中小型水電站技術(shù)管理探討

姚磊

（中廣核洪雅高鳳山水力發(fā)電有限公司，四川眉山620360）

中小型水電站技術(shù)管理探討

姚磊

（中廣核洪雅高鳳山水力發(fā)電有限公司，四川眉山620360）

提高中小型水電站經(jīng)濟效益，減少電站事故停機，是中小型水電站運營的主要目的。但如何通過有效的手段達(dá)到這一目的是中小型水電站需進行研究和探討的。本文通過電站技術(shù)管理，從組織管理制度、運行管理制度、維護檢修管理制度、技術(shù)監(jiān)督、人員培訓(xùn)方面進行闡述，制定相應(yīng)的工作方法和措施，從技術(shù)管理方面提高電站經(jīng)濟效益。

科學(xué)管理；提高效益

技術(shù)管理是對水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。安全是提高效益的保障，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。而技術(shù)管理又是一門集知識、智力、技術(shù)密集型的專業(yè)，現(xiàn)在水電行業(yè)，重建輕管現(xiàn)象明顯，項目建設(shè)期由若干部門組成龐大的管理機構(gòu)進行運作，一旦項目建成投產(chǎn)后便上級公司重視度直線下降。運行管理單位，實行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分員工未受過專業(yè)正規(guī)培訓(xùn)或根本就不是水電專業(yè)的，缺乏應(yīng)有的技術(shù)知識。隨著公司的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進步，各種先進技術(shù)、工藝、設(shè)備的廣泛應(yīng)用，水電廠技術(shù)管理對生產(chǎn)運行的重要性越來越高。如何通過加強技術(shù)管理，提高電站的經(jīng)濟效益，在此與大家分享幾項看法。

1 建立建全技術(shù)組織管理制度

（1）高鳳山電站是中小型水電站的典型代表，電站裝機容量75 MW，電站人員27人，運行13人，維護8人，綜合部5人，廠部1人。高鳳山電站面臨人員少，工作量大的局面，為了能從技術(shù)管理方面提高電站經(jīng)濟效益，減少機組事故停機率，做了技術(shù)方面的幾項改進，建立了三級技術(shù)管理網(wǎng)，即廠站、車間、班組三級，三級管理落實到責(zé)任人。班組負(fù)責(zé)人為運行值長、維護班長，車間負(fù)責(zé)人為運行部主任和維護部主任，廠部負(fù)責(zé)人為電廠廠長。班組負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集，車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織班組負(fù)責(zé)人進行技術(shù)分析、整理和問題處理，處理完成后每月由電廠廠長組織三級技術(shù)管理負(fù)責(zé)人召開“月度缺陷分析會”進行信息反饋和經(jīng)驗交流，或者遇見突發(fā)重大事故，事故處理后立即進行經(jīng)驗交流會，對同類型設(shè)備進行分析是否有故障的可能性，同時對備品備件采購計劃進行調(diào)整。

由上述可見，水電廠應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。通過加強技術(shù)管理減少故障發(fā)生率和提高故障處理速度。

（2）建立設(shè)備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度。

高鳳山水電廠由于裝機規(guī)模及機組容量偏小，在運行中往往忽視對機組設(shè)備的運行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計分析。所以在2012年，電站實行每月建立“經(jīng)濟運行分析”“月度缺陷分析”“月度檢修分析”，通過以上三項分析對電站的運行、檢修、故障處理提出指導(dǎo)性建議?！敖?jīng)濟運行分析”，通過對上月的生產(chǎn)進行總結(jié)，得出下月或下個季度的發(fā)電方向，同時通過此分析了解設(shè)備運行狀況，為維護部機組檢修提供方向性，使電站逐步由定時檢修轉(zhuǎn)變到狀態(tài)檢修，減少機組檢修次數(shù)和時間，減少電站檢修支出。“月度檢修分析”，通過此分析對上月或上年機組檢修的效果進行反饋，為同類型機組的檢修做好指導(dǎo)性，有針對性的檢修，同時為同類型機組檢修做好備品備件采購計劃?！叭毕莘治觥?，通過此分析，可對電站近段時間同類型故障發(fā)生率進行統(tǒng)計，對缺陷發(fā)生的原因進行分析，如果是設(shè)備老化問題，則電站進行備件采購將同類型元件進行更換，防止同類型缺陷故障發(fā)生，如果是設(shè)計問題，則此分析為電站檢修技改提供依據(jù)，列入年度檢修、技改項目徹底杜絕此項缺陷的再發(fā)生。由上可見，建立健全各項制度，加強技術(shù)管理，對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。

（3）水電廠的技術(shù)質(zhì)量是保證機組安全運行的保障。主要體現(xiàn)在保證機組檢修質(zhì)量。水電廠設(shè)備檢修后，應(yīng)嚴(yán)格實行班組、車間、廠站自檢與互檢相結(jié)合的三級驗收制度。其驗收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位、技術(shù)參數(shù)等記錄。高鳳山電站現(xiàn)在實行三級驗收制度，三級驗收制度特別是針對機組檢修等大型項目時，是管控質(zhì)量的有效手段。首先是班組人員對W、H點和一些隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收，確保關(guān)鍵點質(zhì)量可靠。再由車間部門級組織分布驗收，確保各設(shè)備能正常運行，最后由電站組織整體運行驗收，經(jīng)過72 h試運行后給出驗收結(jié)論。在驗收過程中各部門可相互配合進行，確保檢修質(zhì)量。檢修人員、驗收人員在各點驗收時隨即簽字，做到什么時間驗收什么時間簽字，杜絕事后補驗收或補簽字。整個項目完工后由電廠組織所有檢修人員、驗收人員、運行人員、安全監(jiān)理進行檢修后評價，為下次檢修改進做好準(zhǔn)備。設(shè)備檢修記錄、試驗報告及大修總結(jié)報告等資料，分類歸檔保存。

（4）檔案管理。檔案由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記錄、設(shè)計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）建立健全檔案查閱制度。一些散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，由各部門組織人員將其分類匯編歸檔。

（5）組織專業(yè)人員認(rèn)真編寫有關(guān)運行規(guī)程。高鳳山電站組織發(fā)電部人員編寫《水輪機及輔助設(shè)備運行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《水工建筑物運行規(guī)程》；組織維護部人員編寫《發(fā)電機檢修規(guī)程》《金屬結(jié)構(gòu)檢修規(guī)程》、《水工建筑物檢修規(guī)程》等并由電廠廠長簽發(fā)，各部門嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，定期對運行、維護人員進行考核、考試，確保所有人都掌握。

2 加強運行管理，完善管理制度

（1）根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實際制定相應(yīng)的管理措施和應(yīng)急預(yù)案。如《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》、《黑啟動應(yīng)急預(yù)案》、《水電廠防洪預(yù)案》、《二次系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案》等。在運行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，做好設(shè)備運行記錄，在執(zhí)行兩票的過程中設(shè)立觀察員，對一些不良的操作習(xí)慣行為進行糾正。同時還建立運行分析制度，即對運行中通過顯示、運行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策，為缺陷處理、檢修打下基礎(chǔ)。

（2）優(yōu)化調(diào)度提高效率。水電廠在運行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與防洪等關(guān)系，實行優(yōu)化調(diào)度。①及時準(zhǔn)確了解上游水文站的水文預(yù)報資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對來水量進行分析，作好次日負(fù)荷預(yù)測，確定運行方式；②合理利用電站調(diào)節(jié)庫容，盡可能提高上游水位運行；③利用豐、枯期峰谷時段電價政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價水平；④機組的組合運行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機組在高效區(qū)運行，以獲得最大的經(jīng)濟效益；⑤配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟運行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。以高鳳山電站為例，在枯期時，電站以經(jīng)濟效益為主，水庫處于高水位運行狀態(tài)，每天在峰段（電價最高）時盡可能的多發(fā)點，在平、谷段蓄水為峰段發(fā)電創(chuàng)造條件，從而提高電站綜合電價。在汛期時，電站以防洪安全度汛為主，控制水庫水位在汛限水位以下，并根據(jù)防洪部門批準(zhǔn)的水庫調(diào)度方案執(zhí)行，在確保水庫安全后，盡量的多發(fā)電，此時是沖量的高峰期。

（3）抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。2012年，高鳳山電站開始NOSA建設(shè)，提高員工安全意識，提高員工工作環(huán)境安全水平。2013年，高鳳山電站進行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高電站設(shè)備安全運行可靠性，減少設(shè)備事故停運率。通過以上兩項工作大大減小了高鳳山電站人身、設(shè)備事故率，達(dá)到了向安全要效益的目的。所以水電廠技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施。狠抓落實，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性，提高個人安全意識。并對各類大小事故按照“四不放過”的原則認(rèn)真開展調(diào)查分析，及時寫出調(diào)查報告和事故通報。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。改變職工的安全思想，把被動安全變化為主動要安全，讓安全為企業(yè)增效。

3 加強維護檢修管理

水電廠的維護檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實做到“應(yīng)修必修，修必修好。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實際進行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進設(shè)備性能上來。通過自主檢修掌握設(shè)備性能，進行改進。在進行自主檢修的過程中“以老帶新”、“以熟帶生”的模式培養(yǎng)一批電站檢修的骨干人才。通過加強維護檢修管理每月進行分析反饋，從而提高電站檢修質(zhì)量、延長檢修周期，縮短檢修工期。電站應(yīng)根據(jù)檢修工藝更新、檢修材料更新、設(shè)備換代等，實時派送員工外出學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，促進檢修質(zhì)量的提高，縮短檢修工期，減少檢修耗材，降低人工勞力。

4 加強技術(shù)監(jiān)督

水電廠的技術(shù)監(jiān)督是運用各種科學(xué)試驗方法，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。由于水電廠專業(yè)技術(shù)人員和檢測設(shè)備缺乏，技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。所以，電站應(yīng)明確技術(shù)監(jiān)督的重要性，派專人對技術(shù)監(jiān)督項目進行學(xué)習(xí)，了解技術(shù)監(jiān)督各項的要點，掌握監(jiān)督技術(shù)。在電站生產(chǎn)、檢修中積極運用技術(shù)監(jiān)督，確保電站設(shè)備安全可靠運行。

5 加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

水電廠屬技術(shù)密集型企業(yè)，對人的素質(zhì)要求并不低?，F(xiàn)水電廠不管規(guī)模大小，都在往少人值守、或無人值守方向發(fā)展，不少人員身兼幾項工作，有的廠站甚至沒有檢修工，設(shè)備檢修時或外包，或設(shè)備檢修時才抽調(diào)運行人員出來參加檢修。隨著科技的發(fā)展，不少電站已廣泛應(yīng)用先進的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識，在工作中感到吃力，呈現(xiàn)出設(shè)備先進，人員技術(shù)低下的情況，所以，加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平是水電廠發(fā)展的必由之路。技術(shù)培訓(xùn)可采取以下幾種方法：

（1）在年初時收集各部門培訓(xùn)需求表，確定員工需要培訓(xùn)的項目，并進行安排培訓(xùn)；

（2）與水電專業(yè)院校聯(lián)系進行系統(tǒng)性基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；

（3）聯(lián)系電站設(shè)備生產(chǎn)廠家進行電站設(shè)備使用、維修培訓(xùn)，確保電站員工熟悉電站，有故障時能及時處理；

（4）派人參加各項專業(yè)性培訓(xùn)，如調(diào)度資格培訓(xùn)、繼電保護培訓(xùn)、高壓電工培訓(xùn)等，使電站員工達(dá)到一專多能的效果；

（5）電廠內(nèi)以老帶新、以熟帶生的模式，迅速提高人員業(yè)務(wù)技能；

（6）請廠內(nèi)的老師傅或其他單位的技術(shù)人員以傳幫帶的方式進行；

（7）電站定期舉行業(yè)務(wù)技能競賽，提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性。

（8）不定期帶電站員工到同類型電站進行參觀，學(xué)習(xí)其他電站好的方面，增加員工見識。

以上便是作者對現(xiàn)代中小型水電站技術(shù)管理的一些看法和分析，希望能對各同類型電站技術(shù)管理有所幫助。

[1]高鳳山電站管理制度匯編[Z].

[2]高鳳山電站兩票管理制度[Z].

[3]高鳳山電站應(yīng)急預(yù)案[Z].

[4]劉洪林，肖海平.水電站運行規(guī)程與設(shè)備管理[M].北京：中國水利水電出版社，2009.

[5]裘江海.水電站運行與管理[M].杭州：浙江工商大學(xué)出版社，2011.

[6]張勇傳.水電站經(jīng)濟運行原理[M].北京：中國水利水電出版社，1998.

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1672-5387（2017）02-0063-03

10.13599/j.cnki.11-5130.2017.02.023

2015-07-24

姚磊（1983-），男，工程師，從事水電站發(fā)電運行管理工作。