)際需求制定科學(xué)合理的管理措施，才能夠?qū)κ┕ぶ兴嬖诘膯?wèn)題有效解決，從而將建設(shè)工程質(zhì)量提升。建設(shè)方在對(duì)工程質(zhì)量以及進(jìn)度和投資、安全等方面需要加強(qiáng)重視，因此本文主要就對(duì)建設(shè)方管理人員的施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)方面進(jìn)行分析和探討。

建設(shè)方；管理人員；施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1 建設(shè)方在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用

施工管理工作周期比較長(zhǎng)，在這當(dāng)中所涉及的內(nèi)容也很多，難點(diǎn)問(wèn)題也多，并且施工人員以及管理人員綜合素質(zhì)有一定的差異，造成施工難度加大，因此，在實(shí)際的施工中建設(shè)方就需要在資料以及安全文明建設(shè)中起到相應(yīng)的作用。

1.1 在質(zhì)量管理中的作用

在項(xiàng)目開(kāi)始施工之后，建設(shè)方需要對(duì)工程進(jìn)行整體管理和控制，這樣就能夠?qū)γ恳粋€(gè)細(xì)節(jié)有效掌握。對(duì)于質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在以下相關(guān)方面：首先，在施工前建設(shè)方需要加強(qiáng)人員技術(shù)水平以及崗前的培訓(xùn)，由于管理人員自身的工作態(tài)度對(duì)于管理過(guò)程的實(shí)際質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。其次，在施工管理之前，需要加強(qiáng)對(duì)于材料的有效檢查，并且強(qiáng)化對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題的有效監(jiān)控，由于建筑材料對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有著決定性的作用，因此建設(shè)方在工程管理中就需要加強(qiáng)對(duì)于施工材料的嚴(yán)格檢查。第三，確保和施工企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員之間的溝通暢通。在工程施工當(dāng)中，建設(shè)方需要和施工企業(yè)的技術(shù)人員做好相應(yīng)的溝通工作，使得施工企業(yè)能夠按時(shí)提交施工計(jì)劃，以此來(lái)確保施工質(zhì)量的良好，只有這樣才能夠?qū)κ┕みM(jìn)度及時(shí)了解，同時(shí)對(duì)于施工當(dāng)中所存在的問(wèn)題能夠及時(shí)的處理。

1.2 在資料管理中的作用

在施工管理當(dāng)中資料管理非常重要，在整體工程施工當(dāng)中建設(shè)方需要做好施工材料在施工全過(guò)程的記錄工作，其主要就是對(duì)于材料的價(jià)格以及型號(hào)選擇等方面實(shí)施記錄，加強(qiáng)對(duì)于材料的有效管理，能夠確保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行，另外，還會(huì)對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行有著一定的作用。加強(qiáng)對(duì)于資料管理水平的提升，相對(duì)于工程項(xiàng)目當(dāng)中所存在的問(wèn)題以及后期的結(jié)算和相關(guān)責(zé)任追究方面都有很好的作用。

1.3 在施工管理中的作用

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑企業(yè)的施工行為就需要有效規(guī)范，因此建設(shè)方就需要加強(qiáng)對(duì)于管理制度的完善以及對(duì)軟硬件設(shè)備的創(chuàng)新，能夠?yàn)槭┕ぎ?dāng)中的相關(guān)企業(yè)提供良好的施工環(huán)境，使得其能夠全心投入到實(shí)際的建設(shè)施工中，從而確保施工的安全以及文明。因?yàn)榻ㄔO(shè)方在實(shí)際的施工中有著很重要的作用，因此政府也需要在這當(dāng)中加強(qiáng)施工的管理以及監(jiān)督，不斷將自身的管理能力進(jìn)行提升，從而確保工程穩(wěn)定運(yùn)行。

2 建設(shè)方管理人員的施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)分析

2.1 施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)管理

在建設(shè)工程實(shí)際施工之前，首先需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，建設(shè)方相關(guān)的管理人員需要對(duì)施工企業(yè)的人員在調(diào)配以及材料的選取中實(shí)施監(jiān)督和管理，對(duì)施工企業(yè)所采用的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行按照設(shè)計(jì)要求有效審核，確保其能夠符合相關(guān)的技術(shù)要求，同時(shí)強(qiáng)化人員的有效配備工作，保證在實(shí)際的施工中有著實(shí)際的負(fù)責(zé)人員，同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上，若是在一些關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人員變動(dòng)，建設(shè)方的相關(guān)管理人員需要對(duì)下一個(gè)人員進(jìn)行考察。并且，建設(shè)方管理人員需要在施工之前對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員實(shí)施安全教育，以此來(lái)提升人員的安全意識(shí)，防止產(chǎn)生相關(guān)安全事故。除此之外，還需要對(duì)施工企業(yè)所制定的施工計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證施工計(jì)劃的科學(xué)合理性，這也是建設(shè)方管理人員的重要工作之一。

2.2 建設(shè)方管理人員質(zhì)量管理措施

2.2.1 加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作力度

圖紙會(huì)審主要就是在建設(shè)工程當(dāng)中各個(gè)參建方(建設(shè)方、監(jiān)理單位、施工單位)，在受到施工圖設(shè)計(jì)文件之后，在設(shè)計(jì)交底前需要對(duì)施工圖有效熟悉以及掌握，同時(shí)對(duì)施工圖當(dāng)中所存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行審查。采用對(duì)工程項(xiàng)目的圖紙審核工作，能夠使得各個(gè)單位對(duì)圖紙以及工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)有效熟悉和掌握，同時(shí)有針對(duì)性的提出相關(guān)的技術(shù)難題以及處理方式，以此來(lái)防止施工中所產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。為了能夠做好項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作，需要從以下相關(guān)方面入手：首先，需要按照相關(guān)的要求使得施工企業(yè)能夠組織相關(guān)人員對(duì)于圖紙實(shí)施審查，以此使得能夠?qū)D紙當(dāng)中的細(xì)節(jié)進(jìn)行了解。同時(shí)在該基礎(chǔ)上，由施工總承包企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)專業(yè)人員共同對(duì)圖紙進(jìn)行核對(duì)，以此來(lái)將存在的差錯(cuò)進(jìn)行消除。最后，需要總承辦企業(yè)與外分包企業(yè)(如裝飾、樁基、設(shè)備安裝施工等)在自身圖紙審查的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙當(dāng)中所存在的差錯(cuò)以及相關(guān)配合問(wèn)題實(shí)施核對(duì)。其次，施工企業(yè)需要按照自審以及會(huì)審記錄，在對(duì)施工圖設(shè)計(jì)了解的基礎(chǔ)上，對(duì)于其中所存在的問(wèn)題進(jìn)行提出，并且相應(yīng)的提出改進(jìn)措施。第三，在對(duì)施工圖紙會(huì)審并且認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)于相關(guān)探討的問(wèn)題進(jìn)行記錄，以此形成會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)又建設(shè)方行文，各個(gè)參建企業(yè)共用會(huì)簽以及蓋章，將其作為和設(shè)計(jì)企業(yè)共同使用的技術(shù)性文件和實(shí)際的指導(dǎo)施工建設(shè)當(dāng)中的主要依據(jù)，并且將其作為建設(shè)方以及施工方實(shí)施工程價(jià)款結(jié)算的主要憑據(jù)。

2.2.2 加強(qiáng)對(duì)施工單位的選擇和審核

建設(shè)方需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)于施工企業(yè)的選擇和審核，首先，需要施工企業(yè)具有經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，需要確保其從事過(guò)相關(guān)類(lèi)似工程的實(shí)際經(jīng)歷；其次，需要確保施工企業(yè)具有滿足工程需求的施工機(jī)械設(shè)備和其他工具；第三，需要對(duì)施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人自身的工作能力進(jìn)行考察，只有滿足要求才能夠使其很好的承擔(dān)和完成工程的施工任務(wù)。

2.2.3 做好材料的選擇與使用

如果施工當(dāng)中所選擇的施工材料不恰當(dāng)就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，甚至還會(huì)造成質(zhì)量事故產(chǎn)生。因此，建設(shè)方相關(guān)管理人員需要和工程的實(shí)際需求進(jìn)行結(jié)合，在施工要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料性能等方面加強(qiáng)思考，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的有效選擇，并且建設(shè)方相關(guān)管理人員一定要對(duì)材料的質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格把我，相對(duì)于一些質(zhì)量不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)在施工前需要加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)工作的重視，尤其是在一些隱蔽工程的施工建設(shè)中嚴(yán)禁采用質(zhì)量不合格的施工材料。

2.2.4 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制

對(duì)于建設(shè)過(guò)程通常都有由相關(guān)的施工工序來(lái)組成，因此，在整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中施工工序是整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量基礎(chǔ)，因此就需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)工序的質(zhì)量管理。首先，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備相關(guān)活動(dòng)的控制。在相關(guān)的工序?qū)嵤┲?，需要?duì)影響施工工序的相關(guān)因素加強(qiáng)管理，在這當(dāng)中主要有人員以及機(jī)械和材料等要素，還有確保施工環(huán)節(jié)的良好，還有所采用的施工工藝以及方法是否科學(xué)合理，還有產(chǎn)品的質(zhì)量有沒(méi)有保證等。其次，加強(qiáng)對(duì)于施工工序條件的控制。除了需要做好準(zhǔn)備工作的控制之外，還需要對(duì)影響工序正常運(yùn)行的相關(guān)因素進(jìn)行控制，對(duì)于各工序的相關(guān)活動(dòng)條件一定要經(jīng)過(guò)建設(shè)方相關(guān)的管理人員審查之后才能夠進(jìn)行，對(duì)于施工當(dāng)中對(duì)工序產(chǎn)生影響的相關(guān)因素一定要對(duì)其實(shí)施控制和糾正。

2.3 建設(shè)方管理人員成本管理措施

2.3.1 實(shí)施嚴(yán)格的施工進(jìn)度款審核

對(duì)于工程進(jìn)度款的結(jié)算，主要指的就是施工企業(yè)在完成合同規(guī)定的分項(xiàng)工程之后，向建設(shè)方進(jìn)行工程價(jià)款額計(jì)算辦理。建設(shè)方在對(duì)工程進(jìn)度款實(shí)施結(jié)算當(dāng)中，一定要做好相關(guān)的審核工作，首先，做好現(xiàn)場(chǎng)的核查工作，在對(duì)施工進(jìn)度款結(jié)算當(dāng)中，建設(shè)方相關(guān)管理人員需要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查和對(duì)對(duì)，同時(shí)對(duì)工程量的準(zhǔn)確性進(jìn)行加強(qiáng)審查，對(duì)設(shè)備以及材料的調(diào)價(jià)依據(jù)性方面進(jìn)行審查，從而能夠?qū)崿F(xiàn)工程進(jìn)度款在結(jié)算當(dāng)中的合理性以及準(zhǔn)確性。其次，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的相關(guān)內(nèi)容。在實(shí)施工程合同包干之后，需要在合同所規(guī)定的范圍之內(nèi)進(jìn)行工程進(jìn)度款的結(jié)算。在對(duì)于包干范圍之內(nèi)的相關(guān)設(shè)計(jì)變更工作以及材料和設(shè)備價(jià)格調(diào)整、由于其他狀況導(dǎo)致產(chǎn)生的其他價(jià)格變化等情況。在對(duì)工程款的實(shí)際結(jié)算中需要按照合同的相關(guān)要求以及政策要求，還要需要按照施工方以及建設(shè)方所簽證的資料進(jìn)行計(jì)算。

2.3.2 嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更

建設(shè)方的相關(guān)管理人員需要對(duì)施工階段當(dāng)中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止其因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而將建設(shè)規(guī)?；蛘呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)提升，從而造成工程造價(jià)很難控制的局面。除了設(shè)計(jì)原因以及材料供應(yīng)和施工當(dāng)中需要必須處理的問(wèn)題，還有因?yàn)槠渌蛩厮鶎?dǎo)致的設(shè)計(jì)變更之外，其他方面都不能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。相對(duì)于一些必須要變更的，就需要對(duì)工程量以及造價(jià)進(jìn)行增減分析之后，需要經(jīng)過(guò)建設(shè)方的同意之后才能夠?qū)嵤┰O(shè)計(jì)變更，對(duì)由于設(shè)計(jì)變更所導(dǎo)致的造價(jià)問(wèn)題也需要加強(qiáng)控制，避免施工企業(yè)出現(xiàn)高估冒算，對(duì)于造價(jià)變更文件也需要設(shè)計(jì)單位在完成簽訂之后以及建設(shè)方完成審查之后，才能夠進(jìn)行工程款變更的調(diào)整。對(duì)于工程款變更的確定原則主要有以下幾點(diǎn)：首先，工程量表格當(dāng)中的設(shè)計(jì)變更，其有同種工作內(nèi)容的單價(jià)時(shí)，需要將該費(fèi)率進(jìn)行工程變更費(fèi)用的計(jì)算。其次，若是工程量表格當(dāng)中盡管有這一類(lèi)工作的單價(jià)或者價(jià)格，需要對(duì)實(shí)際的變更工作進(jìn)行結(jié)合起來(lái)，若是不符合或者不適用，就需要在原來(lái)的價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)行新的價(jià)格實(shí)施變更制定。

2.4 建設(shè)方管理人員安全管理措施

在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，對(duì)于安全管理的內(nèi)容主要有多方面的，除了需要按照相關(guān)的規(guī)范制度之外，還需要重視環(huán)境以及交通和防火防盜等方面的因素，同時(shí)做出相關(guān)詳細(xì)的規(guī)定，因此對(duì)于建設(shè)方管理人員需要重視以下相關(guān)方面的內(nèi)容：

2.4.1 實(shí)施全方位的安全培訓(xùn)工作

建設(shè)方的管理人員需要重視對(duì)于施工企業(yè)人員思想意識(shí)的提升，將人員的綜合能力進(jìn)行提升，使得施工企業(yè)的相關(guān)人員能夠?qū)ο嚓P(guān)的安全規(guī)章制度進(jìn)行遵守，同時(shí)使得其強(qiáng)化對(duì)于施工安全當(dāng)中的相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行熟悉，使得人員能夠在一定意義上將自身規(guī)避安全事故的能力進(jìn)行提升。

2.4.2 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

在安全管理中建設(shè)方管理人員在對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)制度遵守的基礎(chǔ)上，需要加強(qiáng)巡查制度的建立，同時(shí)對(duì)于事故責(zé)任人進(jìn)行追究，建立完善的不良記錄檔案，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格遵守。采用對(duì)安全生產(chǎn)制度的有效落實(shí)，強(qiáng)化人員自身的安全責(zé)任意識(shí)，從而使得其能夠?yàn)榘踩珜?shí)際生產(chǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2.4.3 加強(qiáng)安全技術(shù)措施

為了能夠?qū)⑹鹿孰[患以及不安全因素進(jìn)行有效控制和消除，防止相關(guān)事故的產(chǎn)生，還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中應(yīng)用相關(guān)的安全技術(shù)對(duì)策，同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備的有效安裝。在這當(dāng)中，需要采用科學(xué)合理以及可靠并且和工程需求相符合的安全用品，盡可能的將安全事故發(fā)生率進(jìn)行降低。

2.5 施工預(yù)結(jié)算管理

對(duì)于工程預(yù)結(jié)算管理就是對(duì)成本進(jìn)行管理，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)主要就是在工程實(shí)際建設(shè)當(dāng)中降低工程成本，將開(kāi)發(fā)商的資金應(yīng)用率進(jìn)行有效管理，因此建設(shè)方相關(guān)的管理人員就需要強(qiáng)化對(duì)于工程預(yù)結(jié)算的有效管理。

2.5.1 工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)結(jié)算管理

在實(shí)際的設(shè)計(jì)當(dāng)中，對(duì)于工程造價(jià)以及成本的控制關(guān)鍵就是施工圖預(yù)算，在這當(dāng)中造價(jià)管理人員需要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)圖紙以及費(fèi)用、預(yù)算定額和材料設(shè)備的費(fèi)用等實(shí)施工程預(yù)算編制。

2.5.2 工程招投標(biāo)階段的預(yù)算管理

在招投標(biāo)預(yù)算管理當(dāng)中，建設(shè)方需要委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按照實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的施工環(huán)境以及造價(jià)目標(biāo)和組織方案與施工圖紙和費(fèi)用等相關(guān)方面進(jìn)行結(jié)合進(jìn)行工程項(xiàng)目的總造價(jià)實(shí)施編制。

2.5.3 施工階段的預(yù)算管理

對(duì)于施工階段的預(yù)算主要就是需要在合同規(guī)定范圍之內(nèi)對(duì)造價(jià)實(shí)施管理，在施工中相關(guān)的建設(shè)方管理人員需要能夠按照預(yù)算編制實(shí)施預(yù)算的監(jiān)督和管理，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用和支出都要能夠根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)度實(shí)施，相對(duì)于一些超出預(yù)算的費(fèi)用需要對(duì)工程超預(yù)算的相關(guān)支出憑證進(jìn)行保留，如果產(chǎn)生工程變更，就需要管理人員在產(chǎn)生變更之后對(duì)實(shí)際的預(yù)算加強(qiáng)審查。還需要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的簽訂加強(qiáng)管理也需要認(rèn)真和仔細(xì)，這樣就能夠防止在出現(xiàn)工程索賠時(shí)產(chǎn)生相關(guān)的問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際的工程施工中，建設(shè)方管理人員需要在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作以及材料和安全工作等，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于工程預(yù)結(jié)算的有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的合理管理，以此來(lái)降低工程成本。

[1]寧愛(ài)華.電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究[D].華北電力大學(xué),2014.

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1007-6344（2017）10-0170-02