建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

張 慧

（上海強(qiáng)榮建設(shè)集團(tuán)有限公司， 上海 201314）

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

張 慧

（上海強(qiáng)榮建設(shè)集團(tuán)有限公司， 上海 201314）

建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)進(jìn)行成本控制和經(jīng)濟(jì)收益擴(kuò)大的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)投資施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，是構(gòu)筑工程水工企業(yè)長期盈利能力的關(guān)鍵所在。在當(dāng)下中國再掀實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)興的潮流趨勢(shì)之下，中國建筑工程的施工企業(yè)再次迎來了廣闊的發(fā)展空間。在風(fēng)口正盛的當(dāng)下，建筑工程施工企業(yè)需要通過細(xì)化工作管理來使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。而直接影響施工企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)收益的就是工程的造價(jià)管理。隨著建筑工程在造價(jià)方面的研究深入，動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理能夠幫助施工企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的工程造價(jià)管理。

建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

1 我國建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 造價(jià)工程師業(yè)務(wù)能力不足

造價(jià)工程師的業(yè)務(wù)知識(shí)體系不夠完善，業(yè)務(wù)能力不過關(guān)，造成他們?cè)谶M(jìn)行建筑工程造價(jià)管控時(shí)難免出現(xiàn)問題。不少建筑工程報(bào)價(jià)單位和人員因循守舊，采取的仍然是老一套的模式基于工程定額為中心，雖然也會(huì)具有一定的效果，但畢竟是難以滿足新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的需要的。此外，還有的造價(jià)工程師不善于面對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，也難以對(duì)施工項(xiàng)目不同主體之間方方面面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理控制，在整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)中占據(jù)了重要的地位。一旦造價(jià)工程師的專業(yè)技能不過硬，很難透徹地把握施工技術(shù)與施工過程的要點(diǎn)，那么在造價(jià)管控方面就很難保證不出現(xiàn)失誤。另外，還有一些造價(jià)工程師缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，要么出于利益熏心而喪失原則，要么在各種勢(shì)力的威逼下放棄原則，從而給一些投機(jī)取巧的不法分子“開綠燈”，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性受到嚴(yán)重影響。更有甚者在造價(jià)管控的環(huán)節(jié)中撈取“油水”，都會(huì)給建筑工程造價(jià)的效果帶來不利影響。

1.2 施工階段的問題

市場是不斷發(fā)展變化的，這就決定了建筑施工材料、人力等因素的價(jià)格也在不斷發(fā)生著變化，然而，施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)未能充分考慮到市場因素，過分強(qiáng)調(diào)招標(biāo)文件與施工合同，致使施工方在進(jìn)行材料選購與組織勞動(dòng)力時(shí)受阻，影響施工進(jìn)度。此外，在施工過程中，施工方會(huì)根據(jù)施工的實(shí)際情況建議建設(shè)單位對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，而建設(shè)方出于成本控制的考慮往往會(huì)拒絕施工方要求，堅(jiān)持按照原來的施工方案進(jìn)行施工，然而，方案的調(diào)整可能更有利于提高工程質(zhì)量，降低成本。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

2.1 建立良好的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)

一套科學(xué)合理而完善的成本管控系統(tǒng)對(duì)于工程造價(jià)的控制來說是很重要的，只有建立健全成本控制系統(tǒng)，才能使成本控制工作有章可循。工程預(yù)算部和財(cái)務(wù)部在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其他各部門應(yīng)與其密切配合，材料設(shè)備部、生產(chǎn)部應(yīng)按月及時(shí)將材料設(shè)備報(bào)表和人工費(fèi)結(jié)賬單上報(bào)，作為財(cái)務(wù)部按工程節(jié)點(diǎn)核算工程成本的直接依據(jù)。然后由該部門的相關(guān)人員與預(yù)算部在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際成本存在較大偏差，要立即找出原因就并采取成本管控對(duì)策。

2.2 注重設(shè)計(jì)方案的合理性

造價(jià)控制是一個(gè)全過程的控制，同時(shí)，又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制。在設(shè)計(jì)階段，由于針對(duì)的是單體（具體項(xiàng)目）設(shè)計(jì)，是從方案到初步設(shè)計(jì)。又從初步設(shè)計(jì)到施工圖，使建設(shè)項(xiàng)目的模型顯露出來，并使之可以實(shí)施。因此，這一階段控制造價(jià)比較具體、直觀。似乎有看得見、摸得著的感覺。在設(shè)計(jì)過程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資成本的目的。為了避免施工階段不必要的修改，就應(yīng)把設(shè)計(jì)方案做細(xì)、做深入。因?yàn)?，設(shè)計(jì)的每一筆每一線都是需要投資來實(shí)現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計(jì)階段造價(jià)失控，就必將給施工階段的造價(jià)控制帶來很大的負(fù)面影響。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%，甚至更低，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占到75%以上。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，質(zhì)優(yōu)高效地把工程建設(shè)好，降低工程成本也是大有益處的。所謂建設(shè)工程全壽命費(fèi)用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)常開支費(fèi)用（含經(jīng)營費(fèi)用、日常維護(hù)修理費(fèi)用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費(fèi)用）以及該項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等。

2.3 施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)流程構(gòu)建

(1)材料管控

在所有的工程費(fèi)用中，材料支出所占比例相當(dāng)大，這也就決定了其在造價(jià)控制中的重要性。做好設(shè)備租賃、設(shè)備購買的分析，對(duì)施工過程中所應(yīng)用的新技術(shù)、新材料等使用方案做詳盡的分析，盡量選用材料損量低的材料、技術(shù)，實(shí)現(xiàn)材料使用的高性價(jià)比。對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料做嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，只有與施工要求相符的材料才能簽收允許進(jìn)場。按照實(shí)際的消耗與工程實(shí)際進(jìn)度領(lǐng)取、使用材料，對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)。

(2) 設(shè)計(jì)變更

施工是嚴(yán)格依據(jù)前期設(shè)計(jì)進(jìn)行的，如果在施工的過程中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更的問題，則無疑會(huì)直接影響到施工的進(jìn)程，所以，如果涉及到設(shè)計(jì)的變更盡量提前，最大地減少施工中不必要的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)變更時(shí)需要將工程造價(jià)考慮到，最好降低對(duì)工程產(chǎn)生的不必要影響，將工程的經(jīng)濟(jì)損失減少到最小。發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的同意，并從施工實(shí)際的大局出發(fā)。

(3) 現(xiàn)場簽證

從初始的施工設(shè)計(jì)開始，直至最后的竣工結(jié)算，施工單位都需對(duì)工程所涉及到的各項(xiàng)支出做好管控。對(duì)設(shè)計(jì)變更時(shí)超出的花費(fèi)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際的施工情況另外做預(yù)算，以此來了解由于設(shè)計(jì)變更引起的成本變化，做好對(duì)費(fèi)用更細(xì)致的管控。施工企業(yè)對(duì)于工程的花費(fèi)支出要做到心里有數(shù)，可對(duì)導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生變化的諸多不穩(wěn)定因素做出預(yù)計(jì)。在工程的各個(gè)細(xì)小方面，特別是隱蔽工程，要做到全程跟蹤、記錄，對(duì)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的簽證做到嚴(yán)格控制。

2.4 施工動(dòng)態(tài)監(jiān)管

2.4.1 施工過程造價(jià)管理的實(shí)施

施工前要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及施工圖樣、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理人員水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。編制一套切實(shí)可行的最優(yōu)施工組織設(shè)計(jì)方案，因?yàn)橛行┲T如中標(biāo)價(jià)格較低或施工前某些因素先天不足等原因勢(shì)必要求施工企業(yè)合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。現(xiàn)場管理員、預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合?；ハ鄿贤ㄒ越?jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。給企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

2.4.2 加強(qiáng)索賠意識(shí)和熟悉索賠事項(xiàng)及程序

索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求現(xiàn)場層層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同基本條款、涵蓋內(nèi)容深入了解，增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。

3 結(jié)束語

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革不斷地深化，現(xiàn)代社會(huì)的腳步已經(jīng)越來越快。傳統(tǒng)的建筑工程的管理理念不能夠再完全地適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目需要引入建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的相關(guān)理念，并且提升參與工作人員的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)，完善建筑工程造價(jià)的相關(guān)管理制度，盡可能地考慮到會(huì)影響建筑工程造價(jià)的影響因素，提前最好優(yōu)化方案的準(zhǔn)備，最大限度地提高造價(jià)管理的效果和建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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TU723

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1007-6344（2017）10-0147-01