探討建筑工程施工項(xiàng)目管理方式及相關(guān)措施

(宜昌市建夷建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心， 湖北 宜昌 443000)

探討建筑工程施工項(xiàng)目管理方式及相關(guān)措施

袁 俊

(宜昌市建夷建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心， 湖北 宜昌 443000)

建筑工程施工項(xiàng)目管理方法以及相關(guān)措施的實(shí)施對(duì)工程施工的質(zhì)量以及施工成本和人力成本都有著非常重大的影響，本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的管理方式以及相關(guān)措施展開研究和探討，希望可以起到一定的參考價(jià)值。

建筑工程；施工項(xiàng)目管理；管理方式；管理措施

建筑施工管理是對(duì)施工項(xiàng)目的運(yùn)作以及施工項(xiàng)目的管理的客觀規(guī)律的反映，它是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來又運(yùn)用到實(shí)際工程施工的指導(dǎo)當(dāng)中的一種實(shí)踐活動(dòng)。其目的是對(duì)整個(gè)建筑施工過程進(jìn)行全方位的組織和協(xié)調(diào)控制，讓施工工程的施工成本以及施工天數(shù)都能在規(guī)定的范圍內(nèi)。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理的概述

建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中著重要考慮的問題是工程施工的工期和工程的施工質(zhì)量以及施工的效益。

(1)在進(jìn)行建筑工程施工前，首先要制定出與實(shí)際情況相符的管理目標(biāo)，這樣不僅可以使管理在實(shí)施的過程中系統(tǒng)化，更能方便管理的實(shí)施。

(2)在建筑工程施工的實(shí)際過程中，對(duì)建筑工程實(shí)施項(xiàng)目管理的根本目的是為了保障工程的最終目標(biāo)能夠良好的實(shí)現(xiàn)，能夠保證此工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化的實(shí)現(xiàn)。工程的項(xiàng)目管理工作一般都是與項(xiàng)目的科學(xué)客觀的邏輯規(guī)律相結(jié)合的，同時(shí)利用現(xiàn)代化的科技手段來對(duì)工程的工期、工程的成本以及工程的質(zhì)量等進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及有效控制。

2 建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理

2.1 對(duì)基礎(chǔ)工作的管理

想要能夠讓建筑工程的工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行，就必須要做好基礎(chǔ)工作的管理，首先要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)來制定出一個(gè)合理的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模，并且合理的選擇施工中所需的技術(shù)以及施工設(shè)備，這樣才能對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)人員和施工人員以及管理人員等進(jìn)行合理的工作分配，以便施工的正常開展。同時(shí)還要注意施工之前施工方案的設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案作出客觀的評(píng)價(jià)后要建立好施工的模型，這樣才能更好的對(duì)施工成本以及項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施性進(jìn)行估算，如果發(fā)現(xiàn)方案中存在著與實(shí)際不符等問題，要馬上對(duì)施工方案進(jìn)行改善，保障施工方案的質(zhì)量，盡量避免給施工帶來安全等問題，避免安全事故的發(fā)生。

2.2 對(duì)施工圖紙質(zhì)量的管理

與此同時(shí)要注意對(duì)施工圖紙質(zhì)量的控制，施工圖紙的質(zhì)量會(huì)影響到工程的質(zhì)量和工期。對(duì)施工人員的工作分配以及對(duì)造價(jià)的預(yù)算都是以施工圖紙來分析和計(jì)算的，所以在工程的正式施工之前要對(duì)施工圖紙的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查控制，避免施工過程中出現(xiàn)資源的浪費(fèi)和人員的分配不合理等情況。

3 建筑工程施工項(xiàng)目的施工成本管理

3.1 對(duì)采購(gòu)費(fèi)用的管理

工程項(xiàng)目的費(fèi)用中主要的構(gòu)成部分就是采購(gòu)費(fèi)用，其對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生很大的影響，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理中，施工材料的質(zhì)量和施工設(shè)備的質(zhì)量會(huì)直接的影響到整體工程的完成質(zhì)量以及完成的效率。所以想要保證采購(gòu)工作能夠良好的完成就必須需要對(duì)其制定相應(yīng)的管理制度，要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，在選擇采購(gòu)人員時(shí)要注意其品行和信用是否過關(guān)，同時(shí)對(duì)其所花費(fèi)的采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)和控制，嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)項(xiàng)款和支出款。必須保證所采購(gòu)的施工材料不會(huì)出現(xiàn)用殘次品充當(dāng)質(zhì)量好的材料的情況，也要避免出現(xiàn)采購(gòu)費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)的情況，以免對(duì)建筑施工的成本產(chǎn)生影響。

3.2 對(duì)工程造價(jià)的管理

在實(shí)際的工程施工中，工程造價(jià)不是一成不變的，想要讓工程造價(jià)更加的科學(xué)合理就要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的變更，對(duì)于變更的部分要進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)比分析，并且要與實(shí)際施工項(xiàng)目中的標(biāo)書進(jìn)行結(jié)合與分析，必須保證報(bào)告的真實(shí)性和實(shí)用性以及報(bào)告的可靠性。要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制就必須對(duì)工程造價(jià)的變更進(jìn)行有效的控制管理，以便能夠盡量減少計(jì)劃外的施工成本的大量支出，保證企業(yè)的效益最大化。

4 建筑工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量管理

為了保障工程施工的質(zhì)量問題，可以對(duì)施工人員和技術(shù)人員等進(jìn)行定期或不定期的具有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓參與到工程中的所有人員都能認(rèn)識(shí)到保證施工質(zhì)量的重要性，同時(shí)也能讓其對(duì)自身需要的專業(yè)知識(shí)或能力進(jìn)行一定的提升。企業(yè)還要對(duì)參與工程的人員進(jìn)行施工圖紙的相關(guān)培訓(xùn)，讓其都能對(duì)施工圖紙所表達(dá)出的信息進(jìn)行正確的分析和領(lǐng)會(huì)。此外，工程的參與人員不但要明確自己的工作職責(zé)還要對(duì)工程的各個(gè)施工階段都要有所了解，這樣可以提高施工的工作效率。建筑施工企業(yè)還要注意工作人員的工作積極性的問題，員工的工作積極性高才能保證工作的效率，因此可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定一些相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度。

5 建筑工程項(xiàng)目中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是具有一定危險(xiǎn)性的，因此為防止安全事故的發(fā)生，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的檢查與管理，在可能發(fā)生危險(xiǎn)的地方設(shè)置醒目的提示標(biāo)志，同時(shí)，應(yīng)設(shè)計(jì)出施工所需的材料以及施工設(shè)備的進(jìn)出施工場(chǎng)地的路線。此外要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔性，將施工材料、設(shè)備和建筑垃圾進(jìn)行分類、合理的堆放，避免對(duì)施工造成不必要的影響。

6 實(shí)施建筑工程施工項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

6.1 關(guān)于施工進(jìn)度的管理措施

建筑工程的項(xiàng)目管理應(yīng)該分段進(jìn)行并且實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理方式，這樣才能保證施工的各個(gè)階段都有相應(yīng)的管理?xiàng)l例及相應(yīng)措施。動(dòng)態(tài)的管理方式不但能夠調(diào)整施工目標(biāo)，更能規(guī)劃整體進(jìn)度和階段進(jìn)度之間的關(guān)系。在實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度的管理過程中要注意各個(gè)相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)性，保證相關(guān)單位能夠進(jìn)行有效的溝通并且可以達(dá)成一致的意見，在此基礎(chǔ)上再開始工程的施工工作。此外，施工單位和招標(biāo)企業(yè)的共同工作應(yīng)該得到加強(qiáng)，以便能夠合理的規(guī)避施工過程中可能會(huì)遇到的不利條件，共同來將工程的施工效率進(jìn)行提高。

6.2 建立完善的管理制度

要保證整體的工程質(zhì)量，就要在材料的選用和人員的雇傭以及施工設(shè)備的選擇上進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，因此建立完善的管理制度志在必行。對(duì)施工材料的選購(gòu)以及對(duì)施工設(shè)備的選擇是施工開展的源頭，在源頭上控制住質(zhì)量安全，降低安全隱患是非常有必要。同時(shí)在施工的過程中，要監(jiān)管施工人員是否按相關(guān)的規(guī)定制度來進(jìn)行相應(yīng)的操作，盡量避免因人為原因造成的安全事故，保證施工人員的人身安全。

6.3 施工完成后的管理措施

建筑工程施工完成后，施工項(xiàng)目的管理工作其實(shí)并沒有結(jié)束。管理人員應(yīng)該根據(jù)施工前設(shè)計(jì)的目標(biāo)以及相關(guān)合同的規(guī)定來對(duì)工程的完成情況進(jìn)行檢查，檢查施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)以及工程量是否足夠等等。同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止以后的施工過程中此類問題再次出現(xiàn)。如有發(fā)現(xiàn)管理方式中存在問題必須對(duì)管理方式進(jìn)行相應(yīng)的改善，為以后的工程施工提供更好的管理保障。

總結(jié)：

建筑工程的施工項(xiàng)目管理對(duì)工程的質(zhì)量保證至關(guān)重要，相關(guān)的建筑單位和企業(yè)必須對(duì)其有足夠的重視。建筑工程最終是服務(wù)于人的，因此必須要保證建筑工程的施工質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)安全事故或者存在安全隱患，對(duì)人身安全或財(cái)產(chǎn)安全造成損失。所以，在施工的各個(gè)階段都設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，根據(jù)科學(xué)合理、符合實(shí)際的管理方法和措施來對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理是非常重要的，在保證了質(zhì)量問題的前提下更是提升了企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，每個(gè)企業(yè)如果都能做好管理工作，那建筑行業(yè)整體的水平就會(huì)有所提高，更好的為人們提供服務(wù)。

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