建筑工程造價的動態(tài)管理分析

(山西省陽煤集團房地產(chǎn)開發(fā)公司， 山西 045000)

建筑工程造價的動態(tài)管理分析

梁雅娟

(山西省陽煤集團房地產(chǎn)開發(fā)公司， 山西 045000)

從全方位來說，工程造價的管理與控制能力對建筑的發(fā)展起決定性作用并且影響建筑工程的整體發(fā)展。在具體實踐過程中，管理者要協(xié)調好工程造價的質量，工程造價的進度之間的關系，并且采用動態(tài)管理的方法進行造價控制，這樣一來，就可以減少成本的浪費，加快工程速度，提高工程質量。目前，采用最多的管理形態(tài)就是動態(tài)管理，它能夠滿足建筑工程造價管理的需要。

建筑工程；造價；動態(tài)管理

1 對于工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀分析

1.1 工程定額與信息價格落后

工程定額是工程造價中關鍵的基礎，即使已經(jīng)從法定層面過度到指導層面，但是現(xiàn)階段工程定額按照市場行業(yè)的逐漸改變而進行持續(xù)更新中，通常需要4年或者5年的時間，因此工程定額的實際參考價格存在一定的滯后性。除此之外，與工程造價有關的管理部門按照市場調研的實際情況進行信息價格發(fā)布，由于這過程中存在多個施工環(huán)節(jié)，這樣在一定層面上導致價格信息的時效性不強，特別是針對價格信息變動相對較大的建筑材料，價格變動不能在相應的時間內(nèi)有所體現(xiàn)，直接導致相關數(shù)據(jù)信息滯后現(xiàn)象出現(xiàn)，并在一定的呈現(xiàn)上對工程造價的動態(tài)管理造成了影響。

1.2 工程造價管理信息系統(tǒng)不健全

建筑企業(yè)在建設的實際過程中收集到的數(shù)據(jù)通常會分類并將其留檔在企業(yè)的內(nèi)部，不能將其進行合理的運用，企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有進行統(tǒng)一的標準或者統(tǒng)一的格式，并且一些與工程造價管理相關的部門在對信息進行收集、歸納以及發(fā)布等環(huán)節(jié)仍然較為落后，不能動態(tài)式的對相關信息進行充分的反應，造成工程造價與管理參與者不能將信息資源進行共享，并一定層面上對工程造價的動態(tài)管理產(chǎn)生了一定的阻礙。

1.3 動態(tài)管理過程不夠系統(tǒng)

工程造價發(fā)生在工程建設的各個階段，但是現(xiàn)階段，由于工程造價控制中心在招投標以及施工階段，即使在一定層面上工程造價得到了相應的控制，但是由于現(xiàn)階段不能在整個工程建設的過程實行全面的控制，因此工程造價的控制效果不佳。在現(xiàn)代化的施工進程中，工程造價管理工作是我國投資相關企業(yè)將施工成本進行控制的關鍵舉措，是現(xiàn)階段投資企業(yè)為了進一步獲取經(jīng)濟效益進行投資總成本控制的關鍵方式。在進行工程招投標的實踐過程中，工程造價管理已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)現(xiàn)階段對企業(yè)招投標水平進行衡量的重要表現(xiàn)形式。

2 建筑工程造價動態(tài)管理措施

2.1 前期決策階段

對于建筑工程項目而言，決策至關重要，決策的正確與否直接影響著整個項目的實施價值與應用價值。為實現(xiàn)對造價的科學性控制，決策者必須意識到造價管控的重要性，從各個角度、方面來對項目價值進行評估，同時對項目實施的可行性與必要性開展論證工作，對項目整體有一個全面的認知后，還要深度預估項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與投資效益，這可為后續(xù)設計方案的制定提供條件，進而實現(xiàn)對優(yōu)質方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續(xù)施工工作的高效開展，能消除項目的執(zhí)行風險，且在造價控制上更具效率性，進而可實現(xiàn)造價控制的偉大目標。

2.2 設計階段

一般情況下，在開展造價控制工作時，部分人員認為只需要對施工階段進行造價控制即可，設計階段可以不予以重視，這是大錯特錯。其實，施工階段造價與設計階段密切相關，若在設計階段所設計出的方案中設計的技術、材料、機械設備等都會耗費大量的成本，施工團隊以此為依據(jù)開展施工，也會耗費大量的成本。因此，若想控制項目造價，設計階段的造價控制至關重要。設計階段的造價管理工作，應實施動態(tài)化管理，將價值工程理論滲透到工程管理工作之中，且設計者要全面分析工程項目的實施價值，在設計時，要做到在保證工程質量與基本功能的同時，實現(xiàn)對工程造價的控制，進而降低動態(tài)管理風險。此外，還要重視限額設計，設計時，必須要好考慮造價問題，滲透進限額理念，運用此種方式能實現(xiàn)對工程總額的科學性分配，做好工程資源的分項處理，進而實現(xiàn)對資源的合理性利用，以提高設計階段的造價管理效果。

2.3 施工階段

施工是建筑工程項目建設的核心階段，此階段所耗費的造價額度最高，為實現(xiàn)對造價的管控，應注重對施工現(xiàn)場人員、技術、材料與機械設備等要素的管控，在控制施工質量的條件下，最大程度上控制施工成本。而今，我國建筑市場競爭激烈，由于受到供求關系的影響，施工材料的價格波動較大，再加之材料造價占到總工程造價的六成以上。因此，企業(yè)在采購階段就要對材料價格進行動態(tài)化管控與分析，結合項目施工圖紙、方案與計劃等來制定合理的采購清單，做好材料的及時供應，能避免發(fā)生材料供應不及時而引發(fā)的施工成本問題。建筑工程項目實施規(guī)模大，工期長，且在施工中還時常會發(fā)生政策變動、更換業(yè)主等問題，一旦出現(xiàn)此類問題，會對施工產(chǎn)生威脅。由此可見，必須要在項目施工前制定合理的合同條款，為了保險起見，可聘請相關的法律人士來擬定合同，這樣施工者在開展施工變更操作時，則必須要按照合同中所規(guī)定的流程開展此項操作。此外，為實現(xiàn)對工程造價的科學性管理，還要增強相關管理人員、技術人員的造價控制意識，這樣能在項目執(zhí)行中時刻具備造價控制意識，能結合項目的實際運行情況開展造價控制行為，繼而提高工程造價控制的效率，繼而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟效益。

2.4 竣工階段

竣工階段屬于整個建筑工程項目實施的尾端，處在此階段，項目工程已經(jīng)呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的狀態(tài)，且這一階段并不會對工程造價產(chǎn)生實質性的威脅。然而，此階段開展項目造價的核算至關重要，若核算不精確，會嚴重影響工程造價?？⒐るA段的造價會對工程項目造價提供重要的數(shù)據(jù)支撐，也便于企業(yè)對項目造價管理工作的實施，能促進工程項目的進一步發(fā)展。為保證項目造價控制的科學性，竣工階段更要做好造價的動態(tài)管理，為保證造價核算的精準性，應與第三方審計機構簽訂合同，選擇信譽好的審計單位來開展審計工作，及時對工程項目實施所涉及到的稅費、工程量與工程單價等進行嚴格的審計，以保證審核結果的精準性。為方便工程造價的核算，應準備好與工程項目相關的合同材料、檔案資料、設計圖紙、設計方案、施工計劃等，這樣能為審計人員提供充足的信息與數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)，便于為審計人員造價核算提供重要的標準，繼而提高造價動態(tài)管理水平，能保證造價控制效率，能保證項目實際建設與合同中相關條款的要求一致，能防止發(fā)生建設疏漏而引發(fā)的信用損失與經(jīng)濟損失。

結束語：綜上所述，在目前我國的社會主義市場經(jīng)濟體制環(huán)境下，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制能夠產(chǎn)生深遠的影響，是保障建筑企業(yè)在現(xiàn)代化市場中各項管理工作順利進行的前提。所以建筑企業(yè)要加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的認識，才能在施工過程中有效的指導成本控制工作與造價的編制調整工作等，實現(xiàn)了工程成本的合理控制，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè),2013,17:104.

[2]張毅.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施分析[J].科技與企業(yè),2015,23:50+53.

[3]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預算,2016,01:5-8.

TU723

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1007-6344（2017）08-0173-01