對于如何強化建筑工程項目風險管理對策分析

夏衍標

（江西省龍式建筑開發(fā)中心， 江西 南昌）

對于如何強化建筑工程項目風險管理對策分析

夏衍標

（江西省龍式建筑開發(fā)中心， 江西 南昌）

隨著城市建設的飛速發(fā)展，我國建筑項目的投資力度和規(guī)模越來越大，而建筑行業(yè)本身作為一項具有風險性的事業(yè)，建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中尋求發(fā)展，加強建筑項目風險管理勢在必行。本文主要從現(xiàn)階段建筑工項目風險的特點出發(fā)，分析了建筑工程項目風險管理的重要性，并歸納了當前建筑工程項目風險管理的主要問題，最后對建筑工程項目風險的控制對策進行探討。

現(xiàn)代工程項目；風險；管理

1 建筑工程項目風險的特點

所謂風險是指潛在的意外損失或可能發(fā)生的損失。由于建筑工程建設具有投資大、工期長、施工作業(yè)環(huán)境差等特點，因此，從其規(guī)劃、設計、施工到竣工投人使用等階段，都存在著各種各樣的不安全因素，使得工程項目參建各企業(yè)等面臨著不可回避的風險。通常建筑工程項目風險主要有以下特點：

1.1 項目盈虧不確定

建筑企業(yè)進行項目建設過程中，是先有訂單后有產品，產品收入事先大致確定，但產品最終是否盈利在取得訂單時還是個未知數(shù)。市場最低價中標的趨勢、建筑材料市場價格的不確定性以及政府相關政策的變化等因素，使得中標工程最終是否盈利具有很大的不確定性。

1.2 項目面臨的風險時間跨度長

項目從開工到竣工結算，項目施工周期一般要二年以上，若遇到業(yè)主拖欠工程款，則時間跨度更長。在這期間，國家相關政策、建筑材料市場價格、業(yè)主資金狀況等情況都會有所變化，對項目實際成本、項目結算、拖欠工程款回收等都有直接影響。

1.3 項目不可預見因素多

由于建筑項目規(guī)模大、施工周期長、施工難度大、技術更新快以及受環(huán)境影響等因素，在工程項目施工中必然存在許多不可預見的情況。如項目在建過程中施工圖紙修改頻繁、周邊環(huán)境、社會環(huán)境、氣候因素等，都對項目能否按計劃施工帶來影響。

1.4 項目參建施工企業(yè)間關系復雜

建筑企業(yè)要完成一項工程項目的總承包管理，涉及各種專業(yè)分包單位，加之各類專業(yè)施工單位與總承包單位之間關系復雜，一些專業(yè)分包單位由業(yè)主直接發(fā)包，使得項目風險管理更為復雜。

2 建筑工程項目風險管理的重要性

在建筑工程實踐中，項目中任何一個條件都可能發(fā)生改變，這種無法確定但又潛在的因素就是風險因素。由于建筑項目實踐上存在著諸多不可控影響因素，進而會給工程項目帶來各種風險，而風險容易給工程項目帶來的影響。因此，加強建筑工程項目風險管理是當前建筑施工企業(yè)需認真探索的課題，建筑項目進行風險管理可以起到如下作用：

首先，項目風險管理能有效促進項目施工的順利實施，通過對工程項目的分析和控制，能夠清晰了解工程項目總體情況，進而保障施工企業(yè)能夠針對工程項目的需求和工程變化做出方案調整，確保整個工程項目能夠如期完成，進而提升施工企業(yè)市場競爭力。

其次，項目風險管理利于節(jié)約成本，降低損失 ，建筑工程項目全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險識別、規(guī)避、分散等，通過應急機制減少項目進行過程中的不確定性，形成一個全方位的風險管理體系。

最后，工程項目風險管理保障了施工企業(yè)的資金合理分配，優(yōu)化了資金配置結構。工程項目風險管理更是提升施工企業(yè)綜合管理水平的重要關鍵，不僅提升施工企業(yè)整體競爭力，更實現(xiàn)了預算控制與優(yōu)化，實現(xiàn)了在工程項目施工中發(fā)現(xiàn)問題的目的，及時做出調整和解決，有效降低了風險和事故發(fā)生幾率，確保了施工企業(yè)發(fā)展方向。

3 當前建筑工程項目風險管理的主要問題

3.1 缺乏健全的風險管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)未能建立起全面、完善、可靠的風險管理信息系統(tǒng)。在工程招投標階段，前期可行性研究不夠，未能全方位、多渠道的掌握項目相關信息，只要有項目就盲目的去投標，導致中標率很低，加大了企業(yè)成本；在項目施工過程中，對工程中不確定因素估計不足，未對項目風險進行監(jiān)控，由此導致對遇到的風險不能及時做出有效的反應，合理的調整；由于缺乏全面的、可靠的數(shù)據(jù)支持，致使風險管理成效低。

3.2 風險管理機制不健全

在工程項目管理中，許多企業(yè)缺乏規(guī)范的風險管理制度，對于風險管理沒有形成一定的體系，就去原因主要是缺乏對風險管理的重視，從而缺少了對工程風險管理的主動應對性。一旦工程出現(xiàn)了風險，企業(yè)將會處于非常被動的位置，因為沒有專門的部門對風險進行解決和評估，主要是依據(jù)個人的經驗來找到解決方法，沒有當時的數(shù)據(jù)還有其他有利條件的支持，這樣帶有盲目性的判斷，不僅無法解決風險危機，還會錯過解決風險的最佳時期。

3.3 企業(yè)風險控制意識薄弱

近年來，建筑工程項目事故屢見報端，但依然沒有引起建筑企業(yè)的廣泛重視，究其原因還是建筑企業(yè)風險管理意識不強，許多建筑企業(yè)出于成本的考慮，并沒有成立專門的風險控制部門，沒有進行全面的風險評估和防范工作，即使設立，也沒有發(fā)揮出實際風險控制功能，這也是建筑企業(yè)事故頻發(fā)的根本原因。

3.4 經驗不足、專業(yè)素質不高

現(xiàn)階段，我國建筑工程項目風險管依然還處于起步階段，風險管理經驗不足的缺點較為突出。并且，我國建筑工程風險控制缺少專業(yè)人才和設備，風險管理、控制人員專業(yè)素質不高。大多數(shù)企業(yè)的風險控制還處于直覺控制階段，這種手段應對風險量日益增加的建筑工程的效果可想而知。

4 建筑工程項目風險的控制對策

建筑工程項目風險管理應貫穿于項目管理的整個過程，因此，對建筑工程項目的風險管理，文章主要從以下幾個方面進行闡述項目風險管理：

4.1 建筑工程項目前期階段風險管理

首先，對于建筑設計單位來說，要考慮到整個設計過程中存在的風險問題，主要包括：整個項目在工程建設期間的風險、市場風險問題、國家的法律法規(guī)對工程產生的風險、施工技術問題，以及建筑地點在選擇的時候可能會出現(xiàn)的問題等等；

其次，對于施工單位來說，要加強對設計圖紙的分析，防止因為設計圖紙不合理而導致的后續(xù)工程問題引發(fā)的風險等等，這些都是在前期管理中需加以重視。

最后，由于外界不可控力的因素導致工程風險問題，如政治風險，經濟風險，不可抗力自然災害風險等，盡管可能發(fā)生幾率小，但還是要加強重視，并且結合當?shù)氐膶嶋H情況進行預案準備，如果這樣的情況應該如何應對，如果出現(xiàn)風險該如何承擔、補償、解決問題等。

4.2 建筑工程招投標階段風險管理

工程招標過程也是項目風險管理的重要階段，對風險的控制可從以下幾個方面進行：

首先，加強對承包商的資質審核，并且對已經完成的項目的跟蹤訪問、現(xiàn)有工程師的資格審查等等，一定要選擇聲譽非常好的承包商進行工程項目承包工作；

其次，加強投標書的審核，投標書一定要做精做細，對工程項目計劃進行細致的分析，保證工程項目的所有細節(jié)和存在的風險能夠寫進投標書中；

然后，現(xiàn)場勘察驗證招標的內容，做好實事求是的報價，不能謊報，遵從投標報價的基本原則，同時，選擇合理的工程清單；

最后，在投標過程中，一定要意識到客觀情況，實事求是，不能為了利益而忽視風險的存在，把風險情況列在合同中，能夠最大程度的規(guī)避風險。

4.3 建筑工程施工階段風險管理

項目施工的階段，對風險管理有一個重要方法是簽訂保險合同，通過簽訂保險合同來降低項目風險，并且加強對承包商資質的審核與監(jiān)督，這樣能夠保證工程的質量和工程進度。在合同訂立的階段，需要對其中的條款進行細致的研究，如果有一些非?？量痰臈l款，可以提出修改意見，以減少合同風險的發(fā)生，此外，還要加強對工程、設備還有人工風險的評估，對他們進行保險，同樣也能降低風險損失。

4.4 建筑工程竣工階段風險管理

在工程竣工階段，風險管理主要包含以下幾個方面：確定工程是否竣工，竣工資料的準確性，工程驗收是否符合工作流程，同時，還要加強對項目投資成本的核算以及開銷的審核，等等方面。如果在竣工審核階段的風險控制掌握無誤的話，承包商就能從中得到更多的利潤，而出現(xiàn)問題就要找到工程項目的相關部門進行索賠，這里的索賠是體現(xiàn)在合同公平性之下的，根據(jù)工程的實際情況貫穿于工程的整個過程之中，這中間涉及非常大的范圍，這也是在竣工階段能夠完成的，所以，要加強對工程索賠，降低工程風險。

5 總結

總之，建筑行業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)之一，建筑企業(yè)要想在激烈市場競爭中求得生存和發(fā)展，如何全面做好建筑施工項目風險管理工作十分關鍵，因此，施工管理者不僅應當具備良好的組織能力，還應當具備全面且優(yōu)秀的抵御風險的能力，同時還要不斷應用管理方法、風險應對措施以及法律手段對項目的風險實行更有效控制。

TU723

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1007-6344（2017）10-0152-01